1、東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新匯報部門：制造運營部2007年10月8日1投入、產出管理創新目錄目 錄一、投入、產出管理創新簡介二、投入、產出管理實施過程三、投入、產出管理效果分析四、投入、產出管理發展規劃五、管理評價2 為進一步監控公司各車間投入和產出，理順各車間生產環節投入產出關系，2006年10月公司開始成立投入、產出管理小組，推行投入、產出管理。同時，投入、產出管理小組開始清理公司各車間內部票據，制訂產品生產跟班單、產品合格單，嚴格監控投入產出票據，并下發公司投入產出管理運行管理辦法，推行投入產出管理實施計劃。通過投入產出管理第一、二階段計劃的推進，初步完成了投入、產出

2、日常化管理，為公司“精益生產管理”方式的導入以及公司“車間成本核算”的開展奠定了良好的基礎。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新一、投入、產出管理創新簡介之3 1.背景： 2.目標：東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新一、投入、產出管理創新簡介之指導思想工作目標 以公司經營工作目標為指導，以公司生產管理為中心，以質量工作為重點，以QCD改善為載體，以管理工作創新、車間二級核算為主要內容，全面提升公司基層管理工作,充分發揮生產管理和成本管理的作用，努力開創投入、產出管理工作新局面。 通過投入、產出管理，來推動公司基礎管理工作，理清公司各生產環節、各票據流程，全面推進公司

3、“精益生產”、“全面質量管理”、“全面成本管理”等管理工作，最終達到規范生產，“QCD”改善，為公司降成本做貢獻。抓管理降成本4 1.2006年9月，公司成立“投入、產出管理小組”負責推行公司投入、產出管理工作。10月份，制訂公司并開始運行公司投入、產出管理辦法，并按照要求監督、控制公司各車間投入和產出； 公司投入產出管理辦法管理辦法規定:公司各生產單位的投入控制(包括原材料、輔料的控制）；公司各生產單位的交接控制（包括外委、外協、外購的控制）；投入產出的考核，以及產品合格單、跟班單使用說明。東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之一：6東風（十堰）車用滅火

4、器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據產品生產跟班單 制令單號:爐批號:日期:生產單位零件號計劃數量交貨日期工 藝 規 格毛 坯 尺 寸消 耗 定 額零件凈重計劃發出數實 際 規 格每張條數每條件數每張件數工 藝 剪 切 規 格實發數量 實發重量單價金額材料張數偏 差 說 明預計偏差規格預計偏差數材料檢查員發貨人領料人生產單位剪切張數剪切操作者材料檢查員日期車間實收數作業區收料人發料人日期備注:偏余尺寸偏余件數量生產班組計劃生產期操作者調度員實際生產數實際生產期生產班次班組負責人備注工藝廢料規格工藝廢料數接收單位入庫時間工位器具驗收數量送件員裝載標準實際裝載接

5、收人備注:技術質量部廢品數廢品種類責任工序發現工序具體負責人檢驗總數合格數廢品數送件(檢)員返工(修)工序返工(修)原因退修數量責任單位退修單位檢查員原因說明:送件(檢)員復檢時間復檢數量復檢結果復檢人投入控制生產控制交接控制質量控制7東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之一：投入產出票據產品合格單 年 月 日車間班組單位編號班次零件號材料鋼號工藝規格代用零件名稱合格數檢查員操作者經手人驗收合格數接受人發交時間驗收時間備注 說明:本單據一式五聯。1聯：檢查員；2聯：計劃財務部；3聯：生產車間；4聯：保管員；5聯：綜合管理部 產品合格單是取消（原）產品入庫（

6、轉序）單的運行單，是技術質量部檢查臺賬、生產部庫房下賬的依據；為分廠以及其他部門投入、產出核算及財務結算提供依據。9東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之二：推進計1投入產出管理工作第 一 階段推進計劃表序號項目負責部門具體要求配合部門實現日期推進進度1制定原材料剪切工藝技術質量部覆蓋公司所有產品使用的原材料原材料使用的相關單位2006.10.25保證產品跟班單11月份的使用覆蓋公司所有產品使用的原材料的規格采購部工藝廢料的尺寸2工位器具的定做技術質量部在現有工位器具的基礎上制定出相關產品的工位器具生產部2006.10.30保證11月份產品轉序入庫做到過目

