1、.軟件風險控制方案：.；西安財經(jīng)學院本 科 實 驗 報 告2021-2021學年第1學期實驗班級：信管1002指點教師：黃軍倉學 院 部 管理學院 實 驗 室 信息中心 課 程 名 稱 學 生 姓 名 楊泰 學 號 1002100209 專 業(yè) 信息管理 實驗目錄 HYPERLINK l 實驗01 實驗01 信息系統(tǒng)工程合同管理【 HYPERLINK l 附錄01 附錄01】 HYPERLINK l 實驗02 實驗02 信息系統(tǒng)工程生存期模型【 HYPERLINK l 附錄02 附錄02】 HYPERLINK l 實驗03 實驗03 信息系統(tǒng)工程需求管理【 HYPERLINK l 附錄03 附

2、錄03】 HYPERLINK l 實驗04 實驗04 信息系統(tǒng)工程義務(wù)分解【 HYPERLINK l 附錄04 附錄04】 HYPERLINK l 實驗05 實驗05 信息系統(tǒng)工程規(guī)模本錢估算【 HYPERLINK l 附錄05 附錄05】 HYPERLINK l 實驗06 實驗06 信息系統(tǒng)工程進度方案【 HYPERLINK l 附錄06 附錄06】 HYPERLINK l 實驗07 實驗07 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量方案【 HYPERLINK l 附錄07 附錄07】 HYPERLINK l 實驗08 實驗08 信息系統(tǒng)工程風險管理方案【 HYPERLINK l 附錄08 附錄08】 HYPERL

3、INK l 實驗09 實驗09 信息系統(tǒng)工程團隊管理【 HYPERLINK l 附錄09 附錄09】 HYPERLINK l 實驗00 【實驗01】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 09月 16日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程合同管理指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的 1、了解需方合同環(huán)境。2、了解供方合同環(huán)境。3、掌握技術(shù)合同的起草。二、實驗原理 1、每位同窗單獨選擇一個軟件工程。 2、實踐調(diào)研此工程的需方及供方合同環(huán)境。 3、站在供方角度起草一份合同草案。 4、參與工程競標。三、運用

4、儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1、與需求方溝通，了解其需求環(huán)境內(nèi)容2、根據(jù)需求編寫合同草案3、經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，修正草案，最終確定合同內(nèi)容五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等)合同草案參看附錄01。六、實驗結(jié)果及分析 談他對技術(shù)合同的認識和看法 合同有效成立的4個條件：1雙方當事人應(yīng)具有實施法律行為的HYPERLINK baike.baidu/view/278141.htm資歷和才干2當事人應(yīng)是在自愿的根底上達成的意思表示一致3合同的規(guī)范的和內(nèi)容必需合法4合同必需符合HYPERLINK baike.baidu/view/17641.htm法律規(guī)定的方式

5、。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗02】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 09月 23日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程生存期模型指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的 1、了解軟件常用生存期模型。2、了解7大模型的特點、運用指南和適宜的工程類型。3、掌握為承當?shù)墓こ踢x擇選擇生存期模型的方法。二、實驗原理 1、為本人所選的軟件工程選擇適宜的生存期模型。2、寫出生存期模型報告。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1、分析合同文本，確定建立生存

6、期模型的方法。2、采用增量式模型建立，確定增量。 3、確定各個階段目的，輸入，過程，輸出。五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄02。六、實驗結(jié)果及分析 談本人對選擇軟件生存期模型重要性的認識軟件生存周期模型是描畫軟件開發(fā)過程中各種活動如何執(zhí)行的模型。軟件生存周期模型確立了軟件開發(fā)和演繹中各階段的次序限制以及各階段或機動的準那么，確立開發(fā)過程所遵守的規(guī)定和限制，便于各種活動的協(xié)調(diào)，便于各種人員的有效通訊，有利于活動重用，有利于活動管理。常見的軟件生存周期模型有HYPERLINK baike.baidu/view/551037.htm瀑布模型、HYPERLINK baike.bai

7、du/view/1875760.htm演化模型、HYPERLINK baike.baidu/view/551040.htm螺旋模型、HYPERLINK baike.baidu/view/756.htm噴泉模型等。主導思想：在整個軟件開發(fā)過程中將面向?qū)ο蠹夹g(shù)貫穿于整個生存周期。當然，還要結(jié)合傳統(tǒng)開發(fā)方式中好的、已被無數(shù)勝利開發(fā)活動證明是可行的閱歷和技術(shù)。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗03】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 10月 10日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程需求管理指點教師黃軍倉教師評語 教

8、師簽名：年 月 日一、實驗目的 1、掌握需求的定義、類型及需求管理的重要性。2、掌握需求管理過程。3、掌握需求建模的根本方法。二、實驗原理 1、對本人所選的軟件工程進展需求分析。2、編寫需求分析報告。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟 1、明確系統(tǒng)管理目的; 2、確定信息系統(tǒng)總體構(gòu)造; 3、明確系統(tǒng)的模塊構(gòu)架; 4、明確系統(tǒng)實施方案.五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄03。六、實驗結(jié)果及分析 論述本人對需求分析的重要性的認識；需求分析中存在的問題及應(yīng)對戰(zhàn)略等 需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需求做什么的定義過程。從系統(tǒng)分析的閱歷看，這個過

