1、設備管理培訓課件自動化設備工藝團隊ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience. 空杯心態.培訓的意義和目的設備管理概念設備維修的方式及開展公司的設備構成方案采用的維修方式設備管理思緒轉變.一、設備管理概念研討對象為設備追求設備綜合效率運用一系列實際、方法，經過一系列技術、經濟、組織措施.對設備物質運動、價值運動進展全過程的管理。 規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、運用、

2、保養、維修、改造、更新直至報廢.二、設備維修方式及開展事后維修BM預防維護PM改良維護CP/消費維護維修預防MP全員消費維護TPM.事后維修BM概念指設備發生缺點后，再進展修繕。缺陷因不知什么時候會發生缺點，修繕停歇時間較長。影響交貨期。無方案性。資料、人員、技術預備都沒有。運用小型、不重要的設備.預防維護PM概念來源二次大戰時期的軍工企業要求設備維修以預防為主，減少因修繕的停工時間加強日常檢查和定期檢查根據零件磨損規律和檢查結果，在設備發生缺點之前有方案地進展維修。優點加強了日常維護保養任務使得設備有效壽命延伸方案性強，做預備任務縮短維修時間。提高效率。要點日常檢查定期維護.改良維護CM/消

3、費維護改良維護概念從設備的本質上改善，利用無缺點，無維修費事的資料，備件來改良設備維護保養。消費維護特點是根據設備的重要性來選擇維修方式。對重要的設備選擇預防性維修不重要的設備選擇事后維修優點集中精神做好重要的事節省時間與費用.維修預防MP概念指在設備的設計、制造階段就思索到設備的維修。提高設備可靠性與易修性。目的是最大限制地減少或不出現缺點。一旦出現缺點，維修也能很順利進展。來源1960年提出。這是設備維護任務的一個突破。緣由：雖然設備的維護，保養修繕任務做得好，對設備效率影響很大，但設備本身質量往往有決議性的影響。.全員消費維護TPM概念是以設備的綜合效率為目的，以設備的時間空間為載體，全

4、員參與，在設備消費之間建立一套徹底預防維護體制。五大要素TPM努力于設備綜合效率最大化的目的 TPM在設備終身建立徹底的預防維修體制 TPM由各個部門共同推行 TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人 TPM經過動機管理，即自主的小組活動來推進。.TPM活動的要點全員參與的改善提案活動TPM導入從公司的高中基層，都不可短少。提案數量與比例自主保全活動改動工廠的容顏與管理程度的改善活動。員工自主管理認識得到質的飛躍自已的工廠自已管理，自已的設備自已維護倡導創新與改善經過改善實現：零損耗、零浪費、零事故、零不良努力于團隊協作公司內培育一種樂于學習，樂于改動的風氣 .設備維修的開展基于設備形狀維修

5、把設備形狀直接銜接到在線計算機上，當設備形狀或精度出偏向，計算時機自動發出報警或自動修繕智能維修自維修把設備的運轉形狀通傳感器傳送到中央任務站，維修或維護專家由此作出決策。.設備維護方式的選擇設備維護沒有固定的方式，需求根據實踐需求來選擇。事后維修優缺陷及運用事后維修最大的優點是充分利用了零部件或系統部件的壽命。最大缺陷是無方案性，浪費較多的剩余修繕。事后維修的運用用于小型、不重要的設備中本卷須知是做好備品、配件的管理，縮短維修時間。.方案預防性維護PM的優缺陷及運用優點有提早的技術組織措施。能及時發現并消除隱患，延伸零部件和整機的運用壽命。編制設備維護方案。為有方案地對設備進展維修提供根據。

6、強調修繕前的預備任務。保證修繕質量，縮短設備修繕的停歇時間。缺陷編制設備維修方案的修繕周期和修繕周期構造容易與設備需求修繕的實踐情況不相符合。不分設備的價值高低，也不分設備在消費中的重要程度，一概實行方案預修制，不利于提高經濟效益。運用：用于重點設備.維修預防的運用設備購置階段對設備進展全面地了解，在設備的設計、制造階段就思索維修問題，提高設備的可靠性和易修性。一旦缺點發生，也能使維修任務順利地進展。.設備維修的范圍清掃、檢查、光滑、緊固以及調整等任務防止設備劣化，維持設備性能。日常檢查為測定設備劣化程度或性能降低程度修繕與修復為修復劣化，恢復設備性能.設備維修的義務設備維護保養設備必要的檢查

7、運轉記錄零件出現問題前采取適當的方式進展修繕 .設備經常出現的問題磨損腐蝕滲漏沖擊沖刷結垢變形.常用的維修方式光滑補焊機加工報廢更新誤差調正垢質清洗較新的技術有高分子、納米、納米陶瓷的運用.預防性維護必備的要素設備技術資料闡明書圖紙合同設備技術檔案維修記錄維保方案與記錄日常運轉記錄.固力設備構成.設備分類.方案運用的維修方式非重要設備： 日常點檢+事后維修1、清潔：外表、機臺，周邊5S2、光滑：目前設備80%的缺點是沒做光滑 3、平安檢查：平安維護安裝、周邊影響操作的不平安要素運用：小于80T沖床、臺鉆等小型普通機加設備、價值較小的普通設備。日常點檢內容.方案采用的設備維護方式方案性的預防維護

8、運用于公司的重要設備：大型沖床數控機床公用機床壓鑄機特種設備空壓機、天車等噴涂線電鍍線、電泳線.預防維修.定位執行者90%的執行。也就是做好自已的本職任務。培訓師培訓員工、操作人員進展日常點檢檢查員員工日常點檢的執行情況設備運轉形狀.思想轉換團隊精神。事后維修對維修工個人技術的要求高。由于長期構成維修思緒，設備“死了就開場維修，誰修好了就是英雄，構成了設備管理過程中的個人主義與技術上封鎖與保守。積極自動的任務作風。坐診式的事后維修效率低。嚴重影響到現代化的消費。由于現代消費是定單化，交期與質量是企業的生命。歐美很多企業由于交期達不到要求，而被處以數倍或數十倍的違約金，最終破產。開放式的協作精神。由于社會分工越來越細化，如今已分別出一種專業從事設備管理的企業。所以維修也越來越專業。例如專業的PLC維修公司、專業的設備管理公司。世界500強江森自控等設備企業已開展全部委托代管企業的業務。如華為已將一切設備、設備交由江森自控來管理。專業性。設備制造技術的開展也要求維修專