1、多品種小批量采買(mǎi)管理及改良趙蒙多品種小批量采買(mǎi)管理及改良趙蒙多品種小批量采買(mǎi)管理及改良趙蒙多品種小批量的采買(mǎi)管理與改良（2天）培訓(xùn)時(shí)間：2016年5月25-26日上海10月21-22日上海培訓(xùn)開(kāi)銷(xiāo)：4200元/人（講課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)、發(fā)票、午飯及茶點(diǎn)等）培訓(xùn)對(duì)象：采買(mǎi)經(jīng)理、采買(mǎi)主管、采買(mǎi)工程師、采買(mǎi)專業(yè)人員課程背景：本課程針對(duì)多品種小批量采買(mǎi)的特色，經(jīng)過(guò)深入淺出的解說(shuō)和詳確的事例分析，幫助學(xué)員厘清多品種小批量采買(mǎi)的正確思路，認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)的戰(zhàn)略成立的過(guò)程，學(xué)會(huì)選擇適合的多品種小批量采買(mǎi)供給商，并掌握針對(duì)多品種小批量采買(mǎi)的價(jià)錢(qián)及成本管理模式和工具，以及針對(duì)供給商和采買(mǎi)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方

2、式，進(jìn)而改良公司的多品種小批量采買(mǎi)管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門(mén)業(yè)績(jī)的提高做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)依據(jù)自己公司多品種小批量采買(mǎi)的實(shí)質(zhì)情況成立自己的采買(mǎi)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)本課程介紹的理想供給商選擇模型精選適合的供給商，并成立自己的多品種小批量采買(mǎi)價(jià)錢(qián)指數(shù)來(lái)管理公司的多品種小批量采買(mǎi)的價(jià)錢(qián)變化，同時(shí)經(jīng)過(guò)成立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績(jī)和供給商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供給商的有效管理。課程亮點(diǎn)：針對(duì)多品種小批量采買(mǎi)的戰(zhàn)略成立模式；獨(dú)創(chuàng)的理想供給商確立模型及精選流程；獨(dú)創(chuàng)的價(jià)錢(qián)管理模型及實(shí)行方法；針對(duì)多品種小批量采買(mǎi)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略；適用于采供兩方的業(yè)績(jī)管理工具。課程

3、利潤(rùn)：認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)的特色及管理思路；認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)的戰(zhàn)略及其成立模式并學(xué)會(huì)成立適合自己公司現(xiàn)狀的采買(mǎi)戰(zhàn)略；認(rèn)識(shí)供給商選擇模型并學(xué)會(huì)利用其選擇適合的多品種小批量采買(mǎi)供給商；掌握價(jià)錢(qián)管理模型原理并學(xué)會(huì)成立自己的多品種小批量采買(mǎi)價(jià)錢(qián)指數(shù)；認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)的成本組成并學(xué)會(huì)主要的降本方法和思路；認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)庫(kù)存管理戰(zhàn)略及死板庫(kù)存辦理方法；學(xué)會(huì)依據(jù)自己公司的目標(biāo)設(shè)定供給商管理的KPI；掌握供給商業(yè)績(jī)考評(píng)的工具原理及使用；掌握采買(mǎi)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考評(píng)工具原理及使用。課程綱領(lǐng)：一、認(rèn)識(shí)多品種小批量采買(mǎi)3、改良的價(jià)錢(qián)管理模式1.多品種小批量采買(mǎi)是一種什么采買(mǎi)4、樣品籃子的成立2、不容樂(lè)觀的管

4、理現(xiàn)狀1）庫(kù)存的分類(lèi)3、與物料采買(mǎi)有何不一樣樣2）確立籃子的大小4、困難在哪兒3）價(jià)錢(qián)的選擇5、你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5.怎樣選擇一個(gè)適合的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)標(biāo)桿6、馬上面對(duì)的挑戰(zhàn)6.成立你自己的HMLV價(jià)錢(qián)管理指數(shù)二、戰(zhàn)略的改良7.事例2.Essex蘇州工廠多品種小批量?jī)r(jià)錢(qián)1、傳統(tǒng)采買(mǎi)戰(zhàn)略的回首管理指數(shù)的成立2、什么原由致使了傳統(tǒng)采買(mǎi)戰(zhàn)略的失敗五成本管理戰(zhàn)略3、成立新戰(zhàn)略需要考慮的問(wèn)題1.多品種小批量采買(mǎi)的成本組成4、新戰(zhàn)略的成立2.經(jīng)過(guò)流程改良降本5.實(shí)行的重點(diǎn)1）傳統(tǒng)流程三、怎樣選擇適合的供給商2）改良的流程1.供給商眼中的你3.利用供給商看板管理1）供給商感知模型4.正確的HMLV庫(kù)存管理戰(zhàn)略2）發(fā)展