9、程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)構(gòu)成完好的認識是困難的，只需不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M展交流確認，方能逐漸明了用戶需求。需求分析也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型，是對需求的籠統(tǒng)描畫，并盡能夠多的捕獲現(xiàn)實世界的言語。需求分析的義務(wù)就是借助于當前系統(tǒng)的邏輯模型導出目的系統(tǒng)的邏輯模型，處理目的系統(tǒng)的“做什么問題。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗04】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 11月 01日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程義務(wù)分解指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一

10、、實驗目的 1、掌握義務(wù)分解定義、類型。2、掌握義務(wù)分解的過程。3、了解義務(wù)分解的本卷須知與意義。二、實驗原理 1、對本人所選的軟件工程進展義務(wù)分解。2、根據(jù)實驗03給出的需求分析結(jié)果，給出此工程的義務(wù)分解構(gòu)造。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1、確認并分解工程的組成要素2、確定分解規(guī)范3、確定分解能否詳細4、確定工程交付成果5、驗證分解的正確性五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄04。六、實驗結(jié)果及分析 工程范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為根據(jù)，把工程的主要可交付產(chǎn)品和效力劃分為更小的、更容易管理的單元，即構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造。當要處理

11、的問題過于復雜時，可以將問題進展分解，直接分解后的資問題容易處理；然后分別處理這些資問題。目的是提高估算本錢、時間和資源的準確性，是任務(wù)變得更易操作，責任分工更加明確。義務(wù)分解時對需求的進一步細化，是最后確定工程一切義務(wù)范圍的過程。義務(wù)分解的結(jié)果是義務(wù)分解構(gòu)造WBS。普通說，進展義務(wù)分解時，可以采用清單或者圖標的方式表達義務(wù)分解的結(jié)果。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗05】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 11月 05日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程的規(guī)模本錢估算指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年

12、 月 日一、實驗目的1、掌握工程本錢估算的概念、目的。2、掌握工程本錢估算的過程。3、掌握工程本錢估算的方法。二、實驗原理 1、對本人所選的軟件工程進展義務(wù)分解。2、根據(jù)實驗04給出的義務(wù)分解，對此工程進展規(guī)模本錢估算。3、給出工程報價。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1)獲取工程分解結(jié)果WBS。2)計算開發(fā)本錢。 3)計算管理、質(zhì)量本錢。4)計算直接本錢 5)計算間接本錢。6)計算總估算本錢。7)重新評價工程的報價。五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄05。六、實驗結(jié)果及分析 為了使開發(fā)工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，而且不超越預算

13、，本錢估算的管理控制是關(guān)鍵。軟件開發(fā)本錢估算主要指軟件開發(fā)過程中所破費的任務(wù)量及相應(yīng)的代價。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的本錢不包括原資料和能源的耗費，主要是人的勞動的耗費。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)本錢是以一次性開發(fā)過程所破費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)本錢的估算，應(yīng)是從軟件方案、需求分析、設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試到認證測試，整個開發(fā)過程所破費的代價作為根據(jù)的。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗06】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 11月 09日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程

14、進度方案指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的1、掌握工程進度方案的概念。2、掌握工程進度管理圖示。3、掌握工程進度估算及方案編制。二、實驗原理 1、對本人所選的軟件工程編制進度方案。2、給出甘特圖或關(guān)鍵途徑進度估算或進度方案表。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1.初期工程京都方案2.工程方案的細化 1進度方案 2工程甘特圖 3里程碑五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄06。六、實驗結(jié)果及分析論述本人對甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵途徑法表表示義的認識甘特圖可以顯示義務(wù)的根本信息，運用甘特圖能方便的查看義務(wù)的工期、開場和

15、終了時間以及資源的信息。里程碑圖先是工程進展中的艱苦任務(wù)的完成，里程碑不同于活動，活動時需求耗費資源的并且需求花時間來完成，里程碑僅僅表示事件的標志，不耗費資源和時間。關(guān)鍵途徑法的關(guān)鍵是計算總是差，這樣可決議那一活動有最小時間彈性，可以為更好的進展工程方案編制提供根據(jù)，CPM算法也在其他類型的數(shù)學分析中得到運用。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗07】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 11月 11日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程質(zhì)量方案指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的1、掌握工

16、程質(zhì)量的概念。2、掌握軟件質(zhì)量管理過程。3、掌握軟件工程質(zhì)量本錢及質(zhì)量方案編制。二、實驗原理對本人所選的軟件工程編制質(zhì)量方案。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1.工程組織2.質(zhì)量目的、3.質(zhì)量戰(zhàn)略4.質(zhì)量保證活動5.質(zhì)量控制活動五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄07。六、實驗結(jié)果及分析論述本人對質(zhì)量方案與質(zhì)量控制的認識，及質(zhì)量方案編制過程中存在的問題保證軟件的質(zhì)量非常重要，低質(zhì)量的軟件可以導致后期本錢的添加。質(zhì)量的管理過程包括質(zhì)量方案、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個過程。質(zhì)量保證是驗證軟件能否正確，質(zhì)量控制是驗證軟件知否正確構(gòu)造。一切的

