1、倉庫管理員培訓-12-11 劉 艷倉庫管理員高級工培訓資料第1頁倉庫保管員崗位職責是什么？做為一名員工都要有干一行、愛一行、專一行，認真做好本職員作思想。倉庫保管員崗位職責有六條，即：1：負責其保管區域內物資保管工作；2：對保管區內貨物及時登記實物登記卡；3：定時清掃保管區，確保保管區內清潔衛生，無蟲害、鼠害；4：定時檢驗所保管貨物品種、數量、質量情況；5：負責保管物資安全管理工作，幫助安全管理員進行倉庫消防安全管理；6：完成倉儲主管交辦其它工作。倉庫管理員高級工培訓資料第2頁 1、倉庫管理概論 2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、 使用期管理、進出庫、賬務與盤點、 消防安全管理） 3、呆廢料

2、管理與防治 4、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT） 5、7S管理 主 要 內 容 倉庫管理員高級工培訓資料第3頁第一部分：倉庫管理概論 倉庫有什么作用？倉庫管理員高級工培訓資料第4頁傳統觀念儲存功效保管功效 倉庫功效當代觀念調整供需功效調整貨物運輸能力流通配送加工功效信息傳遞功效產品生命周期支持功效 倉庫管理員高級工培訓資料第5頁 倉庫在當代物流作業中飾演著非常主要角色。 伴隨經濟發展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量時代。倉庫功效倉庫管理員高級工培訓資料第6頁怎樣能成為一名合格；優異；卓越倉管員？ 做一個：合格；優異；卓越倉管員倉庫管理員高級工培訓資料第7頁1、建立倉

3、庫管理制度和作業規范；2、物品進出庫管理；3、依據物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全辦法；5、定時搞好物料盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備； 7、物料使用期管理。倉管員七條主要職責倉庫管理員高級工培訓資料第8頁1、熟悉倉儲管理業務，較強業務知識水平；2、熟悉商品知識，含有正確維護和保養商品能力；3、熟悉倉儲設備知識，含有正確操作與保養設備能力；4、具備計算機操作能力；5、含有倉儲統計、賬務處理能力。倉管員應具備五點素質和技能倉庫管理員高級工培訓資料第9頁1、認真細心2、反應快速3、嚴格把關4、主動主動對倉管員心態要求倉庫管理員高級工培訓資料第10頁第二部分：倉庫運作管

4、理 倉庫管理員高級工培訓資料第11頁物料收、管、發、運。把握標準及時、準確、安全、節約。制造型企業倉庫管理倉庫管理員高級工培訓資料第12頁及 時物料入庫要做到及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時填寫貨卡；及時傳遞單據；及時錄入系統。把握標準-1倉庫管理員高級工培訓資料第13頁及 時物料管理要做到及時堆放歸類，存放有序，便于收發和處理；及時通風防潮，確保質量完好；及時維護保養；及時結算，確保賬務準確。把握標準-1倉庫管理員高級工培訓資料第14頁及 時物料出庫要做到及時備貨 及時發貨 及時核庫先進先出。把握標準-1倉庫管理員高級工培訓資料第15頁準 確收發和管理物料要做到：品名、規格、型

5、號、數量、質量配套、單據號、統計報表等準確。把握標準-2倉庫管理員高級工培訓資料第16頁安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格恪守操作規程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握標準-3倉庫管理員高級工培訓資料第17頁節 約做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用；做到物料合理堆放，提升庫房利用率；加強庫用設備保養，提升工作效率；提升倉庫自動化管理水平。把握標準-4倉庫管理員高級工培訓資料第18頁倉儲業務運作全過程按采購訂單驗收送貨按生產領料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發貨余料退倉原材料倉庫收貨（入庫）管理（存放）出庫單據

6、管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調整帳卡統計定時自盤不良/呆滯申報處理倉庫管理員高級工培訓資料第19頁倉儲業務運作全過程倉儲業務運作應嚴格按流程化管理入庫、存放、出庫倉庫管理員高級工培訓資料第20頁倉儲業務運作全過程 一、入庫收貨點驗 1）單貨查對 2）數量點收 3）質量檢驗分類搬運憑證簽發貨位選擇倉庫管理員高級工培訓資料第21頁倉儲業務運作全過程、接運提前與采購人員溝通，當采購人員通知有貨物要入庫時，要問清貨物數量、性質、入庫時間。這么我們能夠算出庫存面積與區域，降低重復勞動。接運關鍵點就是溝通倉庫管理員高級工培訓資料第22頁倉儲業務運作全過程、交接交接我們能夠概括為8個字：單單相符 單貨

