1、精心整理設施隱患控制管理制度（試行）一、目的為增強重要設施隱患的控制管理，實現隱患的預防、發現、控制、辦理的閉環管理，同時根絕設施長久帶病運轉，預防各種設施事故的發生，以便為我廠安全生產供給強有力的保障，特擬訂此制度，本制度合用全部職工。二、為促使設施隱患控制管理制度的順利履行，建立以下管理組織組長：副組長：管理成員：各區、科室負責人及專業點檢員三、管理組織職責組長：負責設施隱患分級控制的全面工作，對A、B級設施隱患進行追蹤組織整頓、實時上報、追蹤報告整頓狀況和劣化趨向；副組長：輔助組長安排設施隱患分級控制組織工作，擬訂隱患控制有關制度和查核細則，組織專項隱患排查和周期性檢查工作，追蹤C、D級

2、隱患上報、整頓和消缺工作；管理成員：負責本單位所屬地區設施的隱患分級控制工作，擬訂詳盡的隱患排查計劃和整頓舉措，供給現場隱患數據，為隱患排查工作供給基礎數據和狀態支持；四、設施隱患的分類依據隱患嚴重程度、解決難易,事故隱患分為A、B、C、D四個級別:類設施隱患：潛伏危險性大，控制難度大，易引起重要設施事故，一旦惡化必然造成長時間停產，并造成重大經濟損失的隱患。類設施隱患：潛伏危險性較大，較難控制，能引起一般以上設施事故，一旦惡化一定立刻停機緊迫辦理，造成單條生產線停產的隱患或許破壞后可能造成高價值設施破壞或許報廢的隱患。類設施隱患：潛伏危險性小，簡單控制，一旦惡化會引起設施故障，但不會造成主體

3、生產線直接停產并可以利用定檢定修時機辦理的隱患。類設施隱患：潛伏危險性很小，隱患已經獲得有效控制，或需進一步察看劣化趨向，隱患劣化后不會影響主體設施生產，并具備隨時辦理的條件。如各種設施的非重點性零件異樣。精心整理說明：在備用設施出現故障時，設施隱患等級自動提高一級；設施隱患獲得有效控制后，等級相應降低。五、隱患檢查控制與辦理1、隱患檢查分為：平時點巡檢、計劃檢修檢查、專項檢查、企業、廠級檢查。2、隱患檢查人員在進行隱患登記和辦理過程中，應依據隱患級別，推行分級管理、逐級上報。3、對檢查出的隱患，要按A、B、C、D級標準實時登記建檔、實時實行監控整頓并實時向上司報告，報告的內容主要有：（1）隱

4、患的現狀及可能產生的原由；（2）隱患的危險程度及難易程度；（3）隱患的初步整頓方案；方案的主要內容：a.整頓內容；b.采納的舉措和方法；c.備件的落真相況；d.負責單位和責任人，e.時間和要求，f.安全舉措和標準要求。4、A類隱患一定立刻上報企業并通知主管廠長，由企業級控制，主管廠長按企業要求組織相關人員擬訂方案；5、B類隱患由廠級控制，由我廠主管廠長牽頭，并聯系靈活部專業科室科長配合，組織有關人員擬訂方案；6、C類隱患由科級控制，由我廠綜合科科長牽頭，并聯系靈活部專業工程師配合，組織擬訂辦理方案并控制辦理。7、D類隱患由車間或班組指定人員控制，實時辦理，嚴禁設施長久帶病運轉。六、設施隱患報告

5、流程及要求1、A類隱患發現時第一時間由當班調動通知靈活部領導并通告有關單位，立刻采納特護舉措，小時進行監控，合時通告控制整頓狀況。2、B類隱患發現時8小時內由當班調動通知靈活部，并由專業工程師出席輔助擬訂特護舉措和辦理方案，計入開平板廠大型設施隱患治理檔案，每天通告控制整頓狀況。3、C類隱患發現時由當班調動通知專業工程師，并由其監察我廠的隱患控制辦理舉措，按期反應辦理結果，落實控制預防舉措，每周進行一次統計并報靈活部。4、D類隱患由我廠自主控制辦理，每個月按期向靈活部反應辦理結果。5、廠內詳細上報流程以下：七、要求與查核1、設施隱患分級控制管理的主要負責單位是綜合科，其要按期組織召開設施隱患事故剖析會，剖析原由，擬訂整頓舉措，提出查核建議，監察檢查整頓舉措的達成狀況。2、對C類及其以上司其余設施隱患整頓辦理后需立刻記入相應設施技術檔案，輔助主管廠長精心整理對相應隱患出具剖析報告，擬訂預防舉措報靈活部。3、各科室及生產地區負責人要動員全員參加設施隱患的排查治理，充分調換一線職工的踴躍性，對A、B類設施隱患實時發現報告，并妥當辦理防止惡性事故發生的班組和個人予以獎勵100-500元/次。4、設施管理員每周六向靈活部報告隱患排查治理狀況，報告不實時、不正確的查核50-200元/次，并連帶管理人員。5、發現隱