1、X集團治理模式分析研究一，XX的進展歷程X成立于184年月,創立初期要緊是在國內代理經銷日產色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升,占據了國內同類產品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等聞名企業建立穩定的業務關系，形成相對穩定的供貨渠道和銷售網絡。由于198至188年期間嚴峻的貿易形式,XX及時的進行了自身經營業務的調整，不失時機的涉足工業和房地產兩大新的領域。接著在1988年底公司進行了股份制改造,從而、改變了資本結構，擴大了資金的規模，同時也促進了XX經營治理的規模化。同年XX開始介入房地產領域，憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，得

2、到了良好的溢利回報。截止200年底,通過參股，合作等多種形式,XX已從原先的小企業進展成為以房地產為核心業務、將住宅作為主導開發方向的巨型經營實體。XX歷年累計竣工住宅面積63萬平方米,土地儲備450萬平方米。是國內首批公開上市的企業之一。至2000年底，公司總資產56.2億元，凈資產9.1億元，擁有職員666名，全資及關聯公司37家,在要緊投資開發的都市,X均具有較高的專業優勢,下屬深圳地產公司連續三年榮獲深圳市房地產企業資質評級第一名。開發的樓盤多次獲得國家建設部建筑設計一等獎、中國建筑工程魯班獎、全國都市物業治理優秀示范小區（大廈）等各項榮譽，X的物業治理領先在行業內通過IS9002第三

3、方國際認證。 除房地產業務外,XX亦投資連鎖零售業務,控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營業面積達81萬平方米,營業規模及品牌知名度在廣東省位居行業前列 按行業劃分之主營業務收入及凈利潤集團截至200年底待開發規劃建筑面積（土地儲備）及201年要緊項目一覽表 (單位:平方米)項目名稱位置占地面積規劃建筑面積待開發規劃建筑面積2001年打算開工面積2001年可能竣工面積深圳四季花城 （一區)龍崗區7,498306,58719,20330,010,0深圳四季花城(二區)龍崗區119,000178，5018,5050,000深圳四季花城 (三區）龍崗區3,1252,552,0

4、55-深圳金色家園福田區8,627183,200118，655,0060，06深圳溫馨家園福田區，059,8059,8005,0深圳下沙項目（暫定名）福田區40,2323,50243,35090,000上海X春申城(暫定名）閔行區66,0052,52,0010,0010,00上海華爾茲花園徐匯區63,00010，00108,0008,00北京星園朝陽區07，007,0002,192,56499，40北京青青家園朝陽區25，000296,80,8190,0005,171天津花園新城北辰區30,049,0233，902，8008,900天津紅旗農場項目(暫定名）北辰區20，60145,000145

5、，0020，00060,00天津東麗湖項目（暫定名）東麗區2,0,00UndeideUndecidedUncied-沈陽花園新城東陵區8，00022，33150,71466,150,714成都都市花園錦江區57,00506,050，009,001,00總計,023,111,0,994 XX股本結構二,XX治理模式分析1,XX崛起的經營治理模式:1) 股份制改造：X創業至今、隨著股份制改造的推行、企業操縱權也隨之清晰,國有股在一次次的擴股中被稀釋,由于產權明晰、X因此走上了市場化經營的道路，確定了以住宅房產建設為核心業務的戰略,2) 科學的決策機制：科學決策是企業規范運作的必定要求，近年來、XX

6、組織了集團房地產項目審定委員會,在集團房地產業務的項目立項、設計規劃等大的決策，逐步推行立項聽證機制。這一制度的建立，有利于提高個公司的市場推斷能力和項目操作能力，減少了決策失誤。另一方面，各地公司在長期的開發中都積存了相當的經驗教訓,通過決策論證這一方式，能夠充分發揮集團整體資源優勢，促進資源共享。 3）由多元化轉向專業化：包括房地產開發企業在內的許多新興企業,在進展歷程中，都經歷了一條專業化向多元化滲透的路子。X八十年代以做貿易起家,之后、經營范圍越來越廣，貿易、加工、文化、房地產等。九十年代中期，X開始由多元化向專業化的調整，以今年8月下旬出售所擁有的萬佳全部股權為標志，宣告經歷多年的專

