1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業治安建設活動方案 企業治安創辦活動方案 安好防護就是沒有危害、不受侵害、不出事故；所謂防護，就是警惕、戒備，而警惕是指作好打定以應付攻擊或制止受害，戒備是指警惕和養護。下面是工作在這我為大家整理的企業治安創辦活動方案五篇，夢想對大家有所扶助！ 企業治安創辦活動方案1 一、施工現場安好管理工作指導思想 堅持以人為本的理念，貫徹落實安好第一，預防為主的方針，加強安好生產管理，進一步落實安好生產的各項規程、標準，提高安好與文明施工管理水平。 二、施工現場管理目標 1、落實公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5，確保

2、施工安好。 2、施工現場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。 三、施工現場管理工作部位 1、需重點管理的施工部位： 以下部位施工務必編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安搭設與去除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、去除施工，起重、吊裝施工。 以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼布局吊裝及

3、鋼布局施工用承重腳手架施工；城市房屋去除爆破工程施工。 模范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程工程。 2、重點管理工作 進一步完善公司的安好生產保證體系，技術、生產、材料、安好等各負其責，對安好生產實施管理。 各工程部要建立安好生網產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由工程經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安好生產許可證和工人的上崗證舉行檢查，并在施工前做好安好技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。 工程部的專職安好員負責對工程施工過程的安好生產舉行檢查，隨時校正違章和隱患。專職安好員的配置應不少于以下數量： 房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2

4、5萬平方米2人；510萬平方米3人；10萬平方米以上設安好管理機構。 市政工程：5000萬元以下1人；50001.5億元2人；1.5億元2.5億元3人；2.5億元以上設安好管理機構。 專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的務必配備專職安好員。 對新進場的施工人員舉行三級安好教導，建立三級安好教導卡。 有關部門及工程部加強對施工現場安好工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、三寶、四口防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，實時促使工程部對存在的隱患舉行整改。 施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

5、 加強對工地食堂管理，食堂務必辦理衛生許可證，炊事人員務必持健康證上崗。嚴格執行食品購買登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。 根據本工程部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。 五一、十一黃金周等重大節日前開展安好大檢查，加強安好值班、確保節日安好。 企業治安創辦活動方案2 為了專心貫徹安好第一、預防為主的安好生產方針，進一步提高宏大員工的安好學識和安好意識，推動我公司安好工作，現將公司20-年度班組和管理部門安好活動籌劃制定如下： 一、活動形式： 活動形式主

6、要以授課、議論、現場檢查、現場演示（練）等形式舉行。 二、活動內容、時間： 車間各班組每月舉行2次班組安好活動，各管理部門每月舉行1次安好活動。詳見附表。 三、加入人員： 要求車間各班組、管理部門的全體人員加入，同時要求車間負責人每月至少兩次加入班組安好活動并簽字。主要負責人每月至少一次加入班組安好活動并簽字。 四、管理要求： 安好活動由各車間、管理部門負責人組織，安好環保部負責監視、檢查、落實并將結果列入現場管理考核工程舉行考核。 五、活動要求： 1、各車間、管理部門要按公司下發的籌劃專心組織實施，執行中如遇到特殊處境需要變動，報安好環保部審核，經公司領導批準后，方準對活動籌劃舉行變動。 2

7、、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報安好環保部存檔。 3、公司各級管理人員按照要求務必照實加入相應班組的班組安好活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規定加入班組安好活動并提出相關評價和觀法，將列入當月考核。 4、公司各級管理人員應為班組安好活動供給必要的資源支持，以保證其效果及質量。 5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員加入班組安好活動，由于組織人未按規定邀請相關管理人員加入或邀請相關管理人員而管理人員未加入班組安好活動的，將對責任部門或人員舉行考核列入當月考核。 6、組織活動的車間、管理部門要根據活動內容及資料需提前將資料打定齊全。

