1、四川中天地林產集團SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件編號ZTD/QE-P-04版號A/0人力資源管理程序實施日期2013-09-01目 的：為了規范范行政人人力資源源管理中中心工作作的責、權、利利，保證證工作的的順利執執行，特特制定本本管理制制度。范 圍：公司全全體員工工定 義：人力資資源管理理制度內 容：總則 人力資資源管理理權限 招聘 轉正、調職、晉升 離職 薪資與與激勵 培訓 獎懲 考核 假期檔案勞動合同同第一章 總則（一）為為加強公公司的人人力資源源管理，明明確人力力資源管管理權限限及人力力資源管管理程序序，使公公司人力力資源管管理工作作有所遵遵循

2、，特特制定本本制度。（二）適適用范圍圍：本制制度適用用公司全全體員工工，即公公司聘用用的全部部從業人人員。（三）除除遵照國國家有關關法律規規定外，本本公司的的人力資資源管理理，均依依本制度度規定辦辦理。第二章 人人力資源源管理權權限（一）辦辦理招聘聘、聘用用及解聘聘手續。（二）負負責管理理公司人人事檔案案資料。（三）負負責公司司人事制制度的建建立、實實施和修修訂。（四）負負責薪資資方案的的制定、實施和和修訂。（五）負負責公司司日常勞勞動紀律律及考勤勤管理。（六）組組織公司司平時考考核及年年終考核核工作。（七）組組織公司司人力資資源培訓訓工作。（八）辦辦理公司司員工的的任免、晉升、調動、獎懲等等

3、人力資資源手續續。（九）負負責公司司各項保保險、福福利制度度的辦理理。（十）組組織各部部門進行行職務分分析、職職務說明明書的編編制。（十一）根根據公司司的經營營目標、崗位設設置制定定人力資資源規劃劃。（十二）負負責勞動動合同的的簽定及及勞動關關系的處處理。第三章 招招聘用人需求求申請（一）公公司所屬屬部門的的用人需需求必須須在預算算編制范范圍內。 （二）由由用人部部門提前前填寫人人力需求求表及及崗位位說明書書,提提交給行行政人事事管理中中心（分分公司為為行政人人事部）。崗位位說明書書經行行政人事事管理中中心修改改確認后后正式生生效，行行政人事事管理中中心在進進行人員員招聘時時需依據據此說明明書

4、進行行招聘。（三）人人力需求求表審審批程序序:1、部門門員工的的用人需需求申請請，由所所屬部門門報行政政人事管管理中心心，在年年度編制制范圍內內可由行行政人事事管理中中心直接接執行，新新增編制制的經總總經理審審批后生生效。2、部門門經理級級（含）以以上員工工的用人人需求申申請，經經行政人人事管理理中心核核準后報報總經理理審批后后生效。招聘方式式與細則則行政人事事管理中中心依據據招聘人人員的類類別、專專業及緊緊急程度度選擇招招聘方式式。（一）參參加招聘聘會1、行政政人事管管理中心心負責聯聯系適合合的招聘聘會舉辦辦方進行行詢價，并并將詢價價費用報報公司總總經理審審批。準備招聘聘簡章及及公司簡簡介等

5、相相關資料料、物品品。2、行政政人事管管理中心心負責應應聘人員員的初次次面試與與篩選，并并安排復復試。（二）報報紙、媒媒體、網網絡招聘聘1、行政政人事管管理中心心負責聯聯系發行行量大且且影響力力廣的報報紙、媒媒體、網網絡進行行詢價，并并將詢價價費用報報公司總總經理審審批。2、行政政人事管管理中心心負責擬擬定刊登登內容。3、行政政人事管管理中心心負責對對應聘人人員進行行篩選及及初次面面試。并并安排復復試。（三）內內部提升升1、從公公司人力力資源角角度出發發，盡可可能的利利用本公公司已有有資源，給給員工內內部提升升的機會會。用人人部門提提出用人人申請后后，行政政人事管管理中心心建議內內部提升升人選

6、并并報公司司總經理理認可。2、應聘聘內招人人員條件件（1）本本公司正正式聘用用員工。（2）經經行政人人事管理理中心同同意之試試用員工工。（3）表表現良好好，無重重大違規規違紀行行為員工工。3、流程程（1）到到行政人人事管理理中心提提交競聘聘申請。（2）由由行政人人事管理理中心初初審，對對不適合合者予以以婉拒并并負責通通知應征征者本人人。（3）由由行政人人事管理理中心協協調面試試時間地地點安排排面試。（4）面面試及錄錄取結果果均需正正式在公公司內部部進行公公告。（五）其其他凡規章內內未提及及其他招招募方式式及人選選，均以以個案處處理，由由公司總總經理做做最高裁裁決。由由行政人人事管理理中心進進行

7、辦理理。面試與甑甑選（一）初初試1、由行行政人事事管理中中心負責責安排時時間地點點并接待待面試人人員，面面試前讓讓候選人人填寫員員工登記記表。2、面試試包含筆筆試與口口試兩項項，由行行政人事事管理中中心依實實際需要要確定，如如需進行行筆試，由由自備試試題進 行測試。3、在人人員的甄甄選上，需需考查其其專業知知識，還還需考量量其個性性、潛質質、誠信信和其他他專長等等；對管管理者候選選人還需需對其管管理能力力、領導導能力和和規劃執執行能力力作必要要考核。4、面試試官在面面試過程程中必須須詳細填填寫面面試評估估表。通知與錄錄用（一）對對面試全全部合格格并已確確定完全全符合用用人需求求者，由由用人部部

8、門及行行政人事事管理中中心在員員工登記記表上上填寫，在在上面簽簽字確認認其工作作部門、職位、工資報報酬、福福利待遇遇等信息息。（二）新新進員工工報到手手續流程程1、新進進員工接接到錄用用通知并并在規定定日期內內到行政政人事管管理中心心辦理報報到手續續。2、新進進人員辦辦理報到到手續，需需繳驗下下列物件件：（1）身身份證復復印件（2）畢畢業證書書復印件件（3）學學位證書書復印件件（4）職職業資格格證書復復印件（5）離離職證明明或離職職申明（6）恒恒豐銀行行銀行卡卡號（7）兩兩張一寸寸照片免免冠照片片（三）行行政人事事管理中中心為新新員工開開具新新員工入入職指導導書并并指引員員工到相相應部門門辦理

