1、管理人員職責(zé)（草稿）一、分工設(shè)置：總經(jīng)理：聶敏慧 生產(chǎn)：張惠祥 技術(shù)、工藝、檢測：倪正華 設(shè)備、安全：楊建亞 車間：李金平、周芹 班組：盧天會、肖文花二、部門職責(zé)：總 經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、班組等的指導(dǎo)性工作 .協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出 現(xiàn)的冋題。做好生產(chǎn)、銷售的銜接工作，及時了解客戶的要求。以書面形式下達生產(chǎn)任務(wù)，督促生產(chǎn)進度、督促生產(chǎn)質(zhì)量。牢固樹立“安全第一”的思想，制定并督促各部門執(zhí)行各項 安全管理制度。組織各部門學(xué)習(xí)先進管理方法，提高企業(yè)整體管理水平。督促生產(chǎn)條線召開安全、技能、衛(wèi)生等會議，提高全體員工 的安全意識、質(zhì)

2、量意識，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營能力。完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性任務(wù)。生產(chǎn)部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督車間、 班組人員全面完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。密切與營銷、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備安全等部門的工作聯(lián) 系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，定期組織召生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組 織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；確保企業(yè)正常、安全、高效生產(chǎn)。負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確 保產(chǎn)品合同、客戶要求的全面履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額 完成；配合其他部門參加生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備檢修 的計劃性工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場 競爭力

3、；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理、勞動防護、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 專項工作；負(fù)責(zé)督促相關(guān)相關(guān)人員做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)的基礎(chǔ)管理 工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作等有關(guān)統(tǒng)計報表；強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn) 作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成 本;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并 對其工作定期檢查、考核和評比；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)備安全 部1、努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的 設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能， 確保設(shè)備經(jīng)常處于良 好的技術(shù)狀態(tài)和組

4、織狀態(tài)；2、編制各工序設(shè)備的定檢計劃，督促各工序機修保全人員做好 設(shè)備的清潔、維修保養(yǎng)工作3、現(xiàn)場巡查設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障立即安排人員排除， 減少待機時間，降低設(shè)備的空錠率。4、在換批、了批時統(tǒng)一調(diào)配各工序維修保全工做好跟車工藝更 換工作、上車、升頭和并車工作5、組織制定各工序零配件的領(lǐng)用、 更換制度，杜絕人為因素?fù)p 壞設(shè)備。經(jīng)常督促擋車工按操作規(guī)程操作，禁止為片面追求產(chǎn)量而 破壞自停裝置。6、及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，保證各工序設(shè) 備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；7、負(fù)責(zé)實施設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃屬保證工作質(zhì)量、 提高工作效率；8、統(tǒng)一調(diào)度機修保全工完成裝卸任務(wù)。9、經(jīng)常

5、性開展安全衛(wèi)生教育工作，提高全體員工的安全意識， 定期進行安全衛(wèi)生及安全操作規(guī)程的檢查并做好記錄， 作為員工考 核的依據(jù)之一。10、配合生產(chǎn)及其他相關(guān)部門做好生產(chǎn)的平衡協(xié)調(diào)工作，提高 企業(yè)整體生產(chǎn)效率。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性任務(wù)。技術(shù)、工藝、檢測根據(jù)產(chǎn)品品種、客戶要求本著科學(xué)、經(jīng)濟、高效的原則制定生 產(chǎn)工藝。負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議， 學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織 有關(guān)人員討論并提出技改方案。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織召開事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn) 確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。做好生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場跟蹤工作，根據(jù)生產(chǎn)實際情況適時調(diào)整工藝

6、參數(shù)，確保生產(chǎn)效率。積極配相關(guān)部門做好換批、了批的前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，盡量提高職工的操作水平，對違反核 技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象及時調(diào)出、制止。經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，并組織有關(guān)人員解決。做好各項技術(shù)、質(zhì)量的檢測統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和生產(chǎn)聯(lián)系， 確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度。把損失控制在最小范圍內(nèi)。做好各工序的數(shù)據(jù)檢測記錄工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性任務(wù)。車間主任根據(jù)生產(chǎn)部門的要求組織生產(chǎn)。平衡各班組、各工序的生產(chǎn)能力，確保前后工序的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì) 量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安

7、排布置車間生產(chǎn)。及時了解生產(chǎn)進度，組織調(diào)動人員做好換批、了批的前期準(zhǔn)備工 作，在新舊批更替或幾個品種同時生產(chǎn)的情況下，要經(jīng)常檢查督促 班組、職工認(rèn)準(zhǔn)批號，嚴(yán)禁混批。認(rèn)真做好交接班記錄，內(nèi)容清楚、要求明確、人員安排到位，保 證上下班之間的正常交接。負(fù)責(zé)建立車間巡回檢查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，及時發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題。一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。專人負(fù)責(zé)車間所有工序的產(chǎn)量、出勤的考核、記錄工作，月底 后匯總交財務(wù)。負(fù)責(zé)車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車 間生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對班組長的檢查、監(jiān)督和考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性任務(wù)。班組長工作職責(zé)1.班組長是確保工程質(zhì)量

8、，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵 守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組按照生產(chǎn)、技術(shù)的要求，安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安 全操作規(guī)程、合理安排班組人員工作。認(rèn)真做好車間巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。合理調(diào)度本班組人員，了解人員動向做好職工的思想工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求安排生產(chǎn)。堅持班前會， 認(rèn)真安排當(dāng)班的各道工序的生產(chǎn)任務(wù)， 經(jīng)常組織本 班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員按章 操作， 安全 操作教育督促班組成員，合理堆放產(chǎn)品，及時清理打掃，做到場地清 潔，堆放整齊，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。做好對本班組質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回

9、檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。遵章守紀(jì)，反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān) 人員，及時搶救傷員，保護現(xiàn)場。做好本班的出勤、產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，不殉私。完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各種臨時性工作。財務(wù)工作職責(zé)1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮， 認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度， 認(rèn)真履行其工 作職責(zé)； 3組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財 務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng) 營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù) 管理、會計核算、稽核審

10、計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實 施和執(zhí)行； 5負(fù)責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù) 會計報表，搞好年度會計決算工作； 6負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。 找出經(jīng)營活動中產(chǎn) 生的問題，提出改進意見和建議。 7負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。 8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法， 正確分?jǐn)偝杀举M用。9.制定適合公司特點和管理要求的核算方法， 力爭做到成本核算 標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化； 10按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 11認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；門衛(wèi)一、嚴(yán)守工作崗位，按時上下班，不準(zhǔn)讓無關(guān)人員進入值班 室，不準(zhǔn)在值班室或值班時間喝酒、看閱書報，接待親友等妨 礙值班的事。二、認(rèn)真履行職責(zé)，及時開關(guān)大門。值班時仔細(xì)觀察進出大門人員，以及來客，力爭明確其身份，拒絕收廢品、推銷商品 及無關(guān)人員進入校門。三、嚴(yán)格管理車輛進出廠門，出租車及外來三輪車一般不準(zhǔn) 駛?cè)胄@。特殊情況需經(jīng)門衛(wèi)同意方可入內(nèi)，與本廠無關(guān)的外 來車輛不準(zhǔn)在校內(nèi)過夜。四、騎車出入校門應(yīng)自覺下車。引導(dǎo)騎車人員按指定位置停放車輛，注意自行車、電動車、機動車的進出，嚴(yán)防車輛被竊。五、加強物品進出廠門的管理。晚上 11 ：00 以后