8、安好環保部在監視班組安好活動開展處境的同時還要參看相關活動內容資料打定處境。 企業治安創辦活動方案3 一、指導思想 深入推進社會治安大防控萬人紅袖章工程，積極發揮由鄉鎮牽頭組織，派出所主力軍作用，緊緊圍繞當前社會治安巡邏防控中的關鍵環節和突出問題，在全鎮范圍內組織開展亮劍行動。全面動態管理全鎮滾動人口、出租房屋、重點對象、賓館酒店、文化消遣場所和危爆物品從業人員等底數，強力消釋治安、消防等安好隱患，有效打擊和遏制違法犯罪，切實壓減發案率，實現發案少、秩序好的工作目標，確保社會治安狀況明顯好轉，人民群眾安好感和合意度大幅提升。 二、組織領導 成立-鎮亮劍行動領導小組，由鎮黨委書記-為政委，黨委副

9、書記、鎮長-任總指揮長；黨委副書記-、紀委書記程維、黨委委員、副鎮長-，副鎮長-、人大副主席-（常務）、嶺北鎮政法書記-、派出所所長-、交警一中隊隊長-任副指揮長；綜治辦、黨政辦、派出所、財政所、交警一中隊、城管隊、各村（社區）、鎮屬各企事業單位、嶺北鎮工作氣力為成員。設辦公室在綜治辦，由毛亮紅同志任辦公室主任。 成員單位職責如下： 綜治辦：統籌全鎮亮劍行動實施開展，收集掌管和調查研究亮劍行動中存在的問題，提出措施與建議。并組織實施有關督導檢查和考核評比工作，并將工作實施納入年度綜治考核體系。 黨建辦：利用電視、報刊、網絡等多種新聞媒體及其他宣傳方式，對開展亮劍行動的重要性和必要性舉行立體化宣

10、傳，對工作實施中的各類違法行為加強輿論監視，正確引導有關輿情，提升群眾知曉率。 派出所：充分發揮主力軍作用，安置特意氣力全程參與亮劍行動，負責開展設卡盤查、集中清查、蹲點守侯、巡邏防范等工作。加強對紅袖章專業和義務巡防隊伍的業務指導、工作培訓、監視管理、考核考評工作，依法打擊處理亮劍行動實施中察覺的各類違法犯罪活動。 財政所：負責社會治安大防控萬人紅袖章工程月月亮劍行動的工作經費和后勤保障。 各村（社區）、鎮屬各企事業單位：合作相關部門開展紅袖章工程月月亮劍行動，周密安置，用心部署，鼓動安置村（組）兩級紅袖章義務巡防隊員參與月月亮劍行動。 三、時間、人員安置 1、時間安置：-年1月22日全體參

11、與行動人員于當天晚上7：00到-派出所集合，7：30準時開展行動。 2、人員安置：亮劍行動由鎮綜治辦牽頭組織實施，派出所負責向區公安局申請公安警力配備，并合作綜治辦制定細致方案。共分為四個行動小組，即兩個設卡巡查組和兩個清查行動組。 四、工作要求 （一）加強領導，落實責任。實施亮劍行動是加強社會治安防控體系創辦的重要內容，直接關系到社會的長治久安。各村（社區）和鎮屬企事業單位要明確工作措施，積極踴躍參與，確保工作實效。 （二）強化宣傳，營造空氣。要加大宣傳力度，要擴大宣傳方式，要廣泛利用專題專欄，黑板報、宣傳車等多種形式全方位宣傳亮劍行動，使宏大人民群眾自覺參與到紅袖章工程中來，有效預防、察覺

