1、.軟件風(fēng)險(xiǎn)控制方案：.；西安財(cái)經(jīng)學(xué)院本 科 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告2021-2021學(xué)年第1學(xué)期實(shí)驗(yàn)班級(jí)：信管1002指點(diǎn)教師：黃軍倉學(xué) 院 部 管理學(xué)院 實(shí) 驗(yàn) 室 信息中心 課 程 名 稱 學(xué) 生 姓 名 楊泰 學(xué) 號(hào) 1002100209 專 業(yè) 信息管理 實(shí)驗(yàn)?zāi)夸?HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)01 實(shí)驗(yàn)01 信息系統(tǒng)工程合同管理【 HYPERLINK l 附錄01 附錄01】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)02 實(shí)驗(yàn)02 信息系統(tǒng)工程生存期模型【 HYPERLINK l 附錄02 附錄02】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)03 實(shí)驗(yàn)03 信息系統(tǒng)工程需求管理【 HYPERLINK l 附錄03 附

2、錄03】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)04 實(shí)驗(yàn)04 信息系統(tǒng)工程義務(wù)分解【 HYPERLINK l 附錄04 附錄04】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)05 實(shí)驗(yàn)05 信息系統(tǒng)工程規(guī)模本錢估算【 HYPERLINK l 附錄05 附錄05】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)06 實(shí)驗(yàn)06 信息系統(tǒng)工程進(jìn)度方案【 HYPERLINK l 附錄06 附錄06】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)07 實(shí)驗(yàn)07 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量方案【 HYPERLINK l 附錄07 附錄07】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)08 實(shí)驗(yàn)08 信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案【 HYPERLINK l 附錄08 附錄08】 HYPERL

3、INK l 實(shí)驗(yàn)09 實(shí)驗(yàn)09 信息系統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)管理【 HYPERLINK l 附錄09 附錄09】 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)01】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 09月 16日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程合同管理指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、了解需方合同環(huán)境。2、了解供方合同環(huán)境。3、掌握技術(shù)合同的起草。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、每位同窗單獨(dú)選擇一個(gè)軟件工程。 2、實(shí)踐調(diào)研此工程的需方及供方合同環(huán)境。 3、站在供方角度起草一份合同草案。 4、參與工程競(jìng)標(biāo)。三、運(yùn)用

4、儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1、與需求方溝通，了解其需求環(huán)境內(nèi)容2、根據(jù)需求編寫合同草案3、經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，修正草案，最終確定合同內(nèi)容五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等)合同草案參看附錄01。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 談他對(duì)技術(shù)合同的認(rèn)識(shí)和看法 合同有效成立的4個(gè)條件：1雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實(shí)施法律行為的HYPERLINK baike.baidu/view/278141.htm資歷和才干2當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的根底上達(dá)成的意思表示一致3合同的規(guī)范的和內(nèi)容必需合法4合同必需符合HYPERLINK baike.baidu/view/17641.htm法律規(guī)定的方式

5、。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)02】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 09月 23日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程生存期模型指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、了解軟件常用生存期模型。2、了解7大模型的特點(diǎn)、運(yùn)用指南和適宜的工程類型。3、掌握為承當(dāng)?shù)墓こ踢x擇選擇生存期模型的方法。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、為本人所選的軟件工程選擇適宜的生存期模型。2、寫出生存期模型報(bào)告。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1、分析合同文本，確定建立生存

6、期模型的方法。2、采用增量式模型建立，確定增量。 3、確定各個(gè)階段目的，輸入，過程，輸出。五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄02。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 談本人對(duì)選擇軟件生存期模型重要性的認(rèn)識(shí)軟件生存周期模型是描畫軟件開發(fā)過程中各種活動(dòng)如何執(zhí)行的模型。軟件生存周期模型確立了軟件開發(fā)和演繹中各階段的次序限制以及各階段或機(jī)動(dòng)的準(zhǔn)那么，確立開發(fā)過程所遵守的規(guī)定和限制，便于各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)，便于各種人員的有效通訊，有利于活動(dòng)重用，有利于活動(dòng)管理。常見的軟件生存周期模型有HYPERLINK baike.baidu/view/551037.htm瀑布模型、HYPERLINK baike.bai

7、du/view/1875760.htm演化模型、HYPERLINK baike.baidu/view/551040.htm螺旋模型、HYPERLINK baike.baidu/view/756.htm噴泉模型等。主導(dǎo)思想：在整個(gè)軟件開發(fā)過程中將面向?qū)ο蠹夹g(shù)貫穿于整個(gè)生存周期。當(dāng)然，還要結(jié)合傳統(tǒng)開發(fā)方式中好的、已被無數(shù)勝利開發(fā)活動(dòng)證明是可行的閱歷和技術(shù)。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)03】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 10月 10日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程需求管理指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教

8、師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、掌握需求的定義、類型及需求管理的重要性。2、掌握需求管理過程。3、掌握需求建模的根本方法。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、對(duì)本人所選的軟件工程進(jìn)展需求分析。2、編寫需求分析報(bào)告。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟 1、明確系統(tǒng)管理目的; 2、確定信息系統(tǒng)總體構(gòu)造; 3、明確系統(tǒng)的模塊構(gòu)架; 4、明確系統(tǒng)實(shí)施方案.五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄03。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 論述本人對(duì)需求分析的重要性的認(rèn)識(shí)；需求分析中存在的問題及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略等 需求分析是開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)需求做什么的定義過程。從系統(tǒng)分析的閱歷看，這個(gè)過