7、相符交接重點就是嚴格入庫，確保源頭無誤。 倉庫管理員高級工培訓資料第23頁倉儲業務運作全過程、驗收把好“嚴”字關包裝是否完好，如有問題可先放在待檢區域量、質完好貨物有序入庫倉庫管理員高級工培訓資料第24頁倉儲業務運作全過程二、存放、堆碼：不偏不倚，大不壓小，重不壓輕。、維護：依據物品性質，合理安排入庫區域，經常檢驗保養。、盤點：日盤、周盤能夠縮小工作量，降低誤差。倉庫管理員高級工培訓資料第25頁倉儲業務運作全過程儲存作業標準： 為提升商品在保管作業中效率，普通應遵照以下標準。 1）靠近倉庫出口標準 2）以周轉率為基礎標準 3）產品相關性標準 4）產品同一性標準 5）產品互補性標準 6）先進先出

8、標準 7）利用空間標準 8）質量和體積特征標準 9）目視化個可追溯性標準倉庫管理員高級工培訓資料第26頁倉儲業務運作全過程分區分類、專倉專儲儲存保管作業。 分區分類是依據物品不一樣性質、保管要求、消防方法和設備條件等，把倉庫劃分為幾個儲貨區，進行分類儲存保管方法。 1）依據物品性能考慮儲存條件 2）依據設備情況考慮儲存條件 3）對貨位進行概算 同一個類物品，性質相同或供給關聯物品，應盡可能按排在一起儲存，不要分開存放。 性質不一樣，互有影響或相互抵觸物品，要求溫濕度不同物品，滅火方式不一樣物品絕對不能安排在一塊儲放。倉庫管理員高級工培訓資料第27頁倉儲業務運作全過程三、出庫、配貨：按單配貨，二

9、人復檢、交接：單單相符，單貨相符、拖運：請接貨人或司機署名倉庫管理員高級工培訓資料第28頁倉儲業務運作全過程（1）查對：查對是指逐項查對出庫單證所列品種、數量等項有沒有錯開、漏開和涂改痕跡，包含發貨倉庫是否相符。（2）理貨：實施送貨制出庫貨物，需要增加一道理貨步驟，即將貨物按地域代號搬運到備貨區號，再進行查對、復核和待運裝車等工作，這些工作總稱為倉庫理貨作業。 （）待運裝車：理貨員在車輛到庫裝載待運貨物時，要做到：人不離場、現場指導。（）放行：提貨制貨物出庫，守護員（門衛）必須憑復核員簽章后出門證才給予放行。（）登帳：倉庫發貨業務中，先登帳后發貨，還是先發貨后登帳，兩種做法都有，要從倉儲業務實

10、際情況出發，合理選取。 倉庫管理員高級工培訓資料第29頁倉儲輔助作業 1.分揀配貨作業 當代倉儲分揀配貨作業是物流配送活動一部分，常見分揀配貨方式有分貨式、分揀式以及自動分揀式配貨等。 （1）分貨式配貨作業。 （2）分揀式配貨作業。 （3）自動分揀式配貨作業。 倉庫管理員高級工培訓資料第30頁倉儲輔助作業 2.包裝作業 （1）包裝作業概念。包裝作業是將商品放入包裝容器，按統一要求標準進行合理包扎操作過程。 （2）包裝作業內容 1）拼裝。拼裝是指把不一樣品種、規格、牌號商品拼湊合裝在一個包裝物內 2）分裝。分裝是指因為業務需要，將整件包裝中商品進行折整為零，按一規格、數量分為若干小包。 3）加固