7、業化戰略調整全部完成,真正的“加法”也從現在開始。 1992年，住宅業占XX經營份額的25%，到00年底,住宅業上升到6%。通過十幾年的進展，X成為國內房地產界的第一品牌,但從商品房開工面積來看,X占的比例并不高。橫向比較,從銷售額上看、X遠遠落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。多元化經營、業務構架的覓食,使XX走了彎路,因此X這幾年一直在做“減法”。從多元化經營轉向以房地產為核心的專業化經營。998年開始，X進入了調整后的經營擴張時期。同時、X的核心競爭力正面臨挑戰，市場營銷與物業治理方式被模仿，現在XX需要形成新的核心競爭力,同時形成區域壟斷。2,X的問題在哪里對以房地產為主導業務的

8、XX來講,土地資源和土地成本的限制,是阻礙XX地產經營效益的重要因素，不同于許多從國企改制過來的房地產企業,XX在治理上少了許多國企通病，但在某種程度上缺乏政府的“關愛”。X講獲得的可開發土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使XX只能走城鄉結合部開發的策略。這一策略當然給XX帶來了巨大的收益,其不足之處也專門明顯。城鄉結合部的開發戰略下,X利用物業治理的優勢和嫻熟的市場手段,開發適合中等收入消費者的商品住宅小區，因此、XX善于“造勢”,并形成積聚效應,帶動周邊市場。但得益更多的是周邊市場，而XX卻在多個同行包圍中只能另開發戰場。鄉結合部的開發戰略,要求更多的配套建

9、設。考慮到離都市的中心商業區較遠的情況，為了提高吸引力，XX不得不背起“企業辦社會”的包袱。城鄉結合部的開發戰略關于X的地產經營事實上專門“累”。導致XX“滯脹”的另一個因素是治理效益,XX十多年的進展歷程,有兩次大的跨地域進展高潮，一是以在多元化業務結構下的全國化擴張,結果是外地經營機構連續暴露問題，最后不得不收縮業務。再則、是以地產業務為主導的跨地域進展,在全國各地陸續部署了地產項目,資本形式各異。效益參差不齊,一定程度上也阻礙了XX的整體效益。除了骨干業務,貿易、工業、影視等業務還占據了X相當一部分資源,其中、有的業務差不多上不產生盈利,對XX來講，從92年開始的業務轉型、除了以增量投資

10、的方式提高地產的業務外，對其他業務的“減法”調整卻顯得十分薄弱。X這一套專業化程度極高的運作模式對人才的培養，提出了專門高的要求,X養就了自己獨特的企業文化。職業經理層的造就、物業獨有的品牌效應以及XX地產跨地域開發取得的成功是X企業文化精髓的體現。3,集團以后的經營治理模式設想）經營專業化XX集團選擇房地產為核心業務，既是商業游戲規則對企業進展的客觀要求,更是集團決策者價值觀系統的必定反映。X在早期的進展過程中,先后嘗試了若干類型的多元化業務,曾一度擁有“九大支柱業務”。因此、由分散經營風險的作用,隨著市場競爭的日益激烈,多元化業務使XX應接不暇,甚至顧此失彼。企業要在一個競爭的市場中生存和

11、進展,就必須具有一定的經營優勢。X作為一家新興的企業,要獲得經營優勢,就必須審時度勢，了解自身的特點,對現有業務進行有機的整合,有揚有棄。整合和揚棄的過程,實際上確實是對資源重新組合的過程,也是選擇的結果。資源的合理配置和有效利用,是關系企業經營效果的重大問題。2)住宅市場主流化主流市場，確實是都市人文條件和區位條件都比較成熟的房地產開發區域。都市邊緣路線與主流市場策略并不矛盾,因為都市是一個動態過程,今天的都市邊緣改日就會成為主流市場。然而從企業的盈利要求來看,采取主流市場進展與都市邊緣路線,可能更有利于開發節奏的協調和利潤流入的穩定增長。總的來講，X地產應該在提高業務集中度的基礎上,調整當