9、程往往是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一次性對(duì)系統(tǒng)構(gòu)成完好的認(rèn)識(shí)是困難的，只需不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)展交流確認(rèn)，方能逐漸明了用戶需求。需求分析也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對(duì)需求的籠統(tǒng)描畫，并盡能夠多的捕獲現(xiàn)實(shí)世界的言語。需求分析的義務(wù)就是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目的系統(tǒng)的邏輯模型，處理目的系統(tǒng)的“做什么問題。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)04】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 11月 01日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名 楊泰成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程義務(wù)分解指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一

10、、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、掌握義務(wù)分解定義、類型。2、掌握義務(wù)分解的過程。3、了解義務(wù)分解的本卷須知與意義。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、對(duì)本人所選的軟件工程進(jìn)展義務(wù)分解。2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)03給出的需求分析結(jié)果，給出此工程的義務(wù)分解構(gòu)造。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1、確認(rèn)并分解工程的組成要素2、確定分解規(guī)范3、確定分解能否詳細(xì)4、確定工程交付成果5、驗(yàn)證分解的正確性五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄04。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 工程范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為根據(jù)，把工程的主要可交付產(chǎn)品和效力劃分為更小的、更容易管理的單元，即構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造。當(dāng)要處理

11、的問題過于復(fù)雜時(shí)，可以將問題進(jìn)展分解，直接分解后的資問題容易處理；然后分別處理這些資問題。目的是提高估算本錢、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是任務(wù)變得更易操作，責(zé)任分工更加明確。義務(wù)分解時(shí)對(duì)需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定工程一切義務(wù)范圍的過程。義務(wù)分解的結(jié)果是義務(wù)分解構(gòu)造WBS。普通說，進(jìn)展義務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者圖標(biāo)的方式表達(dá)義務(wù)分解的結(jié)果。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)05】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 11月 05日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程的規(guī)模本錢估算指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年

12、 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、掌握工程本錢估算的概念、目的。2、掌握工程本錢估算的過程。3、掌握工程本錢估算的方法。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、對(duì)本人所選的軟件工程進(jìn)展義務(wù)分解。2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)04給出的義務(wù)分解，對(duì)此工程進(jìn)展規(guī)模本錢估算。3、給出工程報(bào)價(jià)。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1)獲取工程分解結(jié)果WBS。2)計(jì)算開發(fā)本錢。 3)計(jì)算管理、質(zhì)量本錢。4)計(jì)算直接本錢 5)計(jì)算間接本錢。6)計(jì)算總估算本錢。7)重新評(píng)價(jià)工程的報(bào)價(jià)。五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄05。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 為了使開發(fā)工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且不超越預(yù)算

13、，本錢估算的管理控制是關(guān)鍵。軟件開發(fā)本錢估算主要指軟件開發(fā)過程中所破費(fèi)的任務(wù)量及相應(yīng)的代價(jià)。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的本錢不包括原資料和能源的耗費(fèi)，主要是人的勞動(dòng)的耗費(fèi)。另外，軟件也沒有一個(gè)明顯的制造過程，它的開發(fā)本錢是以一次性開發(fā)過程所破費(fèi)的代價(jià)來計(jì)算的。因此，軟件開發(fā)本錢的估算，應(yīng)是從軟件方案、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試到認(rèn)證測(cè)試，整個(gè)開發(fā)過程所破費(fèi)的代價(jià)作為根據(jù)的。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)06】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 11月 09日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程

14、進(jìn)度方案指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、掌握工程進(jìn)度方案的概念。2、掌握工程進(jìn)度管理圖示。3、掌握工程進(jìn)度估算及方案編制。二、實(shí)驗(yàn)原理 1、對(duì)本人所選的軟件工程編制進(jìn)度方案。2、給出甘特圖或關(guān)鍵途徑進(jìn)度估算或進(jìn)度方案表。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1.初期工程京都方案2.工程方案的細(xì)化 1進(jìn)度方案 2工程甘特圖 3里程碑五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄06。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析論述本人對(duì)甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵途徑法表表示義的認(rèn)識(shí)甘特圖可以顯示義務(wù)的根本信息，運(yùn)用甘特圖能方便的查看義務(wù)的工期、開場(chǎng)和

15、終了時(shí)間以及資源的信息。里程碑圖先是工程進(jìn)展中的艱苦任務(wù)的完成，里程碑不同于活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)需求耗費(fèi)資源的并且需求花時(shí)間來完成，里程碑僅僅表示事件的標(biāo)志，不耗費(fèi)資源和時(shí)間。關(guān)鍵途徑法的關(guān)鍵是計(jì)算總是差，這樣可決議那一活動(dòng)有最小時(shí)間彈性，可以為更好的進(jìn)展工程方案編制提供根據(jù)，CPM算法也在其他類型的數(shù)學(xué)分析中得到運(yùn)用。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)07】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 11月 11日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程質(zhì)量方案指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、掌握工

