1、第 頁2022精選工作方案模板集合六篇精選工作方案模板集合六篇時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我收集整理的工作方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工作方案 篇1XX年年是市委、市政府全面貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)的重要一年，謀劃好明年工作，對(duì)推進(jìn)農(nóng)村全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)至關(guān)重要。為此，市委農(nóng)工部結(jié)合工作實(shí)際，圍繞市委的中心工作，特制定工作重點(diǎn)：一、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展水平一、抓好兩個(gè)組織。一是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。借鑒“廣野模式的成功經(jīng)驗(yàn)，著眼進(jìn)一步構(gòu)筑農(nóng)民進(jìn)

2、入市場、農(nóng)戶對(duì)接企業(yè)的橋梁和紐帶，謀劃建立以農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)為依托的龍頭企業(yè)基地2-3個(gè)，逐步構(gòu)建龍頭+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，既解決群眾的銷售問題，又保證龍頭企業(yè)的原料供給；選擇局部種養(yǎng)典型村，進(jìn)一步推廣“村委會(huì)+協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式；二是抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織。大力實(shí)施“經(jīng)紀(jì)人工程，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)水產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、冬棗經(jīng)紀(jì)人、苜蓿經(jīng)紀(jì)人、糧棉經(jīng)紀(jì)人等各類專業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)一步完善檔案管理，在此根底上，以行業(yè)協(xié)會(huì)或各專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為依托，抓好全市經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)和提高。年內(nèi)，將標(biāo)準(zhǔn)壯大冬棗經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，引導(dǎo)更多的冬棗經(jīng)紀(jì)人參加到“天南地北闖市場的大軍之列。二、做大四個(gè)產(chǎn)業(yè)。著眼特色產(chǎn)業(yè)富民，進(jìn)

3、一步做大做強(qiáng)以冬棗為主的特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模。深度開發(fā)冬棗產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)深化林權(quán)制度改革，大力培樹林地承包大戶、大片，擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模，年內(nèi)新增冬棗標(biāo)準(zhǔn)化管理面積4萬畝、綠色基地認(rèn)證面積8萬畝。穩(wěn)固穩(wěn)定苜蓿產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步指導(dǎo)完善牧草收割收購效勞體系，加快苜蓿精深加工的研發(fā)生產(chǎn)，促進(jìn)牧草產(chǎn)業(yè)向縱深開展。開展壯大牛羊產(chǎn)業(yè)。依托牧草資源，以開展專業(yè)村、專業(yè)戶為重點(diǎn)，年內(nèi)肉牛奶牛飼養(yǎng)量分別到達(dá)8萬頭和2500頭。改造提升海洋產(chǎn)業(yè)。大力開展“大噸位、鋼殼船，穩(wěn)固和推進(jìn)漁區(qū)捕撈業(yè)由近海向遠(yuǎn)海轉(zhuǎn)移；加快水產(chǎn)品科技開發(fā)基地、無公害高效養(yǎng)殖基地和淺海及灘涂開發(fā)基地建設(shè)，大力推廣工廠化養(yǎng)殖；加快鼎盛公司二期、鑫海公司等工

4、程建設(shè)，推進(jìn)海產(chǎn)品加工由粗加工向深加工轉(zhuǎn)移。力爭年內(nèi)對(duì)蝦、南美白等海水養(yǎng)殖面積到達(dá)5萬畝，育苗水體突破10萬方。三、建強(qiáng)龍頭企業(yè)。將農(nóng)業(yè)工程建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)整體水平的載體和突破，以工程壯龍頭，以龍頭帶特色，以特色促增收。一是加大與企業(yè)的聯(lián)系、溝通，對(duì)全市20余家規(guī)模龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)全部建檔立案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和季度通報(bào)，并適時(shí)召開企業(yè)經(jīng)營、工程進(jìn)展情況調(diào)度會(huì)，積極為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是以省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)貸款貼息申報(bào)和爭取省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，全力為企業(yè)爭資金，爭政策。年內(nèi)完成05XX年度省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，并全力為入闈企業(yè)爭取XX年年度省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)貸款貼息。三是加