9、完完成配套套物品、工牌、辦公用用品等物物品的領領用工作作。（四）行行政人事事管理中中心為其其做入職職培訓，介介紹公司司情況及及相關考考勤制度度等，安安排入職職。（五）行行政人事事管理中中心為其其建立“員工檔檔案”（詳細細流程見見人事檔檔案管理理辦法），并并將資料料輸入員員工花名名冊中。新入職人人員試用用與聘用用（一）公公司新進進人員除除特殊情情況經公公司總經經理批準準可免試試用期外外，其他他人員均均需經過過試用方方可轉正正。（二）試試用期限限視所簽簽訂勞動動合同的的期限而而定，一一般情況況下試用用期為11-3個個月。 （三）試試用期不不能適應應者不予予錄用。（四）對對試用合合格、提提前結束束試

10、用期期限、試試用不合合格辭退退、延長長試用期期等各種種情況，用用人部門門應及時時與行政政人事管管理中心心溝通。（五）試試用人員員一般不不宜擔任任重要經經濟要害害部門工工作，也也不宜安安排具有有重要經經濟責任任之工作作。（六）試試用期間間員工工工資為所所定檔位位工資的的80，待轉轉正后即即可以享享受正式式員工待待遇。并并視其能能力與表表現，可可根據公公司制定定的薪薪酬管理理暫行辦辦法再再次確定定轉正后后工資檔檔位。凡試用人人員有以以下情形形之一者者不予錄錄用：不能按照照公司的的要求，完完成指定定的工作作內容、工作指指標、工工作任務務，不勝勝任工作作的；在公司規規定的期期限內不不提供或或者提供供虛

11、假的的用于辦辦理用工工手續的的相關材材料；身體健康康情況不不符合其其工作崗崗位的要要求；有其他甲甲方規章章制度里里規定的的不符合合錄用條條件的情情形出現現。第四章 轉正正、調職職、晉升升轉正管理理規定（一）定定義：指指經過試試用期后后符合轉轉正條件件的員工工進行的的轉正考考核。（二）流流程：1、由行行政人事事管理中中心將員員工轉正正申請表表提前前15天天發給即即將轉正正人員，由由員工填填寫相關關內容并并附工工作總結結及計劃劃。經經理級以以上員工工還需準準備書面面述職報報告一并并交予行行政人事事管理中中心。2、即將將轉正的的員工將將填寫好好員工工轉正申申請表于于5日內內返還行行政人事事管理中中心

12、，由由部門負負責人、分管副副總、行行政人事事管理中中心、常常務副總總、總經經理逐級級簽核后后，確認認轉正錄錄用。3、對于于達不到到轉正標標準的員員工，予予以試用用期內解解聘。調職管理理規定（一）定定義：指指在公司司規定的的職等范范圍內做做職務或或崗位異異動，其其基本工工資保持持不變，其其余薪資資部分則則按照新新崗位之之相應標標準對待待。（二）流流程：1、調職職人員在在接到通通知后在在指定日日期到行行政人事事管理中中心填寫寫崗位位調動表表，行行政人事事管理中中心詳細細注明該該員工本本次異動動前之資資料及異異動后的的情況。2、由原原任部門門和新任任部門負負責人填填寫對調調職人員員的崗位位變動進進行

13、簽字字確認。3、由行行政人事事管理中中心簽署署人事意意見并按按規定逐逐級上報報審批。4、調職職人員應應服從上上級工作作分配與與調動，并并于規定定日期到到新工作作部門報報到；如如在規定定報到日日期調職職人無法法報到者者，需事事先向行行政人事事管理中中心知會會并說明明原因；如異動動生效后后24小小時（不不含）以以上無故故未前往往新部門門報到者者，將依依自動離離職處理理。5、如對對職務異異動有異異議者，可可在異動動生效前前向上級級提報，行行政人事事管理中中心協調調解決。晉升管理理規定（一）定定義：指指員工因因工作需需要和本本人工作作優異而而由低職職位上升升到較高高職位。（二）晉晉升原則則：1、遵循循

14、“循序漸漸進”原則。2、真正正做到“惟才是是舉”。3、能調調動大部部分員工工的積極極性，晉晉升的人人能成為為大部分分員工的的楷模。4、有利利于提高高工作效效率。（三）流流程1、由晉晉升人員員的部門門負責人人向行政政人事管管理中心心建議有有關人員員晉升事事項。2、晉升升人員需需準備個個人工作作述職，采采取召開開晉升人人員述職職會的形形式，由由各相關關部門負負責人參參與，對對晉升人人員的工工作述職職給予評評價。3、對于于符合晉晉升條件件的員工工，行政政人事管管理中心心填寫崗崗位變動動書，詳詳細注明明該員工工本次晉晉升前之之資料。4、晉升升部門經經理填寫寫對晉升升人員的的晉升意意見。5、由行行政人事

15、事管理中中心簽署署人事意意見并按按規定逐逐級上報報審批。6、由員員工本人人簽字認認可。（四）有有關晉升升資格規規定1、一般般晉升者者，需為為公司服服務滿66個月以以上；晉晉升主管管級以上上職務者者，需為為公司服服務滿11 年。2、晉升升者晉升升前半年年內無記記過處分分者（后后功可抵抵消前過過者不列列在內）。3、如被被晉升人人員確實實特別優優秀者，經經公司總總經理同同意者可可破格晉晉升。第五章 離職第十四條條 定定義（一）辭辭職1、專指指因員工工個人原原因提出出辭職者者。2、此種種離職屬屬于正常常辭職行行為。（二）解解聘1、員工工因各種種原因不不能勝任任其工作作崗位或或公司因因經營問問題有解解聘

