1、2012年安全質量標準化建設實施方案為了認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理”的煤礦安全生產方針，不斷鞏 固質量標準化建設成果，大力開展本質安全型、安全高效型”礦井建設活動，著力強 化煤礦安全基礎管理，以質量標準化為主線，加強現場管理，全面提升礦井本質安全水 平,杜絕各類事故的發生，實現我礦科學穩定發展。結合我礦實際情況，特制定2012 年安全質量標準化建設實施方案：一、總體目標與工作思路按照 典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進 ”的總體思路，通過深化精品 崗位和精品工程建設，采取 先抓點、后抓線，點線結合，重點突破”的方法，全面推進礦 井標準化建設高、嚴、新、細”地開展，實現環境標

2、準化、工程質量標準化、安全 設施標準化、人的行為標準化目標。本著 強化管理模式，提高全員意識，正確靠近標 準”的工作原則，圍繞以下幾個方面積極開展安全質量標準化的各項工作 ：(1明確責 任、細化標準、嚴格考核、持續改進、全面提高，獎罰分明，創新激勵機制，各科隊比 學趕幫，不斷學習，總結經驗，逐步改進提高，全面提升管理水平。(2強力推行精細化管理，全力打造安全、高效、精致、和諧”型礦山。(3全面開展標準化培訓工作，為標準化工作的開展奠定基礎。(4立足現場、開拓創新、鞏固成果、動態達標、整體推進 ，將標準化工作推向深入。二、組織領導1、為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現，我礦成立以礦長為組長安

3、全質 量標準化工作小組。組長:礦長副組長:安全副礦長、生產副礦長、總工程師、機電副礦長、后勤副礦長、礦長助理、副總工程師、工會主席成員:安全指揮中心主任、調度中心主任、信息中心主任、安全科、調度室、 生技科、通風科、防突科、機電科、培訓中心、企管科、職防科、財務科、勞資 科、行政科、基建科負責人2、領導組下設辦公室，辦公室設在礦安全科（主任:楊軍政辦公室下設安全質量標準化現場檢查小組（組長:，具體由安全科下屬的質檢組加 各專業指定1-2名工作人員組成。各專業小組成員：李鵬臣（地測陳硯旻（機電樊衛星、付維偉（通風常鵬（采煤牛里 里、盧云鵬（掘進徐進勇（運輸現場活動小組成員由安全科負責指定。3、職

4、責分工（1.安全質量標準化領導組負責礦井安全質量標準化工作建設達標的總體部署 和協調工作。（2.安全質量標準化辦公室主要負責質量標準化礦井建設的日常監督管理以及 評比等工作；負責在領導組的領導下每月組織召開一次質量標準化建設工作例會，總結研究安全質量標準化建設過程中存在的問題和 解決辦法；負責上級質量標準化檢查驗收等接待協調工作，各科室認真配合。（3.各成員單位具體負責所分管專業的安全質量標準化建設的督促、協調和軟 件資料的收集、整理工作以及質量標準化辦公室相關工作。（4.培訓中心負責安全質量標準化的培訓、提高以及日常各單位學習、實施的 監督檢查工作。（5.行政科、基建科負責企業形象管理方面的

5、地面建設相關工作。(6.企管科、勞資科負責質量標準化的考核兌現工作，并要設立專項管理臺帳，做 到專款專用。(7.質量資料小組成員負責分管專業質量標準化建設的檢查、資料整理、每次 評比匯總上報、督促整改等軟件性為主的工作。(8.質量標準化現場活動小組主要負責監督檢查井下各責任單位每天安全質量 標準化建設、整改情況。(9.各基層隊組對本隊所管轄范圍內的質量標準化建設工作負責 ，要積極配合和 接受各級檢查組的驗收檢查工作。四、保障措施：1、加強培訓I ,強化干部職工標準化意識。加強全員培訓，提高全員整體素質。利 用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準、理解標準、把握 標準、貫徹標準

6、 晌職工灌輸 質量標準化礦井”建設知識，提高員工操作技能，使員工上標準崗、干標準活。把質量標 準化提升工作融入到日常的各項工作之中去，通過培養造就高素質的管理干部、職 工隊伍來推進 質量標準化礦井”建設。2、完善管理制度，強化責任落實。加強安全質量標準化管理制度的建立 ，進一步 健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系 把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制。完善質量標準化建設的系統責任體系，即:確定各系統分管領導的標準化責任，明確各分管領導為本系統標準化建設第一責任人。3、落實標準，強化檢查驗收。

7、嚴格遵照山西省煤礦安全質量標準化標準及考 核評級的規定要求，樹立嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節”的標準化執行理念， 堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度，確保各生產系統和環節始終處于受控 和在控狀態。同時規范檢查行為，提高檢查質量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏 項;落實檢查驗收責任，堅持 誰檢查，誰簽字,誰負責”的原則嚴格檢查驗收程序，明確 檢查驗收標準，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化 扎實開展。4、克服困難，強化進取意識。在標準化建設方面做出一定成績后 ，個別干部、職 工出現了喘口氣、歇歇腳”的想法，對待工作總是弓S調各種困難，針對這種現象，我們 要著