11、、換裝。加固、換裝通常一稱為二次包裝，是指物流過程某步驟發覺不能在保障運輸個儲運已破損商品包裝時，應及時進行加固處理或改換新包裝包裝作業。倉庫管理員高級工培訓資料第31頁倉儲輔助作業 3.當代企業包裝方法 1）普通包裝方法。普通包裝方法包含內包裝和外包裝方法。 2）防振包裝方法。防振包裝又稱緩沖包裝，在各種包裝方法中占有主要地位。 3）防銹包裝方法。防銹包裝是一個預防被包裝金屬制品銹蝕方法。 4）防霉包裝方法。防霉包裝方法是為預防商品霉變采取包裝方法。 5）防潮包裝方法。防潮包裝方法是指為預防商品因受潮引發改變而采取包裝方法。 6）防蟲包裝方法。防蟲包裝方法是指包裝中放入有一定毒性個嗅味藥品，

12、利用藥品在包裝中揮發氣體殺滅和驅除各種害蟲包裝方法。 7）充氣包裝。真空包裝和脫氧包裝方法 8）收縮包裝和拉伸包裝方。 9）集合包裝方法。倉庫管理員高級工培訓資料第32頁倉儲裝卸搬運作業概述 1.裝卸搬運概念 嚴格地講，裝卸、搬運是兩個不一樣概念。所謂裝卸是指貨物在空間上生垂直方向為主位移；而搬運則是指貨物在倉庫區域內所發生短距離水平方向位移。 2.搬運標準 （1）不搬運標準 （2）選擇最 搬運方式標準 （3）選擇最短搬運路線標準 （4）包裝搬運標準 （5）分類搬運標準 （6）不重復搬運標準 （7）安全文明搬運標準倉庫管理員高級工培訓資料第33頁倉儲裝卸搬運作業概述 3.人力搬運應注意事項 1

13、）搬運物件前，最好采取勞動保護辦法，如手套、口罩、 工作服、安全帽等 2）在搬運物件前，應預計物件質量和大小，太大太重 不便于人力搬運時，最好采取其它方式搬運 3）搬運物件時，應先檢驗物件是否有釘、尖片以及各部 件是否有松動現象，以免造成損傷 4）搬運時應用手掌緊握物件，不可只用手指抓住物件， 一面物件滑脫 5）有標識方向物件，不能倒置搬運 6）搬運時，腳步要穩，小心行走，以防滑倒或絆倒 7）放置物件時，要小心請放，不能猛撞，以防損壞物件 8）有標識方向物件，要按標識方向放置，不能倒放， 同時將物件物料標簽向外，方便于讀數和識別倉庫管理員高級工培訓資料第34頁倉儲裝卸搬運作業概述4.裝卸危險物

14、品應注意事項 1）作業前，安全管理部門應依據裝卸危險物品性質個作業環境，制訂安全防護辦法，向作業部門下達安全注意事項通知書，在安全辦法沒有落實情況下，不得安排作業 2）裝卸危險物品必須由經過培訓危險物品裝卸班組和裝卸指導員負擔，作業部門必須按照裝卸安全注意事項通知書中要求做好安全防護工作，備足有效防護用具，禁止違章作業 3）危險物品裝卸前，應對車、船進行必要通知和清掃，裝卸后不得留有殘渣，對裝有劇毒物品車、船，卸貨后必須洗刷潔凈 4）危險物品裝卸人員，應按照裝運危險物品性質，佩戴對應防護用具，裝卸時必須輕裝輕卸，預防撞擊、重放、拖拉和傾倒，不得損毀包裝容器，并注意標識，正確穩妥地堆放 5）嚴格

15、禁止包裝破漏貨物裝船、裝車，發貨部門要認真把關 6）裝運爆炸、劇毒、放射性、易燃液體、可燃氣體等物品必須使用符合安全要求運輸工具，禁止用電瓶車、翻斗車、自行車等運輸爆炸物品；禁止用叉車、鏟車搬運易燃、易爆液化氣體等危險物品 7）化學性質同防護方法或滅火方法相互抵觸化學危險物品，不得違反配制限制，混合裝運 8）裝卸毒害品、放射性物品工具和防護用具應專具專用，凡是裝卸危險物品用過工具，作業完成后要清楚并妥善保管倉庫管理員高級工培訓資料第35頁裝卸搬運作業方式合理選擇1.裝卸作業準備 （1）決定裝卸作業方式。 （2）決定裝卸場地 （3）準備吊具、索具等從屬工具 （4）進行裝卸作業2.裝卸搬運設備及設