16、之必必要者。2、嚴重重違反了了公司的的規章制制度或有有違法亂亂紀犯罪罪行為者者。3、此種種離職屬屬于非正正常離職職。（三）自自動離職職1、員工工無故曠曠工3天天（含）以以上脫離離工作崗崗位者， 實行待待崗停崗崗處理并并按日工工資三倍倍處罰；年累計計曠工115天者者自動解解除勞動動合同。2、此種種離職屬屬于非正正常離職職。第十五條條 離職手手續辦理理流程及及核準權權限（一）正正常離職職者，由由申請離離職的員員工向所所屬部門門負責人人提出離離職申請請，填寫寫離職職申請書書及移交交表，經經同意后后遞交行行政人事事管理中中心核準準，呈報報公司總總經理審審批，行行政人事事管理中中心備案案。（二）屬屬本公

17、司司解雇或或開除者者，由行行政人事事管理中中心開具具勞動動關系解解除通知知書，被被解聘人人員按通通知時限限辦理移移交和離離職手續續，手續續同正常常離職。（三）員員工離職職前其直直屬經理理及行政政人事管管理中心心負責人人應與其其面談，了了解離職職原因，在在員工填填寫的 離職職申請書書及移交交表上上做面談談記錄并并提交公公司總經經理審批批。（四）辭辭職者屬屬表現特特別優秀秀者，應應由部門門直屬經經理加以以疏導挽挽留，如如去意仍仍堅，可可酌情為為其辦理理請假手手續，目目的是希希望其再再返公司司效力，此此種情形形假期最最長可達達1個月月。（五）離離職薪酬酬結算規規定1、屬本本公司合合同期滿滿或符合合本

18、辦法法正常辭辭職者，在在辦理工工作交接接后，發發給其工工資。即即辭即走走者或未未滿離職職申請日日期要求求離職者者，在工工資結算算時按未未達天數數扣除相相應薪酬酬。2、自動動離職，不不發放任任何薪酬酬；對于于工作交交接不清清擅自離離職者，經經勸導無無效視情情節輕重重報當地地公安機機關處理理。3、由于于各種原原因被公公司辭退退者，如如果在勞勞動合同同有效期期內，將將按勞動動合同法法相關規規定辦理理。4、違紀紀離職者者，按公公司規章章制度處處分或罰罰款后，再再結算正正常工資資；如有有違法情情節，送送至公安安機關處處理。5、離職職人員須須持離離職申請請書及移移交表到到各相關關部門辦辦理各項項移交手手續

19、后送送行政人人事管理理中心核核算工資資。6、各部部門協助助離職人人員辦理理移交相相關事情情規定如如下：（1）離離職人員員所屬部部門：所所有工作作事務及及物件移移交，如如接交人人接交完完畢后，在在離職職申請書書及移交交表上上簽字確確認。（2）行行政人事事管理中中心：a.依據據其考勤勤及獎懲懲情況予予以核算算工資。b.工牌牌、工作作服、員員工手冊冊、保保險等收收繳及退退扣款事事宜。c.如享享有各種種特別補補助或經經濟補償償金，需需特別簽簽注意見見。（3）其其他部門門：a.其他他相關部部門簽注注意見。（4）財財務部門門：a.審核核離職人人員是否否有在財財務借款款、借物物或現金金等借貸貸事項并并簽注意

20、意見。b.核算算加減款款項為離離職人員員實際結結算薪酬酬。（六）離離職人員員所有手手續辦完完后，其其離職職申請書書及移交交表應應由行政政人事管管理中心心簽字確確認。（七）未未能履行行上述流流程辦理理離職手手續者，視視同自動動離職，公公司將不不予以發發放未結結工資。1、離職職者一經經離職，需需在當天天辦理離離職手續續并離開開公司，未未經許可可不得以以任何理理由在公公司逗留留。2、行政政人事管管理中心心做人事事資料變變更（包包括電腦腦資料），將將離職人人員的人人事資料料、考勤勤資料等等各種相相關資料料存入離離職人員員檔案以以備核查查。第六章 薪薪資與激激勵第十六條條 原則本公司薪薪資制訂訂遵循以以

21、下原則則：（一）公公平、公公正、合合理原則則。（二）激激勵、分分享原則則。（三）比比較、平平衡原則則。（四）成成本原則則。第十七條條 基基本薪資資制度責任制月月薪制員工全部部采用月月薪制工工資，即即確定固固定的工工作范圍圍、任務務與完成成時間。第十八條條 薪薪資保密密制度（一）薪薪資為個個人收入入所得機機密，不不可探聽聽他人薪薪資。（二）如如發現有有探聽他他人薪資資造成不不良影響響，給公公司造成成損失者者，將酌酌情記過過處分，情情節嚴重重按泄露露公司機機密處理理。第十九條條 薪薪資的構構成（一）薪薪資為結結構工資資，由崗崗位工資資、技能能工資、學歷工工資、職職務工資資、工齡齡工資、職稱津津貼、

22、績績效工資資、各種種保險和和福利組組成。（二）崗崗位工資資：即基基礎職等等工資，依依照公司司規定薪薪酬管理理暫行辦辦法按按職等評評定。（三）技技能工資資：即員員工工作作年限及及實際工工作技能能，依照照公司規規定薪薪酬管理理暫行辦辦法按按級別評評定。（四）學學歷工資資：即員員工學歷歷登記，依依照公司司規定薪薪酬管理理暫行辦辦法按按學歷高高低評定定。（五）職職務工資資：即員員工承擔擔責任的的職務津津貼，依依照公司司規定薪薪酬管理理暫行辦辦法按按級別評評定。（六）工工齡工資資：即員員工為本本公司服服務的年年限津貼貼。（七）職職稱津貼貼：即員員工獲得得國家認認可的專專業技能能的津貼貼。（八）績績效工資

