1、制度名企業(yè)經(jīng)營營目標電子文件件編碼頁碼3-1公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標標一、企業(yè)業(yè)總體目目標1.預定定償還11，0000萬上年年度短期期借款，使負債債比率低低于800%。2.促進進全體員員工同心心協(xié)力，努力達達成自主主性的經(jīng)經(jīng)營方針針。3.營業(yè)業(yè)額達到到2億。二、人事事管理目目標1.全公公司總?cè)巳藬?shù)以1150人人左右為為標準。2.確立立職位分分類、薪薪金體系系。3.設定定工作說說明書。4.每年年派一名名員工到到日本某某公司進進修。5.建立立經(jīng)理以以上員工工住宅制制度。三、營業(yè)業(yè)、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)目標1.設立立五個分分公司。2.A產(chǎn)產(chǎn)品不良良率降至至5%以下下。3.B產(chǎn)產(chǎn)品進口口到岸價價每噸控控制在元元

2、以下。四、會計計、財務務目標1.總資資產(chǎn)盡可可能控制制在5，0000萬元左左右。2.營業(yè)業(yè)外收入入中的租租金收入入以每月月5000萬元為為目標。3.加強強企劃部部門的預預算控制制。簽發(fā)人責任人簽簽名制度名企業(yè)經(jīng)營營目標電子文件件編碼頁碼3-2公司司年度各各部門經(jīng)經(jīng)營目標標一、公司司總體目目標1.達到到年銷售售額3億元、利潤率率10%的目標標。2.在上上年純利利率100%的前前提下，盡可能能擴大市市場占有有率至110%，打垮公司司，使本本公司在在本行業(yè)業(yè)中排名名進入前前五名。二、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室目標標1.擬出出內(nèi)部監(jiān)監(jiān)察計劃劃。2.希望望各部門門的計劃劃制定工工作于月日以前前結(jié)束，以配合合經(jīng)營會

3、會議，并并于日內(nèi)召召開年度度計劃發(fā)發(fā)表會。3.關(guān)于于經(jīng)營計計劃與實實績，應應能以圖圖表形式式表示以以獲得整整體印象象，并擬擬出具體體的圖表表管理方方案。4.為新新的組織織擬訂職職務權(quán)限限規(guī)則。5.做好好新投資資機會的的投資報報酬率分分析。三、生產(chǎn)產(chǎn)部門目目標1.擬訂訂使產(chǎn)品品合格率率達到885%的的計劃。2.擬訂訂適當計計劃，以以使不良良產(chǎn)品比比率降到到1%以下下。3.以11，2000萬元于于月份更更換機，以以便能降降低成本本10%，把制制造成本本控制在在2億元以以下。四、總務務部門目目標1.擬出出年內(nèi)例例行事項項的實施施計劃表表。2.擬訂訂綜合控控制計劃劃，重點點放在推推捎員與與管理職職員上

4、。3.訂出出計劃，實現(xiàn)使使附加價價值達到到1500萬元，提高工工資200%的目目標。4.擬訂訂修訂薪薪金與改改善薪金金體系的的具體計計劃。5.提出出具體的的計劃，于月份增增加餐廳廳設備。簽發(fā)人責任人簽簽名制度名企業(yè)經(jīng)營營目標電子文件件編碼頁碼3-36.與有有關(guān)人員員協(xié)商，擬訂員員工的醫(yī)醫(yī)療計劃劃。五、營業(yè)業(yè)部門目目標1.擬訂訂有關(guān)采采購商品品的計劃劃。2.擬出出銷售目目標3億元、銷售成成本4，0000萬元的的月別、部門別別的明細細分擔表表。3.達到到應收款款回收885%的的目標，并依顧顧客別與與部門別別制作回回收的目目標圖表表。4.按月月擬訂銷銷售促進進計劃。5.把銷銷售重點點放在AA、B、C

5、三個產(chǎn)產(chǎn)品上，希望能能使其銷銷售額達達到總銷銷售額的的75%以上。6.擬出出更換公公司貨車車的計劃劃。六、會計計部門目目標1.下年年度須把把重點放放在資金金運用效效率上，希望每每月召開開經(jīng)營會會議時，能提出出月資金金設計調(diào)調(diào)度計劃劃實績對對照表。2.擬定定利益目目標3，0000萬元、銷售目目標3億元、制造成成本2億元、銷售成成本4，0000萬元、管理成成本2，0000萬元、資金成成本1，0000萬元，依月別別再設定定綜合損損益計劃劃，另外外還須擬擬定預算算實績表表的格式式。3.將管管理費用用區(qū)分為為固定費費用及變變動費用用兩種，為加強強預算控控制，須須擬訂代代金券制制度運用用方法。4.與制制造生產(chǎn)產(chǎn)部門聯(lián)聯(lián)絡，擬擬訂可自自中小企企業(yè)