5、快推進(jìn)新建、在建龍頭工程進(jìn)度。全力推進(jìn)鑫海生物技術(shù)示范園工程、天天食品公司脆冬棗加工擴(kuò)建工程、神農(nóng)公司脆冬棗加工工程開發(fā)區(qū)、渤海奶牛、肉牛良繁工程等重點(diǎn)龍頭工程建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步盤大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，提升龍頭對(duì)特色產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力。二、加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)一、繼續(xù)深化村務(wù)公開。在XX年工作的根底上，繼續(xù)深入完善村務(wù)公開“四統(tǒng)一。主要采取以下措施，一是加大村務(wù)公開的指導(dǎo)、檢查力度，每季度采取明查和暗訪相結(jié)合的方式對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公開陣地、公開檔案進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查公開陣地是否達(dá)標(biāo)，公開內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)。二是加大村務(wù)公開的通報(bào)力度，對(duì)公開陣地建設(shè)不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期改正。二、強(qiáng)化村務(wù)民主管理。一是結(jié)合

6、村委會(huì)換屆，建立健全落實(shí)好11項(xiàng)民主管理制度。包括兩委聯(lián)席會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民會(huì)議制度、村務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、三資管理制度、村委會(huì)換屆后工作移交制度、審計(jì)監(jiān)督制度、民主評(píng)議村干部制度、工作過錯(cuò)責(zé)任追究制度等。二是按照市委、市政府70號(hào)文要求，分三個(gè)階段：示范帶動(dòng)、全面推進(jìn)、攻堅(jiān)補(bǔ)缺，使全市95%以上的村到達(dá)議事標(biāo)準(zhǔn)，制度落實(shí)的目標(biāo)要求。三、推進(jìn)村級(jí)素質(zhì)工程。第六屆村委會(huì)選舉結(jié)束后，要組織有關(guān)部門加大對(duì)村兩委班子成員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容上突出農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、民主管理制度、黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村土地承包法等；培訓(xùn)人員主要是村支部成員、村委會(huì)成員、村理財(cái)小組、監(jiān)督小組成員以

7、及局部村民代表；培訓(xùn)方式上采取集中授課與分鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)相結(jié)合。三、妥善化解農(nóng)村債務(wù)按照滄州市委、市政府?關(guān)于妥善化解農(nóng)村債務(wù)的意見?，我市在11月份開始試點(diǎn)，XX年年將進(jìn)入滄州市制定的三年歸還債務(wù)的攻堅(jiān)階段，要充分利用村兩委班子換屆的時(shí)機(jī)，重點(diǎn)抓好全市的農(nóng)村財(cái)務(wù)清理整頓，化解老債務(wù)，嚴(yán)控新債務(wù)的發(fā)生，總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)化解債務(wù)的經(jīng)驗(yàn)做法，協(xié)調(diào)各職能部門，制定出臺(tái)有利于化解農(nóng)村債務(wù)的規(guī)定和方法，確保實(shí)現(xiàn)XX年年償債的目標(biāo)。工作方案 篇2一、指導(dǎo)思想為配合學(xué)校工作，完成學(xué)校給本組下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，立足校本，在工作中研究，在研究中工作，構(gòu)建智慧課堂。全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。二，根本情況本年級(jí)組共

8、有語數(shù)教師6人，學(xué)生370人，共四個(gè)班，每個(gè)班都是90人以上，都屬于超級(jí)大班。常規(guī)教育、習(xí)慣培養(yǎng)、平安教育、提優(yōu)轉(zhuǎn)差提到了各班、各教師的要議事日程。教師們?nèi)蝿?wù)重，工作壓力大。從上學(xué)期的情況看，語文、數(shù)學(xué)都居富世鎮(zhèn)城區(qū)學(xué)校前列，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣已初步形成。由于本學(xué)期又從鄉(xiāng)村學(xué)校轉(zhuǎn)入了一大批學(xué)生，根底和學(xué)習(xí)習(xí)慣都參差不齊，要保住上學(xué)期末整個(gè)年級(jí)在全鎮(zhèn)的位次，還需付出更大的努力。二、目標(biāo)1、雙合率達(dá)100%，平均分爭取全鎮(zhèn)第一。2、爭取評(píng)為示范教研組。三、工作重點(diǎn)1、努力使全組教師成為一個(gè)相互支持、相互理解、相互信任、團(tuán)結(jié)合作、群策群力的集體。2、加強(qiáng)平安教育，讓學(xué)生樹立平安意識(shí)，防止平安事故的發(fā)生。3

