1、附表1：安裝公司工程信息交底記錄表工程項目名稱交底地點交底單位及部門責任人接受交底單位責任人日期：日期：其他參加人員交底內容紀要：（市場部或責任單位負責整理有關交底內容，并負責向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（技術部門或責任單位負責整理有關交底內容，并負責向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（合約部門或責任單位負責整理有關交底內容，并負責向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（其他內容）附表2：安裝公司工程合同交底記錄表工程項目名稱交底地點交底單位責任人接受交底單位責任人日期：日期：其他參加人員交底內容紀要：附表3：項目預算成本表項目名稱： 序號內容工程報價項目預算成本備注一項目合同額1合同

2、工程總承包管理及配合費2勞務部分土建安裝3材料部分甲供材料乙供材料其中：主材 設備 輔材暫估價4稅金5規費6管理費二預計成本1分包（專業分包）土建給排水通風電氣其它專業2主材費（除分包供的輔料外所有材料）3臨建4臨時水電5機械費（含租賃費）6CI及文明施工費用7質量安全費用8現場經費消費基金（項目人員工資）其他管理費9其它部分三預計利潤注：序號一按工程報價的內容填寫在工程報價一欄內，序號二、三的內容填寫在項目預算成本一欄內附表4：工程主進度計劃表項目名稱： 工期主進度計劃及節點工作內容（詳細敘述）預計產值年月年月年月附表5：項目人材機預算成本表項目名稱：序號名稱規格單位數量中標單價中標價合計市

3、場單價市場價合計一人工1綜合工日工日2其他人工費元3人工費元4人工費調整元二材料（由公司或項目采購的材料）123其他材料費元材料費元材料費調整元三輔材（分包采購材料）12四機械1汽車起重機臺班2其他機具費元3機械費調整元此表是從中標預算軟件中導出的詳細的人材機匯總表，然后按照分包合同約定將材料分類進行整理。附表6：現場經費預算成本表項目名稱： 序號內 容標準成本預算成本備 注一項目人員工資按項目崗位設置及人員計劃工作時間計算填列二工資附加費按以上標準與規定的系數計算項目人員工資*%三辦公、通訊費1辦公設備按購置辦公設備計算，回收按成色抵減實際成本辦公桌椅、打印機、復印機、電腦等辦公設備2文具費

4、按項目管理人員總工作數（人*月）計算填列辦公用簽字筆、文件夾、計算器等日常辦公消耗品3書報資料費按項目管理人員總工作數（人*月）計算填列報紙、技術參考書等4工程圖紙費根據項目的特點和大小以及預計圖紙復印量等實際情況測算圖紙復印費、購買硫酸紙、曬圖費、修理圖紙打印機費5打印復印費按管理人員總工作數（人*月）計算填列復印紙、墨盒等消耗品6手機通訊費按管理人員在該項目工作月數計算填列不開通國際長途7設備維修費按投入設備狀況分析填列計算機、打印機、復印機、空調、傳真機、照相機等費用8租車費按項目計算9固定電話費按項目計算10手機通訊費按項目計算11其他按項目計算四差旅交通費按項目管理人數及總工作數計算

5、填列五固定資產使用費油料費按項目配備的車輛數量以及預計車輛在該項目的使用月數計算不分面包車和小轎車、汽油車和柴油車修理費按配備的車輛數量以及預計車輛在該項目的使用月數計算面包車和小轎車修理費標準相同停車過路費按配備的車輛數量以及預計車輛在該項目的使用月數計算面包車和小轎車停車費標準相同，不考慮過路費和過橋費其它費用六現場保安及保衛費用七業務招待費按項目策劃書工期計算填列包括宴請、接待、禮品等費用八其他住房按項目租用房屋計算水電1工地生活用品按項目管理的人數計算廚房用具、簡單家具、生活用品、淋浴器、電冰箱、洗衣機2其它費用合計注：每一項附明細說明附表7：項目管理目標責任書為了規范施工項目管理，充

6、分調動項目經理部的積極性，更好地發揮項目經理的作用，明確公司與項目經理部的責、權、利，保障工程項目各項管理目標的實現，提高項目管理水平，特簽訂本目標責任書。1項目概況：工程項目（分部）名稱： 建筑面積： 平方米其中：工程承包范圍：（盡量詳細描述）工程合約額： 其中：2聘任項目經理： 項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代理人。總經理授權項目經理對工程項目施工與經營負責全面全過程管理，完成工程項目的各項管理責任目標；代表企業法定代表人對業主承擔全面履約義務和接受政府的監督指導，執行政府的有關法律、法規。3項目管理責任目標內容： 項目進度目標： 從 年 月 日起到 年 月 日止交工，工期 天 項

7、目質量目標： A.工程質量一次交驗合格率100%，分項工程優良率 %B .該工程達到 工程 項目安全目標： A. 該工程杜絕重傷和死亡事故 B. 輕傷、負傷頻率為 以下C. 該工程無消防事故 項目成本目標：土建1）臨時設施2）專業分包A、土方B、防水C、護坡D、墻隔斷E、門窗工程F、精裝修及裝飾G、幕墻工程3）勞務分包A、結構B、裝修4）甲供材料A、鋼筋B、砼5）甲供機械6）其他A、擾民B、安裝1）臨時設施： 2）分包費（勞務分包）： 其中：通風工程： 萬元（其中人工工日 ）；管道工程： 萬元（其中人工工日： ）；吊頂工程： 萬元（預計）；強電工程： 萬元（其中人工工日 ）；弱電工程： 萬元（