17、質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量活動都需求質(zhì)量方案來進展規(guī)劃，它闡明軟件工程中的質(zhì)量活動義務(wù)，采用的相應(yīng)方法、對策，以及出現(xiàn)問題是的處置方式。 HYPERLINK l 實驗00 【實驗08】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 11月 13日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程風險管理方案指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的 1、掌握風險的概念、類型和根本性質(zhì)。2、掌握風險識別的方法。3、了解風險評價、風險規(guī)劃和風險控制。二、實驗原理針對他的工程，編制此工程的風險分析方案給出TOP 10風險表即可。三、運用儀器、資料5

18、0臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實驗步驟1.風險管理2.風險識別3.風險評價4.風險應(yīng)對方案五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄08。六、實驗結(jié)果及分析 論述本人軟件工程風險的認識，及當某風險發(fā)生時的應(yīng)對戰(zhàn)略等 風險是伴隨著軟件工程而產(chǎn)生的，假設(shè)忽略了風險，就會導致工程的失敗。風險管理過程包括：風險識別、風險評價、風險規(guī)劃、風險控制等步驟，而且這些步驟是循環(huán)進展的。風險評價包括定性風險分析和定量風險分析，決策樹是一個很重要的方法，風險應(yīng)對戰(zhàn)略主要包括：逃避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制以及自留風險。風險方案是軟件工程方案的一個重要部分，他的工程經(jīng)理在軟件工程進展過

19、程中不要不斷監(jiān)視的根據(jù)。對任何一個軟件工程，可以有最正確的期望值，但更應(yīng)該有最壞的預備，即工程中的風險分析。HYPERLINK l 實驗00【實驗09】實驗報告 開課實驗室： 機房 2021年 12月 02日學院管理學院年級、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號信息系統(tǒng)工程管理與實際實驗工程名 稱信息系統(tǒng)工程團隊管理指點教師黃軍倉教師評語 教師簽名：年 月 日一、實驗目的 1、了解團隊的定義、團隊管理的意義和過程。2、了解工程經(jīng)理確定、角色及職責。3、掌握工程的組織方式。二、實驗原理1、對本人所選的軟件工程編制溝通方案。三、運用儀器、資料50臺微機的機房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選

20、四、實驗步驟1.工程經(jīng)理確實定2.工程組織方式確實定3.工程成員確實定4.工程團隊確實定5.溝通管理五、實驗過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計算等) 參看附錄09。六、實驗結(jié)果及分析寫一個他組建工程團隊的方案團隊管理是工程勝利與否的根底，其中工程經(jīng)理是中心，具有多重角色和責任，工程組織普通有三種方式：職能型、工程型和矩陣型，團隊建立的義務(wù)包括選擇適宜的工程人員、對工程人員的的培訓等。而溝通是工程經(jīng)理在工程管理中做的最多的義務(wù)，溝通可以根據(jù)當時詳細情況選擇適當?shù)臏贤ǚ绞揭员ＷC溝通的有效性，必要時，可以建立溝通方案，保證團隊內(nèi)溝通渠道的暢通。【 HYPERLINK l 實驗00 附錄01】合同登記編號：

21、 技術(shù)開發(fā)合同工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室根據(jù)的規(guī)定，合同雙方就結(jié)合采購管理系統(tǒng)開發(fā)工程的技術(shù)開發(fā)該工程屬于 / 方案，經(jīng)協(xié)商一致，簽署本合同。一、標的技術(shù)的內(nèi)容、范圍及要求：根據(jù)甲方的要求。乙方完成結(jié)合采購管理系統(tǒng)的研制開發(fā)。1、根據(jù)甲方要求進展系統(tǒng)方案設(shè)計，要求建立B/S構(gòu)造的，基于的SQL Sever數(shù)據(jù)庫，NT效力器和J2EE技術(shù)的三層架構(gòu)體系的綜合效力軟件系統(tǒng)。配合甲方，在于整體系統(tǒng)相交融的根底上，建立系統(tǒng)運

22、轉(zhuǎn)的軟硬件環(huán)境。3、詳細需求見SOW。二、應(yīng)到達的技術(shù)目的和參數(shù)1、系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登陸，并行查詢的速度要求。其中主要內(nèi)容包括：1保證100以上人可以同時登錄系統(tǒng)。2多有查詢速度應(yīng)在10秒以內(nèi)。3保證數(shù)據(jù)的每周備份。4任務(wù)日期間不能當機。5出現(xiàn)問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)恢復。2、系統(tǒng)的主要功能是應(yīng)滿足雙方認可的需求規(guī)格，不可以隨意改動。三、研討開發(fā)方案第一階段：乙方在合同簽署后7個任務(wù)日內(nèi)，完成合同內(nèi)容的系統(tǒng)設(shè)計方案。第二階段：完成第一階段的系統(tǒng)設(shè)計方案后，乙方于50個任務(wù)日內(nèi)完成系統(tǒng)根本功能的開發(fā)。第三階段：完成第一和第二階段義務(wù)之后，由甲方配合乙方于3個任務(wù)日內(nèi)完成系統(tǒng)在XXX信息中心的調(diào)試、集成。