16、施配置 在物流設施內裝卸搬運活動是很頻繁，普通而言，物流設施都有特定用途3.合理選擇搬運裝卸作業方法 （1）成件包裝貨物裝卸方式 （2）長大及重體貨物裝卸方式 （3）罐裝貨物裝卸方式 （4）散裝貨物裝卸方式 （5）危險品裝卸方式4.合理選擇裝卸方式，應遵照標準是： （1）適應裝卸貨物、包裝和車輛特征 （2）適應裝卸作業特點 （3）裝卸方式選擇倉庫管理員高級工培訓資料第36頁合理安排裝卸過程 1.預防無效裝卸 2.充分利用重力和消除重力影響 3.充分利用機械，實現規模裝卸 4.提升“物”裝卸搬運活性和裝卸搬運速度 5.提升“物”運輸活性 6.選擇最好搬運方式或節約體力消耗倉庫管理員高級工培訓資料

17、第37頁倉庫運作管理之一商品包裝慣用五種標志1、指示性標志2、危險性標志3、環境保護標志4、質量認證標志5、商檢標志倉庫管理員高級工培訓資料第38頁指示性標志 依據包裝內商品特征，指示儲運過程中作業人員，進行安全、合理操作要求圖像及文字特殊記號。商品包裝慣用五種標志-1倉庫管理員高級工培訓資料第39頁指示性標志舉例GB191-85：包裝儲運圖示標志商品包裝慣用五種標志-1倉庫管理員高級工培訓資料第40頁指示性標志舉例商品包裝慣用五種標志-1倉庫管理員高級工培訓資料第41頁 危險性標志是用來表明包裝物內商品屬于哪一類危險品及危險程度標志，通慣用圖像和文字來表示。 作用：警示物流作業人員，加強必要

18、安全防護辦法，確保作業過程中人、財、物安全，應貼在醒目位置。危險性標志商品包裝慣用五種標志-2倉庫管理員高級工培訓資料第42頁GB190-85危險貨物包裝標志危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。詳細參見GB190-85。危險性標志商品包裝慣用五種標志-2倉庫管理員高級工培訓資料第43頁環境保護標志 環境保護標志又稱為環境標志、生態標志，是一個反應環境保護意識商品包裝標志。 TC207/SC3/ISO14020： 環境標志與申明基本標準商品包裝慣用五種標志-3倉庫管理員高級工培訓資料第44頁 商品上標有環境保護標志，表示該商品屬于環境保護型商品（包含商品及其

19、包材），即商品使用后能夠再次回收利用；一個商品若要使用環境保護標志，必須經過國家全方面審查，證實符合環境保護要求才準予使用。環境保護標志商品包裝慣用五種標志-3倉庫管理員高級工培訓資料第45頁 是認證機構設計并公布一個專用標志，用以標明該產品已到達某一特定標準或技術規范。通常分為三種： 方圓認證標志 長城認證 PRC認證標志質量認證標志商品包裝慣用五種標志-4倉庫管理員高級工培訓資料第46頁方圓認證標志方圓認證標志（分為合格認證標志和安全認證標志；前者針對普通工農業產品、自愿采取；后者針對有安全要求工業產品，強制執行）主管單位國家技術監督局商品包裝慣用五種標志-4倉庫管理員高級工培訓資料第47

20、頁長城認證標志（電工類商品，適用范圍為有安全要求電工產品）主管機構中國電工產品認證委員會PRC認證標志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機構中國電子元器件質量認證委員會商品包裝慣用五種標志-4倉庫管理員高級工培訓資料第48頁商品包裝慣用五種標志-5商檢標志是國家商檢部門依據本國法律對進出口商品檢驗合格后加施一個符號和標識。這種標志作用在于確保進出口商品符合國家或國際相關安全、衛生、質量標準；維護對外貿易相關各方正當權益和消費者、用戶利益。商檢標志有安全標志、衛生標志和質量標志。倉庫管理員高級工培訓資料第49頁物料標識兩種分類 產品標識 檢驗狀態標識倉庫管理員高級工培訓資料第50頁