23、資：公司司實施月月收入與與日常工工作績效效掛鉤制制度。第二十條條 薪薪資的核核定面試錄取取后，由由行政人人事管理理中心參參照薪薪酬管理理暫行辦辦法核核定其職職等及薪薪資，由由用人部部門負責責人核準準后生效效。第二十一一條 薪資的的發放（一）公公司根據據實際滿滿月考勤勤情況，于于下月115 日日發上月月薪資，如如遇特殊殊情況提提前或延延后發放放。（二）公公司薪資資以人民民幣形式式從銀行行轉帳或或現金，員員工自行行到指定定銀行存存取。（三）如如發現薪薪資異常常，由本本人到行行政人事事管理中中心查詢詢確認。第二十二二條 薪資資的計算算（一）其其他追補補薪資及及獎金1、人事事核算薪薪資失誤誤少算或或錯

24、算需需在次月月追補者者。2、公司司績效獎獎發放。3、其他他應追補補薪資或或獎金。（二）扣扣款部分分1、扣保保險費依國家社社會保險險條例，公公司為符符合條件件的員工工購買社社會保險險，并依依規定扣扣除需員員工自已已承擔部部分的費用。2、扣個個人所得得稅（1）依依各地區區勞動法法規規定定征收個個人所得得稅。（2）依依個人實實際收入入，將對對個人收收入超出出規定的的部分征征收所得得稅，并并在當月月薪資自自動扣除除。3、其他他扣款（1）在在財務上上的借支支款在工工資中扣扣款。（2）各各類罰款款及損壞壞公共財財務賠款款。第二十三三條 薪資有有出入的的處理流流程（即即追補薪薪流程）（一）員員工領到到薪資后

25、后發現與與實際薪薪資有出出入時，由由本人直直接到行行政人事事管理中中心查詢詢核對。（二）行行政人事事管理中中心確認認出入屬屬實后將將相關情情況報告告交財務務部及公公司總經經理審核核，于次次月薪資資內予以以追補。第二十四四條 調薪（一）試試用期滿滿后調薪薪1、視新新進員工工試用期期間實際際表現，由由行政人人事管理理中心與與用人部部門共同同考查并并決定是是否另行行調薪幅幅度。2、如該該員工試試用期間間表現一一般，期期滿后可可不調薪薪。3、調薪薪手續直直接在轉轉正申請請表上上一并完完成。（二）特特別調薪薪1、如員員工平時時表現特特別優秀秀者，部部門可為為其申請請特別調調薪。2、特別別調薪幅幅度每次次

26、不得超超過其薪薪水的220%，超超出者報報總經理理核準后后生效。（三）職職務異動動調薪1、平級級異動（1）一一般情況況下僅異異職不異異薪，如如確因工工作需要要調動崗崗位時，也也可酌情情調薪。（2）一一般調幅幅每次不不得超過過原薪資資的100%，超超出者報報公司總總經理核核準后生生效。2、升職職調薪（1）員員工升職職，自生生效日起起，享受受已升職職的薪資資與津貼貼。（2）行行政人事事管理中中心開據據崗位位變動書書，通通知到本本人，由由本人于于規定期期限內到到行政人人事管理理中心辦辦理相關關手續。（3）升升職的調調薪幅度度，應與與其新職職務薪資資水平相相符。（4）根根據具體體升職情情況，決決定是否

27、否需考察察，考察察期限為為13個月月。（5）如如考察不不合格，則則不予升升職調薪薪。（四）降降薪1、降薪薪情形（1）公公司經營營業績不不善，有有需共渡渡難關，集集體降薪薪的必要要時，由由公司總總經理決決定具體體降薪幅幅度與金金額。（2）員員工因本本身工作作不善受受到降職職或降薪薪處分而而降薪，一一般情況況，只降降績效工工資，不不降基本本工資。2、降薪薪幅度其幅度一一般每次次不得超超過原薪薪資的220%。（五）年年度調薪薪1、調薪薪基數為為工資總總額。2、調薪薪幅度將將由公司司總經理理根據公公司實際際經營狀狀況、社社會實際際通貨膨膨脹率而而定，一一般在55%10%之間。3、個人人調薪幅幅度，將將

28、依各部部門對其其做出評評核后的的考績決決定。4、若公公司經營營狀況不不佳，可可酌情降降低調薪薪幅度或或暫不調調薪。5、如其其工資總總額已達達其職等等薪級上上限時，將將不再調調整。第二十五五條 獎金（一）年年終獎金金1、計發發基礎：月薪資資。2、享受受資格：試用期期滿正式式員工方方可享受受。3、發放放標準：員工滿滿一年發發放一個個月工資資，未滿滿一年按按照實際際工作月月數核算算（不足足一月按按照一月月計算，不不足半月月按照半半月計算算），總總監級以以上員工工年終獎獎勵可另另由董事事會決定定標準，公公司經營營困難時時當年獎獎金董事事會有權權取消。4、如屬屬公司總總經理特特別嘉獎獎者，不不列在本本范

29、圍內內。（二）特特別績效效獎金1、在公公司某單單位時間間段內（如如季度、工期段段、項目目完成等等）工作作業績較較佳時為為鼓勵員員工士氣氣而設。2、發放放的額度度依據（1）依依業績的的大小申申請獎金金的多少少。（2）依依個人表表現的優優劣來決決定個人人所得多多少。第七章 培培訓第二十六六條 培訓訓的程序序（一）每每年年末末，由各各部門經經理根據據本部門門情況制制定下一一年度部部門培培訓需求求計劃表表，報報行政人人事管理理中心。行政人人事管理理中心匯匯總并根根據下年年公司整整體運營營計劃及及人事調調配等情情況作出出年度度培訓計計劃表，報報公司總總經理審審批。（二）按按照年年度培訓訓計劃表表，由由行

30、政人人事管理理中心負負責組織織相應的的培訓，可可根據具具體情況況對培訓訓內容、時間等等做適當當的調整整。對于于計劃外外的培訓訓，可由由部門做做臨時時培訓計計劃表報報行政人人事管理理中心，經經過審批批后，行行政人事事管理中中心將以以最快的的速度組組織培訓訓。第二十七七條 崗前培培訓（一）新新員工入入職一周周內，由由行政人人事管理理中心組組織員工工進行新新員工入入職培訓訓，無正正當理由由不得拒拒絕參加加。（二）入入職培訓訓的目的的1、員工工了解和和掌握公公司的經經營目標標、各項項方針、政策和和規章制制度，盡盡早融合合到員工工隊伍中中去，順順利開始始其職業業生涯。2、員工工盡早掌掌握工作作要領和和工

