1、第6頁共6頁2022年商品市場提升改造會領導講話稿范本同志們：上午好。剛才楊書記對公司開展管理提升活動的工作方案進行了布置，明確了我們開展管理提升活動的工作目標，提出了本次提升活動以“強基固本，爭創一流”為主題，以“三橫三縱”流程建設和十三個重點專項提升任務為抓手，進一步明晰了公司開展管理提升活動的工作方法。雖然在過去的兩年，公司也_開展了一些管理改進項目，但今年開展的管理提升活動范圍將會更大，規格將會更高，要求將會更嚴，因此，我們要切實開展好管理提升活動，以本次活動為契機，促使公司又好又快的發展。同志們，在過去的兩年里，公司廣大干部員工上下齊心協力，眾志成城，創造了歷史，公司的發展實現了新突

2、破。在安全上，我們不僅圓滿完成t3指標，而且還被_市交委評為安全先進單位，公司飛行部被東航總部評為無事故征候優勝單位，飛機維修部連續_年被東航總部評為無事故征候優勝單位，公司_年獲得中南地區安全優勝單位稱號，_年獲得中南地區安全達標單位稱號；在運行服務保障上，我們的各項指標都躍居_前列，獲得各級領導首肯；在效益品質上，我們取得了突破性的進步，連續兩年利潤突破_億元。今年以來，公司發展持續向上，安全、服務工-1-作平穩，_月份實現了月月盈利。這些都說明我們有著一支敢打硬拼的干部員工隊伍，只要公司全體上下一心，團結一致，不畏艱險，奮勇拼搏，在我們面前沒有克服不了的困難，在我們腳下沒有跨不過去的坎。

3、但是，在看到這些成績和進步的同時，我們也應該保持清醒的頭腦，要清醒的認識到我們的經營基礎依然還比較薄弱，我們的安全根基依然還很脆弱，我們的管理水平依然還需要提高，公司要獲得更多的效益必須加倍努力，員工們要增加收入必須付出更多的艱辛；我們的管理機制不夠合理和靈活，各“網”之間有交叉、有重疊，制約著工作效率的進一步提高；我們的航線結構、運力結構、_結構、人才結構均存在著各類矛盾和問題；我們的硬實力有硬傷、軟實力有軟肋，工作基礎還存在許多薄弱環節。在公司的管理工作中，我們的一些思想和觀念還亟待創新，一些工作方法和途徑還亟待改變，一些短板和瓶頸還亟待突破，一些痼疾和陋習還亟待治理，尤其是公司在管理方面

4、長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約公司做強做優、科學健康發展的瓶頸。因此，從提升公司自身核心競爭力的要求來看，從公司持續健康發展的要求來看，從公司的愿景和使命要求來看，我們都必須要提升管理能力。開展管理提升活動，是公司應對內外部復雜環境變化，促增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是公司努力開創持續健康發展新局面的有力支撐；是公司提升“四種能力”的重要保障。開展管理提升活動對管理成果的鞏固與深化，建立管理優化長效機制，具有重要作用。因此，我們要緊密圍繞公司開展管理提升活動的總體要求，嚴格按照東航總部統一部署，著力解決突出問題，著力夯實管理基礎，著力抓好改革創新

5、，扎實開展好管理提升活動，促進公司持續、健康、穩定的發展。公司經營管理能力的提升，離不開各個部門管理能力的提升，各部門管理能力和執行能力的提升，離不開部門員工能力的提升。因此，要通過員工職業素質和專業技能的提升推動部門管理能力的提升，通過部門管理能力的提升帶動公司整體經營管理能力的提升。針對公司管理提升活動的推進情況，我再強調四點：1.高度重視，切實做好管理提升工作開展管理提升活動是公司努力實現“三最”目標的重要手段，同時還是一項重要的政治任務，它是由_資委自上而下部署下來的，因此在思想上必須要高度重視，切實加強公司開展管理提升活動的_和領導。各部門要建立相應的活動領導小組，落實專人負責。機關

6、職能部門要根據職責分工，落實責任，加強分類指導和協調配合。充分發揮黨群合力，齊抓共管、上下聯動。各級黨_、廣大_員和各級管理人員要發揮表率帶頭作用，在管理提升中積極創先爭優。管理提升是一項系統工程，也是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久戰的準備。因此，要求公司全體干部員工共同參與到管理提升活動中來，主動把管理提升與本職工作相結合。各部門領導要站在顧大局、負責任的高度來看待管理提升工作，切實提高公司管理水平。統一思想后，希望大家按照公司開展管理提升活動工作方案的要求，扎扎實實做好問題梳理及提升整改工作，在實踐中逐漸形成上下配合左右協同的運行管理機制，力爭用兩年的時間使公司

