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文檔簡介

1、 為有效激勵員工積極促進公司提升效益，能夠讓各部門、各崗位各司 其職，實現有效工作，共創公司佳績，現特對公司整體考核、激勵機制作 對目前的績效工資進行調整，績效工資不在按照以往的模式計發（個 進行定期發放。非市場部部門以季度為單位進行核算，在公司營業額達到 2 服務講師部3 市場管理服務部 變動，會根據實際情況調整4866 核算，部門內部的獎金分配依據職級系數、工齡系數、當季績效平三個因 (公司總銷售額 盈虧平衡點)%部門比例 (職級系數+ 工齡系數) 績效平均分%部門人數 下，根據總銷量排名進行評選，將當季銷售總量排名第一的市場扶商團隊 下，根據扶商團隊/個人的綜合能力，以及所轄市場的整體表

2、現，進行整 體評定，評選出“扶商標兵”獎。具體評定指標包括所轄區域內的“單店 銷售比、有效店面比例、店面增長率、店面退出率”四個主要指標。一次 兵”獎。此獎項通過全員的投票選舉產生，具體評選維度包括“服從領 導安排；對本職工作盡職盡責；積極響應領導號召；平時受到表揚 次數”四個方面。評定按照得票數量排名取前5名的員工，被選為當季的 評定獲獎部門以總經理辦公會商討、研究的結果為準。當季獲獎部門將得 到流動紅旗一枚，并且，部門內每人可獲得200元經費，用于部門的團建 目標（含招商業績）的前提下,超出所轄區域保底量部分的銷售額（具體 并且獎勵額度將與團隊/個人的年度績效考核成績平均分成正比。具體分 場人員可以積極提出市場改進意見或建議（包括但不限于事業者扶持

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