12、前的進展路線，重視地產的主流市場。只有參與主流市場的競爭,才能從經營理念、隊伍建設、治理操作上成為地產的主流企業和一流企業。常被稱為“鄉土派開發商”，專門在都市商業區以外開發住宅項目。XX以“都市花園”為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉結合部，以其優雅的環境，前衛的人居概念，在市民心目中樹立X住宅的精品形象。） 財務政策積極化為了接著保持地產業務的增長,XX公司大概應該對原有的,被視為成熟的政策進行調整。應當采取更為積極的財務政策，這幾年，X在財務治理結構上進行了調整，建立了財務結算中心,集中統一資金調度，關于提高資金利用效率發揮了積極的作用。然而，X財務效率方面仍有專門大的提升空間,就內部來講

13、，能夠進一步壓縮治理成本；就外部來講,能夠改變過去較為慎重的做法,積極拓展外部融資空間。從另一角度來講，假如XX地產的盈利水平遠遠高于銀行貸款利率水平,這發行債券，可轉換債券等也是可行的，同時有利于提高每股的盈利水平。4) 產業結構合理化應當進一步加大內部產業結構的調整,XX除了房地產外,還進展了商貿,加工業、文化傳播以及策略性投資，部分業務實際上并不能給X帶來多大利潤，但增加了XX許多的治理成本。XX的業務結構應當進一步向房地產業務集中,比如加工業、文化傳播等能夠采取合資的方法逐步淡出，因為X在這些業務方面沒有優勢可言。關于XX的策略性投資，也應當采取積極措施予以退出。因此、在這種環境下，包

14、括XX在內的諸多地產商只能是丟掉幻想，事事親力親為，但分工與合作業已成為經濟生活的主旋律。房地產行業也是如此，一方面、專業化程度的高下差不多成為開發商競爭力的要緊指標；另一方面,強強攜手,緊密合作在業內逐漸成為潮流。治理框架的建立要以公司的戰略為先導,以所屬的行業及公司的企業文化相協調。三,組織結構分析1，XX組織結構的演變隨著XX企業的壯大與進展以及所面臨的不斷變化的環境，XX也在不斷地變革其組織規模。1）創業之初的組織規模在創業期的前幾年時刻里,由于業務單一，規模較小、因而它采納了簡單的直線組織結構形式，如圖所示： 總經理 業務科 行政科 會計科盡管沒有多少規章制度，然而、這種組織結構卻能

15、使XX有效的運轉。目前的組織結構2)由于XX經營的多元化和規模的不斷擴大,XX多次變革其組織結構,組織的規章制度和職責等也得到了不斷的完善。其組織結構已變為如下的形式: 項目部財務總監貿易部分連鎖商業公司財務部辦公室物業治理公司銷售部工程部公司治理模特中心商貿經營治理部企業影視部財務部廠務部市場部財務部辦公室報關組業務組房地產經營治理部影視經營治理部工業經營治理部總經理辦公室人力資源部工業進展部財務治理部總經理財務委員會董事會3)對XX現在組織結構的分析XX依照本身的任務和環境的變化，對其組織結構進行了變革。但問題依舊存在。 (1） 從公司的行業性質看XX是一個跨行業的企業集團公司。其部門產品

16、眾多,業務差異性大，在各部門的經營上有專門大的不同,因此，專門難對各部門進行統一的治理，只有像現在的事業部制那樣實行分權治理和分級核算，才能調動各部門的積極性，是公司整體適應變化著的市場環境。同時,也應該注意到，分事業部制造成各個事業部機構的設置重疊，如，各事業部都有自己的職能機構；其次，各事業部只考慮本身的問題，容易形成本位主義；在則,各事業部經營不一,造成事業部之間職工收入差距擴大，還不如實行直線職能制的組織結構好。 （2) 從公司規模看公司的經營業務廣，職工人員多，已不宜采納總經理為首的直線式的治理，應該讓各事業部的人員有更大的自由性。能夠通過規章制度的完善來加強各部門的協調性。 （3）