8、其中人工工日 ）；保溫工程： 萬元（人工工日 ）。3）乙供材料費： 萬元4）甲供材料費：5）暫估價： 萬元6）機械費（除中小型機械）7）其他A、擾民B、保險費： 萬元稅金： 萬元項目經費1）消費基金 ： 萬元 2）其他管理費 項目核定成本（共計）： 萬元項目暫定成本：暫估價 元下浮 作為本工程暫估價部分成本即 元（本項目暫估部分成本將隨著工程竣工結算的額度進行調整,但比例 不變）。工程款回收目標： 科技目標 ： 竣工結算目標將在公司與項目經理部簽訂的工程結算目標責任書中明確。 管理目標：A 項目環境管理目標： B 文明施工： C 質量環境職業安全健康管理體系運行： D 業主評價：4項目大型機械

9、設備供應方式： 無 5由法定代表人向項目經理委托的事項：6公司對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法：工程質量、安全目標、科技目標、資金回收和成本降低獎勵按照安裝公司項目管理手冊中第六章管理考核評價與獎懲執行。 公司為主導運作的部分另議。 其他特別獎勵：（由董事長或總經理確定）7 善后工作時間和項目經理離任的條件和辦法：善后工作內容及時間要求將在公司與項目經理部簽訂的工程結算目標責任書中明確。 項目經理部善后工作結束后，公司項目策劃領導小組對項目進行終結性考核評價。終結性考核評價結束后，項目經理離任。8 由分公司管理的項目經理部、公司成立的項目經理部簽訂目標責任書時，分公司參與項目管理目標

10、責任書的制訂。9. 本責任目標書一式4份，項目經理、成本核算部、財務部、分公司各一份。項目經理： 年 月 日分公司經理： 年 月 日董事長/總經理： 年 月 日附表8：關于成立XXX項目經理部的報告人力資源部并工程部：根據工作需要，經我公司研究決定成立XXX項目經理部，項目經理部班子成員組成如下：經理：XXX技術負責人：XXX副經理：XXX商務經理：XXX項目基本情況：合同額工程地點開竣工日期工程專業主要工程實物量經理電話以上情況特此報告，望批準為盼。 XXX公司經理簽字及公章： X年X月X日附表9：項 目 開 工 報 審 表填報人： 日期： 項目經理： 日期： 分公司領導： 日期： 工程名稱

11、工程地點工程類別質量目標合同單位建設單位設計單位監理單位合同造價建筑面積層 數結構類型合同開工合同竣工實際開工計劃竣工三通一平材料供貨質保金%施工許可證項目經理建造師等級證書專業手 機工地電話項目總工建造師等級證書專業手 機工地電話工程款支付條件 大型設備名稱及來源主要工程實物量工程部意見公司領導審核 注：1、此表應以電子版和紙質兩種形式在開工一周前交工程部。附表10：項目人員及消費基金核定表序號工作崗位項目所屬單位擬定人數人力資源部核定人數主管領導審批核定費用（元）備注1項目經理2項目副經理3技術負責人4項目生產經理5項目執行經理6項目商務經理7安全總監8管道責任工程師9暖通責任工程師10電

12、氣責任工程師11土建責任工程師12設備責任工程師13鋼結構責任工程師14安全員15質檢員16資料員17保管員18司機合計分公司意見項目班子 人管理人員 人操作人員 人負責人簽字： 年 月 日人力資源部意見項目班子 人管理人員 人操作人員 人負責人簽字：年 月 日領導審批意見項目班子 人管理人員 人操作人員 人領導人簽字：年 月 日經審核，項目消費基金為 元/月負責人簽字：年 月 日附表11：施工任務書 工程名稱日期編號分包單位名稱：工程部位及項目計量單位工程量備注專業工程師： 簽收人：附表12：項目發料單領料單位： 年 月 日 料單編號：序號材料名稱規 格型 號單位數量臺 帳序 號使用部位保管

13、員： 項目批料人： 收料人：附表13：分包月報量明細表工程名稱:分包單位名稱: 序號定額編號工作內容單位數量單價(元RMB)合價 (元RMB)人工工日輔材費機械費小計附表14：進入施工現場材料清單工程名稱: 序號項目名稱規格型號單位當月到現場數量累計到現場數量當月庫存數量累計庫存數量單價 (元RMB)當月到場金額(元RMB)說明:管道以米計附表15：機械設備實際用量工程名稱： 時間: 年 月 日 結構形式工期機械設備名稱型號數量臺班數單價金額進場時間退場時間設備來源塔吊外用電梯吊籃大型機械進出廠費附表16：分包施工范圍變化表工程名稱： 序號施工單位專業施工范圍/區域合同范圍/區域備注附表17：

14、工程項目實際成本表項目名稱：年 月 日單位：元序號項 目 內 容本 月 累 計備 注已收工程款其中：工程款一備料款（一）直 接 成 本 - - 1分包單位合同額（萬元）2管理人員工資工資其他小計 - - 3材料費甲控材料自供材料小計 - - 4機械費汽車修理費汽車油料費臺班費其他小計 - - 5其他直接費臨時設施費工具其他小計 - - （二）間 接 成 本 - - 1福利費2工會經費3職工教育經費4物料消耗5辦公費6差旅費7業務招待費8其他（三）財務費用保函手續費二成本合計 - - 三收支凈額附表18：（發包人/甲方)工程變更臺帳工程項目名稱： 序號合同名稱合同金額變更索賠日期變更索賠單編號變

15、更索賠單內容變更索賠單收入（元）業主確認收入（元）附表19：分包工程變更臺帳工程項目名稱： 序號分包商名稱分包合同金額變更索賠日期變更索賠單編號變更索賠單內容變更索賠單收入（元）我方確認收入（元）附表20：工程過程兌現表工程名稱:項目經理:節點:單位:元人民幣序號名稱金額審核金額審批金額1分包成本2材料成本甲供材料我公司材料3大型機械費4項目經費5其他6本工程項目成本7原責任書節點預算成本8項目節點預算成本9項目節點成本降低額10應兌現11節點兌現制表: 年 月 日審核審批:年 月 日附表21：（ ）節點實際成本與資金回收考核評價表項目名稱：考核項目金額（萬元)節點項目實際成本發生費用額（自年