12、、檢舉、揭穿違法犯罪，共同維護社會治安。 （三）部門合作，形成合力。亮劍行動需要鎮、村（社區）、派出所等有關單位緊密合作，齊抓共管，形成合力。綜治辦和派出所要實時、切實研判轄區治安狀況，合理鋪排巡邏防控時間與節點；財政所要在資金上賦予切實保障和支持；綜治辦要把亮劍行動開展實施處境列入年度綜治目標考評內容。 （四）強化督查，嚴格考評。亮劍行動領導小組將對各村（社區）的工作進展處境舉行考核，制定專項考評手段。建立亮劍行動調度制度，通報人員到崗到位、發案率、打擊處理、抓獲現行、民轉刑案件等處境。對開展亮劍行出工作扎實、勞績突出的單位和個人賦予表彰賞賜，典型推介。對工作不重視、不落實，未按要求、時間、

13、地點開展亮劍行動的，在年度綜治目標考核中記扣2分，并約談相關責任人；因失職、瀆職，致工作上不去成效不明顯，導致社會治安問題突出的，將對相關單位分別采取限期整改、黃牌警告直至一票反對措施。 企業治安創辦活動方案4 一、指導思想： 以三個代表重要思想為指導，堅持打防結合、預防為主的方針，以貫徹落實條例為契機，以創造平安單位為載體，以人防、物防、技防為手段，在黨委的統一領導下，全面落實公司治安保衛工作責任制，建立起嚴密的治安防控體系，提高內整體治安防控水平和實效，實現發案少、秩序好、治穩定定的工作目標，營造和諧穩定的.社會環境。 二、工作目標 治安防控系統創辦的重點是，公司確定的要害部位，同時兼顧各

14、車間、倉庫等相關部位。總體目標是以公司治安保衛中隊為龍頭，以各分隊隊員為骨干，以治安信息員、保衛預備隊為根基，形成點、片、面結合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控體系，最終使公司治安秩序處于可控狀態。 三、創辦標準 根據企業事業單位內部治安防控保衛條例規定，公司成立治安保衛中隊，配備專職保衛人員42名，確保生產時間有專職巡邏人員，重點部位24小時有人值班。門衛人員務必達成以下要求：堅守崗位，不遲到、早退，不擅離職守；檢驗進出車輛，隊外來人員舉行登記；熟記外來人員的年齡、身高、面貌特征及進出時間，隊察覺可疑處境實時報告分隊長或中隊辦公室。巡邏人員務必達成以下要求：巡邏區域務必明確，保證在自己

15、的管轄區內不發生火災和盜竊案件；預見、察覺、制止各種違法犯罪行為；實時察覺各種可疑處境，抓獲先行犯罪分子；養護犯罪現場和治安苦難事故現場；檢查和堵塞防范方面的漏洞，防止各種治安苦難的發生；停滯巡邏中察覺的突發性事情和各種意外事情。同時，要落實物防、技防措施，確保重點部位使用的房屋建筑布局堅忍，保險柜、防盜門達成安好防范標準。 四、組織領導 成立由公司黨委副書記任組長、經偵大隊隊長為副組長、經偵大隊分隊長、公司治安保衛中隊中隊長及各分隊長為成員的治安防控領導小組，負責概括指導和組織協調工作。 公司治安保衛中隊要進一步落實治安防范措施，建立完善的治安突發事情預案，實時查處發生在公司內部的治安案件，

16、營造和諧、安定的時會環境。 企業治安創辦活動方案5 一、政治思想教導 1、對全體員工入職處境舉行審查摸底，嚴格把關，確保員工無前科、犯罪記錄。 2、加強法律法規培訓教導、專心學習公司各項管理規定及部門各項規章制度，用制度模范員工日常行為準那么，從根基提高員工業務學識水平，從細節抓起，從點滴做起。 3、員工是企業的窗口，主抓員工形象、提高員工個人素質、部門整體精神面貌。 二、消防培訓 1、建立建全消防管理制度，對員工定期舉行消防學識培訓及消防演練培訓。 2、建立消防巡檢制度，設立專人專管，每天對消防檢查處境舉行登記，察覺消防隱患實時整改并上報相關領導。 3、建立定期消防檢查制度，部門每周舉行一次消防安好隱患檢查工作，公司每半月舉行一次消防安好大檢查，查出問題實時下發消防隱患整改