9、、結(jié)合教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義、尊敬長輩等教育。4、繼續(xù)抓好常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣。5、加強(qiáng)大班的管理力度，讓班級(jí)管理細(xì)化。6、做好對(duì)寄宿生和半寄宿生的管理。7、務(wù)實(shí)開展教研教改活動(dòng)，深化文本教研。認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新理念、新方法，認(rèn)真開展集體備課，務(wù)實(shí)課堂教學(xué)。8、做好華采杯的準(zhǔn)備工作。四、具體工作安排九月份：1、報(bào)名注冊做好學(xué)生返校工作。3、年級(jí)組活動(dòng)，四分之一教材的集體備課，研討學(xué)期研究方案，擬定學(xué)科、年級(jí)組工作方案，4、電子備課的分工，課件制作的任務(wù)分配5、做好寄宿、半寄宿生的管理安排，開好寄宿、半寄宿生會(huì)6、做好教室、辦公室布置。十月份：

10、1、第二屆讀書節(jié)匯報(bào)活動(dòng)2、建立特優(yōu)生和后進(jìn)生檔案，分班召開后進(jìn)生會(huì)。3、各班組織訓(xùn)練春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。4、年級(jí)組教研活動(dòng)，準(zhǔn)備好教師的獻(xiàn)課活動(dòng)，四分之一的教材備課。5、認(rèn)真探討“如何面對(duì)大班額管理“如何培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣十一月份：1、期中教學(xué)質(zhì)量檢測與質(zhì)量分析會(huì)。2、做好第七屆“華采杯賽課活動(dòng)準(zhǔn)備。積極參加評(píng)課比賽。3、開好家長會(huì)、教師聯(lián)系會(huì)、優(yōu)生會(huì)、后進(jìn)生會(huì)，進(jìn)一步做好提優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。4、年級(jí)組活動(dòng)：期中質(zhì)量分析、四分之一教材的集體備課。十二月份：1、學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評(píng)比展覽。2、學(xué)科素質(zhì)教育競賽活動(dòng)。3、教研組活動(dòng)，四分之一的教材備課。研討落實(shí)提優(yōu)轉(zhuǎn)差。一、二月份：1、期末復(fù)習(xí)研討會(huì)2、學(xué)生學(xué)期

11、操行評(píng)定3、元旦慶祝活動(dòng)4、研究專題撰寫經(jīng)驗(yàn)文章5、上交各種資料表冊總結(jié)等工作方案 篇3一、指導(dǎo)思想本學(xué)期學(xué)校總務(wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作方案為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作方案和三年開展規(guī)劃年度目標(biāo),堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)效勞的思想，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“效勞于教學(xué)，效勞于師生的原那么。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)效勞，全心全意為師生生活效勞的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，把優(yōu)質(zhì)高效的

12、后勤效勞工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方面有新突破，再上新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。后勤效勞人員是學(xué)校組成的一局部，他們的素質(zhì)關(guān)系到學(xué)校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。總務(wù)處經(jīng)常組織后勤工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，使他們思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，思維方式與時(shí)更新，思維層次與時(shí)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞觀念,明確效勞宗旨。鼓勵(lì)他們用自己良好的言行，優(yōu)良的效勞質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù)，完善后勤方面各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)后勤人員的平安教育，確保后勤人員在操作中無事故發(fā)生。3、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，引導(dǎo)全體后勤人員以主人翁姿勢參加校園環(huán)境

13、的治理和維護(hù)，打造潔、凈、美的校園環(huán)境，完善學(xué)校開展規(guī)劃。4、抓好學(xué)生伙食管理，關(guān)心師生生活。對(duì)師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好炊事工作，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿意。總務(wù)處要經(jīng)常深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題。5、堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理

14、，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管，物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，堅(jiān)持誰使用誰負(fù)責(zé)保管，誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)脑敲矗瑢?duì)一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷,做到合理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命,提高使用效率。7、嚴(yán)格收費(fèi)管理，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度，不亂收費(fèi)。三、主要工作及措施一抓好食堂管理工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強(qiáng)食堂的環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。嚴(yán)格執(zhí)行食