16、初累計）節點相對應的項目預算制造成本費用額（自年初累計）結論:成本核算部:檢查人: 部門經理:資金回收%結論:資金部:檢查人: 部門經理:附表22：（ ）節點工程質量安全考核評價表項目經理部： 日期:考核項目目標完成情況說 明分項工程一次交驗合格率%質量控制記錄：輕傷負傷消防事故急性中毒事故安全控制紀錄檢查人質量安全保證部負責人附表23：索賠與現場簽證計價匯總表工程名稱： 標段： 第 頁 共 頁序號簽證及索賠項目名稱計量單位數量單價（元）合價（元）索賠及簽證依據本頁小計-合計-注：簽證及索賠依據是指經雙方認可的簽證單和索賠依據的編號。附表24：費用索賠申請（核準）表工程名稱： 標段： 編號 致

17、： （發包人全稱）根據施工合同條款第 條的約定，由于 原因，我方要求索賠金額（大寫） 元，（小寫） 元，請予核準。附：1、費用索賠的詳細理由和依據：2、索賠金額的計算：3、證明材料：承包人（章）承包人代表 日 期 復核意見： 根據施工合同條款第 條的約定，你方提出的費用索賠申請經復核：不同意此項索賠，具體意見見附件。同意此項索賠，索賠金額的計算，由造價工程師復核。監理工程師 日 期 復核意見：根據施工合同條款第 條的約定，你方提出的費用索賠申請經復核，索賠金額為（大寫） 元，（小寫） 元。造價工程師 日 期 審核意見：不同意此項索賠。同意此項索賠，與本期進度款同期支付。發包人（章）發包人代表

18、日 期 注：1.在選擇欄中“”內作標識“”。 2.本表一式四份，由承包人填報，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。附表25：現場簽證表工程名稱： 標段： 編號：施工部位日期致： （發包人全稱）根據 （指令人姓名） 年 月 日的口頭指令或你方 （或監理人） 年 月 日的書面通知，我方要求完成此項工作應支付價款金額為（大寫） 元，（小寫） 元，請予核準。附：1、簽證是由及原因：2、附圖及計算式：承包人（章）承包人代表 日 期 復核意見： 你方提出的此項簽證申請經復核：不同意此項索賠，具體意見見附件。同意此項索賠，索賠金額的計算，由造價工程師復核。監理工程師 日 期 復核意見：此項簽證按承包

19、人中標的計日工單價計算，金額為（大寫） 元，（小寫） 元。 此項簽證因無計日工單價，金額為（大寫） 元，（小寫） 元監理工程師 日 期 審核意見：不同意此項索賠。同意此項索賠，價款與本期進度款同期支付。發包人（章）發包人代表 日 期 注：1.在選擇欄中“”內作標識“”。 2.本表一式四份，由承包人在收到發包人（監理人）的口頭或書面通知后填寫，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。附表26：費用索賠申請（核準）表工程名稱： 標段： 編號 致： （發包人全稱）我方于 至 期間已完成了 工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程款額為（大寫） 元，（小寫） 元，請予核準。序號名稱金額（元）

20、備注1累計已完成的工程價款2累計已實際支付的工程價款3本周期已完成的工程價款4本周期完成的計日工金額5本周期應增加和扣減的變更金額6本周期應增加和扣減的索賠金額7本周期應抵扣的預付款8本周期應扣減的質保金9本周期應增加或扣減的其他金額10本周期實際應支付的工程價款承包人（章）承包人代表 日 期 復核意見： 與實際施工情況不相符，修改意見見附件。與實際施工情況相符，具體金額由造價工 程師復核。 監理工程師 日 期 復核意見： 你方提出的支付申請經復核，本期間已完成工程款額為（大寫） 元，（小寫） 元 ，本期間應支付金額為（大寫） 元，（小寫） 元。 造價工程師 日 期 審核意見：不同意。同意，支

21、付時間為本表簽發后的15天內。發包人（章）發包人代表 日 期 注：1.在選擇欄中“”內作標識“”。 2.本表一式四份，由承包人填報，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。附表27：工程項目預算成本變動表項目名稱：單位：元序號項目名稱金額備注一預計收入1、合同金額2、原預計總收入3、調整金額4、現預計總收入（預計結算額）二預計總成本1、原預計總成本2、調整金額3、現預計總成本備注：（簡要說明調整依據）項目經理：預算部門負責人： 年 月 日附表28：施工進度統計表項目名稱：單位：元1合同金額：2預計工程總量：3累計報出工程量：4甲方確認工程量：5本月報出工程量：6甲方本月認可工程量：項目經理

22、： 年 月 日附表29：項目現場經費支出計劃表單位:金額單位：萬元序號工程項目名稱公司核定金額累計已付已完工比例項目經理部分公司意見財務部意見本期申報 合 計制表： 分公司核算： 附表30：項目費用報銷單報銷單位： 年 月 日單位：元摘 要金 額 票據張數審核情況合計經辦人員（簽字）項目核算員（簽字）項目經理（簽字）分公司經理（簽字）附表31：項目費用報銷匯總表項目名稱：單位：元項 目直付日期單據張數憑證編號金額公司撥付資金 職工工資 福利費 折舊費 修理費 物料消耗 低值易耗品攤銷 辦公費 差旅費 工會經費 職工教育經費 勞動保護費 財產保險費 取暖費 水電費 排污費 檢驗試驗費 外單位管理

23、費 業務招待費 其他 咨詢費 上級管理費 稅金 物業費 合 計 結 余 三、附表附表32：工程項目商務合同文件管理臺帳序號文件編號項目合同商務文件名稱合同協議主要內容簽訂日期備注合同協議金額開工日期竣工日期填表人：項目經理部名稱：日 期：（商務文件內容包括工程合同、工程協議、變更洽商等與經濟商務相關的文件資料。）附表33：工程項目商務合同文件借閱管理臺帳序號文件編號項目合同商務文件名稱借閱日期歸還日期借閱人簽字借閱用途備注填表人：項目經理部名稱：日 期：（注：文件編號應與項目部商務文件編號一致。）附表34：與業主商務往來文件發放登記表序號文件編號商務文件名稱文件發往部門文件發出時間文件接收人簽