23、四、研討開發(fā)經(jīng)費、報酬及其支付或結(jié)算方式研討開發(fā)經(jīng)費是指完本錢工程研討開發(fā)任務(wù)所需的本錢。報酬指本工程開發(fā)成果的運用費和研討開發(fā)人員的科研補貼。本工程研討開發(fā)經(jīng)費和報酬人民幣大寫：五萬元整。支付方式：分期支付。本合同簽署之日起生效，甲方在五個任務(wù)日內(nèi)應(yīng)付乙方合同金額的50%，計人民幣25000元人民幣大寫貳萬伍仟元整，驗收后甲方在五個任務(wù)日內(nèi)付清全部合同余款，計人民幣25000人民幣大寫貳萬伍仟元整。五、利用研討開發(fā)經(jīng)費購置的設(shè)備、器材、資料的財富權(quán)屬：/六、履行的期限、地點和方式。本合同自2021年1月4日至2021年4月4日在西安履行。本合同的履行方式：甲方責任甲方全力協(xié)助乙方完成合同內(nèi)容

24、。合同期內(nèi)甲方為乙方提供專業(yè)性接口技術(shù)支持。乙方責任：乙方按照甲方要求完成合同內(nèi)容。乙方愿提供在實現(xiàn)功能的前提下，進一步予以完善。乙方在合同商定的時間內(nèi)保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。乙方在工程驗收后提供一年免費維護。未經(jīng)甲方贊同，乙方不得向第三方提供本系統(tǒng)中涉及專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和一切的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。七、技術(shù)情報和資料的嚴密。本合同中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容和一切的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，歸甲方一切，未經(jīng)甲方贊同乙方不得提供應(yīng)第三方。八、技術(shù)協(xié)作的內(nèi)容：見系統(tǒng)設(shè)計方案。九、技術(shù)成果的歸屬和分享專利懇求權(quán)：/。技術(shù)的運用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)：/。十、驗收的規(guī)范和方式：研討開發(fā)所完成的技術(shù)成果，到達了本合同第二條所列技術(shù)目的，按國家規(guī)范，采用一定

25、的方式驗收，由甲方出具技術(shù)工程驗收證明。十一、風險的承當在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有程度和條件下難以抑制的技術(shù)困難，導致研討開發(fā)部分或全部失敗所呵斥的損失，風險責任由甲方承當50%，乙方承當50%。本工程風險承當責任確認的方式：雙方協(xié)商。十二、違約金和損失賠償額的計算：除不可抗力要素外指發(fā)生戰(zhàn)爭、地震、洪水、颶風或其他人力不可控制的不可抗力事件，甲乙雙方須遵守合同承諾，否那么視為違約并承當違約責任：1、假設(shè)乙方不能按時完成軟件開發(fā)任務(wù)并交給甲方運用，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金。每延遲一周，甲方向乙方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一周按一周計算，但違約金總額不得超越合同總額的5%；2、假

26、設(shè)甲方不能按時向乙方支付合同款項，甲方應(yīng)向乙方支付延期違約金。每延遲一周，甲方向乙方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一周按一周計算，但違約金總額不得超越合同總額的5%。十三、處理合同糾紛的方式：在履行本合同的過程中發(fā)生爭議，雙方當事人和解或調(diào)解不成，課采取仲裁或按司法程序處理。雙方贊同由西安市仲裁委員會仲裁。雙方商定向西安市人民法院起訴。十四、 名詞或術(shù)語解釋如有，見合同附件。十五、其他1、本合同一式六份，具有同等法律效能。其中正式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本4份，交由乙方。2、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在合同中添加補充條款，補充條款是合同的組成部分。甲方簽字：年 月 日乙方簽字：年

27、 月 日 【 HYPERLINK l 實驗00 附錄02】合同登記編號： 工程生存期模型工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室針對本工程的開發(fā)特點，參考企業(yè)的生存期模型闡明和軟件過程體系，決議采用增量式模型如以下圖，理由如下：1 酒店管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和日常業(yè)務(wù)管理功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個最小的運用版本，再逐漸添加其他的功能。這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時，提出更多明確的需求，這有助于下一階

28、段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風險。2 在酒店管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴展性。假設(shè)運用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴展性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。如：“關(guān)于教師檔案，對比所提供資料設(shè)計，如今也沒有一個成形的東西；資源庫系統(tǒng)只提到“應(yīng)提供一個規(guī)范的資源庫處理方案。這樣只需等到一個可用的產(chǎn)品出來，經(jīng)過客戶運用，然后進展評價，評價結(jié)果作為下一個增量的開發(fā)方案，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3 “系統(tǒng)要求有可擴展性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的根底上，經(jīng)過前臺就可加掛其它功能模塊。也闡明用戶能夠會添加新的需求。4 對一個管理方式曾經(jīng)比較成熟的學校，要完全舍棄