8、眼于向更高層次邁進，求創新、求突破。各級干部要大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干，充分發揮主 觀能動性，迎難而上，以飽滿的工作激情，把功夫下到標準化建設上，用最大的努力去爭 取最好的業績。5、解放思想，強化創新意識。創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的 關鍵所在。廣大干部、員工要要高度重視，以身作則，真抓實干，本著 能夠發現問題 就是成績、能夠研究解決就是提高、能夠見到成效就是創新 ”的認識,圍繞標準化工 作想事、琢磨事 挖掘創新創造潛力；嚴禁心口不一，口頭上重視，行為上應付。在繼 承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研 究煤礦質量標準化建設過

9、程中出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動質量標準 化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。五、工作進度安排：2012年質量標準化建設重點圍繞 環境標準化、工程質量標準化、安全設施標 準化、人的行為標準化”這四條主線，通過短期、中期、長期三個階段的實施，確保礦 井質量標準化工作再上新臺階。1、第一階段：短期規劃，以環境標準化建設為主。（時間為2012年3月末全面實 施亮化、美化、凈化、規范化環境改造，優化作業環境。從文明生產基礎入手，抓好 井下各運輸、運煤巷道及綜采面上下順槽的整體美化、亮化工作。同時對井下風、 水管路、電纜吊掛重新進行調整，規范吊掛。重點將采煤系統、掘進（包

10、括開拓系 統、運輸系統建成精品工程。2、第二階段：中期規劃，以工程質量、安全設施標準化建設為主。（時間為2012 年6月末在美化、亮化環境的基礎上，全面抓好工程質量標準的提升。主要是抓好 錨網索巷道幾條線的管理（錨桿、錨索成線，棚梁、棚腿成線，管線吊掛成線，軌道、 水溝成線，架棚巷道支護完整，拉桿、撐木、楔子齊全、緊固、幫頂嚴密，拉桿及撐子 上無浮渣、雜物。裸巷無脫皮，錨、網支護完整有效巷道表面平整、造型美觀等。 同時抓好各采面的工程質量（包括支柱的間距、排距、迎山等。重點將綜采面系 統、綜掘工作面系統建成精品工程。井下各配電碉室、綜采液壓泵站建成精品崗 位。同時嚴格按照安全質量標準化標準建造

11、各類基礎設施 ，嚴把基礎設施的質量 關。各種設施定期刷漆除銹，井下各種柵欄標準化，物料碼放分類化、定量化、整齊 化,物料箱規格統一化。3、第三階段：長期規劃，以實現人的行為標準提升為主。（時間為2012年12月 末在作業環境的提升和工程質量、安全設施標準提升的基礎上，加強對干部職工的 教育和培訓I ,進一步提高職工文明施工、安全生產的自覺性。規范職工作業行為，使上標準崗、干放心活”成為職工自覺行為，使企業質量標準化管理工作制度化、標 準化、科學化發展，實現礦井質量標準化的整體提升。六、各專業主體責任落實安全質量標準化的責任主體對本專業的質量標準化工作的具體實施負責，負責質量標準化的整改、達標工

12、作，各小組根據標準化礦井的基本條件 及考核辦法、煤礦質量標準化標準及考核評級辦法的具體標準 ，并結合我礦 安全生產各個環節的實際情況，做好、做實各項工作。具體分工如下：1、調度室具體負責采煤、掘進、運輸專業質量標準化建設的實施。下設綜采 隊、綜掘一隊、綜掘二隊、開拓隊、運輸隊；2、通風科具體負責通風專業質量標準化建設的實施，下設通風隊；3、防突科具體配合通風科負責通風專業質量標準化建設的實施，下設防突隊；4、機電科具體負責機電專業質量標準化建設的實施。下設機電一隊、機電二 隊、綜掘一隊、綜掘二隊、綜采隊；5、地測科具體負責地測防治水專業質量標準化建設的實施，、下設探放水隊。生產技術科、通風科、

13、通風隊、防突隊配合；6、質量標準化辦公室具體負責安全管理和企業管理形象質量標準化建設，相關各職能科室配合。七、獎懲辦法：（一、考核范圍：采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、地面兩堂一 室。（二、考核條件：各單位在礦質量標準化檢查中進入前三名，完成生產任務，本單 位無重大安全隱患、無二級以上非傷亡事故、無嚴重以上 三違”、無輕以上安全事 故的相關單位按以下考核內容實行重獎。（三考核標準：依據煤礦質量標準化及考核評級辦法，質量標準化煤礦分為一個等級。質量標準化礦井的評級計分以100分為滿分，各項的考核得分在計入礦井總分時，先乘以各自的系數后，再計入礦井總分。1、采煤專業：15分系數為0.15

14、2、掘進專業：15分系數為0.153、機電專業：15分系數為0.154、運輸專業：15分系數為0.155、通風專業：35分系數為0.356、地測防治水：15分系數為0.157、企業管理形象：20分系數為0.208、安全管理：20分系數為0.20我礦質量標準化礦井定為一個等級，考核標準如下：一級:檢查驗收總分達135分及以上，且各項均在80分以上，并有6項以上達90 分以上(含一通三防、安全管理、企業管理形象的。為達標一級礦井 ，我礦規定每次 質量檢查驗收評分各專業必須均在 90分以上。否決扣分：(1、發生一起輕傷事故或一級非傷亡事故，否決專業扣分10分；(2、發生一起重大未遂事故，否決專業扣分