16、程質(zhì)量的概念。2、掌握軟件質(zhì)量管理過程。3、掌握軟件工程質(zhì)量本錢及質(zhì)量方案編制。二、實(shí)驗(yàn)原理對(duì)本人所選的軟件工程編制質(zhì)量方案。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1.工程組織2.質(zhì)量目的、3.質(zhì)量戰(zhàn)略4.質(zhì)量保證活動(dòng)5.質(zhì)量控制活動(dòng)五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄07。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析論述本人對(duì)質(zhì)量方案與質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，及質(zhì)量方案編制過程中存在的問題保證軟件的質(zhì)量非常重要，低質(zhì)量的軟件可以導(dǎo)致后期本錢的添加。質(zhì)量的管理過程包括質(zhì)量方案、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)過程。質(zhì)量保證是驗(yàn)證軟件能否正確，質(zhì)量控制是驗(yàn)證軟件知否正確構(gòu)造。一切的

17、質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量活動(dòng)都需求質(zhì)量方案來進(jìn)展規(guī)劃，它闡明軟件工程中的質(zhì)量活動(dòng)義務(wù)，采用的相應(yīng)方法、對(duì)策，以及出現(xiàn)問題是的處置方式。 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 【實(shí)驗(yàn)08】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 11月 13日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、掌握風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型和根本性質(zhì)。2、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3、了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。二、實(shí)驗(yàn)原理針對(duì)他的工程，編制此工程的風(fēng)險(xiǎn)分析方案給出TOP 10風(fēng)險(xiǎn)表即可。三、運(yùn)用儀器、資料5

18、0臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選四、實(shí)驗(yàn)步驟1.風(fēng)險(xiǎn)管理2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄08。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 論述本人軟件工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，及當(dāng)某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略等 風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著軟件工程而產(chǎn)生的，假設(shè)忽略了風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致工程的失敗。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等步驟，而且這些步驟是循環(huán)進(jìn)展的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，決策樹是一個(gè)很重要的方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略主要包括：逃避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制以及自留風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)方案是軟件工程方案的一個(gè)重要部分，他的工程經(jīng)理在軟件工程進(jìn)展過

19、程中不要不斷監(jiān)視的根據(jù)。對(duì)任何一個(gè)軟件工程，可以有最正確的期望值，但更應(yīng)該有最壞的預(yù)備，即工程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00【實(shí)驗(yàn)09】實(shí)驗(yàn)報(bào)告 開課實(shí)驗(yàn)室： 機(jī)房 2021年 12月 02日學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè)、班信管1002姓名楊泰 成果課程稱號(hào)信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際實(shí)驗(yàn)工程名 稱信息系統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)管理指點(diǎn)教師黃軍倉教師評(píng)語 教師簽名：年 月 日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1、了解團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)管理的意義和過程。2、了解工程經(jīng)理確定、角色及職責(zé)。3、掌握工程的組織方式。二、實(shí)驗(yàn)原理1、對(duì)本人所選的軟件工程編制溝通方案。三、運(yùn)用儀器、資料50臺(tái)微機(jī)的機(jī)房局域網(wǎng)絡(luò)Word及一些編輯工具自選

20、四、實(shí)驗(yàn)步驟1.工程經(jīng)理確實(shí)定2.工程組織方式確實(shí)定3.工程成員確實(shí)定4.工程團(tuán)隊(duì)確實(shí)定5.溝通管理五、實(shí)驗(yàn)過程原始記錄(數(shù)據(jù)、圖表、計(jì)算等) 參看附錄09。六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析寫一個(gè)他組建工程團(tuán)隊(duì)的方案團(tuán)隊(duì)管理是工程勝利與否的根底，其中工程經(jīng)理是中心，具有多重角色和責(zé)任，工程組織普通有三種方式：職能型、工程型和矩陣型，團(tuán)隊(duì)建立的義務(wù)包括選擇適宜的工程人員、對(duì)工程人員的的培訓(xùn)等。而溝通是工程經(jīng)理在工程管理中做的最多的義務(wù)，溝通可以根據(jù)當(dāng)時(shí)詳細(xì)情況選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞揭员ＷC溝通的有效性，必要時(shí)，可以建立溝通方案，保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通渠道的暢通。【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄01】合同登記編號(hào)：

21、 技術(shù)開發(fā)合同工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室根據(jù)的規(guī)定，合同雙方就結(jié)合采購管理系統(tǒng)開發(fā)工程的技術(shù)開發(fā)該工程屬于 / 方案，經(jīng)協(xié)商一致，簽署本合同。一、標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、范圍及要求：根據(jù)甲方的要求。乙方完成結(jié)合采購管理系統(tǒng)的研制開發(fā)。1、根據(jù)甲方要求進(jìn)展系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，要求建立B/S構(gòu)造的，基于的SQL Sever數(shù)據(jù)庫，NT效力器和J2EE技術(shù)的三層架構(gòu)體系的綜合效力軟件系統(tǒng)。配合甲方，在于整體系統(tǒng)相交融的根底上，建立系統(tǒng)運(yùn)

22、轉(zhuǎn)的軟硬件環(huán)境。3、詳細(xì)需求見SOW。二、應(yīng)到達(dá)的技術(shù)目的和參數(shù)1、系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登陸，并行查詢的速度要求。其中主要內(nèi)容包括：1保證100以上人可以同時(shí)登錄系統(tǒng)。2多有查詢速度應(yīng)在10秒以內(nèi)。3保證數(shù)據(jù)的每周備份。4任務(wù)日期間不能當(dāng)機(jī)。5出現(xiàn)問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)。2、系統(tǒng)的主要功能是應(yīng)滿足雙方認(rèn)可的需求規(guī)格，不可以隨意改動(dòng)。三、研討開發(fā)方案第一階段：乙方在合同簽署后7個(gè)任務(wù)日內(nèi)，完成合同內(nèi)容的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。第二階段：完成第一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案后，乙方于50個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成系統(tǒng)根本功能的開發(fā)。第三階段：完成第一和第二階段義務(wù)之后，由甲方配合乙方于3個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成系統(tǒng)在XXX信息中心的調(diào)試、集成。