24、字文件收到時間時間約定解決時效備注填表人：項目經理部名稱：日 期：附表35：中建一局集團安裝工程有限公司 年合同統計臺帳題名文件日期文號備注序號專業合同工期合同金額管理單位分公司業主名稱附表36：技術與商務偏離匯總表 招標文件要求投標人1投標人2投標人3投標人4備注投標產品品牌投標總價商務偏離付款條件預付款到貨款工程竣工付款質保金其他付款方式技術偏離技術要求(技術優勢)質量要求供貨期要求產品包裝運輸方式交貨地點卸貨方式產品服務免費服務項目售后服務分公司/事業部、項目經理部根據項目及采購物資特點細化技術偏離和產品服務的子項，關鍵控制參數和要求要體現在表上。附表37：非合同（合同）采購物資明細單

25、供方名稱采購日期領料單位/工程名稱序號物 資名 稱規 格型 號單位數量單價計劃編號材質自編號備注材料員： 項目收料人： 價格審核附表38： 年 物 資 采 購 合 同 評 審 表項目名稱：計劃編號:合同編號：供方名稱聯系人聯系電話物資類型合同總價付款方式其他項目經理部負責人意見：分公司負責人意見：公司物資部負責人意見：公司資金部負責人意見：公司合約部負責人意見：公司領導意見：評審表格填寫要求： 1、參與單位在相關空格填寫并簽名，空格不夠可附頁。 2、項目要對產品的價格和企業收益，技術及服務等做出評價。 3、分公司側重于項目意見對合同進行評價,并簽署意見。 4、公司物資部要對合同進行全面評價,并

26、簽署意見。 5、公司資金部對合同付款方式進行審核,并簽署意見。 6、公司合約部要對合同進行全面審核,并簽署意見。 7、公司領導簽署合同審批意見。自購物資評審表附件要求: 1、附采購比價資料或招、投標文件。 2、招標設備訂貨附各投標廠家技術與商務偏離匯總表。附表39：物資采購比價審批表工程名稱 施工單位：序號計 劃編 號物 資 名 稱 規 格 型 號 計 劃 到 貨 日 期單位 數 量 供方單價（元） 批準供方備 注（1）（2）（3）（4）（5）（6） 供方名稱, 供方聯系人及聯系電話12 3456采購員（簽字）： 年 月 日采購單位負責人（簽字）： 年 月 日項目負責人（簽字）： 年 月 日公

27、司合約部負責人（簽字）： 年 月 日注：（1）供方單價為貨到工地地面價格,如為自提貨單價,在報價前加“* ”號。（2）質量有特殊要求，在備注中說明或附頁。 （3）各單位負責人簽字確認采購員的報價,如有報價變更或新報價,可填寫在表中或附頁。附表40：工程物資驗收記錄臺帳工程名稱： B-05-01序號驗收日期物資名稱規格型號材質計量單位數量計劃編號材質證明自編號進場報驗表編號供方名稱備注附表41：不合格工程物資記錄表工程物資名稱： B-11-02序號產品名稱規格單位數量不合格原因到 貨時 間存放地點采購員分承包方材料員： 物資部門負責人： 年 月 日 附表42：不合格處置及糾正（預防）措施記錄表B

28、-11-03不合格部位責任部門實施責任人不符合編號不合格原因分析及評價 簽字： 日期：不合格評審結果： 1、糾正 2、糾正措施 處置措施1： 2：編制： 審批： 日期：糾正（預防）措施1： 2：3: 編制： 審批： 日期：實施結果： 簽字： 日期：評審：簽字： 日期：附表43：（ ）月份物資收發存盤點統計報表工程名稱：截至時間： 金額單位：元序號單位名稱存貨名稱生產廠規格型號購入日期數量單價 原值減值準備凈值備注合計 - - - 盤點人： 監盤人： 審核人：附表44：項目采購供應臺帳工程名稱：采購日期合同/非合同名稱規格型號單位數量單價金額供方附表45：合格分包方評審和重新評價表 檔案號:01

29、5分包方企業名稱 經營范圍通風空調評價分包方保證能力：證書名稱 證書齊全有效 企業法人營業執照 有效 注： 年檢后補換 企業資質證書 有效 年檢后補換 市建委建筑業管理中心管理手冊 有效 年檢后補換 安全生產許可證 5. 其它 評價審核建議： 該供方提供的企業資料注冊經營范圍，相關施工能力獲得相應的認證證書，能夠滿足施工提供所需勞務，建議批準為合格的分包方。審核人：年 月 日審批意見：同意納入合格分包方名單審批人：年 月 日重新評價：該企業(隊)為工程項目提供所需勞務無不良反映的報告，施工品質量合格，能按合同約定完成生產任務，施工中和施工后服務獲得業主和項目經理部的滿意，根據項目部對分包方的考

30、核，具備持續合作的能力。重新評價結果：確定該企業（隊）在新的年度合格分包方名單中留用。2007年留用 2008年留用 2009年留用 2010年留用 2011年留用 批準人： 批準人： 批準人： 批準人： 批準人： 附表46：分包方考核表 C-RL-01-03用工單位： 年 月 日 工程項目承包工程類別分包方名稱評定日期施工項目序號項目評定等級評定理由評定人ABCD1質量管理2職業健康安全管理3環境管理4工程進度5材料管理6協作配合7近期信譽項目經理綜合意見 簽名：（蓋章）人力資源部評定意見：負責人：主管經理：簽名（蓋章）：附表47：評 標 報 告工程名稱工程編號評標委員會評審結果投 標 人

