1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本第一章總則第一條，為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公第二條，第三條，第四條，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，第十條，司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)

2、督。本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物資管理物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。1.供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫2.材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。3.工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4.輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保

3、用品，文具用品的收發(fā)，儲存。外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條，倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條，車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條，倉庫員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓?/p>

4、發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具采購任務(wù)單通知采購部門采購物資。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條，成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單和成品檢驗報告方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的成品入庫單和成品出庫單。第十六條，產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售

5、部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過程管理第十七條，生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。第十八條，生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。第十九條，生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要

6、求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料(包括材料工具夾具模具等)，待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再_統(tǒng)一生產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上_相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第二十三條，生產(chǎn)計劃編排好后立即_車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生

7、產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整計劃。第二十四條，車間管理員每天必須如實編寫生產(chǎn)工序日報表，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時_發(fā)貨。第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時_車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)，員工工作狀況(員工精神狀態(tài)進(jìn)度狀況和熟練程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及

8、時向部門經(jīng)理反映。第二十七條，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條，生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常_員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常_員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。第二十九條，公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條，鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司獎勵處罰細(xì)則給予獎勵。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條，產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是

9、企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。第三十四條，生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1.產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。2.產(chǎn)品

10、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良(如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng))，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3.生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條

11、，生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條，生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的產(chǎn)品入庫單和成品檢驗報告方可辦理，無產(chǎn)品入庫單和成品檢驗報告的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。第四十條，生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十一條，生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單

12、位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時間等。第四十二條，生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十五條，在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機(jī)器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗

13、檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員_負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。第四十八條，使用過程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報廢處理。第四十九條，公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照公司獎懲細(xì)則予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照公司獎懲細(xì)則予以獎勵。第六章附則第五十條，根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度

14、制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（二）為維護(hù)公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制定以下規(guī)定：一、人員出入管理(一)、公司員工當(dāng)班員工原則上上班時間不得離開公司，(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部、采購部、司機(jī)等外勤人員除外)上班時間員工離廠須憑所屬部門主管簽字的出門證才可放行。(二)、外來人員1、外來人員因事需進(jìn)入公司，應(yīng)主動出示有效證件、填寫來客登記表，經(jīng)被訪人同意后方可進(jìn)入公司。外來人員一時沒有聯(lián)系到被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)

15、入公司。2.對來訪人員，做到禮貌待人，文明值勤。3.客戶來訪或送貨，拉貨，問明情況，并填寫來客登記表，登記完畢，向來訪客人說明行走路線，方可進(jìn)入公司。4.應(yīng)聘人員來訪，應(yīng)出示有效證件，并填寫來客登記表，方可進(jìn)入公司。5.夜間外來人員來訪，無預(yù)約的一律不準(zhǔn)入內(nèi)，不予接待。6.未經(jīng)總經(jīng)理或廠部同意，任何人不得將客人帶進(jìn)車間參觀、拍照、錄像。7.凡被我公司解除勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，未經(jīng)公司廠部同意的，門衛(wèi)不得放行。如遇強(qiáng)行闖入者，門衛(wèi)應(yīng)立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，如在夜間強(qiáng)行闖入者，應(yīng)立即報警后通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(三)、職工親戚、朋友來訪_公司員工未經(jīng)允許不得私自帶外人進(jìn)入辦公區(qū)域。2.員工家屬及家屬朋友

16、、親戚來廠訪客，必須辦理登記手續(xù)，不得在公司區(qū)域閑逛，嚴(yán)禁進(jìn)入車間參觀、拍照、錄像。二、物資出入管理(一)、公司物資物資出廠，由公司相關(guān)部門開具派車單或倉庫開具出門證后，門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤并登記后方可出公司。(二)、外來物品1、供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù);出公司時，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)或放行條，核對無誤后放行。2、外來人員或車輛帶物品進(jìn)入時，門衛(wèi)人員需了解物品情況，如有危險品、易燃易爆品(如液化氣、天然氣)等，需核準(zhǔn)確為公司訂購需要的并符合全部手續(xù)后登記進(jìn)入。.三、車輛管理(一)公司車輛外出1、公司領(lǐng)導(dǎo)(含本公司小型車輛，貨車類需符合出入手續(xù))外出時，門衛(wèi)值班員需自行登記車