23、四、研討開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報(bào)酬及其支付或結(jié)算方式研討開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完本錢工程研討開發(fā)任務(wù)所需的本錢。報(bào)酬指本工程開發(fā)成果的運(yùn)用費(fèi)和研討開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。本工程研討開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬人民幣大寫：五萬元整。支付方式：分期支付。本合同簽署之日起生效，甲方在五個(gè)任務(wù)日內(nèi)應(yīng)付乙方合同金額的50%，計(jì)人民幣25000元人民幣大寫貳萬伍仟元整，驗(yàn)收后甲方在五個(gè)任務(wù)日內(nèi)付清全部合同余款，計(jì)人民幣25000人民幣大寫貳萬伍仟元整。五、利用研討開發(fā)經(jīng)費(fèi)購置的設(shè)備、器材、資料的財(cái)富權(quán)屬：/六、履行的期限、地點(diǎn)和方式。本合同自2021年1月4日至2021年4月4日在西安履行。本合同的履行方式：甲方責(zé)任甲方全力協(xié)助乙方完成合同內(nèi)容

24、。合同期內(nèi)甲方為乙方提供專業(yè)性接口技術(shù)支持。乙方責(zé)任：乙方按照甲方要求完成合同內(nèi)容。乙方愿提供在實(shí)現(xiàn)功能的前提下，進(jìn)一步予以完善。乙方在合同商定的時(shí)間內(nèi)保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。乙方在工程驗(yàn)收后提供一年免費(fèi)維護(hù)。未經(jīng)甲方贊同，乙方不得向第三方提供本系統(tǒng)中涉及專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和一切的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。七、技術(shù)情報(bào)和資料的嚴(yán)密。本合同中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容和一切的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，歸甲方一切，未經(jīng)甲方贊同乙方不得提供應(yīng)第三方。八、技術(shù)協(xié)作的內(nèi)容：見系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。九、技術(shù)成果的歸屬和分享專利懇求權(quán)：/。技術(shù)的運(yùn)用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)：/。十、驗(yàn)收的規(guī)范和方式：研討開發(fā)所完成的技術(shù)成果，到達(dá)了本合同第二條所列技術(shù)目的，按國家規(guī)范，采用一定

25、的方式驗(yàn)收，由甲方出具技術(shù)工程驗(yàn)收證明。十一、風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有程度和條件下難以抑制的技術(shù)困難，導(dǎo)致研討開發(fā)部分或全部失敗所呵斥的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲方承當(dāng)50%，乙方承當(dāng)50%。本工程風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)責(zé)任確認(rèn)的方式：雙方協(xié)商。十二、違約金和損失賠償額的計(jì)算：除不可抗力要素外指發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、颶風(fēng)或其他人力不可控制的不可抗力事件，甲乙雙方須遵守合同承諾，否那么視為違約并承當(dāng)違約責(zé)任：1、假設(shè)乙方不能按時(shí)完成軟件開發(fā)任務(wù)并交給甲方運(yùn)用，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金。每延遲一周，甲方向乙方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一周按一周計(jì)算，但違約金總額不得超越合同總額的5%；2、假

26、設(shè)甲方不能按時(shí)向乙方支付合同款項(xiàng)，甲方應(yīng)向乙方支付延期違約金。每延遲一周，甲方向乙方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一周按一周計(jì)算，但違約金總額不得超越合同總額的5%。十三、處理合同糾紛的方式：在履行本合同的過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成，課采取仲裁或按司法程序處理。雙方贊同由西安市仲裁委員會(huì)仲裁。雙方商定向西安市人民法院起訴。十四、 名詞或術(shù)語解釋如有，見合同附件。十五、其他1、本合同一式六份，具有同等法律效能。其中正式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本4份，交由乙方。2、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在合同中添加補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款是合同的組成部分。甲方簽字：年 月 日乙方簽字：年

27、 月 日 【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄02】合同登記編號(hào)： 工程生存期模型工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室針對(duì)本工程的開發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型闡明和軟件過程體系，決議采用增量式模型如以下圖，理由如下：1 酒店管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和日常業(yè)務(wù)管理功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個(gè)最小的運(yùn)用版本，再逐漸添加其他的功能。這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時(shí)，提出更多明確的需求，這有助于下一階

28、段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2 在酒店管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)展性。假設(shè)運(yùn)用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。如：“關(guān)于教師檔案，對(duì)比所提供資料設(shè)計(jì)，如今也沒有一個(gè)成形的東西；資源庫系統(tǒng)只提到“應(yīng)提供一個(gè)規(guī)范的資源庫處理方案。這樣只需等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來，經(jīng)過客戶運(yùn)用，然后進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一個(gè)增量的開發(fā)方案，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3 “系統(tǒng)要求有可擴(kuò)展性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的根底上，經(jīng)過前臺(tái)就可加掛其它功能模塊。也闡明用戶能夠會(huì)添加新的需求。4 對(duì)一個(gè)管理方式曾經(jīng)比較成熟的學(xué)校，要完全舍棄