31、名 稱排名次序投標價格或評標得分推薦的中標候選人次 序中 標 候 選 人 名 稱123評標委員會全體成員 簽 字茲確認上述評標結果屬實，有關評審記錄見附件： 年 月 日招標人決標 意 見根據招標文件中規定的評標辦法和評標委員會的推薦意見，茲確定：為中標人。招標人：（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 年 月 日備注本表有附件，附件包括評標委員會成員名單、開標紀錄、廢標情況說明、評審紀錄、分析報告、有關澄清、說明和補正事項紀要等評標過程中形成的文件。本表與附件共同構成評標報告，附件共 頁。說明本報告由評標委員會和招標人共同填寫，一式三分，其中一份在備案時由標辦留存。招標單位：中建一局集團安裝工程

32、有限公司 （分公司或項目經理部）附表48：分包合同評審表合同報送單位：經 辦 人：分包項目合同名稱：合同金額：分包合同報送單位審核意見： 負責人簽字：日 期：合約部審核意見：【1】同意簽訂本項分包合同 （ ）【2】需要修改、調整后簽訂本項合同 （ )【3】不同意簽訂本項分包合同 （ ）批閱意見： 負責人簽字： 日 期：總經濟師批閱意見：【1】同意簽訂本項分包合同 （ ）【2】需要修改、調整后簽訂本項合同 （ ）【3】不同意簽訂本項分包合同 （ ）批閱意見： 負責人簽字： 日 期：三、附表附表49：分包結算審核意見書工程名稱分包名稱法定代表人分包負責人聯系電話結算審核依據分公司審核金額及意見分公

33、司主管經理年 月 日分公司經理年 月 日公司成本核算部審核金額及意見成本核算部主管經理 年 月 日與業主/總包結算情況已經結算但無結算單 已經結算且有結算單沒有結算公司領導意見年 月 日其他說明附表50：分 包 結 算 單工程名稱： 結算金額：小寫： RMB 大寫： 元人民幣雙方意見： 同意此結算金額。 甲方：中建一局集團安裝工程 乙方：有限公司 法定代表人或 法定代表人或委托代理人（簽字） 委托代理人（簽字）時間： 年 月 日附表51：季度施工進度計劃（橫道圖）序號分部工程名稱完成產值（萬元）季度施工進度計劃一月二月三月1-1011-2021-311-1011-2021-301-1011-2

34：此表用于項目經理部季度施工進度計劃的編制，并于每季末23號前交報分公司。編制人： 日期： 項目經理（公章）： 日期：附表52：年度施工進度計劃（橫道圖）序號分部工程名稱完成產值（萬元）年施工進度計劃一季度二季度三季度四季度12345注：此表用于項目經理部年度施工進度計劃的編制，并于每年12月20日前交報分公司。編制人： 日期： 項目經理（公章）： 日期：附表53：季度施工進度計劃完成情況報告工程名稱起止時間合同額（萬元）完成產值（萬元）進度計劃完成情況的綜合描述實際進度與計劃進度的對比計劃與實際偏差產生的原因對偏差采取的措施其他需要報告的情況：注：此表用于項目經理部

35、季度計劃完成情況的填報，并于每季末的23號前交報分公司匯總。編制人： 項目經理（公章）： 日期： 分公司主管領導（公章）： 日期：附表54： 匯總表序號項目名稱完成產值（萬元）起止時間主要形象進度完成情況資源消耗勞動力人 數主材名稱及數 量主要機械名稱及臺班數123456789注：此表用于分公司季度施工進度計劃匯總、季度施工進度計劃完成情況報告匯總、年度施工進度計劃匯總；另外，在填報資源消耗時，可從三項資源中各取數量最大或價值最高的一種資源填上即可。編制人： 日期： 分公司主管領導（公章）： 日期： 附表55：月（季、年）施工生產計劃表項目名稱（蓋章）： 工程名稱本月產值（萬元）其中：設備費（

36、萬元）計劃期達到形象部位及主要實物量編制說明編制人： 日期： 項目經理： 日期： 注： 1.月、季、年施工生產計劃均用此表。 2.表中為附營產值時，應在編制說明中注明。 3.工程名稱應與合同上的名稱一致，形象部位及主要實物量要具體量化，不要用百分數來表示。附表56：分公司月（季、年）施工生產計劃匯總表填報單位（蓋章）：工程名稱本月產值（萬元）其中：設備費計劃期達到形象部位及主要實物量備注編制說明編制人： 日期： 主管領導： 日期： 注： 1.月、季、年施工生產計劃匯總均用此表。 2.工程名稱應與合同上的名稱相一致，形象進度應具體量化，不要用完成某工作量的百分數來說明形象進度。 3.表中為附營產

37、值時，應在備注中注明。附表57：月施工生產統計表項目名稱（蓋章）： 工程名稱施工產值（萬元）實際竣工日期自年初累計竣工產值(萬元)自年初累計房屋建筑竣工面積(M2)自開工累計完成產值自年初累計完成產值本月產值合計建筑產值安裝產值合計建筑產值安裝產值合計建筑產值安裝產值設備費本期達到形象部位及主要實物量編制說明編制人： 日期： 項目經理： 日期：注： 1.計劃與完成產生偏差時，在編制說明中寫明原因。 2.表中為附營產值時，應在編制說明中注明。 3.報告期內完成產值應與監理批量核對，如不符，應在下月填報時作調整。附表58：分公司月施工生產統計匯總表填報單位（蓋章）：工程名稱施工產值（萬元）實際竣工