7、過數3設立中轉庫能夠存放公司各生產單位的半成品2006.10.304下料班材料檢查員的設定技術質量部熟悉公司產品各，懂下料剪切工藝綜合管理部2006.10.205劃分交接區域生產部各生產部門2006.10.30保證11月份交接暢通6產品跟班單的制定綜合管理部運行流暢和投入、產出有關的單位2006.10.20試運行中不斷完善7產品跟班單的印刷綜合管理部按相關要求印刷，達到使用效果采購部2006.10.258原材料產品跟班單的使用生產部按工藝要求填寫和投入、產出有關的單位10月第2個工作日保證11月份發出原材料全部使用原材料產品跟班單（試運行）10投入、產出運行管理規定綜合管理部覆蓋到公司原材料投

8、入、產出的所有環節和投入、產出有關的單位2006.10.25明確部門責任10東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之三：推進計劃2投入產出管理推進進度：投入、產出數量控制（打基礎）投入、產出質量控制投入、產出現場控制投入、產出成本控制序號項目負責部門具體要求配合部門實現日期推進進度備注1“精益生產”管理生產部1.生產計劃的精確，配合財務做好月末盤點工作財務部、綜合管理部07年1月至07年2月15日（初步）本項是一個持續改進的工作，要不斷推進（立項實施）計劃要適應變化，快速反映，如“滾動作業計劃”2.生產現場的改進，工位器具的制作，交接數量的控制、中轉庫的設立

9、各生產單位3.公司物流的優化，減少零件工序間的重復轉運技術質量部2全面質量管理技術質量部1.下料工藝的不斷完善、材料綜合利用率的規范、工藝文件的修訂。研發部、采購部、各生產單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作關系重大，需進早落實，及時改進（立項實施）本項工作關系重大，涉及生產各個環節，需盡早落實2.質量成本的管理、廢品率的控制及防范、余（廢）料的利用。3全面成本管理計劃財務部1.公司票據的規范、月報表的規范綜合管理部、采購部、各生產單位07年1月至07年2月15日（初步）本項工作需早起步，打基礎，（立項實施）本項結合公司年度目標2.發交（出庫）管理的規范，倉庫庫存的盤點3.車間二級

10、核算的制定，零件轉移價格的確定，車間統計的監督4投入、產出管理文件的修訂綜合管理部進一步完善文件規定，落實考核細則07年1月至07年2月15日持續改進，不斷完善做到投入、產出有章可詢、有章可依5投入、產出管理基礎的進一步完善綜合管理部現場檢查、指導，不定期舉行車間培訓各生產單位07年1月至07年2月15日持續改進，不斷完善抓管理、打基礎11東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進計劃部門序號項目措 施配合部門（責任人）進度要求生 產 部一精確生產計劃，不斷提高生產計劃的水平提高生產計劃的精確性導入精益生產的原則：嚴格以銷定產，取消推動式的生產方式

11、、采用訂單拉動的生產方式綜合管理部投入產出辦、生產部2007.7.1根據公司現有的生產管理水平建立合適的儲備量和生產經濟批量，減少在制品幾中間半成品的庫存。生產部、技術質量部、計財部、各分廠2007.4.30根據投入產出的要求開展每月月底的庫存產品、再制品清、盤點工作。計財部、生產部、綜合管理部、各分廠2007.1.30組織精益生產理論的學習，探索創建適合我公司實際的精益生產管理模式綜合管理部、生產部2007.3.20二生產現場的改進嚴格推進定置管理、提高現場的綜合利用率、保證現場暢通整齊。技術質量部、生產部、各部門2007.3.1三物流優化根據技術質量部工藝布局調整物流方案技術質量部、生產部

12、、各部門2007.7.1明確部門責任，落實項目管理 投入產出精益化12東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進計劃部門序號項目措 施配合部門（責任人）進度要求計劃財務部一公司票據的規范開展公司范圍內，各種票據的清理。綜合管理部、技術質量部、市場部、生產部2007.2.15二發交、庫存的管理日常檢查、月末盤點生產部、市場部2007.2.15三車間二級價格的制訂做好車間統計工作、開展二級核算技術質量部、綜合管理部、研發部、生產部、市場部2007.7.1明確部門責任，落實項目管理 投入產出管理，車間成本控制。13東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出