7、的管理水平上一個新的臺階。_周密制定提升方案，細化各類整改措施公司各部門都要按照公司總體提升工作方案的要求，既要著眼公司的長遠發展，又要緊密結合當前實際，根據自身工作情況和管理特點，自我診斷，找準問題，確定重點，制定適合本部門的管理提升工作方案。一是要明確工作責任，管理提升工作不能走過場，不搞_，要明確責任、措施細化，將問題及解決方案落實到各個工作崗位，并落實到人；二是要加強溝通配合，管理提升是一項綜合治理工作，需要多個部門相互配合，部門之間要加強溝通，涉及多個部門的改進工作由牽頭部門作為第一責任人負責落實，相關部門要積極配合，切勿以任何理由推諉；三是要加強跟蹤督導力度，部門領導對部門管理提升

8、工作的開展和成效負有直接責任，公司管理提升_也要根據東航總部的統一部署適時督導公司各部門按時間節點完成各項提升工作。3.加強宣傳報道，營造開展管理提升活動的良好氛圍充分發揮網絡、報刊、板報、微博等媒體作用，加強宣傳報道，營造良好氛圍。宣傳報道工作要結合實際，圍繞不同階段的主要工作任務開展，充分體現公司開展管理提升活動的特色。一是要突出主題，圍繞貫徹落實東航_公司管理提升活動工作方案明確的各項重點工作做好宣傳報道；二是要及時反映各部門開展活動的工作部署和措施、各階段工作進展情況及活動動態；三是要大力宣傳開展管理提升活動好的經驗和做法以及取得的成效；四是要宣傳報道在開展管理提升活動中涌現出來的先進

9、典型。4.固化活動成果，構建管理提升的長效機制通過開展管理提升活動，各部門要及時總結經驗和固化措施，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，形成可持續的管理提升效果。對于完成提升工作的任務和優化完畢的流程，要修訂相應制度和流程文件加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促進新的管理提升。在新的流程運行后，也要檢查流程要求是否得到執行，流程效果是否取得預期目標，避免運行文件與業務運行“兩張皮”的現象，以確保績效實現能力取得持續提高。同志們，管理提升的核心要素是每一個部門、每一個崗位、每一個員工都能參與進來，將管理能力提升的精神貫

10、徹并落實到日常工作的方方面面、一言一行中。我相信，在東航總部的正確領導下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定能取得管理提升活動的良好成果。公司上下要牢牢把握此次增資擴股的發展機遇，進一步增強責任意識，不斷提升管理水平和履職能力，為公司實現_目標而努力奮斗。謝謝。2022年商品市場提升改造會領導講話稿范本（二）各位領導、員工朋友們：大家好，我是專柜的店長。我的成長經過是簡單而又漫長的，從跨出學校的大門我就進入了商廈，那時候的我是一個剛剛走出校園的學生，需要學的東西實在是太多太多，進入商廈后，領導和各位同事都很關心我，教我如何更好地去適應各方面的工作，抓好銷售，領導和同事們的殷勤教誨，使我在

11、人生的轉折點上有了一個很好的開端，同時我深深感受到商場就象一個大家庭，我們每位成員都是這個家庭的一分子，從那時起我就決心要為商場奉獻我的青春，發揮我的自身的作用。也從那時起我便全心投身于，積極參加組織的各項活動，如技能比武、才藝展示、參與板報設計等，從中來體現自身價值。隨著年齡的增長和時代對人要求的高標準，我越來越感覺到自身知識的貧乏，于是在工作之余我又學習了財務會計專業、了解了相關的法律常識。與此同時我又意識到商廈是個對外窗口性很強的企業為了磨練自身，我又學習了一些與銷售有關的商業用英語，從一個側面來實現自身價值，力爭提高自己的綜合素質，全面發展自己，完善自己。在我工作的兩年時間里，我打破了

12、傳統的公司配貨制度，變被動為主動，做到及時溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執著認真得到了公司的肯定，業務也有了明顯的提升。_年全年任務完成了將近_萬，與往年全年比增加了_%以上，就_年_月本柜完成任務_萬，與去年同期比增長了_%。之所以有這樣的成績，這些都和平日各位領導關懷教導與督促分不開的;和各位員工大力協作分不開的;和公司支持肯定分不開的。在商場工作的時間里，讓我學到了很多東西，從意義上真正理解了社會這個大學堂，社會在向前發展,這個大家庭也要發展,發展的同時必會有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢?當前，商廈“四講”活動，如火如荼，這也正說明了發展中的企業

13、更要我們深知并牢記“責任、狀態、奉獻、危機”。從這八個大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。首先，從責任方面來講，自己要深刻領會商廈的各項規章制度，提高自己的理解能力，充分發揮自己的責任心，從細小入手，嚴謹要求自己。其次，從狀態方面，不斷提高自身各方面的知識，發揮好一個作為人應當發揮的狀態意識，隨時調整自己的心態，讓自己的狀態時刻處于最好。談到奉獻，作為我們青年人來講，在不斷充實自己的同時，要多發揮自己的光和熱，為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創新應變，提高業務及技能等多方面能力，充分體現奉獻這個詞的含義。市場潮流時刻提醒我們隨時都會有危機，只有發現自己的不足，才能時刻觸機自己，把危機變為壓力，再把壓力轉化動力，