38、日期自年初累計竣工產值(萬元)自年初累計房屋建筑竣工面積(M2)本期到達形象部位及主要實物量自開工累計自年初累計本月合計建筑產值安裝產值合計建筑產值安裝產值合計建筑產值安裝產值設備費編制說明編制人： 日期： 主管領導： 日期： 注： 1.計劃與完成產值產生偏差時，在編制說明中寫明原因。 2、報告期內完成產值一定要與監理批量核對，如不符應在下月填報時對其進行調整。3、表中為附營產值時，應在編制說明中注明。附表59：單位工程完成產值臺賬（按月登記）工程名稱：施工面積（平方米）：合同額（萬元）： 月份完成產值（萬元）期末達到形象進度本月自年初累計自開工累計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1

39、1月12月說明：期末達到形象進度是指單位工程主要部位月末達到的形象進度。附表60：主要實物工程量臺賬（按月登記）工程名稱：土建工程分部工程名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、土方工程二、砌筑工程三、砼工程四、抹灰工程機電工程一、通風空調工程二、給排水工程三、電氣工程四、弱電工程五、消防工程注：可根據專業內容進行刪減。附表61：在施工程質量情況月報表填報單位： 填報日期：序號施工單位單位工程名稱本月形象進度分項工程質量情況備注檢查項合格項優良項不合格項合格率優良率不合格率填表單位負責人： 填表人： 填報時間：附表62：月份工程（產品）質量情況報表填報單位： 報出日期：經

40、檢查評定分項工程質量情況序號 分項工程名稱 驗評數量（個）優良合格不合格合計其中：9砌筑優良合格10屋面找平層（個）（個）（%）（個）（%）11屋面保溫層自年初累計12屋面找坡層其中本月份13陶粒隔墻板安裝附件序號分項工程名稱驗評數量（個）14一般抹灰優良合格不合格15設備基礎1土方工程162基礎墊層173模板184鋼筋195混凝土206卷材防水層217石材飾面層228鋁合金龍骨23負責人：附表63：工程質量及質量事故情況（年、季報）填報單位： 年 季 單 位 自年初累計驗收鑒定的單位工程優良品率（%）質量事故次數（次）質量事故損失金額 （元） 一次交驗 優良品率合計其中：優良的按單位工程個數

41、計算按房屋建筑面積計算本季自年初累 計本季自年初累 計按單位工程個數計算按房屋建筑面積計算個數(個)房屋建筑竣工面積（M）個數(個)房屋建筑竣工面積（M）合計其中重大事故合計其中重大事故合計其中重大事故合計其中重大事故甲12345678910111213141516合計備注：此表請于季末30日前報局質量保證部 填表人： 實際報出日期：附表64：項 目 施 工 過 程 情 況 表填報單位: 報出日期:經檢查評定分項工程質量情況合計優良合格（個）個（%）個（%）本月完成自年初累計本月施工階段：序號分項工程名稱工作量部位質量等級1234567施工過程存在的質量問題：需要提供的服務：附注:1、分項工程

42、名稱欄中填寫本月工程實際進行的分項工程； 2、分項工程中應包含土建、電氣、暖通工程； 3、工作量欄中填寫該分項工程累計完成的工作量百分比；4、施工階段地基、主體、裝修、竣工四個階段；5、每月25日前填報。附表65：項目安全生產監督備案書填報單位（章）： 填報時間： 項目名稱 項目地址建設單位監理單位建設開工證編 號施工面積建筑高度計劃工期基礎施工：結構施工：裝飾施工：保險單編號是否有創優計劃計劃時間是否列入集團重點工程結構分包簽約方式計劃施工人數勞務、專業分包隊伍情況名稱施工范圍甲方直接分包隊伍情況名稱施工范圍項目班子主要成員概況 主要負責人姓 名職 稱聯系電話安 全證 書 編 號項目經理執行

43、經理項目總工安全總監項目重大危險因素清單危險因素項目有 填 （Y）沒有填（N）計 劃施工日期方案專家論證時間基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工N地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工N高度超過8米或跨度超過18米的模板工程施工N跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工業的工程N城市房屋拆除爆破工程施工N其它N大型機械使用情況計劃安全部門負責人確認：項目主管經理確認：附表66：項目安全生產費用月報表項目名稱：金額單位：元序號費用名稱金額投入時間備注1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防

44、護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現場文明施工措施費8安全教育培訓9安全標志標語及規程10安全評優費用11工程保險費12季節性安全費用13施工現場急救器材及藥品14其他安全專項活動費用15分包記取投入16總計填報人： 填報時間：附表67：項目安全教育情況月報表年 月 日項目名稱主管單位三級教育/次轉場教育/人教育人數/人項目主管 領導簽字 蓋章 填報情況屬實教育比例%特 種 作 業 情 況持證上崗情況無證操作/人 簽字：解決情況經辦人簽字附表68：項目傷亡事故月報表項目名稱： 單位名稱全部職工平均人數（人）傷亡人數（人）受傷害人損失工作日（日）直接經濟損失（萬元）死亡率總計本企業職

45、工分包人員本 月自年初累計合計本企業職工分包人員合計本企業職工分包人員輕傷重傷死亡輕傷重傷死亡輕傷重傷死亡輕傷重傷死亡輕傷重傷死亡輕傷重傷死亡本月累計 統計負責人： 填表人： 實際報出時間： 年 月 日附表69：施工項目基本情況表（試行）施工項目名稱項目所在地填制人簽字及日期項目經理簽字及日期工程類型（ ）房屋建筑 （ ）工業建筑 （ ）市政工程 （ ）公路工程（ ）鐵路工程 （ ） 能源工程 （ ）水利工程 （ ）園林工程（ ）裝飾工程 （ ）鋼結構工程 （ ）安裝工程 （ ）其它工程現場情況現場設攪拌站 口 是 口 否 ; 現場設鋼筋加工場 口 是 口 否非標設備加工場 口 是 口 否 ;