21、物料標識卡 普通來講物料標識卡上應有以下一些內容： a. 物料名稱 b.批號 c.數量 d.規格型號 e.入庫日期 f.檢驗狀態等。倉庫管理員高級工培訓資料第51頁1、嚴格按統一標準執行；2、簡明、清楚、易認；3、標識部位要醒目；4、選取顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識要求倉庫管理員高級工培訓資料第52頁物料儲存物料防護倉庫運作管理之二倉庫管理員高級工培訓資料第53頁面向通道擺放便于物料在倉庫內移動和取出；先進先出標準預防貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；周轉頻率對應依據物料進貨發貨不一樣頻率來確定貨物存放位置。 物料擺放六條標準倉庫管理員高級工培訓資料第54頁同類歸一相同或相類似物料存

22、放在相同或相近位置，便于分揀和查找；重量、形狀對應便于搬運和安全作業；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料數量控制、清點盤存。 物料擺放六條標準（續）倉庫管理員高級工培訓資料第55頁 1、嚴格驗收入庫物品； 2、合理安排儲存場所； 3、妥善進行堆放隔潮辦法； 4、控制好倉庫溫濕度； 5、認真進行商品在庫檢驗； 6、搞好倉庫清潔衛生。產品防護基本要求倉庫管理員高級工培訓資料第56頁.氧化（五金塑膠類產品變色等防護： 儲存在干燥、通風、散熱和低溫地方）；.銹蝕（金屬及合金產品等防護：儲存在干燥、通風地方）；.霉爛與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉庫

23、溫濕度和蟲害防護）。物料變質與防護倉庫管理員高級工培訓資料第57頁化學藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環氧乙烷粉末或片劑等；氣調防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其它方法如紫外線等。物料霉變五種防護方法倉庫管理員高級工培訓資料第58頁物料物理性質吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；物料機械性質指物料形態、結構在外力作用下改變；物料化學性質化學穩定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質變三種內在原因倉庫管理員高級工培訓資料第59頁 空氣中氧氣； 太陽光； 溫、濕度； 微生物和倉庫害蟲； 衛生條件和有害氣體等。 影響物料質變五種外在原因 倉庫管理員高級工培訓資料第60頁 爆炸性

24、物品； 氧化劑(會引發燃燒) 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；危險品十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。倉庫管理員高級工培訓資料第61頁儲存地選址；專柜專員管理；警告標志；明確標識；危險品儲存八注意分區分類儲存；堆放高度要求；搬運、裝運控制；應急辦法等。倉庫管理員高級工培訓資料第62頁 在標識單中注明生產日期； 在文件中要求物料保留期限； 定時進行檢驗。物料使用期管理倉庫管理員高級工培訓資料第63頁物料進出庫管理倉庫運作管理之三倉庫管理員高級工培訓資料第64頁.訂購單.送貨單.點收檢驗.辦理入庫手續.物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序

25、倉庫管理員高級工培訓資料第65頁1、單證不齊；2、數量短缺；3、質量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現問題怎樣處理 ？倉庫管理員高級工培訓資料第66頁內部：1.開具領料單2.主管審核3.憑單領料4.查對品名規格數量5.發料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發貨6.裝車7.放行8.入賬/單據分發倉庫管理員高級工培訓資料第67頁即在發貨時要認真做到：未接單據不登帳.未經審單不備貨.未經復核不出庫物料出庫要求 “三不”倉庫管理員高級工培訓資料第68頁即在發貨時要認真做到： 1.核實憑證 2.查對帳卡 3.查對實物物料出庫要求“三核”

26、倉庫管理員高級工培訓資料第69頁即對單據和實物進行： 1.品名檢驗 2. 規格檢驗 3.包裝檢驗 4.件數檢驗 5.重量檢驗。物料出庫要求 “五檢驗”倉庫管理員高級工培訓資料第70頁倉庫運作管理之四物料賬務與盤點倉庫管理員高級工培訓資料第71頁盤點運作：物料盤點盤點計劃 制訂目標 執行盤點比較分析 調整、處理和改進倉庫管理員高級工培訓資料第72頁1檢驗物料賬上數量、實物數量、標識卡上數量是否一致；2檢驗物料收發情況及是否按先進先出標準發放物料；3檢驗物料堆放及維護情況；4檢驗物料有沒有超儲積壓，損壞變質；5檢驗對不合格品及呆料處理；6檢驗安全設施及消防安全情況。物料盤點六檢驗倉庫管理員高級工培