29、原有的管理方式，用酒店管理系統(tǒng)替代全部管理，這是不實踐的。所以，可以從最根底的做起，逐漸擴展其運用，所以選用增量模型來開發(fā)酒店管理系統(tǒng)。5 本工程具備增量式模型的其他特點a) 工程復雜程度為中等。b) 估計開發(fā)軟件的本錢為中等。c) 產(chǎn)品和文檔的再運用率會很高,d) 工程風險較低需求分析設(shè)計集成測試產(chǎn)品提交工程規(guī)劃圖:工程生存期模型生存期中的各階段定義如下：工程規(guī)劃階段階段目的：根據(jù)合同和初步的需求分析確定工程的規(guī)模、時間方案和資源需求。輸入：合同文本SOW過程：工程規(guī)劃，方案確認輸出：工程方案需求分析階段階段目的：確定客戶的需求輸入：工程方案，SOW過程：需求獲取，需求分析，需求控制輸出：原

30、型系統(tǒng)，需求規(guī)格設(shè)計階段階段目的：總體系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計輸入：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格過程：總體設(shè)計輸出：系統(tǒng)設(shè)計闡明書，數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義增量1實現(xiàn) 階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的通用功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本1增量2實現(xiàn)階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的招生管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本2增量3實現(xiàn)階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的學生日常管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)

31、計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本3增量4實現(xiàn)階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本4增量5實現(xiàn)階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本5增量6實現(xiàn)階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室/論壇功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運轉(zhuǎn)版本6集成測試階段目的：經(jīng)過集成環(huán)境下的軟件測試輸入：測試方案測試案

32、例過程：集成測試，系統(tǒng)測試輸出：系統(tǒng)軟件包,測試報告，產(chǎn)品闡明書產(chǎn)品提交階段目的：產(chǎn)品可投入運用輸入：系統(tǒng)軟件包過程：產(chǎn)品提交輸出：驗收報告【 HYPERLINK l 實驗00 附錄03】合同登記編號： 工程需求管理方案工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室導言目的闡明編寫的這份工程需求規(guī)格的目的，支出與其的讀者。背景闡明：待開發(fā)的產(chǎn)品的稱號。本工程的義務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該產(chǎn)品的單位。該系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的相互往來關(guān)系。縮

33、寫闡明縮寫縮寫闡明術(shù)語定義術(shù)語術(shù)語定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義。參考資料編號版本號列出相關(guān)的參考資料。版本更新信息詳細版本更新記錄下表所示。修正編號修正確認日期修正后版本修正位置修正方式AMD修正內(nèi)容概述修正懇求號修正方式：A-添加 M-修正 D-刪除義務(wù)概述系統(tǒng)定義本節(jié)描畫內(nèi)容包括：工程來源及背景。工程要到達的目的，如市場目的、技術(shù)目的等。系統(tǒng)整體構(gòu)造，假設(shè)所定義的產(chǎn)品是一個更大的系統(tǒng)的一個組成部分，那么應(yīng)闡明本產(chǎn)品與該系統(tǒng)中其他組成部分之間的關(guān)系，為此可運用一張方框圖來闡明該系統(tǒng)的組成和本產(chǎn)品同其他各部分的聯(lián)絡(luò)與接口。運用環(huán)境本節(jié)應(yīng)根據(jù)用戶的要求對系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)環(huán)境進展定義，描畫內(nèi)容包

34、括：設(shè)備環(huán)境系統(tǒng)運轉(zhuǎn)硬件環(huán)境系統(tǒng)運轉(zhuǎn)軟件環(huán)境系統(tǒng)運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境用戶操作方式當前運用環(huán)境假定和約束列出進展本產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的假定和約束。例如經(jīng)費限制、開發(fā)期限等，列出本產(chǎn)品的最終用戶的特點，充分闡明操作人員、維護人員的教育程度和技術(shù)專長，以及本產(chǎn)品的預期運用頻度等重要約束。需求規(guī)定對功能的規(guī)定本節(jié)根據(jù)合同中定義的系統(tǒng)組成部分分別描畫其功能，描畫應(yīng)包括：功能編號所屬產(chǎn)品編號優(yōu)先級功能定義功能描畫 對性能的規(guī)定本節(jié)描畫用戶對系統(tǒng)的性能需求，能夠的系統(tǒng)性能需求有：系統(tǒng)呼應(yīng)時間需求系統(tǒng)開放性需求系統(tǒng)可靠性需求系統(tǒng)可移植性和可擴展性需求系統(tǒng)平安性需求現(xiàn)有資源利用性需求精度闡明對該產(chǎn)品的輸入、輸出數(shù)據(jù)精度的要求

