1、綜合說明合理化建議長安中心是一個綜合性的系統辦公商業工程，建設這樣的工程需要具備高端的技術支持力量，豐富的施工管理經驗，足夠的現場協調能力和全面的技術服務精神。由 于本工程和石景山區政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區委區政府領導關注和重視， 這就更加體現出施工管理過程中“安全、質量、進度”控制的嚴謹性；同時也會展現 出項目管理、施工技術的整體業務水平與員工素質。我公司認為在土建開工階段，結合現場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議：一、合理化系統設計建議1、跟據施工現場實際情況，現場不具備施工鋼筋后料臺的設立搭建，這就需要在施 工場地附近租賃場地設立鋼筋后料臺加工區域，必須滿足至少兩個以上鋼筋

2、后料 臺的同時運作加工，并設立專門的運料車輛和相關人員，積極配合、滿足施工現 場對于鋼筋成品料的數量、質量需求。同時還應有計劃的滿足施工人員鄰舍和生 活區的建立。以保證工期的如期完成。2、由于施工現場場地的局限性，現場用于碼放施工材料的場地不能滿足施工條件的 需要，建議在施工現場基坑中作業面允許的情況下， 所有材料的短期預備料種類， 在不影響正常施工的情況下，大部分材料有計劃的碼放于基礎底板上，直到各分 包隊伍自身分包施工區域施工流水段的形成。3、 根據施工的規模和施工現場的需要，現場必須具備2個簡易垃圾池（房）的設立, 以滿足建筑廢料的及時清運和文明施工的達標條件。4、考慮到施工的連續作業性

3、，施工現場的鄰舍在規劃、搭建時，應有計劃的給各主 要施工工種安排少量宿舍，以滿足施工連續性作業時的臨時休息需求。二、業主與設計方面建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研 究審定重要部位的施工方案、專項施工組織設計方案，應加強設計方面對圖紙的 審核力度，力求盡早的發現各施工難點、疑點等，發現問題要積極解決，不要出 現工作推諉和脫節的現象，要杜絕邊設計、邊施工、邊修改的現象，以至于返工 浪費嚴重。三、組織措施1、通過建立合理的項目組織結構，在項目管理班子中落實投資控制的人員、 任務分工和智能分工。2、積極推行項目設計、施工等的招投標制度。四、技術措施1、做好設計方案的經

4、濟技術論證，優選最佳設計方案。2、積極推行限額設計。3、做好施工圖預算和工程招標標底的審查工作。4、采用降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。五、經濟措施1、編制資金使用計劃、確定、分解投資控制目標。2、進行工程計量。3、復核工程付款清單，簽發付款證書。4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值相比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，及時糾正。六、質量、成本控制措施1、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，對工程 質量和安全生產影響較大的施工方案， 嚴格按照公司有關規定，上報公司審 核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全。實施前，有技

5、術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班 檢查指導，發現問題，及時糾正消除。2、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工前就定制好較完整的質量責任制度 和獎懲制度，及時組織跟蹤檢查，發現問題立即進行原因分析，對責任人予 以相應的罰款，相反，達到優良標準，對班組予以同等獎勵。3、落實三檢制度，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格 后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查，原材料和半成品進場后 按規范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執行兩級復核 制度。4、加強工程項目的成本管理，編制工程成本計劃，嚴格落實執行，定期進行成 本分析，增收節支；編制科學合理的施

6、工計劃、材料周、月、季度的進場計 戈加強現場材料管理工作，優化材料的合理碼放區域，掛牌明確材料種類, 以減少材料的二次搬運費用。七、安全控制措施1、健全安全管理體系，完善安全管理制度，項目經理牽頭組織，工程部和材料 設備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理 意識。2、加大安全生產投入，樹立安全也是效益的觀念，根據施工工期，工作面的 特點，做到安全生產專款專用，及時配備安全防護用品工具。安全帽、安全 帶、安全網及勞動用品及時購置，四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄 桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。3、加強專項安全整治，對臨時用電，高空作業，大型構件吊裝等安全隱

7、患較 大的操作，由專職安全員巡視檢查，制止違章違紀違法行為，必要時可以進 行罰款以達到教育職工的目的。并制定切實可行的安全獎懲制度，嚴格落實和兌現，以達到職工隨時隨地在生活中、生產中提高安全意識的效果。4、現場配備必要的消防器材，安排專人擔任消防檢查員，并組織職工學習消 防知識，加強消防宣傳的工作。八、合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據， 參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。九、信息管理定期收集長安中心工程投資規劃信息、投資耗用情況信息、已完成任務量情況信息和建筑