27、訓資料第73頁倉庫運作管理之五倉庫安全管理重點消防管理倉庫管理員高級工培訓資料第74頁1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質；3、燃燒環境。火災產生必備條件倉庫管理員高級工培訓資料第75頁1、普及防火知識并定時演練；2、恪守“建筑設計防火規范”；3、電氣設備應符合規范要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業需經相關部門同意；6、足夠消防設備和報警裝置。防火六種辦法倉庫管理員高級工培訓資料第76頁1、冷卻滅火法將滅火劑噴灑在可燃物上，使其溫度降至自燃點以下；2、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法將化學滅火劑噴入燃燒區，阻止燃燒滅

28、火四種方法倉庫管理員高級工培訓資料第77頁 從“現場七大浪費”中能夠看出，呆廢料存在確實給企業帶來很大損失。第三部分：呆廢料管理與防治倉庫管理員高級工培訓資料第78頁什么是呆料呆料是指：入庫時間到達或超出個月，沒有使用原材料或沒有出庫產品。倉庫管理員高級工培訓資料第79頁1、資金積壓損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料損失；4、空間及設施損失；5、倉儲管理費用損失。呆廢料造成損失倉庫管理員高級工培訓資料第80頁1、客戶取消訂單或降低訂單量；2、市場改變造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成？倉庫管理員高級工培訓資料第81頁因果

29、圖 1、選取合理庫存管理模式； 2、做好盤點賬物卡一致； 3、嚴格控制ECN； 4、執行先進先出標準； 5、加強采購控制及及時處理等。 呆料防治對策？倉庫管理員高級工培訓資料第82頁1、與其它廠換料；2、退還供給商；3、再加工其它材料；4、報廢等。呆料怎樣處理？倉庫管理員高級工培訓資料第83頁1、搬運損失；2、處理費用損失；3、廢料再生費用等。 廢料給企業造成損失倉庫管理員高級工培訓資料第84頁1、對呆料姑息養奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料保留期限；4、特采意識結果等。 廢料是怎樣形成？倉庫管理員高級工培訓資料第85頁怎樣整理廢料？1、各工作場所應放置廢料桶，便于工作人員 隨

30、時存放并便于一次搬運。2、各工作場所當日產生之廢料，應于當日搬 往各要求之廢料存放區3、倉庫管理部在收到各部門廢舊物資時， 應進行登記，注明廢舊物資名稱、簽收 數量，逐月按各部門實交廢舊物資匯總 記數量。倉庫管理員高級工培訓資料第86頁是否統計本部門有多少呆廢料？多久統計一次？占總庫存量多少？會造成多少損失？同行業呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有沒有分析產生原因？該怎樣處理呆廢料？有沒有詳細管理防治對策？呆廢料管理應提出八個問題？倉庫管理員高級工培訓資料第87頁呆廢料管理流程倉庫負責提供呆廢料報表，配合相關部門作好呆廢料處置工作，包含可回收利用呆滯料。采購部門依照呆廢料報表組織技術部門、研發

31、部門、質檢部門進行初步確認是否可報廢或保留，是否能夠轉售或是再利用。報主管領導指示。倉庫依據處理結果對呆廢料出庫、報廢或轉售做好統計臺賬。倉庫管理員高級工培訓資料第88頁（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理 ?倉庫管理員高級工培訓資料第89頁 在確保倉儲安全前提下；使：1.庫存費用 2.訂貨費用 3.缺貨損失-總和降至最低。庫存管理目標目標倉庫管理員高級工培訓資料第90頁倉庫儲存物品中： 有重有輕，有體積大有體積小；有金額大有金額小；有批量多有批量少。 盡管物品品種繁多，但對企業運作起主導作用物品只能是其中少數物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法產生倉庫管理員高級

32、工培訓資料第91頁 任何復雜事情，都存在“關鍵少數和普通多數”，比如講：少數營銷人員營業額占絕大比重；少數產品占生產量絕大部分；少數幾個物品庫存量及資金占絕大部分等。 少數事物含有決定性影響作用，假如我們將有限精力集中于含有決定性少數事物，而不是平攤，必定會事半功倍。ABC分類法倉庫管理員高級工培訓資料第92頁 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金多少分為三類： 尤其主要庫存（A類）； 普通主要庫存（B類）； 不主要庫存（C類）。 然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。ABC分類法概念倉庫管理員高級工培訓資料第93頁 A類：品種少； 占用資金多； 采購較難。 B類：品種較多； 占用資金普通