35、，能夠包括傳輸過程中的精度。時間特性要求闡明對于該產(chǎn)品的時間特性要求，如對： 呼應(yīng)時間；更新處置時間數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時間 計算時間等的要求。靈敏性闡明對該產(chǎn)品的靈敏性的要求，即當需求發(fā)生某些變化時，該產(chǎn)品對這 些變化的順應(yīng)才干，如：操作方式上的變化；運轉(zhuǎn)環(huán)境的變化；同其他系統(tǒng)的接口的變化；精度和有效時限的變化；方案的變化或改良；對于未來提供這些靈敏性而進展的專門設(shè)計的部分應(yīng)該加以標明。 輸入輸出的要求解釋各輸入輸出數(shù)據(jù)類型，并逐項闡明其媒體、格式、數(shù)據(jù)范圍、精度等。對軟件的數(shù)據(jù)輸出及必需標明的控制輸出量進展解釋并列舉，包括對硬拷貝報告正常結(jié)果輸出、形狀輸出及異常輸出以及圖形或顯示報告的描畫。數(shù)

36、據(jù)管理才干要求闡明需求管理的文卷和記錄的個數(shù)、表和文的大小規(guī)模，要按可預見的增長對數(shù)據(jù)及分量的存儲要求作出估算。 缺點處置要求列出能夠的軟件、硬件缺點以及對各項性能而言所產(chǎn)生的后果和對缺點處置的要求。 其他要求如用戶單位對平安嚴密的要求，對運用方便的要求，對可維護性、可補充性、易讀性、可靠性、運轉(zhuǎn)環(huán)境可轉(zhuǎn)換性的特殊要求等。 運轉(zhuǎn)環(huán)境規(guī)定 設(shè)備列出該產(chǎn)品所需求的硬件環(huán)境。闡明其中的新型設(shè)備及其專門功能，包括：處置器型號及內(nèi)存容量；外存容量、聯(lián)機或脫機、媒體及其存儲格式，設(shè)備的型號及數(shù)量；輸入及輸出設(shè)備的型號和數(shù)量，聯(lián)機或脫機；數(shù)據(jù)通訊設(shè)備的型號和數(shù)量；功能鍵及其他公用硬件。 支持軟件列出支持軟件

37、，包括要用到的操作系統(tǒng)、編譯程序、測試軟件等。 雙方簽字需求方甲方： 開發(fā)方乙方：日期： 日期：【 HYPERLINK l 實驗00 附錄04】合同登記編號： 工程義務(wù)分解書工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室 的義務(wù)分解結(jié)果：根據(jù)對本工程的需求規(guī)格分析，采用圖標方式進展義務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖，它是按照功能組成規(guī)范進展的義務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量的相關(guān)的義務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷的添加和完善。義務(wù)分解圖【 H

38、YPERLINK l 實驗00 附錄05】合同登記編號： 工程本錢估算書工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室的規(guī)模本錢估算過程：估算是循序漸進的過程，隨著工程的不斷開展，估算可以反復多次進展，而且是逐漸準確的。本工程采用自下而上法和參數(shù)法綜合的估算方法，詳細過程如下：簽署合同前 開場簽署合同的時候，根據(jù)以往類似工程的閱歷，采用類比估算方法，進展粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S構(gòu)造,公司的JSP+SQL Server的技術(shù)比

39、較成熟,以前勝利完成過類似的工程,根據(jù)SOW的闡明,根本上需求2-3個開發(fā)人員,15個月左右的開發(fā)時間,根本上是4-6人/月的規(guī)模,所以,20萬-40萬可以作為合同的參考價錢.合同簽署后合同簽署之后,根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果,進一步細化估量,由于WBS分解是針對工程的功能進展的分解,在本錢估算的時候,首先估算每個義務(wù)的開發(fā)規(guī)模,然后經(jīng)過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理義務(wù)規(guī)模，從而計算直接本錢，之后計算間接本錢以及總本錢。此軟件估算結(jié)果列表：類別細分、闡明金額人力資源本錢工資80000調(diào)研費20000公交及其他消費7000軟硬件資源本錢計算機，效力器85000軟件5000資料、論文3000總本

40、錢200000工程開發(fā)人員為2個人員。工程開發(fā)用到52個人月。預算總本錢為200，000元見上表，與估算的本錢200，000元根本持平有一點差距。這樣200，000元可以作為工程的本錢控制參考。【 HYPERLINK l 實驗00 附錄06】合同登記編號： 工程進度方案工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室進度方案闡明，本工程的進度方案采用漸進完善的方式。1.總體方案義務(wù)項參與人員交付項、應(yīng)提交文檔估計時間工程開發(fā)方案系統(tǒng)分析人

