1、領導第一天上任講話材料領導講話材料就職演講是就職之初必不可少的一個重要環節。領導第 一天上任時的就職講話要怎么寫呢 ？下面是X給大家整理的 領導第一天上任講話材料，僅供參考。領導第一天上任講話材料篇 1尊敬的各位領導，各位親愛的伙伴們：大家好！今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的 一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公 司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非 常感謝大家！感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集 團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司 技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位伙伴 對我的信任，更是賦予了我巨大

2、的責任。今天我面對組織、 面對領導以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同 時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無 止境”的精神，建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝 通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公 司管理好、發展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各 位伙伴鄭重承諾：我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是 質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利 潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感 謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我 相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸 出合作的手，把我們公司

3、的事業推上一個新的臺階。擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗 位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責，認真學習餐飲專業知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊 ，做好產品研發，豐富產品。 把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務于大眾。我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基 礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由 于我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充 分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重 點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了， 那首要

4、責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤， 我將會辭職，退位讓賢，我說到做到！在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你 們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家。領導第一天上任講話材料篇 2感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三 任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對 領導、面對新的領導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成 員，繼續發揚XX人只爭第一、不做第二的XX精神和團結奮進、頑強拼搏的優 良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向 董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：1、擔

5、任總經理期間，我本人首先要做到本本分分做人、 扎扎實實做事，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班 子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全 體員工把各項工作做好。2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以 現場保市場，強化 各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用， 抓關鍵施工的新技術、 新工藝、 新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先 形成

6、競爭優勢。4、在生產經營工作方面：以 20XX年工作報告精神為指 導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成 本管理力度，尤其針對 20XX年下半年市場材料、水泥、燃 油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創 利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值億元， 占年計劃%下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實 現計量產值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理 中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對 人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人 力資源真正成為

7、公司的優勢資源。6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和 素質得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭 腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不 足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間 管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發 展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司 要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不 斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得

8、以長足 發展。一是服從于遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定， 遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項任務。二是聯系與溝通。在工作中，加強與各部門的聯系，爭 取各級組織和相關部門的支持 ；加強和分局各部門及全體職 工的溝通，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發 展的積極進取和諧環境。三是繼承與發展。在事業上，繼承和發揚上屆領導班子 優良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發展力度， 拓寬發展領域，實現新的突破。四是團結與關心。以人為本，真心誠意地團結關愛每一 位職工的生產和生活，關心支持每一位崗位的工作。五是學習與自律。在自己的生活學習中，努力學習黨的 各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀 律;學習水文業務和管理發展知識，不斷提高自己的綜合管 理能力。力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實現 *地區*事業的又好又快發展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下， 在全體XX人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新 經營班子全體成員以及全體 XX人，首先把公司做強，在公