1、200797（臨床、醫技科室：參：呂院長、黃書記，各臨床醫技、，等：管理年準備工呂院各大醫院非常重視、等醫院院長、重視。三年管理年、今200797（臨床、醫技科室：參：呂院長、黃書記，各臨床醫技、，等：管理年準備工呂院各大醫院非常重視、等醫院院長、重視。三年管理年、今年百家醫院、特級醫院我院有機會進入。查中心院、省直醫院，醫科院校也進入這是一次機會有利有有利：醫院管理年撿與其分數差不多，沒有大的差別抓住機會拼搏一定會見成效，再上一個臺階。三年的準備非常重視，認高。絕大部分科室周六、周日不休息準備補充材料。積極準備材料與2年檢查有進步。變成長效機制提高水平，改變管理、持續改進，一步一臺階向前發展

2、，同時要吸取教訓，嚴格檢查，檢查結果要認。存在問題管、按章辦事按規定辦事，有些指標明確有。平均住院日遼寧省有補充規天平均住院日。藥物使用扣自查有很大進步。處方管理、對抗菌素分級管理機制等是檢查重點術前預防用藥、術后 天病志記載。協和醫院醫院抗菌素應范。病志醫務部檢查、評比，明顯好轉，面上看拿出手制度執行項制度基本得，病質、交班本等都體現是否認真、有教訓，能反映出管理的好壞。重要是提高識，努力達到先進醫院水平使醫院再上一個臺階：呂院長做，醫院管理年檢查機會給，是現的實力。認真研究分析問題，目的補救。檢查規范。大家有建議以提管理年檢查組（14 人）護士技能（4 人、衛生廳共20 理組：呂院長做，醫

3、院管理年檢查機會給，是現的實力。認真研究分析問題，目的補救。檢查規范。大家有建議以提管理年檢查組（14 人）護士技能（4 人、衛生廳共20 理組人（福建、山醫療組：、普外移植理組：華西醫大、貴陽；藥事組：九組；務組：物價：濟南：明。檢查反饋情況：檢全部來次的醫院，居高臨下檢查。家組。管理、特點、重點看實際。交班本、重、實際理、介入水平整體1、下午到達，二樓會議室聽取院長20 2、檢查一天，重點、第二天參加交班3、檢查結束反饋，參中4、帶：部（通過醫院管理年檢查發現亮點、排隊準備情況：本子對這次檢查非常滿意，周六、周日不休息，時間短班子分頭下去檢查。全院積極行動起來，外科、全部在崗；外科、骨外科

4、集中培訓三基三嚴；內科完善撿查內容；耳鼻喉科、皮膚積極準備工作；護理加班 8點人人過關反映重視程度，迎接檢查充分1、臨床：抗菌術使用外科預防用抗菌素出臺補充規定，應用明顯好轉，理念變了。術前用藥、術后用藥時間縮短明顯進步。但是病中沒體現時間、藥名。2.5 小時、麻30 分鐘、超過3 小時追次，術后用藥 24 小時、特殊用明顯好轉，理念變了。術前用藥、術后用藥時間縮短明顯進步。但是病中沒體現時間、藥名。2.5 小時、麻30 分鐘、超過3 小時追次，術后用藥 24 小時、特殊用藥 72 小時。心臟外科做得比較好 3 天停23 天35 天要保證特點依據、鑒、麻醉科做得比較好，前訪視書寫的比較好問題變通合（醫療對全科負責責任人、ICU、普外，做好準備。疑難危、（特別）現場參。1、本周六、周日各科自行安2、周二、三（除護士外）全穿院服、領帶 上班不安排手術3、衛生、電梯、保潔情4、值服務態度、流程嚴格5、分工負責藥事，黃書記負責財務、物價，姚書記感負責臨床負責管理6、全：床位管理：皮膚科、血液歸屬檢經管辦歸屬財7、護士比配備。藥事、超機制、處方點評、方管理辦