17、牌號立即放行。2、門衛(wèi)值班員應(yīng)對車輛進(jìn)行引導(dǎo)、停放，維持停放秩序;(各類車車位將規(guī)劃區(qū)域)3、進(jìn)出車輛如有損壞公司財物，門衛(wèi)值班員應(yīng)報公司辦公室，責(zé)其照價賠償;(二)外來車輛外來車輛因公進(jìn)入公司，應(yīng)填寫來客登記表后方可進(jìn)入公司。會客結(jié)束后，憑放行條或經(jīng)管理部門允許后放行離開公司。五、日常安全巡視管理1、巡視時間：夜間10:00前每兩小時巡視巡邏一次;2、巡視范圍：公司廠區(qū);3、巡視時做到多看、多聽，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時處理并報告公司行政部;4、員工下班后開始對廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉;5、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時通知有

18、關(guān)部門主管。六、門衛(wèi)崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的條例1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理;恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。2、嚴(yán)格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。3、不得酒后上崗或擅離崗位。4、對非本公司人員、車輛進(jìn)出公司要實行查詢登記。5、信件、郵件、報紙及時收發(fā)記錄，密件或限時信件及時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、做好指定衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理。7、隨時清掃門衛(wèi)室，保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生。8、值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，注意安全。9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。七、工作考核1、未按規(guī)定實施進(jìn)出人員、物資、車輛出入登記、檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次

19、扣減當(dāng)月收入_元。若因此造成公司物資流失的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償。2、如門衛(wèi)工作人員其言語和行為有抵毀或有損公司形象和利益的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即作開除處理。3、如在值班過程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情況給予表彰、獎勵。八、本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有爭議，報公司管理部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成報公司總經(jīng)理裁決。上海谷素食品有限公司2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（三）為了加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，明確門衛(wèi)值班人員的責(zé)任，切實保障院內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，營造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境，特制定本制度。一、門衛(wèi)值班人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司門衛(wèi)安保制度，恪盡職守、文

20、明執(zhí)勤。二、門衛(wèi)值班人員要做到二十四小時值勤。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并作好記錄。三、凡進(jìn)入本院內(nèi)人員均須驗明身份，對外來人員憑介紹信或有效證件本人登記后才允許入內(nèi)。若有特殊情況，應(yīng)聯(lián)系被訪人同意后，方可進(jìn)入。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)。四、門衛(wèi)人員應(yīng)保持院內(nèi)清潔、衛(wèi)生、安靜;嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌、逗留無關(guān)人員、閑聊、打鬧;值勤人員要講文明禮貌，不得態(tài)度粗暴刁難來客來訪。五、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)登記手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的

21、材料、半成品、工具等物資運(yùn)出須持有效證明，經(jīng)核對無誤后方可放行。六、門衛(wèi)負(fù)責(zé)調(diào)動、管理和維持公司的上下班車輛停放秩序。外來車輛進(jìn)入院內(nèi)，應(yīng)先檢查詢問并作好登記，不得亂停亂放。七、門衛(wèi)保安人員負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作;院壩衛(wèi)生打掃和花草修枝澆水，督促垃圾按時清運(yùn);員工下班后，關(guān)好大門并經(jīng)常巡查，不得離崗。八、以上制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。若有違規(guī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次公司進(jìn)行批評教育;二次處罰金_元;三次處罰金_元;若屢教不改，作離崗處理。九、本制度的解釋權(quán)屬集團(tuán)綜合辦。十、本制度自公布之日起執(zhí)行。重慶市華升建筑工程(集團(tuán))有限公司2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（四）一、總則(一)門衛(wèi)管理

22、是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理辦法(一)保安人員要求嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例、保安服務(wù)協(xié)議書等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。(二)保安人員要做到二十四小時輪流執(zhí)勤，每兩小時巡視巡邏公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時向公安機(jī)關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。(三)保安人員必須出門站崗執(zhí)勤。(四)警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室

23、逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。執(zhí)勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司，確需外出，應(yīng)如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會客單后，佩戴“來賓證“方可進(jìn)公司;，會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還”來賓證“后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。(六)公司員工上班時間不得進(jìn)行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室進(jìn)行會客。(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物質(zhì)出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物質(zhì)，進(jìn)入公司時，需在警衛(wèi)室登記，未經(jīng)登記的物質(zhì)不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物質(zhì)運(yùn)出公