33、。 C類：品種多； 占用資金少； 采購輕易。 ABC三種類型特點倉庫管理員高級工培訓資料第94頁A類：品目累計5%15%，平均資金占用額累 計百分數60%80%；B類：品目累計20%30%，平均資金占用額累計百分數20%30%；C類：品目累計60%80%，平均資金占用額累計百分數5%15%。ABC分類法分類標準參考百分比60%-80%倉庫管理員高級工培訓資料第95頁 1、 A類：實施重點管理 采取定時訂貨方式，進行嚴格檢 查、盤點， 降低無須要庫存； 重點保管和養護A類在庫物品，預防變質； 詳細統計并經常檢驗分析物品進出庫情況，確保 不拖延交貨期； 在確保供給前提下，保持盡可能低庫存量和安 全

34、庫存量，同時加強與供給鏈上下游合作，加緊庫 存周轉率。ABC三類物品管理方法倉庫管理員高級工培訓資料第96頁2、 B類：采取普通管理 采取比A類產品簡單管理方法； 其中銷售金額較高物品采取定量訂貨方式和定時定量混合方式。 ABC三類物品管理方法（續）倉庫管理員高級工培訓資料第97頁3、 C類：采取簡單管理方式 可大量采購，降低訂貨次數，安全庫存 量可大些； 降低這類物品庫存管理人員和設施； 庫存檢驗、盤點時間可長些； 對于很快能訂到物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品管理方法（續）倉庫管理員高級工培訓資料第98頁 控制項目A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴控精管普通控制簡單控制庫存量計算

35、詳細計算普通計算簡單或不計進出庫統計詳細統計普通統計簡單統計檢驗頻率密 集一 般很 低安全庫存量低較 大大 量三類物品管控方法比較倉庫管理員高級工培訓資料第99頁ABC分類法案例分析倉庫管理員高級工培訓資料第100頁搜集數據、整理數據；繪制ABC分類管理表；分類標準；繪制ABC分類管理圖；確定重點管理要求。ABC分類法應用步驟倉庫管理員高級工培訓資料第101頁 某企業倉庫庫存物品共有26種，現要對庫存物品進行ABC分類法管理，詳細操作以下： 搜集26種物品名稱、單價、平均庫存量； 搜集26種物品平均資金占用額； 繪制26種物品ABC分類表； 參考分類標準進行分類； 繪制ABC分類管理圖； 確定

36、各類物品管理要求。ABC分類案例：倉庫管理員高級工培訓資料第102頁什么是MRP（Material Requirements Planning）物料需求計劃 從整體最優角度出發，利用科學方法，對企業各種制造資源和企業生產經營各步驟實施合理有效地計劃、組織、控制和協調，到達既能連續均衡生產，又能最大程度地降低各種物品庫存量，進而提升企業經濟效益管理方法。倉庫管理員高級工培訓資料第103頁 物料需求計劃是依據市場需求預測和客戶訂單編制產品生產計劃，然后依據產品物料清單和庫存情況，經過計算機算出所需物料數量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期一個實用技術。MRP(Material Requemen

37、ts Planning)倉庫管理員高級工培訓資料第104頁 MRP按結構編制物料清單不但說明產品組成情況，還說明了產品在制造過程中經歷各個加工階段。 BOM：物料清單倉庫管理員高級工培訓資料第105頁 在需要時間里供給所需要物料，同時使庫存保持在最低水平。 普通來講，MRP適合于尤其復雜或裝配型企業。MRP作用倉庫管理員高級工培訓資料第106頁這種技術是在MRP基礎上發展起來，它不擔管理物料，而且還對工時、物流成本、設備及資金等全部產能資源進行管理，是一個更有效生產管理計劃。MRP(Manufacture Resource Planning)倉庫管理員高級工培訓資料第107頁 按時制系統：這種方法要求生產和材料準備同期化，配合作業流程按部就班運作，通知供給商準期送交所需物料；