13、管理創新二、投入、產出管理實施過程之三：部門推進計劃明確部門責任，落實項目管理部門序號項目措 施配合部門（責任人）進度要求技術質量部一、產品清單清理公司現有產品。分清哪些產品是外采、外委、外協，哪些產品是試制件，那些產品不在生產代稱鶯、（采購部、研發部）2007.1.20二、下料工藝編制、下發下料操作指導書。保證下料班有下料操作指導書指導生產代稱鶯、（劉景良）2007.1.25三、確定搭邊值清理公司現有產品工藝搭邊值與實際搭邊值不統一。模具定位真實起到定位作用，使實際搭邊值與工藝搭邊值相符代稱鶯、（裝備部）2007.1.28四、剪扳機剪切精度維修剪扳機后擋板及剪刃刀片。使剪扳機能按照工藝要求下

14、料技術質量部2007.1.30五、完善公司產品定額表根據公司產品產量合理利用邊角余料。提高材料利用率，減少邊角余料的積壓代稱鶯、（采購部、生產部）2007.2.10 精確公司產品生產消耗定額，減少材料浪費。14 5.2007年4月，按照投入、產出管理第二階段推進計劃，公司開始推行車間二級成本核算，進一步監控了各車間投入、產出，做好公司成本管理，為開展成本控制奠定基礎； 公司車間成本核算管理辦法管理辦法規定: 公司各生產單位為獨立核算主體（車間投入均納入核算）；東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之（五）：16 6.2007年7月，投入、產出管理小組總結第二

15、階段計劃，確定了公司投入、產出管理工作的程序化，并導入公司“精益生產管理”方式，為進一步優化生產管理系統打好良好基礎。 公司“精益生產管理”推進計劃推進計劃:成立公司“精益生產”管理推進小組；整體規劃，全面診斷，教育培訓；起草管理辦法，查找消除浪費項目，成立改善小組，持續改善；分析公司主導產品價值流，實施準時、均衡生產管理。東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新二、投入、產出管理實施過程之（六）：17 1.初步理清了公司各部門投入、產出關系，理順了公司各車間生產環節投入和產出。東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之19 2.理順了公司各生產環節轉

16、序和入庫票據，及時監控了公司各車間零件的投入和產出。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之東風車用滅火器有限公司投入產出總結 投入產出（品種）差異率控制效果 （數據：取自公司月度投入產出報表）車間2006年10月2006年11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月采購部下料班16124117100000裝備部機加車間126973343221沖焊分廠182119146586321噴塑分廠4845403414133728252319滅火器分廠52221112110投入

17、產出管理控制成果投入產出差異目標為“零”20 2.理順了公司各生產環節轉序和入庫票據，及時監控了公司各車間零件的投入和產出。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之投入產出差異率目標“零”21 2.理順了公司各生產環節轉序和入庫票據，及時監控了公司各車間零件的投入和產出。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之利用先進工具，抓好投入控制。22 2.理順了公司各生產環節轉序和入庫票據，及時監控了公司各車間零件的投入和產出。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之利用先進工具，抓好產出

18、管理。23 2.理順了公司各生產環節轉序和入庫票據，及時監控了公司各車間零件的投入和產出。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之控制車間零件狀態，抓好投入產出管理管理24 4.通過投入、產出管理，及時監控公司各車間產品零件狀態，做好各車間日作業統計工作，為公司開展“精益生產管理”奠定良好基礎。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之投入產出報表生產日作業統計月末在制品盤點車間成本核算26 4. 通過投入、產出管理，及時監控公司各車間產品零件狀態，做好各車間日作業統計工作，為公司開展“精益生產管理”奠定良好基礎。 東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之控制車間零件狀態，提高現場管理27 6.通過投入、產出管理，提升了公司各車間基礎管理水平，為公司工資核算，開展成本監控打開良好局面。東風（十堰）車用滅火器有限公司投入、產出管理創新三、投入、產出管理效果分析之各車間統一的報表。各零件狀態一目原然292007年投入、產出管理工作方針打造高效投入模式，提供全新產出價值完善