15、5分；(3、未完成達標規劃，有一項次否決扣分3分。(4、對同一隊組、同一地點出現連續兩次同類型的隱患問題”否決專業扣分2分。1、井下采掘系統：(1、全月工作面安全質量標準化實現動態達標，礦安全質量大檢查及小班安全 質量評估平均得分均在90分以上(含90分；(2、礦部抽查(夜查無嚴重以上安全隱患，提出一般隱患不超過2件；(3、完成礦部交辦各項安全質量標準化工作(4、日常內務管理符合安全質量標準化達標要求。2、井下輔助系統及通風維修隊：(1、在本礦檢查排前三名，總體檢查綜合得分在90分以上、礦級抽查無嚴重以 上安全隱患 提出一般隱患不超過2件；(2、完成礦部交辦各項安全質量標準化工作；(3、日常內

16、務管理符合安全質量標準化達標要求。3、地面生產單位：(1、礦部檢查(抽查無嚴重以上安全隱患，提出一般安全隱患不超過1件；(2、完成礦部交辦的各項安全質量標準化工作；(3、日常內務管理符合安全質量標準化達標要求。(四、考核辦法：1、范圍為各專業的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。2、辦法(1礦井每周二組織一次全面周檢和每月組織一次全面互檢評分。(2每周二由各單位對各自管轄的范圍進行全面的檢查、驗收，對存在的問題匯總在安全例會上通報，各單位要在次日將存在問題的整改報告交到質量標準化辦公 室(質檢組,(每遲交一天扣本單位質量標準化1分，并扣責任人100元/次。(3每月25日，由

17、質量標準化辦公室組織各職能科室進行一次全面互檢、評分，各 單位派專人陪同驗收(各單位所需工具自備全，如遇特殊情況順延（4安全科負責安全管理和企業管理形象檢查評分，行政科、基建科、機電二隊 及地面相關單位參與，各單位負責本責任區的整改。（5通報檢查評比和獎懲兌現結果，安排下月工作計劃。3、獎罰標準及細則：（1質量標準化考核堅持考核集體，獎罰個人的原則，以提高個人，促進集體，達到 良性循環發展。（2每季公司互檢質量標準化評分造成礦井總體評分達不到一級標準的，給予相關專業責任單位罰款3000元。（3）對不合格工程現場檢查人員必須當場作出是否返工處理的決定，若沒有必要返工，在不影響安全使用的前提下，可

18、視為合格，酌 情處罰300500元。（4）在日常質量標準化檢查中，原則上對第一次提出問題不作處罰（互檢除外），對復查出的問題每條給予加倍的罰款，并從當月質量 標準化考核分中每條 扣除1分，以此類加。（5）在礦組織的質量標準化互檢中，每發現一條問題要根 據其性質進行處罰，輕微的罰款50元，一般的罰款100元，嚴重的罰款300 500元。并落實到個人，屬個人工作不到位造成的罰至操作人員，屬單位標準不清、安排不到的罰至單位管理人員。（6）各專業所做的像錨固力測試或監測數據等在現場完成檢測的記錄、數據必須在井下填寫，否則，按弄虛作假論處，每出 現一次 給予單位責任人50-100元罰款。（7）各專業檢查

19、人員能夠認真檢查、鐵 面無私，以促進對所分 管的質量標準化工作能夠有突破性進展，同時要對貢獻大 的單位和個人進行獎勵。（8）月終，結合安全、質量綜合評分按隊排名，采煤、 掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六個專業取得前三名成績的分別給予（紅旗）5000元、3000元、1000元的獎勵。最后一名的專業給 予最少（黃旗） 5000元的罰款、倒數第二名給予 3000的罰款。（9）在礦組織的質量標準化檢查 中，對能夠認真負責、責任心強的檢查人員每次給予50元獎勵；質量小組成員能夠認真負責，工作 到位， 每月給予100元獎勵。（10）安全員要做好工作面日常質量的監督，因監督不到 出現質 量問題的，每

20、次罰款50-100元。（11）對于質量標準化評比最后一名專 業單位的處罰，責任單位 的正、副隊長承擔40%,帶班長、驗收員承擔50%,分 管科室的正、副科（室）長株連5%,株連有責任的安全員 （瓦斯員）或技術 員15%;對于質量標準化評比第一名專業單位的獎勵，責任單位的正、副隊長 按 獎金的20%獎勵，帶班長、驗收員按獎金的 20%獎勵，分管科室的 正、副科 （室）長按獎金的5%獎勵，有責任的安全員（瓦斯員）或技 術員按獎金的10% 獎勵。對于質量標準化評比倒數第二名專業單位的 處罰按一名的處罰比例執行。 對于質量標準化評比第二名、第三名專 業單位的獎勵按一名的獎勵比例執行，望 各單位嚴格按規定