1、第5頁 共5頁新入職員工培訓方案方案初稿新入職員工培訓方案方案初稿 人力資是當代企業重要戰略資，有效培養、運用、挖掘人力資是企業在將來劇烈市場競爭中生存和開展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業開展重要推動力。為達成這一目的，特制訂本培訓方案。一、培訓目的一為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；二促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承當工作任務；三向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感；四通報公司人力資相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確開展

2、途徑，梳理開展目的。 二、培訓的根本流程 三、培訓組織架構：公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用；人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓方案，審定內部講師，并組織培訓；外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關構造對崗位根本要求；內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種根底內容，有著純熟的業務經歷，并具備較好表達才能的員工。 四、培訓內容及方式一培訓內容公司培訓內容主要包含：根本知識培訓與專業知識培訓1、根本知識培訓：本局部主要內容分為以

3、下幾點：公司開展簡介：介紹公司開展歷史，使新員工可以充分領會公司開展的歷程，對公司經營歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責和內容；培訓詳細內容詳見附件一公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，理解公司對員工的根本要求和各項工作管理方法；培訓詳細內容詳見附件二公司人力資制度：介紹公司人力資相關條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；培訓內容詳見附件三公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業文化之中。培訓內容詳見附件四 2、專業知識培訓：專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作

4、流程、準確的使用各種工具。培訓內容詳見附件四 二培訓方式培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。1、集中培訓:將所有新員工集中在一起，進展根本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。2、崗位培訓針對新員工各自崗位，由相關人員進展指導，并進展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。 集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開；集中培訓可根據職工入職集中度進展調整，原那么上應一年至少開展一次。 五、培訓考核與反應一培訓考核培訓考核分為根底知識考核與專業知識考核兩個局部：1、根底知識考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進展。根底知識考核以試卷形

5、式為主，主要為“根本知識”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。2、專業知識考核由業務部門自行組織，在新員工入職后一月內完成。專業知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情況。 二反應1、考核結果應以書面通知形式反應至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復；2、對根底考核不及格的員工，應及時理解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進展約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；4、考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進展及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考. 六、培訓預算公司培訓主要開支為講師費用。內部講師：建議根本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。外部講師：根據協議價格支付。預計年費用為：？元。 七、附件內容請向各附件添加內容1、附件一：公司開展簡介培訓內容2、附件二：公司管理制度培訓內容3、附件三：公司人力資制度培訓內容4、附件四：公司企業文化培訓內容；5、附件五：專業知識培訓內容；6、附件六：本次培訓方案。 附件一：公司開展簡介 附件二