29、原有的管理方式，用酒店管理系統(tǒng)替代全部管理，這是不實(shí)踐的。所以，可以從最根底的做起，逐漸擴(kuò)展其運(yùn)用，所以選用增量模型來開發(fā)酒店管理系統(tǒng)。5 本工程具備增量式模型的其他特點(diǎn)a) 工程復(fù)雜程度為中等。b) 估計(jì)開發(fā)軟件的本錢為中等。c) 產(chǎn)品和文檔的再運(yùn)用率會(huì)很高,d) 工程風(fēng)險(xiǎn)較低需求分析設(shè)計(jì)集成測(cè)試產(chǎn)品提交工程規(guī)劃圖:工程生存期模型生存期中的各階段定義如下：工程規(guī)劃階段階段目的：根據(jù)合同和初步的需求分析確定工程的規(guī)模、時(shí)間方案和資源需求。輸入：合同文本SOW過程：工程規(guī)劃，方案確認(rèn)輸出：工程方案需求分析階段階段目的：確定客戶的需求輸入：工程方案，SOW過程：需求獲取，需求分析，需求控制輸出：原

30、型系統(tǒng)，需求規(guī)格設(shè)計(jì)階段階段目的：總體系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計(jì)輸入：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格過程：總體設(shè)計(jì)輸出：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書，數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義增量1實(shí)現(xiàn) 階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的通用功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本1增量2實(shí)現(xiàn)階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的招生管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本2增量3實(shí)現(xiàn)階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)生日常管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)

31、計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本3增量4實(shí)現(xiàn)階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本4增量5實(shí)現(xiàn)階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本5增量6實(shí)現(xiàn)階段目的：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室/論壇功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)闡明書數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義過程：詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測(cè)試輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書，源代碼，可運(yùn)轉(zhuǎn)版本6集成測(cè)試階段目的：經(jīng)過集成環(huán)境下的軟件測(cè)試輸入：測(cè)試方案測(cè)試案

32、例過程：集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試輸出：系統(tǒng)軟件包,測(cè)試報(bào)告，產(chǎn)品闡明書產(chǎn)品提交階段目的：產(chǎn)品可投入運(yùn)用輸入：系統(tǒng)軟件包過程：產(chǎn)品提交輸出：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄03】合同登記編號(hào)： 工程需求管理方案工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室導(dǎo)言目的闡明編寫的這份工程需求規(guī)格的目的，支出與其的讀者。背景闡明：待開發(fā)的產(chǎn)品的稱號(hào)。本工程的義務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的單位。該系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的相互往來關(guān)系。縮

33、寫闡明縮寫縮寫闡明術(shù)語定義術(shù)語術(shù)語定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義。參考資料編號(hào)版本號(hào)列出相關(guān)的參考資料。版本更新信息詳細(xì)版本更新記錄下表所示。修正編號(hào)修正確認(rèn)日期修正后版本修正位置修正方式AMD修正內(nèi)容概述修正懇求號(hào)修正方式：A-添加 M-修正 D-刪除義務(wù)概述系統(tǒng)定義本節(jié)描畫內(nèi)容包括：工程來源及背景。工程要到達(dá)的目的，如市場(chǎng)目的、技術(shù)目的等。系統(tǒng)整體構(gòu)造，假設(shè)所定義的產(chǎn)品是一個(gè)更大的系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，那么應(yīng)闡明本產(chǎn)品與該系統(tǒng)中其他組成部分之間的關(guān)系，為此可運(yùn)用一張方框圖來闡明該系統(tǒng)的組成和本產(chǎn)品同其他各部分的聯(lián)絡(luò)與接口。運(yùn)用環(huán)境本節(jié)應(yīng)根據(jù)用戶的要求對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境進(jìn)展定義，描畫內(nèi)容包

34、括：設(shè)備環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)硬件環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)軟件環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境用戶操作方式當(dāng)前運(yùn)用環(huán)境假定和約束列出進(jìn)展本產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的假定和約束。例如經(jīng)費(fèi)限制、開發(fā)期限等，列出本產(chǎn)品的最終用戶的特點(diǎn)，充分闡明操作人員、維護(hù)人員的教育程度和技術(shù)專長(zhǎng)，以及本產(chǎn)品的預(yù)期運(yùn)用頻度等重要約束。需求規(guī)定對(duì)功能的規(guī)定本節(jié)根據(jù)合同中定義的系統(tǒng)組成部分分別描畫其功能，描畫應(yīng)包括：功能編號(hào)所屬產(chǎn)品編號(hào)優(yōu)先級(jí)功能定義功能描畫 對(duì)性能的規(guī)定本節(jié)描畫用戶對(duì)系統(tǒng)的性能需求，能夠的系統(tǒng)性能需求有：系統(tǒng)呼應(yīng)時(shí)間需求系統(tǒng)開放性需求系統(tǒng)可靠性需求系統(tǒng)可移植性和可擴(kuò)展性需求系統(tǒng)平安性需求現(xiàn)有資源利用性需求精度闡明對(duì)該產(chǎn)品的輸入、輸出數(shù)據(jù)精度的要求