15、堂員工考核條例，確保食堂各項(xiàng)工作有章可循。及時(shí)征求師生的建議與意見，不斷改良食堂工作，做到讓師生滿意。二抓好校產(chǎn)的常規(guī)管理。總務(wù)后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有設(shè)備的平安，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修那么修，能代那么代，降低維修的本錢，維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，提高效勞效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。三加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦效勞費(fèi)工程都要符合政策；堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長簽字的原那么，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用方案，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)。在經(jīng)費(fèi)使用上，努

16、力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。四加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理。總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對(duì)花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)催促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、鋤草、施藥等。養(yǎng)成保護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理與考核，對(duì)每位保潔人員進(jìn)行合理分工，確保每天清掃到位，不留衛(wèi)生死角。五爭取政策支持，全面完成三年開展規(guī)劃年度目標(biāo)。積極爭取上級(jí)部門的政策和資金支持，按方案，標(biāo)準(zhǔn)有序的做好學(xué)校建設(shè)和教育裝備添置，提升教育現(xiàn)代化水平，順利完成三年開展規(guī)劃的既定年度目標(biāo)。四、具體安排七、八月份：1、檢查用水、用電設(shè)施狀態(tài)及各班級(jí)的桌椅是否到位，及時(shí)組織人員進(jìn)行故障排除、桌椅清理2、清理化糞

17、池，維修教室、辦公室門窗3、食堂的籌備，工作人員的招聘，上崗培訓(xùn)等4、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作5、校園內(nèi)雜草雜物的清理，迎接新生到校6、配電房發(fā)電設(shè)施的檢修7、教學(xué)樓、辦公樓桌椅的清理8、各項(xiàng)小型維修。9、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作10、班級(jí)、辦公室衛(wèi)生潔具、辦公用品發(fā)放。11、學(xué)生、教師書籍、簿本發(fā)放。12.飲水機(jī)清洗、消毒。13、召開食堂人員、后勤人員會(huì)議。xx.根據(jù)學(xué)生人數(shù)的變化，調(diào)整食堂，添置餐具。九月份：1、班級(jí)和辦公室的安排與調(diào)整2、學(xué)生書本調(diào)整3、收取學(xué)生伙食費(fèi)4、簽訂后勤人員目標(biāo)責(zé)任狀5、簽訂各班各室財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任狀。6、校園隱患排查及整改上報(bào)。7、完善食堂各

18、項(xiàng)索證資料。8、催促食堂賬目按照要求建立賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。十月份：1、學(xué)校食堂的問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)2、假期平安保衛(wèi)工作。3、學(xué)校平安隱患排查及整改上報(bào)。4、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作十一月份：1、食堂人員會(huì)議2、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作和校園保潔工作3、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作4.校園平安隱患排查及整改上報(bào)十二月份：1、平安檢查3、元旦校園平安保衛(wèi)4、協(xié)助各處室做好日常各項(xiàng)工作5、校園平安隱患排查及整改上報(bào)元月份：1、召開總務(wù)處后勤工作人員會(huì)議2、后勤人員進(jìn)行考核3、學(xué)校水電平安檢查4、食堂人員會(huì)議5、寒假平安保衛(wèi)工作6、校園內(nèi)雜物清理，相關(guān)物品的回收登記保存7、各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算8、校

19、園平安隱患排查及整改上報(bào)工作方案 篇4一、組織思想本學(xué)期密云二中學(xué)生會(huì)在學(xué)校團(tuán)委的指導(dǎo)下，以培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)為重點(diǎn)，以提高廣闊同學(xué)的綜合素質(zhì)為目的，本著團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持走群眾路線，在維護(hù)學(xué)校秩序的同時(shí)，反映同學(xué)們的意見、建議和要求。促進(jìn)同學(xué)和學(xué)校，同學(xué)與老師，同學(xué)之間的溝通了解，成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，學(xué)校管理的助手，同學(xué)們的好朋友。切實(shí)做到為同學(xué)效勞。二、常規(guī)工作一主席部1配合和指導(dǎo)好各個(gè)部門的工作，確保工作的順利進(jìn)行和活動(dòng)的定期開展。并及時(shí)做好工作小結(jié)。2組織好每兩周一次的例會(huì)。及時(shí)進(jìn)行本周工作小結(jié)，并布置下周工作。合理安排時(shí)間，提高工作效率。3協(xié)調(diào)好各部門的工作，