8、市場人、材、物等數據，定期進行投資對比分析，并根據分析結果做出必要的統籌調整計劃， 嚴格按計劃落 實執行。十、項目部管理人員組成構架序號姓名職務證件名稱備注1項目經理2楊科項目副經理建筑高級工程師3技術總工4技術員5技術員6水電工程師7測量主管8測量員9測量員10王鎮安全員專職安全員證書11安全員12施工員13施工員14質檢員15質檢員16預算員17財務18實驗員19資料員20材料員21庫管員卜一、施工隊伍1、四川安弘建筑勞務開發有限公司在建項目4個（見附表）施工業績（四川安弘建筑勞務開發有限公司）序號項目名稱發包人名稱承包內容建筑面積 （平米）結算價格（萬兀）開竣工日期工程質量備注1X82R

9、地 塊拆遷安置房工程中鐵建設集團 有限公司X82R地塊安置房主體結構8520627012010、12 至 2011、7結構長城杯2A1倉庫用房等8項工程北京城鄉建設 集團有限公司主體結構工程5369116002010、10至 2011、5結構長城杯3府右街工程中建一局（集 團）有限公司府右街工程三 區主體結構分 包12426042002011、10 至 2012、1結構長城杯4昆山龍飛光電 有限公司一期 土建工程二次 結構及粗裝修 分包工程中建一局集團 建設發展有限 公司昆山龍飛光電 有限公司一期 土建工程結構 分包14473655002011、11至 2012、9揚子杯5北京泰德制藥 股份有

10、限公司 綜合樓項目中建一局集團 建設發展有限 公司基坑清槽、鋼 筋混凝土結構 工程3987413762011、8至2012、2合格6北京地鐵十號 線二期五路停 車場工程中鐵電氣化局 集團有限公司北京地鐵十號 線二期五路停 車場咽喉區施 工圖中全部一次結構5033649332011、5至2011、10結構長城杯7鄂爾多斯市源 盛光電工程中建一局集團 建設發展有限 公司鄂爾多斯市源 盛光電工程11799440002012、4至2012、10草原杯8清華大學學清 路教工住宅 （學清苑）工 程結構中建一局集團 建設發展有限 公司鋼筋混凝土主 體結構工程11717540192012、6至2013、7結構

11、長城杯施一工業績（四川安弘建筑勞務開發有限公司）序號項目名稱發包人名稱承包內容建筑面積 （平米）結算價格 （萬兀）開竣工日期工程質量備注9中鐵秦皇半島 三區一期工程中鐵電氣化局 集團有限公司中鐵秦皇半島 三區一期工程21240271372012、6至2013、9安濟杯獎10中國國際貿易 中心三期B階段勞 務分包工程中建一局集團 建設發展有限 公司國貿三期B階 段項目鋼筋混 凝土主體結構 工程11134139862013、8至2014、2結構長城杯11北京燕莎望京 購物中心項目 主體二次結構 工程大連中申建筑 安裝工程有限 公司北京燕莎望京 購物中心項目 主體工程8231727002013、6至

12、2013、12結構長城杯12尚峰尚水項目 結構工程大連中申建筑 安裝工程有限 公司尚峰尚水項目 D區一次結構 工程與C區主 體結構工程13377342542013、5至2013、10結構長城杯13新疆烏魯木齊 新客運站工程中建一局集團 建設發展有限 公司土主體結構工 程120833145002013、7至2014、11天心杯在施13新疆烏魯木齊新客運站工程中建一局集 團建設發展有 限公司土主體結構 工程120833145002013、 7 至 2014、 11天心杯在施14北京天利德 機電設備有 限公司一期 廠房項目總 承包工程中建一局集 團建設發展有 限公司北京天利德 機電設備有 限公司一期 廠房項目總 承包工程3444811302014、 3 至 2014、 8結構長城杯在施施工業績（四川安弘建筑勞務開發有限公司）序 號項目名稱發包人名 稱承包內容建筑面 積 （平 米）結算價 格（萬元）開竣工日期工程質量備注15石景山區五 里坨南宮住 宅小區（A、 B地塊）保障 性住房用地 項目一標段工程中建一局集 團建設發展有 限公司石景山區五 里坨南宮住 宅小區（A、 B地塊）保 障性住房用 地項目一標 段工程鋼筋 混凝土結構工程8389326852014、 2 至 2014、 10結構長城杯在施16文化交流中 心（朝陽區 望京B15文 化娛