35、，能夠包括傳輸過程中的精度。時(shí)間特性要求闡明對(duì)于該產(chǎn)品的時(shí)間特性要求，如對(duì)： 呼應(yīng)時(shí)間；更新處置時(shí)間數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時(shí)間 計(jì)算時(shí)間等的要求。靈敏性闡明對(duì)該產(chǎn)品的靈敏性的要求，即當(dāng)需求發(fā)生某些變化時(shí)，該產(chǎn)品對(duì)這 些變化的順應(yīng)才干，如：操作方式上的變化；運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的變化；同其他系統(tǒng)的接口的變化；精度和有效時(shí)限的變化；方案的變化或改良；對(duì)于未來提供這些靈敏性而進(jìn)展的專門設(shè)計(jì)的部分應(yīng)該加以標(biāo)明。 輸入輸出的要求解釋各輸入輸出數(shù)據(jù)類型，并逐項(xiàng)闡明其媒體、格式、數(shù)據(jù)范圍、精度等。對(duì)軟件的數(shù)據(jù)輸出及必需標(biāo)明的控制輸出量進(jìn)展解釋并列舉，包括對(duì)硬拷貝報(bào)告正常結(jié)果輸出、形狀輸出及異常輸出以及圖形或顯示報(bào)告的描畫。數(shù)

36、據(jù)管理才干要求闡明需求管理的文卷和記錄的個(gè)數(shù)、表和文的大小規(guī)模，要按可預(yù)見的增長(zhǎng)對(duì)數(shù)據(jù)及分量的存儲(chǔ)要求作出估算。 缺點(diǎn)處置要求列出能夠的軟件、硬件缺點(diǎn)以及對(duì)各項(xiàng)性能而言所產(chǎn)生的后果和對(duì)缺點(diǎn)處置的要求。 其他要求如用戶單位對(duì)平安嚴(yán)密的要求，對(duì)運(yùn)用方便的要求，對(duì)可維護(hù)性、可補(bǔ)充性、易讀性、可靠性、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境可轉(zhuǎn)換性的特殊要求等。 運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境規(guī)定 設(shè)備列出該產(chǎn)品所需求的硬件環(huán)境。闡明其中的新型設(shè)備及其專門功能，包括：處置器型號(hào)及內(nèi)存容量；外存容量、聯(lián)機(jī)或脫機(jī)、媒體及其存儲(chǔ)格式，設(shè)備的型號(hào)及數(shù)量；輸入及輸出設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，聯(lián)機(jī)或脫機(jī)；數(shù)據(jù)通訊設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量；功能鍵及其他公用硬件。 支持軟件列出支持軟件

37、，包括要用到的操作系統(tǒng)、編譯程序、測(cè)試軟件等。 雙方簽字需求方甲方： 開發(fā)方乙方：日期： 日期：【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄04】合同登記編號(hào)： 工程義務(wù)分解書工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室 的義務(wù)分解結(jié)果：根據(jù)對(duì)本工程的需求規(guī)格分析，采用圖標(biāo)方式進(jìn)展義務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖，它是按照功能組成規(guī)范進(jìn)展的義務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量的相關(guān)的義務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷的添加和完善。義務(wù)分解圖【 H

38、YPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄05】合同登記編號(hào)： 工程本錢估算書工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室的規(guī)模本錢估算過程：估算是循序漸進(jìn)的過程，隨著工程的不斷開展，估算可以反復(fù)多次進(jìn)展，而且是逐漸準(zhǔn)確的。本工程采用自下而上法和參數(shù)法綜合的估算方法，詳細(xì)過程如下：簽署合同前 開場(chǎng)簽署合同的時(shí)候，根據(jù)以往類似工程的閱歷，采用類比估算方法，進(jìn)展粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S構(gòu)造,公司的JSP+SQL Server的技術(shù)比

39、較成熟,以前勝利完成過類似的工程,根據(jù)SOW的闡明,根本上需求2-3個(gè)開發(fā)人員,15個(gè)月左右的開發(fā)時(shí)間,根本上是4-6人/月的規(guī)模,所以,20萬-40萬可以作為合同的參考價(jià)錢.合同簽署后合同簽署之后,根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果,進(jìn)一步細(xì)化估量,由于WBS分解是針對(duì)工程的功能進(jìn)展的分解,在本錢估算的時(shí)候,首先估算每個(gè)義務(wù)的開發(fā)規(guī)模,然后經(jīng)過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理義務(wù)規(guī)模，從而計(jì)算直接本錢，之后計(jì)算間接本錢以及總本錢。此軟件估算結(jié)果列表：類別細(xì)分、闡明金額人力資源本錢工資80000調(diào)研費(fèi)20000公交及其他消費(fèi)7000軟硬件資源本錢計(jì)算機(jī)，效力器85000軟件5000資料、論文3000總本

40、錢200000工程開發(fā)人員為2個(gè)人員。工程開發(fā)用到52個(gè)人月。預(yù)算總本錢為200，000元見上表，與估算的本錢200，000元根本持平有一點(diǎn)差距。這樣200，000元可以作為工程的本錢控制參考。【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄06】合同登記編號(hào)： 工程進(jìn)度方案工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室進(jìn)度方案闡明，本工程的進(jìn)度方案采用漸進(jìn)完善的方式。1.總體方案義務(wù)項(xiàng)參與人員交付項(xiàng)、應(yīng)提交文檔估計(jì)時(shí)間工程開發(fā)方案系統(tǒng)分析人