46、 鋼構件加工場 口 是 口 否開工日期計劃竣工日期項目經理聯系電話建筑面積（m2）合同造價（萬元）工程進度施工已完成合同額 % 環境方面受到地市級以上表彰和獎勵（次數）環境方面受到省級以上表彰和獎勵（次數）噪聲、揚塵等方面受到地方政府通報批評（次數）噪聲、揚塵等方面受到地方政府處罰（次數）/金額（萬元）噪聲、揚塵等方面受到業主投訴（次數）噪聲、揚塵等方面受到社區居民投訴（次數）發生火災（次數）/損失（萬元）發生其他環境事故(次數)環境、職業健康安全投入總額（萬元）能源消耗量(標準噸煤/產值(萬元)項目（分公司）經理審核： 審核時間（公章）： 注：1、“能源消耗量（標準噸煤）”/產值（萬元）=實

47、際用量*折標系數/總產值。2、項目經理部于每季末20號前交報分公司，分公司用此表匯總、審核后，于25號前交報工程部。附表70：施工項目能源、資源消耗統計表（試行）施工項目名稱 項目類型填制人簽字及日期項目經理簽字及日期類別能源或材料類別計劃用量（1）實際用量（2）折標系數備注1能源原煤(t)洗精煤(t)其它洗煤(t)焦碳（t）焦爐煤氣(萬m3） 高爐煤氣(萬m3） 其它煤氣(萬m3） 天然氣(萬m3） 原油（t） 汽油（t） 煤油（t） 柴油（t） 燃料油（t） 液化石油氣（t） 煉廠干氣（t） 熱力(百萬千焦) 電力（萬千瓦小時）2耗能工質 水（t）3材料鋼材（t）水泥（t）木材（m3）商品

48、砼（m3）項目（分公司）經理審核： 審核時間（公章）：注：項目經理部于每季末20號前交報分公司，分公司用此表匯總、審核后，于25號前交報工程部。附表71：施工項目環境管理績效統計表（試行）施工項目名稱項目類型填制人簽字及日期項目經理簽字及日期環境影響環境指標計劃值實際值1污水排放 污水排放達標率() 沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(次)2施工揚塵 場地硬化面積() 易飛揚材料覆蓋率() 場地覆蓋率()3施工噪聲打樁施工階段噪聲值(dB)晝間 85晝間 土方施工階段噪聲值(dB)晝間 75 晝間 夜間 55 夜間 結構施工階段噪聲值(dB)晝間 70 晝間 夜間 55夜間 裝飾裝修施工階段

49、噪聲值(dB)晝間 65晝間 夜間 55夜間 現場噪聲排放合格率()4固體廢棄物 固體廢棄物分類處置率() 有毒有害廢棄物無害處置率()1005有毒有害氣體住宅工程室內空氣質量檢測合格率()1006消防 現場消防器材達標率7施工機械 運輸機械尾氣達標率項目（分公司）經理審核： 審核時間（公章）：注：項目經理部于每季末20號前交報分公司，分公司用此表匯總、審核后，于25號前交報工程部。附表72：重大技術方案及重大安全方案表 分部分項工程序號方案內容備注（1）設備安裝工程壓縮機、泵、轉速10000轉/分重大技術方案功率2500KW同步電機重大技術方案功率6000KW發電機組重大技術方案壓力10MP

50、a壓縮機重大技術方案跨度40m，起重量10t的龍門吊車重大技術方案分段或分片交貨，現場組裝的直徑*高度*20米的立式或臥式設備重大技術方案容積20000立方米的拱頂罐、浮頂罐、氣柜重大技術方案容積2000立方米的球罐，須以氣體大體液體作耐壓試驗的方案重大技術方案管道安裝工程工作溫度370,工作壓力30MPa的管道重大技術方案工作溫度370,工作壓力30MPa的管道重大技術方案工作壓力4MPa的鈦材管道重大技術方案工作壓力10MPa的不銹鋼管道重大技術方案工作壓力10MPa的銅及銅合金管道重大技術方案工作溫度-70或450的合金管道重大技術方案直徑米,長度5000米,埋深大于米的地下管道重大技術

51、方案劇毒介質管道及工作壓力4MPa的甲類火災危險介質管道重大技術方案氣壓強度試驗壓力4MPa的管道重大技術方案吊裝工程吊裝重量80噸設備重大技術方案吊裝重量30噸,安裝高度15米重大技術方案吊裝重量15噸,安裝高度30米重大技術方案吊裝重量3噸,安裝高度70米重大技術方案多套工具協調吊裝,吊裝重量15噸重大技術方案吊裝重量20噸非標鋼結構重大技術方案吊裝重量5噸的精密設備重大技術方案吊裝重量10噸有色軟質金屬構件重大技術方案焊接工程球型貯罐現場組焊重大技術方案容積20000立方米的拱頂罐、浮頂罐、氣柜焊接重大技術方案工作溫度-20的設備組焊重大技術方案上述3項超過兩次返修的焊接重大技術方案儀表

52、安裝調試大中型主控制,具有復雜調節系統及復雜控制系統的儀表調試方案重大技術方案工業鍋爐容量大于60t/h鍋爐安裝重大技術方案直徑 高度10*20圓形,長*寬*高15*15*20m矩形加熱爐或轉化爐重大技術方案筑爐及襯砌工程容量大于60t/h鍋爐筑爐重大技術方案圓形設備直徑*高(長) *20m重大技術方案矩形設備長長*寬*高6*6*20m爐的襯磚襯板襯膠襯玻璃鋼襯涂料等重大技術方案通風空調工程潔凈度要求大于10000級的風管制作安裝重大技術方案面積8萬平米 通風空調系統調試方案重大技術方案建筑工程基坑支護工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過5m，