31、作程程序、方方法，達達到工作作質量標標準，完完成崗位位職責，創創造提高高公司經經濟效益益和個人人收入的的條件。（三）入入職培訓訓的內容容1、公司司歷史、現狀、經營范范圍、特特色和奮奮斗目標標。 2、講解解公司組組織機構構設置。3、講解解各項辦辦公流程程，組織織學習各各項規章章制度。4、介紹紹工作環環境和工工作條件件，輔導導使用辦辦公設備備。（四）專專業技術術性要求求較強的的崗位，部部門經理理根據需需要另行行組織入入職專業業培訓。培訓計計劃及結結果報行行政人事事管理中中心備案案。（五）新新錄用人人員培訓訓完畢后后由部門門經理負負責安排排具體工工作。第二十八八條 在崗培培訓（一）在在崗培訓訓的目的

32、的1、提高高、完善善和充實實員工各各項技能能，使其其具備多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，為工工作輪換換和橫向向調整及及日后的的晉升創創造條件件。2、減少少工作中中失誤、工傷事事故和災災害的發發生，降降低失誤誤造成的的損失，保保障員工工人身安安全。3、減少少員工工工作中的的消耗和和浪費，提提高工作作質量和和效率。4、提高高員工的的工作熱熱情和合合作精神神，建立立良好的的工作環環境和工工作氣氛氛。（二）公公司將根根據績效效考核情情況或工工作需要要確定在在職人員員培訓計計劃。（三）在在崗培訓訓方式1、在公公司內部部培訓，由由公司內內部或外外聘專業業人員進進行講座座和討論論。2、到公公司

33、外培培訓，由由公司指指定培訓訓人員，培培訓結束束后應向向行政人人事管理理中心匯匯報學習習情況。第二十九九條 公司根根據人才才培養和和業務發發展的需需要，輸輸送員工工到國外外實習、培訓，其其費用由由公司負負責。第三十條條 培培訓協議議 培訓訓期間產產生的培培訓費用用以及相相關事項項約定按按公司與與員工簽簽訂的培培訓協議議為準。第八章 獎獎懲第三十一一條 員工工獎勵（一）獎獎勵的種種類與方方式1、表彰彰：頒發發獎狀證證書或書書面通報報進行表表彰。2、獎金金：根據據員工表表現，以以特別額額度的獎獎金方式式給予獎獎勵。3、提升升：能夠夠勝任現現職以上上職務者者予以提提升。4、加薪薪：指工工資在本本級的

34、基基礎上提提高一檔檔或本崗崗位職級級提升一一級。5、培訓訓：表現現優異者者可享受受公司提提供的培培訓機會會。6、旅游游：表現現優異者者可享受受公司提提供的旅旅行機會會。（二）獎獎勵執行行程序1、由行行政人事事管理中中心制定定評選辦辦法和標標準，經經審批后后，下達達至各部部門作為為評選的的依據。2、由各各部門負負責人組組織本部部門員工工參加公公開評選選工作。3、各部部門負責責人根據據評選情情況，確確定獎勵勵人員公公布名單單，上報報行政人人事管理理中心。4、經公公司人力力部審核核，報總總經理審審批。5、凡獲獲公司表表彰的人人員，其其事跡均均記入檔檔案，作作為今后后考核與與使用的的參考依依據。（三）

35、被被獎勵的的行為1、日常常工作和和管理中中，服從從調配、敬業敬敬職者。2、提出出各類合合理化建建議，有有助于公公司發展展。3、積極極參加社社會活動動，為公公司帶來來良好聲聲譽者。4、工作作中發明明創造，經經應用獲獲得明顯顯效益的的。5、能為為公司開開發新業業務，提提供重要要信息來來源，為為公司的的發展作作出貢獻獻。6、為公公司爭得得榮譽，遵遵守職業業道德，受受到外界界好評者者。7、對公公司的損損害能防防患于未未然，對對于舞弊弊或有危危害本公公司權益益之事能能事先發發現或防防止，而而使公司司減少或或免受損損失者。8、遇到到非常事事變，如如災害事事故等，能能隨機應應變、措措施得當當，具有有功績者者

36、。9、見義義勇為，敢敢冒風險險，救護護公司財財產及員員工脫離離危難者者。10、主主持正義義、抵制制歪風、模范遵遵守公司司紀律和和規章制制度者。11、對對增收節節支、增增產節約約做出顯顯著貢獻獻者。12、杜杜絕浪費費、改進進操作規規程和工工作技巧巧，取得得成績者者。13、拾拾金不昧昧、為公公司員工工樹立良良好風氣氣者。14、才才能卓著著，成績績優異，而而且能夠夠勝任現現職以上上的職務務。15、其其他對公公司有重重大貢獻獻的行為為。第三十二二條 員工懲懲罰條例例（一）懲懲罰的種種類1、一類類過失2、二類類過失3、三類類過失4、四類類過失5、五類類過失（二）各各級過失失的處罰罰標準及及具體行行為1、

37、一類類過失的的處罰標標準：公司各級級管理人人員會給給予過失失者當場場警告及及糾正，并并且公司司行政人人事管理理中心給給予過失失者記小小過處分分并從當當月工資資中扣發發人民幣幣50元罰罰金。一類過失失的具體體行為：儀容儀表表不整潔潔（如頭頭發蓬亂亂、衣著著休閑、工服不不整等）；會議無事事未請假假遲到者者；工作責任任心不強強，粗心心大意造造成工作作差錯的的；員工有違違紀情節節，在場場的管理理人員不不糾正、不制止止、不履履行管理理職責情情節較輕輕者；違反規章章制度情情節較輕輕或被客客戶投訴訴一次而而情節較較輕者；給公司造造成直接接經濟損損失5000元以以下的（損損失從其其當月工工資中扣扣除）。2、二