17、 集權與分權由于XX經營的多樣性和眾多的職員,高層決策者應該把相當一部分權力下放給事業部，否則、凡事都集中在總經理等高層手里,總經理就會忙于日常的業務,而無暇考慮組織的長遠進展規劃,。而實行事業部制,公司的領導就可更多的考慮企業的長遠戰略,和對外部環境的研究，能及時的抓住問題的關鍵，再則，實行分權的事業部制,也可培養更多的治理人才。 （） XX組織變革后的問題在組織變革后更加飛速的進展。然而，由于事業飛速的進展,事業部越來越多，因此，如何加強各事業部與總不一幾個事業部之間的信息溝通仍是亟待解決的問題。 4,現在的X組織機構圖:專門明顯，今天的組織結構是一種矩形超事業部制的混合結構,是M性結構的

18、變種,簡單講,即使在總決策者與各事業部間增加一個治理層次,之因此稱它為混合結構,是因為現在XX的組織結構中既有靈活的事業部制，又由企業進展所必需的剛性結構部門，由于XX的規模已近乎巨型化，總公司直接領導各事業部顯得跨度太大，高層決策者的經理也是有限的,難以實行有效治理,在事業部上增設一級機構，能夠使治理在分權的基礎上又適當的再集中，對有關的幾個事業部進行統一領導，以便協調與利用有關的幾個事業部的力量，搞好共同性的產品開發、市場開拓以及服務性治理,幸免各事業部執行相同功能所造成的不經濟和低效率現象。這種組織形式在X實際操作起來的效果如何,我們持懷疑的態度,因為，盡管X的獨立子公司分布全國幾大都市

19、,但仍采納的是一竿子插到底的集團統一財務、資金、人力調配的治理方式,這種方式盡管有利于集團資源的整體調配和運用,同時有利于集團的品牌戰略。但其中流露出來的“人治”痕跡太過明顯，這有悖于XX通過組織結構講表露出的治理理念四，XX文化 人才是X的資本人才是X的資本。尊重人,為優秀的人才制造一個和諧、富有激情的環境,是X成功的首要因素。公司致力培養職業經理階層， 職業經理隊伍是XX人才理念的具體體現，經理的職責是為公司的進展制造機會,尊重客戶,讓客戶中意衡量成功與否的最重要標準,是客戶中意的程度。一切來自于客戶。尊重客戶，理解客戶，提供超出客戶期望的服務，。在客戶眼中，你就代表XX。專業化規范化+透

20、明度=XX化學習是一種生活方式X致力于成為學習型組織。競爭優勢是由個人和集體的不斷學習促成的。學習能力是成功人士和成功企業的重要素養。創新是生命之源決策層王石,男，151年出生，本科學歷,工程師職稱,曾于廣州鐵路局、深圳經濟特區進展公司工作,1984年組建X企業股份有限公司前身深圳現代科技儀器展銷中心，任總經理，19年任經股份化改組之深圳X企業股份有限公司董事長兼總經理、公司法人代表,1999年不再兼任公司總經理職務，1999年6月再次當選公司董事長，任期3年。郁亮，男,1965年出生，碩士學歷，曾在深圳外貿集團工作，90年加入XX企業股份有限公司，1993年任深圳市X財務顧問有限公司總經理,

21、194年任X企業股份有限公司董事，20年9月再次當選公司董事，任期3年，199年任X企業股份有限公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。莫軍，男，1967年出生,991年畢業于清華大學建筑系,曾于深圳市建筑設計公司工作，1991年10月加入X，199年11月任深圳萬創建筑設計顧問有限公司經理,19年1月任深圳海神置業有限公司總經理,1999年6月任深圳市X房地產有限公司總經理。20年3月起出任XX企業股份有限公司副總經理,并兼任北京XX企業有限公司董事長、深圳市XX房地產有限公司董事長、武漢X房地產有限公司董事長等職徐剛,男,5年出生,大專學歷，曾于深圳

