1、第7頁共7頁2022年學習勞模找差距心得體會范本關于“學習先進找差距，增添措施提效率”活動的心得體會根據集團公司開展“學習先進找差距，增添措施提效率”的活動。本次活動主要是以學習為主，自我批評為輔。在活動中，我們學習了員工學習提升、中層管理理念與方法以及企業管理理論等文件。通過對這些文件故事的學習，對我觸動挺大，具體體會如下：第一部分自我評價一、思想方面所謂思想指導行動，所以思想上的進步和改變是核心和首要的。尤其在學習了_文章后，對自己在思想上啟發很大。在本文中，主要表現_形式共列舉十一種。對照其中，我個人覺得屬于第一種和第三種。第一種就是屬于人情牌，因萬向集團公司旗下的建設單位和施工單位屬同

2、一個公司，對于個別事項就放寬了準則和要求。第三種屬于典型的現代職場工作態度，對于不損害自己利益的事情，明知道不對卻不進行阻止。通過以上兩篇文章我個人在思想上以后要改正，尤其是做事方面要做到對事不對人，重規則輕人情的準則和態度。二、執行方面在學習了一位資深司長的經驗之談文章后，對個人的工作執行力有了新的體會。這篇文章中提出事必回復和建立邏輯框架兩點，事必回復可以讓自己執行力程度激勵，也同時讓你的領導知曉你的辦事能力和態度。而建立邏輯框架是為了抓重點和中點思想，要一針見血，因現代化企業是快節奏而不需要冗長拖沓，工作時間對每個人都是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個小時內完成圓滿，就需要建立一個嚴

3、謹的邏輯框架。同時我還覺得在執行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進行有效全面的匯報或答復。在此點上我認為自己做的不夠，尤其在工作處理上的精度和準度還欠缺。如對個別問題和事項未進行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。對自己的工作要求不夠嚴格，不利于自己的成長。通過本次學習后，在以后工作中要嚴格要求自己，要事必回復、精益求精，更要深入了解和追蹤問題源頭，將事情執行到底，妥善解決問題為最終目標。三、學習方面學習了_在一九四一年_月_日寫的改造我們的學習一文中，提到了很多關于學習方面的改造，主要改造我們的學習方法和制度。文中通過國際與國內環境的對比，通過理論和

4、實踐的對比，通過兩種截然不同學習態度的對比，更加清晰和全面的闡述了改造學習方法和制度的必要性和緊迫性。在以前工作學習中，很多時候是全部照搬理論知識進行指導工作。例如現在萬向軟裝國際內裝階段，很多裝修部分設計方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工現場卻變的不一樣，不能達到設計效果。但當我通過學習了這篇文章后，決心在以后學習中要讓理論與實踐相結合，要學習_態度的觀點，實踐是檢測真理的唯一標準。理論再豐厚如無實踐的經驗來支持也只是紙上談兵，脫離了實踐基礎的理論是不可取的，所謂盡信書不如不讀書的道理。但是光有實踐經驗也不行，還需要正確理論的指導方才可以讓自己工作起來事半而功倍，否則反之。所以要讓兩者相

5、結合，并根據自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學習也達到事半功倍的效果，以此更好的指導以后的工作。第二部分找差距本次活動中學習和_了很多優秀企業的制度和管理內涵。不管是阿里這個信時代互聯網巨頭還是傳統服務行業巨頭錦-_的精神，亦或是日本豐田企業的服務理念，無一不是透露著這些名企背后的文化內涵、培養和認同以及制度的合理性和人文性。通過企業文化的內涵解釋和培養，讓每名新員工很快認同企業的經營理念，是激發員工的_第一步。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感受到企業的_力所在。_在每次國家興亡的時刻國民都能及時的站出來捍衛自己的國土呢。只因為那是傳統文化在國人血脈和骨髓里的

6、傳承和發揚。將一個企業比作國家，那么這個企業的員工就是這個國家的國民，要相讓國民貢獻力量就要平時注重提高國民待遇和認同感。結合我公司現狀，進行的一系列改革首先從企業文化內涵和培養上進行了大力氣的實施。不管是春游或過年團拜會都是增進各位員工的主人翁意識。我部門現在也在著力進行改革，不管是崗位設置，或崗位內涵正在一步一步的進行調整。作為項目部現場代表崗位工作人員，在現場的工作更加具象化，通過前面的自我批評，結合現場工作實際，我個人認為差距是有的，一方面是主觀的能動性發揮不夠；另一方面是督促的執行力不夠。通過這次學習活動，在以后工作中將以高標準要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發揮

7、自己應有的效果。第三部分提建議我公司現在進入體制改革重要轉折年，作為集團公司一份子，項目部部門一分子，公司在_年開始的部門機構改革，部門在_年進行了深入改革和調整。來到了_年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現場管理。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來就是一個龐大的系統工作，其特點：資源多，時間長，見效慢，影響因素多。對我們工程管理部門來說壓力更大。1、程序方面首先工程建設本身就是一個復雜系統，尤其是作為建設單位，是整個工程開發全過程的核心，其不光與參建單位聯系如施工方、監理方、設計方以及政府相關職能部門，更需要與內部兄弟部門聯系如財務部、物業管理部、營銷部以及招商部。結合萬向軟裝國際二裝工程

8、，建議以后在方案策劃前期就需要財務部、招商部、營銷部以及物業單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經過本部門整合交與設計單位，出了初稿后，召集這些部門參與設計說明會，可再提出問題進行修改，如此反復進行最終確稿。其次在實施階段，配合工程部管理現場，尤其對功能性和質量進行監督，重大調整召開專題會進行解決，施工方、監理方以及必要時設計方參與，并做好會議記錄簽字確認。此做法便于竣工以后經營工作，主要將問題及時在建設階段解決，不遺留到使用或經營階段。最后在實施過程中，要督促施工方嚴格按照行業規范及設計要求規范和建設單位的工程管理流程進行施工，不能以工期不夠為由降低施工工藝要求，從而影響質量。2、配合單

9、位需由我部門統一牽頭進行協調，理由是不我部門做為建設開發的核心部門。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財、物還是其他的必要資源需求，不管內部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據此才能對工程的進度、質量得到保障。3、加強公司內工程相關部門的聯系和交流，不管是不同專業還是不同崗位都應及時溝通，建立內部_群或群進行及時溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認方可執行，將結果第一時間通過工程部現場代表以通知或聯系單等形式告知其他參建單位。任何變更需從現場發送，不能本末倒置。上述均屬個人觀點和一點建議，不當之處望領導及同仁批評指正。2022年學習勞模找差距心得體

10、會范本（二）學習_先進事跡的幾點體會按照集團公司黨_宣傳部的要求，公司黨委在最近_了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模范、全國優秀施工企業家金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“智慧經營+責任心_效益”的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益承攬任務_多億元、完成產值_億元、貨幣資金存量_億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而

11、上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規范運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。體會之一：我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復雜的綜合環境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起著決定性的作用?！贝_實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強

12、學習，提高經營管理者的素質。對于本人來說，原來是搞工程的，到置業后，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的范圍不再是工程施工，按理講只要能

13、創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。體會之二：學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流于形式。成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規范，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責任成本管理是當前施工企業對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是一個企業永恒的主題，作為企業就是一個

14、以盈利為主要目的_，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標范圍內仍有節余的，節

15、余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的_%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。體會之三：“要用發展的辦法解決企業的問題”的工作思路。金普慶說：“發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定；而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業”。對于公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工_人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。要解決這個問題，只有靠發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我