38、類類過失的的處罰標標準：公司行政政人事管管理中心心有權給給當事人人記過處處分，并并從當月月工資中中扣發人人民幣1100元元罰金及及相關工工資。二類過失失的具體體行為：曠工一天天；工作表現現不符合合崗位職職責要求求；未經同意意更換班班次、休休息時間間或休息息日；未經批準準或未經經辦手續續擅自缺缺勤；培訓課曠曠課；未經批準準不參加加消防演演習和安安全講座座；擅自在辦辦公區域域內操作作非本人人使用的的機器、車輛及及設備等等；上班時間間無故睡睡覺；不經同意意擅自闖闖入上級級辦公室室者；擅自離崗崗，延誤誤公務；上班時間間飲酒或或在辦公公區域內內飲酒干干擾工作作；違反安全全規則、崗位規規程操作作的；將辦公

39、之之文具、用具、器材等等做私人人用途；未經批準準在辦公公區域內內進行募募捐或推推銷物品品；擅自搬移移或損壞壞公共告告示牌，給給公司造造成不良良影響；故意損壞壞工作服服；故意損壞壞客人財財務與公公共財務務者；在辦公區區域內吵吵架影響響工作的的；收受客人人之物品品或金錢錢；未完成任任務或有有意怠慢慢工作的的；工作責任任心不強強，給公公司造成成直接經經濟損失失5000元以上上20000元以以下者（從從其當月月工資中中扣除，如如仍有不不足之金金額責其其補足差差額）；管理人員員不履行行職責發發現問題題不制止止、不匯匯報者。3、三類類過失的的處罰標標準：公司行政政人事管管理中心心、有權權提請公公司總經經理

40、批準準給予記記大過處處分，并并從當月月工資中中扣發人人民幣5500元元罰金及及相關工工資。三類過失失的具體體行為：（1）一一個月內內累計曠曠工兩天天者；（2）對對工作事事故沒有有盡責報報告事故故、真相相的各級級人員；（3）各各級人員員有失職職行為的的；（4）酒酒醉上班班或上班班前曾服服用違禁禁藥品；（5）因因工作失失誤給公公司造成成經濟損損失20000元元以上550000元以下下者（從從其當月月工資中中扣除，如如仍有不不足之金金額責其其補足差差額）；（6）在在工作時時間內賭賭博或觀觀看賭博博者；（7）不不服從或或拒絕執執行上級級布置的的工作；（8）工工作時間間內調戲戲、欺侮侮或危害害他人者者。

41、（9）擾擾亂公司司正常秩秩序，毆毆打他人人，互相相打架或或挑起打打架事件件；（10）用用虛假或或荒謬之之言論欺欺騙上級級，謠言言中傷客客人或員員工，煽煽動不滿滿情緒；（11）編編造虛假假工作記記錄，提提供假證證明、假假資料、假報告告等；（12）偽偽造文件件，意圖圖行騙；（13）不不報或私私藏客戶戶及同事事遺忘物物品；（14）偽偽造帳目目、虛報報費用；（15）成成停水、停機等等重大事事故的直直接責任任者；（16）違違反公司司規章制制度，但但情節不不足以辭辭退或除除名的。4、四類類過失的的處罰標標準：根據公司司人事任任免權限限，提請請公司總總經理批批準后，有有權給予予過失者者撤職或或降級處處分。四

42、類過失失的具體體行為：（1）所所轄部門門工作長長期無起起色；（2）所所犯錯誤誤喪失領領導資格格；（3）有有嚴重瀆瀆職行為為。5、五類類過失的的處罰標標準：公司行政政人事管管理中心心報請公公司總經經理批準準，解除除勞動合合同，并并且公司司對過失失者不負負責任何何賠償金金。五類過失失的具體體行為：（1）事事故發生生，互作作偽證；（2）危危機時刻刻見災不不救，臨臨險脫逃逃，致使使釀成災災禍的；（3）一一個月內內曠工累累計三天天或一年年內曠工工累計超超過三天天以上的的；（4）被被記大過過一次，在在一年內內4次小過過的；（5）因因工作失失誤給公公司造成成重大經經濟損失失50000元以以上者（從從其當月月

43、工資中中扣除，如如仍有不不足之金金額責其其補足差差額）；（6）對對外做不不利于公公司的言言行，嚴嚴重損害害公司的的形象，造造成惡劣劣影響；（7）泄泄露公司司機密，以以文件、賬冊示示人；（8）竊竊取或損損壞、涂涂改公司司帳務賬賬冊或其其他財務務方面的的記錄；（9）盜盜用公司司印章；（10）從從事不道道德交易易或被債債主追到到公司索索債者；（11）私私換外幣幣（私自自換取公公司收入入之外幣幣或進行行非法外外幣交易易）；（12）工工作當中中行賄受受賄者；（13）偷偷竊他人人財務或或持有來來源不明明之財務務；（14）在在公司攜攜帶或收收藏違禁禁品，如如武器、毒品、黃色音音像制品品；（15）有有流氓滋滋

44、擾的行行為，違違反國家家治安管管理條例例；（16）違違反計劃劃生育條條例等國國際計生生政策的的行為；（17）觸觸犯國家家刑事法法律并被被判刑。（三）、處分的的撤銷流流程1、凡任任何處罰罰行為一一律記入入員工個個人工作作檔案。2、受處處分后，如如本人積積極認真真吸取教教訓且努努力工作作有顯著著成績的的，可撤撤銷處分分。3、撤銷銷處分的的權限按按處分權權限執行行。4、撤銷銷處分的的最早時時間：一一類過失失處分不不少于一一個月；二類過過失處分分不少于于三個月月；三類類過失處處分不少少于六個個月；有有特別突突出貢獻獻者，經經公司總總經理批批準撤消消處分的的時間可可以提前前。第九章 考核核第三十三三條