5、戰(zhàn)略1）二類(lèi)多品種小批量采買(mǎi)2.目標(biāo)是選擇的前提2）不一樣樣的實(shí)行戰(zhàn)略3.怎樣判斷供給商的能力5.死板庫(kù)存的辦理4.理想供給商確立模型六業(yè)績(jī)的評(píng)估與改良1）多品種小批量采買(mǎi)分類(lèi)1.現(xiàn)有HMLV采買(mǎi)業(yè)績(jī)考評(píng)方式及存在的問(wèn)題2）供給商能力2.怎樣考評(píng)多品種小批量采買(mǎi)供給商的業(yè)績(jī)5.認(rèn)識(shí)供給商的散布1）供給商KPI的設(shè)定1）按訂單數(shù)目2）供給商關(guān)系評(píng)估2）按采買(mǎi)金額3）供給商組織形態(tài)評(píng)估6.其余需要考慮的問(wèn)題3.采買(mǎi)業(yè)績(jī)的考評(píng)7.事例1.當(dāng)?shù)匦」┙o商仍是外資大供給商1）采買(mǎi)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估四、價(jià)錢(qián)管理模式2）供給商開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的評(píng)估1傳統(tǒng)多品種小批量產(chǎn)品采買(mǎi)價(jià)錢(qián)管理模式4.新考評(píng)系統(tǒng)的成立2、存在的問(wèn)題5.事

6、例3.精選外包供給商的業(yè)績(jī)考評(píng)講課老師介紹：Mr.Jasonzhao采買(mǎi)與供給鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師機(jī)械工學(xué)士MBA，認(rèn)證采買(mǎi)經(jīng)理(CPSM.)教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)施ITC采買(mǎi)與供給鏈管理國(guó)際認(rèn)證受權(quán)講課老師工作經(jīng)歷：超出20年的工作經(jīng)歷，工作時(shí)期分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)過(guò)技術(shù)主管、維修工程師設(shè)施主管采買(mǎi)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采買(mǎi)經(jīng)理、亞洲區(qū)采買(mǎi)經(jīng)理等要職。在十八年的采買(mǎi)與供給管理工作中，趙先生先曾多次輔助公司成立和圓滿采買(mǎi)政策和程序建立,實(shí)行和監(jiān)察供給商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采買(mǎi)管理及供給商的價(jià)錢(qián)、成本分析，供給商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某歐美獨(dú)資公司

7、亞洲區(qū)采買(mǎi)經(jīng)理，確立亞洲采買(mǎi)部的采買(mǎi)戰(zhàn)略和采買(mǎi)規(guī)劃。鑒識(shí)，開(kāi)發(fā)和供給商的資格，在中國(guó)以支持低成當(dāng)?shù)赜虻耐獍鼞?zhàn)略和其余的商業(yè)策略。與全世界采買(mǎi)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)親近合作，以分析確立采買(mǎi)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增添公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。經(jīng)過(guò)有效的供給商管理，確立和實(shí)行長(zhǎng)久的總成本減少和支出管理。風(fēng)格與特色：從技術(shù)到采買(mǎi)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了求實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采買(mǎi)與供給管理、技術(shù)/設(shè)施維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，可以深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行仔細(xì)，透辟的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和適用性著稱！1995年就已獲得全世界最聲威的注冊(cè)采買(mǎi)經(jīng)理資格認(rèn)證（），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采買(mǎi)專業(yè)理念和知識(shí)

8、，聯(lián)合自己長(zhǎng)久的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐訂交融的課程特色。上課過(guò)程中重申學(xué)員參加，主動(dòng)思想，貫串交融，開(kāi)辟學(xué)員思路，真實(shí)的讓學(xué)員將講堂知識(shí)靈巧運(yùn)用的實(shí)質(zhì)工作中。最善于的培訓(xùn)：采買(mǎi)價(jià)錢(qián)分析與成本降低采買(mǎi)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧MRO備品備件的采買(mǎi)與管理采買(mǎi)與供給人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練供給市場(chǎng)檢查與開(kāi)發(fā)等課程受訓(xùn)部分客戶:博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚擁有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通信零零件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器材，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。客戶談?wù)摚航?jīng)過(guò)成本分析，對(duì)所采買(mǎi)的資料價(jià)錢(qián)更清楚，在供給商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；Jason課程內(nèi)容充分，理論說(shuō)