41、員1天需求分析系統(tǒng)分析人員3天概要設(shè)計系統(tǒng)分析人員分析模型和設(shè)計模型3天數(shù)據(jù)庫設(shè)計軟件工程師3天編碼實施軟件工程師8周系統(tǒng)測試軟件測試人員2周結(jié)項全組人員3天SQA全組人員2周配置管理全組人員1周2.工程方案的細化：3.下屬方案：角色職責人員任務(wù)闡明機構(gòu)指點指點工程李陽指點此工程有足夠的經(jīng)費順利進展，設(shè)計出符合用途的軟件。工程經(jīng)理帶著團隊開發(fā)此軟件鄧小明對此工程設(shè)計進展指點，指點團隊完成此義務(wù)。需求分析員需求分析的設(shè)計李陽；鄧小明根據(jù)酒店的需求寫出此系統(tǒng)需求的功能。系統(tǒng)設(shè)計員系統(tǒng)的設(shè)計李陽；鄧小明根據(jù)需求分析寫出對系統(tǒng)的實現(xiàn)美工美化系統(tǒng)李陽；鄧小明根據(jù)對內(nèi)容的需求合理美化系統(tǒng)測試員代碼的測試李

42、陽；鄧小明對代碼進展測試，查找其破綻及錯誤。質(zhì)量保證員保證軟件的質(zhì)量李陽；鄧小明對寫出的程序保證其能執(zhí)行相應(yīng)功能。配置管理員配置及其管理李陽；鄧小明對開發(fā)出的軟件的各方面進展配置及其管理。【 HYPERLINK l 實驗00 附錄07】合同登記編號： 工程質(zhì)量方案工程稱號：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達技術(shù)開展簽署地點： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室質(zhì)量方案闡明：在指定工程方案的時候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個工程方案的制定過程，同時根據(jù)工程的特點和企業(yè)的質(zhì)量保證體系，擔任制定質(zhì)量方案。

43、質(zhì)量方案的只需內(nèi)容包括：工程的質(zhì)量目的、工程執(zhí)行過程程序、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動1.職責為了保證明現(xiàn)質(zhì)量目的，有關(guān)質(zhì)量管理措施在施工過程中不折不扣地得到落實，本公司將嚴厲落實工程經(jīng)理及質(zhì)量管理成員明確質(zhì)量管理職責和責任，并嚴厲執(zhí)行、嚴厲要求、各司其職、名負其責。A機構(gòu)指點1、按照公司流程制度檢查督辦工程部完善質(zhì)量平安制度的建立并實施檢查。2、定期組織工程部對工程的質(zhì)量、進度、平安進展檢查，并對檢查的結(jié)果按照公司的相關(guān)制度提出處置意見，重要任務(wù)匯總并上報公司副總經(jīng)理、并提出處置意見。3、協(xié)調(diào)工程部管理及相關(guān)施工單位相關(guān)任務(wù)。4、協(xié)助工程工程經(jīng)理完善建立工程管理相關(guān)制度、任務(wù)流程，對公司的管理

44、提出合理化建議，協(xié)助公司副總相關(guān)任務(wù)。5、擔任處理工程經(jīng)理的疑問問題，對經(jīng)下屬督辦仍不能推進的任務(wù)親身督辦協(xié)調(diào)處理。6、擔任處置公司工程部、公司本錢預算部、技術(shù)部與外委相關(guān)設(shè)計單位的任務(wù)協(xié)調(diào)、協(xié)助副總經(jīng)理處置日常任務(wù)。B工程經(jīng)理1 全面擔任管理本工程的施工運轉(zhuǎn)，確保施工順利建立。2根據(jù)工程規(guī)模、特征，有方案地決議工程資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責，保證質(zhì)量任務(wù)有效有序地運轉(zhuǎn)。3根據(jù)公司要求確定工程質(zhì)量方針、目的，并保證質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體管理人員及施工參戰(zhàn)人員掌握并貫徹執(zhí)行。4.控制工程本錢，全權(quán)管理工程資金運轉(zhuǎn)，保證工程正常施工

45、。5.做好工程管理人員的人事管理任務(wù)、教育任務(wù)、培訓任務(wù)，不斷提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。6.擔任工程的行政、技術(shù)方案的決策，及各項任務(wù)的管理，確保工程實現(xiàn)目的。C下屬員工1 全面組織管理施工現(xiàn)場的消費活動，合理調(diào)配勞力資源。2 擔任使現(xiàn)場目的消費組織、消費管理和消費活動符合施工設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及方案要求。3 擔任工程的質(zhì)量平安消費活動，管理工程的質(zhì)量平安管理組織系統(tǒng)。4 參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針目的，并組織實施質(zhì)量體系。5 進展施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，確保工程實現(xiàn)文明工地。6 詳細擔任工程工程的技術(shù)管理任務(wù)，參與現(xiàn)場的驗收檢查任務(wù)。7 完成與工程有關(guān)的計量、實驗任務(wù)，擔任各種質(zhì)量記錄、資料

46、的填制、搜集、立卷任務(wù)。9 參與處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)作處理有關(guān)技術(shù)問題。10 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。11 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，構(gòu)成最終優(yōu)質(zhì)裝飾產(chǎn)品。12 實施作業(yè)過程中的施工指點，確保工序管理點的順利實施。上述主要質(zhì)量管理成員的職責明確，責任到人，是本工程質(zhì)量保證的動脈。3、質(zhì)量管理措施：在建立完好的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系根底上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查督導，到隱蔽工程驗收，質(zhì)量監(jiān)視和最終工程質(zhì)量的驗評，必需進展全過程的技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點，