41、員1天需求分析系統(tǒng)分析人員3天概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析人員分析模型和設(shè)計(jì)模型3天數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)軟件工程師3天編碼實(shí)施軟件工程師8周系統(tǒng)測(cè)試軟件測(cè)試人員2周結(jié)項(xiàng)全組人員3天SQA全組人員2周配置管理全組人員1周2.工程方案的細(xì)化：3.下屬方案：角色職責(zé)人員任務(wù)闡明機(jī)構(gòu)指點(diǎn)指點(diǎn)工程李陽指點(diǎn)此工程有足夠的經(jīng)費(fèi)順利進(jìn)展，設(shè)計(jì)出符合用途的軟件。工程經(jīng)理帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)此軟件鄧小明對(duì)此工程設(shè)計(jì)進(jìn)展指點(diǎn)，指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)完成此義務(wù)。需求分析員需求分析的設(shè)計(jì)李陽；鄧小明根據(jù)酒店的需求寫出此系統(tǒng)需求的功能。系統(tǒng)設(shè)計(jì)員系統(tǒng)的設(shè)計(jì)李陽；鄧小明根據(jù)需求分析寫出對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)美工美化系統(tǒng)李陽；鄧小明根據(jù)對(duì)內(nèi)容的需求合理美化系統(tǒng)測(cè)試員代碼的測(cè)試?yán)?/p>

42、陽；鄧小明對(duì)代碼進(jìn)展測(cè)試，查找其破綻及錯(cuò)誤。質(zhì)量保證員保證軟件的質(zhì)量李陽；鄧小明對(duì)寫出的程序保證其能執(zhí)行相應(yīng)功能。配置管理員配置及其管理李陽；鄧小明對(duì)開發(fā)出的軟件的各方面進(jìn)展配置及其管理。【 HYPERLINK l 實(shí)驗(yàn)00 附錄07】合同登記編號(hào)： 工程質(zhì)量方案工程稱號(hào)：如家酒店管理系統(tǒng) 委托人甲方： 如家快捷酒店研討開發(fā)人乙方： 西安泰達(dá)技術(shù)開展簽署地點(diǎn)： 西安市簽署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技術(shù)管理辦公室質(zhì)量方案闡明：在指定工程方案的時(shí)候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個(gè)工程方案的制定過程，同時(shí)根據(jù)工程的特點(diǎn)和企業(yè)的質(zhì)量保證體系，擔(dān)任制定質(zhì)量方案。

43、質(zhì)量方案的只需內(nèi)容包括：工程的質(zhì)量目的、工程執(zhí)行過程程序、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)1.職責(zé)為了保證明現(xiàn)質(zhì)量目的，有關(guān)質(zhì)量管理措施在施工過程中不折不扣地得到落實(shí)，本公司將嚴(yán)厲落實(shí)工程經(jīng)理及質(zhì)量管理成員明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，并嚴(yán)厲執(zhí)行、嚴(yán)厲要求、各司其職、名負(fù)其責(zé)。A機(jī)構(gòu)指點(diǎn)1、按照公司流程制度檢查督辦工程部完善質(zhì)量平安制度的建立并實(shí)施檢查。2、定期組織工程部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)展檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果按照公司的相關(guān)制度提出處置意見，重要任務(wù)匯總并上報(bào)公司副總經(jīng)理、并提出處置意見。3、協(xié)調(diào)工程部管理及相關(guān)施工單位相關(guān)任務(wù)。4、協(xié)助工程工程經(jīng)理完善建立工程管理相關(guān)制度、任務(wù)流程，對(duì)公司的管理

44、提出合理化建議，協(xié)助公司副總相關(guān)任務(wù)。5、擔(dān)任處理工程經(jīng)理的疑問問題，對(duì)經(jīng)下屬督辦仍不能推進(jìn)的任務(wù)親身督辦協(xié)調(diào)處理。6、擔(dān)任處置公司工程部、公司本錢預(yù)算部、技術(shù)部與外委相關(guān)設(shè)計(jì)單位的任務(wù)協(xié)調(diào)、協(xié)助副總經(jīng)理處置日常任務(wù)。B工程經(jīng)理1 全面擔(dān)任管理本工程的施工運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工順利建立。2根據(jù)工程規(guī)模、特征，有方案地決議工程資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量任務(wù)有效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。3根據(jù)公司要求確定工程質(zhì)量方針、目的，并保證質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體管理人員及施工參戰(zhàn)人員掌握并貫徹執(zhí)行。4.控制工程本錢，全權(quán)管理工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程正常施工

45、。5.做好工程管理人員的人事管理任務(wù)、教育任務(wù)、培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。6.擔(dān)任工程的行政、技術(shù)方案的決策，及各項(xiàng)任務(wù)的管理，確保工程實(shí)現(xiàn)目的。C下屬員工1 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)活動(dòng)，合理調(diào)配勞力資源。2 擔(dān)任使現(xiàn)場(chǎng)目的消費(fèi)組織、消費(fèi)管理和消費(fèi)活動(dòng)符合施工設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范及方案要求。3 擔(dān)任工程的質(zhì)量平安消費(fèi)活動(dòng)，管理工程的質(zhì)量平安管理組織系統(tǒng)。4 參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針目的，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。5 進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，確保工程實(shí)現(xiàn)文明工地。6 詳細(xì)擔(dān)任工程工程的技術(shù)管理任務(wù)，參與現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收檢查任務(wù)。7 完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)任務(wù)，擔(dān)任各種質(zhì)量記錄、資料

46、的填制、搜集、立卷任務(wù)。9 參與處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)作處理有關(guān)技術(shù)問題。10 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。11 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，構(gòu)成最終優(yōu)質(zhì)裝飾產(chǎn)品。12 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指點(diǎn)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。上述主要質(zhì)量管理成員的職責(zé)明確，責(zé)任到人，是本工程質(zhì)量保證的動(dòng)脈。3、質(zhì)量管理措施：在建立完好的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系根底上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查督導(dǎo)，到隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)視和最終工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)，必需進(jìn)展全過程的技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，