45、員工工的考核核分為轉轉正考核核、績效效考核、年終考考核，考考核結果果作為員員工晉升升、晉級級（降級級）、提提職（降降職）、獎金、罰款的的依據。其中員員工轉正正考核按按照本規規定中轉轉正、調調職、晉晉升管理理辦法規規定的辦辦法執行行，績效效考核參參照中中天地林林產集團團總體考考核方案案執行行，年終終考核參參照薪薪酬管理理暫行管管理辦法法執行行，考核核條例隨隨年度情情況會有有所調整整，具體體條文參參見當年年相關的的考核辦辦法。第十章 過過錯責任任追究目的為規范完完善公司司管理職職責，對對責任事事故做出出準確的的責任劃劃分。適適用于公公司各責責任事故故的處理理。管理細則則對責任事事故的界界定(先保持

46、持拒絕的的態度，2200元元以內的的可以自自己決定定，2000元以以上交給給公司辦辦公室進進行處理理)1、利用用職務之之便，以以權謀私私、假公公濟私、行賄受賄賄，私自自接受外外協單位位的吃請請、禮品品、紅包包、回扣扣等，或或者侵占占公司財財產、挪挪用公司司資金的的。2、因工工作失職職或檢查查不力，致致使在管管理中出出現錯誤誤，損害害公司利利益的；或者在在對外宣宣傳、活活動組織織中因出出現重大大失誤導導致公司司的形象象和聲譽譽受到較較大損害害的；員員工瀆職職致使公公司財產產被盜、被搶的的。3、業余余時間在在外尋釁釁滋事、打架斗斗毆、作作奸犯科科而觸犯犯法律，影影響公司司形象和和聲譽的的。4、對管

47、管理中出出現的問問題隱瞞瞞不報或或延期報報告的。（二） 對責任任事故劃劃分為輕輕微、一一般、重重大三個個等級。1、凡涉涉及財產產金額的的，按涉涉案金額額作如下下劃分：（1）涉涉案數額額在人民民幣5000元（含含本數）以以上至220000元以下下的，為為輕微責責任事故故。（2）涉涉案數額額在人民民幣20000元元（含本本數）以以上至550000元以下下的，為為一般責責任事故故。（3）涉涉案數額額在人民民幣50000元元（含本本數）以以上的，為為重大責責任事故故。2、凡不不涉及財財產金額額的，應應綜合考考慮事件件本身的的大小、情節、惡劣程程度、對對公司形形象和聲聲譽的損損害程度度等方面面因素，由由

48、行政人人事管理理中心來來確定責責任事故故的等級級。（三）對對責任事事故的處處理1、出現現輕微責責任事故故，只追追究當事事人和直直接負責責人的領領導責任任；如出出現一般般責任事事故，除除追究直直接負責責人的領領導責任任外，還還應追究究部門經經理的領領導責任任。2、對給給公司造造成直接接經濟損損失且已已無法挽挽回的部部分，由由責任人人承擔賠賠償責任任。（四）確確定待處處理的直直接責任任人和被被追究的的領導人人員后，應應允許其其申辯、辯解，將將申辯理理由形成成書面意意見交行行政人事事管理中中心，最最后由行行政人事事管理中中心提出出初步處處理意見見，報公公司總經經理批準準通過后后即發文文執行。（五）對

49、對知情不不報，故故意隱瞞瞞而導致致事態惡惡化的行行為，公公司將對對相關責責任人、相關領領導人處處以重罰罰。具體體處罰視視實際情情況而定定。第十一章章 假期工作時間間（一）本本公司員員工實行行國家法法定工作作時間。員工的的工作日日程由本本公司有有關負責責人在工工作周期期的基礎礎上進行行安排。特殊崗崗位工作作時間根根據工作作需求由由公司與與員工另另行商定定。（二）標標準工時時崗位每每天工作作不超過過8小時時，平均均每周工工作時間間不超過過40小小時。綜綜合工時時崗位依依據國家家相關法法律法規規所規定定執行。簽到出勤勤（一）除除經公司司總經理理申請獲獲核準者者允許免免簽到外外，其他他員工，一一律以打

50、打卡或簽簽到的形形式記錄錄上、下下班出勤勤情況。（二）員員工需親親自在指指紋打卡卡機上進進行指紋紋打卡。（三）簽簽到后未未經許可可，一律律不得隨隨意私自自外出。員工因因公外出出，返回回公司時時一律打打下班卡卡。（四）不不能到公公司打卡卡者，嚴嚴格按照照公司考勤管理辦法執行，經部門經理確認核準后提前交行政人事管理中心批核并復查備案。加班（一）公公司不提提倡加班班，日常常工作應應在正常常工作時時間以內內完成，以以減少人人力及成成本的浪浪費，保保證員工工充分的的休息時時間，以以提高工工作效率率。（二）所所有加班班一律遵遵循“先補休休后補薪薪”之原則則，以調調休形式式補足加加班。（三）加加班申請請流程

51、加班前需需事先填填寫好加加班申請請單交交部門經經理核準準，并于于24小小時之內內（節假假日順延延）報行行政人事事管理中中心備案案，如超超過時間間限制報報的加加班申請請單將將被視為為無效加加班。（四）屬屬加班調調休者，調調休前需需事先申申請，填填寫員員工請假假單，經經部門經經理核準準后交行行政人事事管理中中心可調調休。員工假期期規定及及請銷假假程序（一）醫醫療期：員工因患患病或非非因工負負傷，需需長期病病休者，根根據本人人實際參參加工作作年限和和在公司司的工作作年限長長短，可可享受三三個月至至二十四四個月的的醫療期期（包括括休息日日和節假假日）。連續病病休超過過醫療期期一半以以上時間間者，申申請

52、繼續續工作時時，需經經一個月月的試工工。試工工期內病病休時間間和試工工期前病病休時間間累積計計算。醫醫療期滿滿后，不不能繼續續從事本本人原工工作，又又無可能能調整或或本人不不愿接受受其它職職位的，公公司將解解除聘用用關系。 醫療期期內按本本人病假假工資標標準發放放工資。享受醫療療期待遇遇的條件件如下：享受醫療療期在公司工工作年限限工資發放放標準3個月3年以上上5年以以下當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金6個月5年以上上8年以以下當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金9個月8年以上上10年年以下當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金12個月月10年以以上1