47、須采取如下管理措施：1推行全面質(zhì)量管理，建立以工程經(jīng)理的指點、工程工程師中間控制、總分包工程管理人員及質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。構(gòu)成一個橫向從土建、安裝、裝飾到分包工程；縱向從工程經(jīng)理到各消費班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2高度靈敏的質(zhì)量住處反響系統(tǒng)，以實驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門的信息中心，搜集、傳送、質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳送到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏向，確保優(yōu)良目的的實現(xiàn)。3做好“質(zhì)量第一的傳統(tǒng)教育任務(wù)，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、工法、制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達規(guī)范、消除防備質(zhì)量通病，確保運用功能。

48、4按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。5建立分部工程優(yōu)良目的質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進展質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點，強化質(zhì)量控制，確保工程一直處于受控形狀之中。建立并仔細實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)視檢查任務(wù)，建立與質(zhì)量監(jiān)視站的聯(lián)絡(luò)配合，接受指點。每道工序都必需接受各專業(yè)共同檢查，上道工序不合格，不得進展下道工序施工。在施工對工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。嚴厲遵守施工單位做好技術(shù)交底制度，真實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按規(guī)范

49、。運用新工藝、新技術(shù)、新資料，提高工程質(zhì)量。 4，質(zhì)量保證總體措施：1 從組織機構(gòu)上確保：要求施工個單位建立高效合理的管理部門，按崗設(shè)人，嚴厲崗位，各司其職，各負其責，工程經(jīng)理部將每天召開工程碰頭會，以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程順利進展。2 從質(zhì)量管理體系上確保：督辦檢查各參戰(zhàn)單位貫徹到整個工程施工過程中，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，以確保到達質(zhì)量目的。3 從技術(shù)及施工方案上確保：鑒于該工程的特點以及重要性，該工程是我公司的重要工程之一，嚴厲“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)規(guī)范制定真實可行的技術(shù)及施工方案，作業(yè)指點書。在技術(shù)方案上力爭做到“規(guī)范化、“規(guī)范化、“樣板化。4 從施工方法上確保：在施工中將嚴厲按規(guī)范要求

50、進展，以“確保省優(yōu)，規(guī)范進展技術(shù)交流，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工序管理，嚴厲過程控制，堅持做到上道工序不符合要求，堅決不進展下道工序施工，達不到要求的堅決整改直至符合要求為止。5 從計量管理上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，按照規(guī)范加強計量器具的管理。做到度量明確，以保證工程質(zhì)量。 5，質(zhì)量過程控制措施A. 資料過程控制措施：質(zhì)量控制必需以原資料質(zhì)量控制，不合格資料不得運用。1 嚴厲選擇資料廠商，必需是工程所選的合格資料，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商，嚴厲裝飾資料驗收封樣制度。2 無論是甲供資料，還是乙方自購，當質(zhì)量不合格時，均不能盲目運用。3 從進場資料質(zhì)量、資料加工質(zhì)量、協(xié)作態(tài)度、售后

51、效力質(zhì)量等方面進展控制。4 當進場資料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以互換或退貨，如資料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將思索取消該廠的供貨資歷。B. 技術(shù)人員、施工隊伍人員素質(zhì)控制:保證工程質(zhì)量，不僅是消費工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保證，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1 要求施工單位進場工人班組實行試用制，未經(jīng)過試用期考核的班組不得進入該工程施工，經(jīng)過試用期考核，但在施工中出現(xiàn)艱苦質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必需退場，在施工過程中不服從管理的班組必需清退。2 嚴厲堅持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員恣意互換、調(diào)整或無限制膨脹。在班組的運用上充分發(fā)揚班組的專長，做到人盡其才。3 加強對

52、管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)艱苦失誤，呵斥艱苦質(zhì)量事故，那么該管理人員解聘下崗。C. 施工過程控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序進入以下過程，是施工過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。1 要求施工單位質(zhì)檢、平安員在工地現(xiàn)場，任務(wù)時間不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽形狀。2 實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只需專業(yè)工程師檢查出有質(zhì)量問題，一概返工。3 實行樣板制，在大面積施工同一種資料時，先拿出一小部分做樣板，各專業(yè)工程師認可后，方可進展大面積施工，假設(shè)有一方不認可，那么必需重新做樣板直至認可為止。4 實行質(zhì)量檢查制度，實行定期不定期組織質(zhì)量檢查，開展“比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安消費、文明施工幾大目的進展評選打分，每次對得分最高和得分最低的進展獎罰。5 實行對工程隨機抽查，假設(shè)對施工質(zhì)量有所疑心，并經(jīng)查屬實的，立刻就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款，對任何人絕不寬容，假設(shè)整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。6 高度注重質(zhì)量任務(wù)，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，加強質(zhì)量認識，嚴厲按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評規(guī)范組織施工。7 加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工，“誰施工、誰擔任，“誰操作、誰保證質(zhì)量的原那么，嚴厲實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