22、市沙頭角旅游公司工作,1985年加入XX企業股份有限公司，190年任公司深圳分公司經理兼深圳X協和有限公司經理,1993年任深圳XX貿易有限公司總經理，193年起任公司副總經理，9年起任深圳市萬佳百貨股份有限公司董事長,195年起任X企業股份有限公司董事,2001年6月再次當選公司董事，任期年。陳祖望，男,54歲,大學本科學歷，高級會計師職稱，曾于華北石油治理局華北設計研究院、石油部財務司、中國海洋總公司南海東部石油公司、美國畢馬威會計事務所工作,1990年加入X企業股份有限公司，191年起任公司副總經理,199年任公司董事,201年月辭去公司董事職務。丁福源，男,190年出生，大專學歷,曾于

23、中國南海石油聯合服務總公司、南海石油深圳開發服務總公司、南海華信集團公司工作，1990年8月加入X企業股份有限公司，1995年任公司黨委書記,193年出任公司首屆監事會監事,1995年出任首席監事，01年6月再次當選為公司監事并被推舉為監事會召集人，任期3年,現任公司黨委書記。丁長峰，男,170年出生，經濟學碩士,曾于江蘇省鹽都市委黨校工作,1992年加入XX企業股份有限公司,歷任XX企業股份有限公司X周刊主編，企業策劃部經理，沈陽XX房屋開發公司副總經理，上海X房地產有限公司副總經理,X企業股份有限公司企劃部經理，2000年任公司企劃總監兼上海XX房地產有限公司總經理,20年任公司副總經理。

24、陳之平，男，19年出生,本科學歷,曾于上海送變電工程公司工作，190年加入XX企業股份有限公司，歷任深圳XX房地產公司總經理助理,XX房地產經營治理本部副總經理,95年任深圳XX物業治理有限公司總經理、董事長，199年任X企業股份有限公司物業治理總監，201年任公司副總經理，現兼任中國物業治理協會副會長。解凍，男,65年出生，碩士學歷,曾于中國深圳彩電總公司深圳B電子有限公司工作，192年加入XX企業股份有限公司,196年任公司人事部經理,200年任公司人力資源部總經理，201年任公司人力資源總監兼人力資源部總經理,199年5月起作為監事會職工委員會代表出任公司監事。吳有富，男，96年出生,博

25、士學歷，200年月加入XX公司。現任集團工程總監兼深圳市聯動電子商務有限公司總經理兼集團工程治理部總經理 。劉壯成,男,163年出生,碩士學歷，1992年加入XX公司。曾任天津萬笑飯店有限公司總經理、天津XX興業(集團)有限公司常務副總經理。現任集團企劃總監、天津XX房地產有限公司董事長肖莉，女，1964年出生，碩士學歷，曾于深圳中國科技資料進出口公司、日本三菱商事深圳辦事處工作,199年加入X企業股份有限公司,19年任公司總經理辦公室副主任、董事會秘書，1996年任公司總經理辦公室主任，現任XX集團辦公室主任、董事會秘書。王文金，男,1967年出生，碩士學歷,13年加入XX公司。曾任集團財務

26、治理部副總經理,深圳市XX房地產有限公司監事,深圳市XX財務顧問有限公司、上海XX房地產有限公司、沈陽X房屋開發有限公司、北京X企業有限公司董事，深圳市XX貿易有限公司董事長,現任集團財務治理部總經理。闕東武,女,16年出生,碩士學歷，1993年5月加入XX公司。曾任深圳市X財務顧問有限公司綜合治理部經理，集團財務治理部稅務主管，集團資金治理中心資金部經理、副總經理。現任集團資金治理中心總經理、深圳市XX財務顧問有限公司董事長、法人代表。周昆，男,1974年出生,本科學歷,199年加入XX公司。曾任集團企劃部主管、高級項目經理、總經理助理，現任集團企劃部副總經理張海,男，170年出生，本科學歷

27、,19年加入XX公司。曾任深圳市萬創建筑設計顧問有限公司設計主管、深圳海神置業有限公司設計部副經理,深圳市萬創建筑設計顧問有限公司副經理，深圳市萬創建筑設計顧問有限公司總經理，現任設計規劃部總經理。向云，女,1968年出生,碩士學歷,94年加入XX公司。曾任深圳市X物業治理有限公司品質治理部經理、總經理助理,現任集團物業治理部副總經理。顏雪明，男，195年出生,大專學歷，1992年加入XX公司。曾任大連XX房地產有限公司經理、集團綜合開發部經理助理兼辦公室主任、集團人事行政治理部經理助理、深圳國際企業服務公司副總經理、集團職工委員會專員、集團勞動爭議調解委員會主任、深圳市XX文化傳播有限公司副