47、須采取如下管理措施：1推行全面質(zhì)量管理，建立以工程經(jīng)理的指點(diǎn)、工程工程師中間控制、總分包工程管理人員及質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系。構(gòu)成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾到分包工程；縱向從工程經(jīng)理到各消費(fèi)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2高度靈敏的質(zhì)量住處反響系統(tǒng)，以實(shí)驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門的信息中心，搜集、傳送、質(zhì)量信息，使決策者對(duì)異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳送到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏向，確保優(yōu)良目的的實(shí)現(xiàn)。3做好“質(zhì)量第一的傳統(tǒng)教育任務(wù)，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、工法、制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級(jí)、達(dá)規(guī)范、消除防備質(zhì)量通病，確保運(yùn)用功能。

48、4按照全面質(zhì)量管理原理，運(yùn)用質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。5建立分部工程優(yōu)良目的質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程一直處于受控形狀之中。建立并仔細(xì)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視檢查任務(wù)，建立與質(zhì)量監(jiān)視站的聯(lián)絡(luò)配合，接受指點(diǎn)。每道工序都必需接受各專業(yè)共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)展下道工序施工。在施工對(duì)工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。嚴(yán)厲遵守施工單位做好技術(shù)交底制度，真實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按規(guī)范

49、。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新資料，提高工程質(zhì)量。 4，質(zhì)量保證總體措施：1 從組織機(jī)構(gòu)上確保：要求施工個(gè)單位建立高效合理的管理部門，按崗設(shè)人，嚴(yán)厲崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工程經(jīng)理部將每天召開工程碰頭會(huì)，以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展。2 從質(zhì)量管理體系上確保：督辦檢查各參戰(zhàn)單位貫徹到整個(gè)工程施工過程中，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，以確保到達(dá)質(zhì)量目的。3 從技術(shù)及施工方案上確保：鑒于該工程的特點(diǎn)以及重要性，該工程是我公司的重要工程之一，嚴(yán)厲“確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)規(guī)范制定真實(shí)可行的技術(shù)及施工方案，作業(yè)指點(diǎn)書。在技術(shù)方案上力爭(zhēng)做到“規(guī)范化、“規(guī)范化、“樣板化。4 從施工方法上確保：在施工中將嚴(yán)厲按規(guī)范要求

50、進(jìn)展，以“確保省優(yōu)，規(guī)范進(jìn)展技術(shù)交流，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工序管理，嚴(yán)厲過程控制，堅(jiān)持做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)展下道工序施工，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改直至符合要求為止。5 從計(jì)量管理上確保：計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，按照規(guī)范加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。做到度量明確，以保證工程質(zhì)量。 5，質(zhì)量過程控制措施A. 資料過程控制措施：質(zhì)量控制必需以原資料質(zhì)量控制，不合格資料不得運(yùn)用。1 嚴(yán)厲選擇資料廠商，必需是工程所選的合格資料，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商，嚴(yán)厲裝飾資料驗(yàn)收封樣制度。2 無論是甲供資料，還是乙方自購，當(dāng)質(zhì)量不合格時(shí)，均不能盲目運(yùn)用。3 從進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)量、資料加工質(zhì)量、協(xié)作態(tài)度、售后

51、效力質(zhì)量等方面進(jìn)展控制。4 當(dāng)進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以互換或退貨，如資料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將思索取消該廠的供貨資歷。B. 技術(shù)人員、施工隊(duì)伍人員素質(zhì)控制:保證工程質(zhì)量，不僅是消費(fèi)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保證，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1 要求施工單位進(jìn)場(chǎng)工人班組實(shí)行試用制，未經(jīng)過試用期考核的班組不得進(jìn)入該工程施工，經(jīng)過試用期考核，但在施工中出現(xiàn)艱苦質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必需退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理的班組必需清退。2 嚴(yán)厲堅(jiān)持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員恣意互換、調(diào)整或無限制膨脹。在班組的運(yùn)用上充分發(fā)揚(yáng)班組的專長(zhǎng)，做到人盡其才。3 加強(qiáng)對(duì)

52、管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)艱苦失誤，呵斥艱苦質(zhì)量事故，那么該管理人員解聘下崗。C. 施工過程控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序進(jìn)入以下過程，是施工過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。1 要求施工單位質(zhì)檢、平安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)時(shí)間不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽形狀。2 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只需專業(yè)工程師檢查出有質(zhì)量問題，一概返工。3 實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種資料時(shí)，先拿出一小部分做樣板，各專業(yè)工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)展大面積施工，假設(shè)有一方不認(rèn)可，那么必需重新做樣板直至認(rèn)可為止。4 實(shí)行質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期不定期組織質(zhì)量檢查，開展“比、學(xué)、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工幾大目的進(jìn)展評(píng)選打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)展獎(jiǎng)罰。5 實(shí)行對(duì)工程隨機(jī)抽查，假設(shè)對(duì)施工質(zhì)量有所疑心，并經(jīng)查屬實(shí)的，立刻就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款，對(duì)任何人絕不寬容，假設(shè)整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。6 高度注重質(zhì)量任務(wù)，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)規(guī)范組織施工。7 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工，“誰施工、誰擔(dān)任，“誰操作、誰保證質(zhì)量的原那么，嚴(yán)厲實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