53、但地質條件和周圍環境復雜、地下水位在坑底以上等工程安全專項方案腳手架搭設拆除( 高度大于24米落地式鋼腳手架及附著式、懸挑式、門型、吊籃、掛腳手架、卸料平臺等各類特殊腳手架) 安全專項方案臨電工程5臺設備（含5臺）或設備總功率為50KW以上安全專項方案模板工程（滑模、爬模、大模板、水平砼模板支撐體系及特殊結構模板）安全專項方案各類拆除爆破工程安全專項方案建筑幕墻、預應力結構張拉、特種設備、網架和索膜結構、6m以上的邊坡安全專項方案深基坑開挖( 深度5米以上或地質復雜)安全專項方案需專家論證水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于1

54、5kN/m的模板支撐系統安全專項方案需專家論證30m及以上高空作業的工程安全專項方案需專家論證城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程安全專項方案需專家論證附表73：設計任務書項目名稱進度要求主要聯系人任務內容及具體要求：階段代號：A、方案 B、初步（基本）設計 C、施工圖（詳細設計） D、投標 系統型式及其他專業要求：設計基礎資料附件（附目錄）：共計：圖紙 份文字 頁其它 頁 部門意見負責人： 年 月 日主管領導意見任務送交部門分管領導： 年 月 日工程設計部主管領導： 年 月 日SL-CX07-R01 No:附表74：設 計 計 劃 書SL-CX07-R02 ：項目名稱檔 案 號設計階段項目負

55、責人設計目標：設計各階段計劃：編制審核批準日期日期日期附表75：設計輸入清單SL-CX07-R03 ：項目名稱項目負責人檔 案 號設計階段設計開發輸入內容（附相關資料 份）評審結果：評審人員備注：編制審核批準附表76：設計評審報告SL-CX07-R04 ：項目名稱設計階段檔案號評審內容：附件： 圖紙： 張 其 他： 張 合 計： 張評審結論跟蹤措施跟蹤措施驗證區域負責人日期工程設計部日期技術負責人日期附表77：校 審 記 錄 表SL-CX07-R05 NO：項目名稱單元名稱檔案號校核意見序號圖號內容設計人意見校核人： 年 月 日 年 月 日審核意見序號圖號內容設計人意見審核人： 年 月 日 年

56、 月 日審定意見序號圖號內容設計人意見 審定人： 年 月 日 年 月 日設計評審、確認落實情況：項目負責人： 年 月 日附表78：銀行賬戶開立（變更、撤銷）申請表申請單位：填報時間：銀行賬戶名稱銀行賬戶賬號銀行名稱支行名稱銀行地址銀行電話辦理業務類別 開立賬戶 變更賬戶簽字人 變更賬戶銀行 撤銷賬戶賬戶種類賬戶有效財務專用章開戶有效人名章/申請變更后的有效人名章申請變更前原賬戶有效人名章開立、撤銷或變動賬戶的原因：申請單位負責人 （簽字）公司資金部經理 （簽字）公司總會計師 （簽字）三、附表附表79：項目資金流量計劃表項目名稱：*年*年*年合計一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一

57、季度二季度三季度四季度收入合同收入支出分包材料機械費其他直接費間接費用資金結余附表80：月資金回收計劃（含清欠）填報單位：單位：元序號工程項目名稱結算/報量計劃應收實際已收拖欠累計本季度計劃本月申報 回收總計制 表：分公司經理：年 月 日附表81：項目勞務資金支付計劃表單位:金額單位：萬元序號工程項目名稱債權人（勞務方）合同額結算額累計完成工程量累計已付期初欠款項目經理部本期申報分公司初審意見審核意見合 計制 表 項目經理： 分公司審核附表82：項目月度物資采購付款申請表項目名稱：年 月 序號供應商名稱 （自購打）合同簽訂日期物資名稱合 同金 額累計到貨 額累計付款 額項目申請額分公司/事業部

58、核定物資部審核已到貨尚欠額已到貨本月付款額本月計劃采購額本月計劃采購付款123456789101112131415小計編制： 項目審核： 分公司/事業部審批：注;報電子版和文字版各一份附表83：資金收支計劃實施對比表項目名稱：年 單位：萬元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月收入計劃累計實際累計本月計劃本月實際累計回收率支出計劃累計實際累計本月計劃本月實際累計回收率資金結余制表：項目經理：填表日期：附表84：保函業務審批表編號： 年 月 日申請單位名稱工程項目名稱受益人名稱及地址保函種類投標/履約/預付款/維修金/信貸證明/工程保證金擔保期限保函金額（萬元）項目合同額預計起止

59、日期款項用途及工程情況簡介：申請單位負責人：經辦人： 審 核 意 見市場部/合約部資金部總會計師公司領導 領用人簽字：附表85：保函清查月報表 年 月 日序號工程名稱項目履約是否按合約執行工程進度是否按合約執行工程款支付是否按合約執行未達到合同要求的原因備注備注：每季度末20-24日前報公司資金部。 填表人：附表86：臨建設施 報審表項目經理部使用地點填報人板房材質板房層數建筑面積工期要求價格(元/)總 價具體要求：項目經理簽字 公章 年 月 日分公司經理簽字 公章 年 月 日工程部意見 公章 年 月 日公司領導審批 年 月 日注：1、臨建進退場均用此表；2、如需搭建臨建用房，應附平面圖，并將

60、門、窗數量、位置等標示清楚；3、對臨建用房進行處理時，可將此表部分內容進行改動后使用（僅限工程部）。附表87：合 同 會 簽 表 合同名稱使用單位板房結構會簽日期部室會簽意見合約部技術部質保部保衛部工程部公司領導審核：附表88：臨建設施 場交接單項目經理部名 稱起始地點交接臨設名稱及數量交物人簽字年 月 日接物人簽字年 月 日注：臨建設施進退場交接均用此表。附表89：臨建設施驗收核準表工程名稱房屋結構及層數驗收日期項目經理簽字部室驗收內容及驗收意見技術部：技術參數是否滿足使用功能要求；基礎的牢固性；結構的穩定性、承載力和抵抗自然災害的能力。質保部：使用安全要求；文明施工要求。保衛部：防火要求；