28、總經理。現任集團審計法務部總經理,集團職工委員會主席。黃會青,男,1967年出生,本科學歷,99年加入XX公司。曾任集團人力資源部主管,北京XX物業治理有限公司副總經理、總經理、法人代表,深圳市聯動電子商務有限公司總經理。現任集團信息整合執行官，中國都市房地產開發商協作網絡（HYPERLINK N:整理后ttp:www.ew-中城房網)執行秘書。徐洪舸,男，1971年出生,本科學歷，9年加入X公司。曾任深圳市萬創建筑設計顧問有限公司副經理,深圳市X房地產有限公司常務副總經理。現任深圳市X房地產有限公司總經理。張力，男，1959年出生,本科學歷，192年11月加入X公司。曾任集團人力資源部主管，

29、上海XX物業治理有限公司副總經理、總經理,上海XX房地產有限公司副總經理，集團企劃部副總經理、總經理，深圳市X精品制造公司董事長、總經理。現任北京X企業有限公司總經理。周衛軍,男,95年出生,本科學歷，199年加入X公司。曾任集團東北經營治理本部總經理助理、副總經理、常務副總經理、總經理。現任沈陽X房屋開發有限公司董事長、總經理兼大連XX房地產開發有限公司總經理。肖楠,男，6年出生,本科學歷，20年加入XX公司。曾任集團設計工程部副總經理,集團設計工程部總經理，現任天津房地產有限公司總經理。周彤,男,1963年出生，本科學歷,991年加入XX公司。曾任深圳市萬創建筑設計顧問有限公司副經理、經理

30、,深圳市房地產有限公司四季花城項目部總經理。現任成都XX房地產有限公司總經理。楊軍,男,159年出生,大專學歷，12年加入X公司。曾任深圳市XX物業治理有限公司大廈治理處和萬景治理處經理，深圳市X物業治理有限公司總經理助理,現任深圳市X物業進展有限公司總經理。楊海，男，196年出生,本科學歷，195年加入XX公司。曾任深圳市XX房地產有限公司工程部經理、工程總監，現任武漢XX房地產有限公司總經理。張長征，男,1967年出生,本科學歷，20年加入公司。曾任上海X房地產有限公司設計總監,現任南京XX置業有限公司總經理。許洪棟，男,952年出生,大專學歷,1997年加入X公司。曾任沈陽X房屋開發有限

31、公司項目總監、副總經理、常務副總經理。現任長春XX房地產有限公司總經理。丁健，男，172年出生,本科學歷，1996年加入X公司。曾任深圳萬創建筑設計顧問有限公司裝修主管,設計研究中心經理,江西萬嘉房地產有限公司副總經理，現任江西萬嘉房地產有限公司總經理。鄭凱南，女，1949年出生,大專學歷,198年1月加入XX公司。曾任集團影視部經理，現任深圳市XX文化傳播有限公司總經理。不難看出今天的XX高層決策者們的教育背景良好,整個群體的年齡結構合理，而且、相當一部分治理這是有XX內部選拔起來的,從內部提升,即能夠視為對全體人的一種激勵示范，又是XX規范化運作的不然要求，他們是吸取XX的文化精髓而成長的一個群體,即使是其中一部分進入XX的時刻不長，也都有著優秀的地產行業從業背景,同時,也是對X文化的補充。躍入XX高管層的新生代們，年齡大都在4歲以下,而且、在XX的履歷均在十年左右,是一批與王石打造X那個地產巨擎的核心力量，相關于第一代XX領導人的勇猛、開拓、個性張揚,新生代主力則以職業經理的理性、務實、內斂低調而將引向高速擴張后平穩著陸的正常軌道。X近年來人才流失嚴峻、部門機構已呈現出一種疲態，專門多地產項目的背后都有許許多多的前X人在默默的耕耘，他們當中的一些人也許現在的名字還不響亮。但已是專門多地