53、55年以下下當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金18個月月15年以以上200年以下下當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金24個月月20年以以上當年所在在城市政政府所規規定的最最低生活活保障金金（二）法法定節假假日：按照國家家當年既既定政策策節日安安排。（三）年年休假：根據勞勞動法有有關規定定，公司司員工在在本公司司工作滿滿一年以以上，享享受帶薪薪年假。帶薪年年假具體體辦法如如下：1、帶薪薪年假起起始時間間：自入入職之日日起滿一一年后，可可以休年年假。2、帶薪薪年假休休息時間間：員工（非非生產人人員）自自正式入入職時間間滿一年年以后，可可享受55天帶薪薪年假（不不含公

54、休休日）。每增加加一年工工作時間間增加11天年假假，最多多不超過過15天天3、其他他：（1）公公司員工工在未完完成本職職工作的的情況下下，不得得休年假假。（2）本本年度年年假未休休者，公公司不給給予任何何補助。（3）年年假原則則上不可可以跨年年度累計計，不可可以與公公共假期期連續使使用。可可以與公公休日連連續使用用，但超超過3天天必須由由總經理理批示。（4）員員工必須須提前兩兩周提出出申請，并并將本人人工作安安排妥當當。4、婚假假：（1）員員工婚假假為3天天；符合合晚婚條條件的（男男滿255周歲，女女滿233周歲），增增加獎勵勵婚假220天，共共計233天。（2）婚婚假為一一次休假假（含休休息

55、日），從從領取結結婚證當當天算起起，有效效期為壹壹年，過過期不申申請視為為自動放放棄。5、喪假假：（1）員員工的直直系親屬屬（父母母、配偶偶、子女女）去世世時，給給3天喪喪假；員員工的公公婆（岳岳父母）、祖父母母、親兄兄弟姐妹妹去世時時，給22天喪假假；家在在外地的的另給路路程假。（2）喪喪假期間間，發放放員工基基本工資資。6、妊娠娠假：（1）一一線女員員工懷孕孕4個月月后，根根據實際際情況適適當調整整工作內內容，如如安排有有困難，可可申請妊妊娠假；二線女女員工懷懷孕7個個月后，可可開始休休妊娠假假。（2）妊妊娠假按按本人病病假工資資標準發發放工資資。7、產假假：（1）根根據國家家有關規規定，

56、女女員工產產假為998天；難產增增加產假假10天天；多胞胞胎生育育（含雙雙胞胎），每每多生一一個嬰兒兒，增加加產假115天；晚育者者（雙方方均在226周歲歲以上）增增加獎勵勵假300天。（2）婚婚假、產產假期間間，發放放員工全全額基本本工資（但但不享受受任何補補貼和獎獎金）。8、公假假：（1）員員工憑子子女所在在的幼兒兒園或學學校開具具的參加加家長會會的通知知，每月月可享受受半日公公假，但但不帶薪薪。（2）持持所居住住物業（房房管部門門/居委委會）開開具的搬搬遷、修修房等證證明，最最多可享享受1天天公假，但但不帶薪薪。（3）員員工的配配偶、子子女或父父母病重重時，給給予一天天公假（一一年最多多

57、3天），但但不帶薪薪。9、事假假：（1）員員工因私私事不能能到崗工工作者應應請事假假。（2）請請事假應應先向所所在部門門領導提提出申請請，填寫寫員工工請假單單，經經批準后后方能實實行。如如遇緊急急事情，來來不及請請假，事事后應立立即補假假，否則則以曠工工論處。（3）員員工在試試用期內內不得請請事假。（4）事事假可使使用年休休假抵扣扣（提前前申請報報行政人人事管理理中心批批準），不不能抵扣扣的，事事假期間間扣除當當日基本本工資，經經理級以以上應報報分公司司總經理理核準，并并集團行行政人事事管理中中心備案案。（5）一一般事假假連續不不得超過過7天（含含公休日日），事事假扣發發全部工工資。10、病病

58、假：（1）員員工因患患病或非非因工負負傷等原原因，不不能上班班工作，須須請病假假。（2）請請病假應應填寫員員工請假假單，由由部門領領導簽字字，報行行政人事事管理中中心備案案。病假假3天以以上者，需需提供醫醫院的病病休假證證明。（3）員員工每休休1天病病假扣發發40%當日工工資，員員工因患患病需長長期休病病假的，病病假滿115天的的，扣發發50%的全額額工資；病假滿滿1個月月的，扣扣發600%的全全額工資資；病假假滿2個個月的，公公司只支支付不低低于當年年所在城城市政府府所規定定的最低低生活保保障金的的工資數數額，病病假超過過三個月月者不再再計發工工資（工工傷除外外）。11、補補休假：（1）員員

59、工因加加班或值值班等原原因可獲獲得補休休假。（2）補補休假由由部門領領導和職職工協商商安排，也也可用于于抵扣病病、事假假。（3）補補休假可可以累計計，但當當月有效效。12、請請銷假程程序（1）請請假：員工請各各種假別別均需填填寫員員工請假假單，均均有所屬屬部門領領導審批批后方可可生效，報報行政人人事管理理中心備備案。（2）銷銷假：各級員工工如提前前返回工工作崗位位，需于于返回崗崗位當天天告知行行政人事事管理中中心辦理理銷假手手續，否否則按實實際請假假天數計計算出勤勤情況。第十二章章 檔案案人事檔案案管理專專指行政政人事管管理中心心為加強強對員工工的管理理，建立立的有關關員工基基本情況況的資料料以及員員工工作作歷程（培培訓經歷歷、獎懲懲情況、異動情情況等）的的資料。權責（一）員員工人事事檔案管管理的建建立、管管理工作作由行政政人事管管理中心心負責完完成。（二）員員工所在在部門經經理需協協助行政政人事管管理中心心做好員員工檔案案資料的的收集、更新工工作。（三）員