20、加強(qiáng)部門與部門之間的配合。并定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，使學(xué)生會(huì)工作井然有序的進(jìn)行。4定期向老師匯報(bào)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的工作情況，如方案，進(jìn)度等。5做好“民意調(diào)查環(huán)節(jié)，確保工作之后有反應(yīng)，吸取同學(xué)們好的建議，并及時(shí)對(duì)工作加以調(diào)整6、定期將“意見建議或“工作小結(jié)發(fā)到博客上。從中汲取好的建議，及時(shí)調(diào)整工作方案。二宣傳部配合實(shí)踐部、文體部、生活部等作好海報(bào)宣傳工作。ps：因?yàn)楹?bào)有了特定的地點(diǎn)張貼每次活動(dòng)僅需制作2張海報(bào)，這學(xué)期制作海報(bào)的工作量會(huì)大大減少，希望在允許的條件下增加海報(bào)質(zhì)量。全年任務(wù)：配合學(xué)校做“清華北大墻。通過教委，網(wǎng)絡(luò)等途徑搜集自1978年恢復(fù)高考后，從密云二中考入清華北大的往屆畢業(yè)生的個(gè)人簡

21、歷。包括大學(xué)畢業(yè)后的開展；深造方向；現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)及所在單位等個(gè)人信息，并附一張數(shù)碼相片。收集好后交給學(xué)校做成個(gè)人展板形式，分布在學(xué)校園各處，鼓勵(lì)后生勇奪佳績。工作方案 篇5為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級(jí)教育行政部門要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)籍管理工作方案擬定如下：一、指導(dǎo)思想樹立學(xué)籍管理為教育效勞的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市制定的小學(xué)學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結(jié)合我校實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)學(xué)籍管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。二、工作目標(biāo)小學(xué)入學(xué)率100%。小學(xué)輟學(xué)率0%。小學(xué)在校生穩(wěn)固率100%。三、主要工作1.開學(xué)初將人數(shù)統(tǒng)

22、計(jì)表發(fā)到每位班主任手中，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每班在校人數(shù)，異動(dòng)人數(shù)，整理好學(xué)籍管理檔案。對(duì)未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任寫書面走訪材料，以便管理其學(xué)籍。2.轉(zhuǎn)學(xué)生異動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開學(xué)前一周，組織好轉(zhuǎn)學(xué)生進(jìn)班測查，做好家長及學(xué)生的接待工作，認(rèn)真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規(guī)定辦理。及 - 1 -時(shí)錄入轉(zhuǎn)學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報(bào)表和異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表，更新學(xué)籍系統(tǒng)，做好常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.做好各種名冊的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。學(xué)籍變動(dòng)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料完整。4.做好上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。四、具體工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐啟超副組長：李鵬成員：張

23、軍 王永 王桂寶 各班主任。做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，責(zé)任到人。五、保障措施1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全體師生必須嚴(yán)格遵守學(xué)籍管理方法和程序。2.每天班主任對(duì)未到學(xué)生調(diào)查清楚情況后及時(shí)向教務(wù)處匯報(bào)。學(xué)生病假除外把此項(xiàng)工作拿入到班主任常規(guī)檢查中。3.轉(zhuǎn)入學(xué)生的程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意辦公室辦理完善手續(xù)教務(wù)處通知班主任接收轉(zhuǎn)入學(xué)生并妥善安排。4.嚴(yán)格按照招生原那么進(jìn)行招生，對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女入學(xué)堅(jiān)持證件齊全原那么。5.學(xué)籍管理工作與教師期末考評(píng)相結(jié)合。建立控流工作獎(jiǎng)懲制度。6.實(shí)行一票否決制度，如出現(xiàn)流失的班級(jí)，班主任取消評(píng)優(yōu)選先資格。工作方案 篇6在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對(duì)本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20NN年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一、平安生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。2培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)