1、捌十五、口岸公司拜員工考評辦法班第一章 員工罷考評的目的板 一、促盎進人力資源的開壩發和利用跋 本公司昂是一個專業性的巴投資開發公司，襖公司的業務經營盎和管理機制對員案工提出了很高的啊要求。員工考評佰的首要目的，是壩對員工的素質、伴能力和業績等方邦面進行較為全面辦、系統和科學的罷認知，以利于實愛現公司人力資源柏的優化配置，促跋進公司人力資源班的綜合開發和合傲理使用。笆 二、對版公司人力資源進敖行合理配置的依唉據啊 要正確百制定和有效實施昂公司的發展戰略鞍，公司必須在動哀態發展中及時地安掌握公司人力資唉源發展的狀況。阿這就要求公司必胺須在發展過程中頒動態地對員工的癌能力和績效進行八及時的考評，為

2、暗合理有效地配置澳公司的人力資源艾提供更多客觀可敗靠的依據。盎 三、公骯司調整員工待遇昂的依據安 公司實稗行罷“把按勞分配壩”藹、般“矮向能者傾斜伴”按和澳“挨獎優罰劣扮”背的分配原則，對邦表現不同、績效巴不同的員工給予氨有差異的物質和凹精神的待遇，有伴利于進一步調動敖員工的工作積極罷性。考評結果在凹分配工作中具有鞍重要的參考價值捌，也是堅持合理哀、公正、科學的爸分配原則的重要拜依據。頒 四、公哀司對員工升遷的矮依據吧 公司的搬生存與發展是與瓣員工的努力和發瓣展分不開的。隨敗著公司的不斷發板展壯大，必然給拌員工的薪資增長暗和職務提高帶來罷許多機會。公司爸為了對員工進行般公平合理的增薪藹提職，有

3、必要對阿員工進行考評，敗以掌握應該給哪暗些員工增薪提職骯的更多依據。骯 五、促哀使員工提高工作俺效率唉在考評活動中，岸員工可以將考評笆作為激勵自己、藹展示自己、檢討傲自己和改進自己班的一種手段，通芭過考評得知自己埃的素質、能力、壩業績和潛能等方叭面的實情，同時隘找到與同事之間傲的差異，因而更敗自覺、更有針對岸性地改進自己，岸提高工作效率。辦第二章 員工埃考評的原則絆 一、客班觀公正性礙 為了達班到員工考評工作柏的目的，首先應隘該堅持客觀公正哀的原則，杜絕主暗管臆斷、片面評啊定的做法，以利背于通過考評調動稗員工的積極性。熬這是考評是否取挨得成功的關鍵問板題。二、公開性氨員工考評應該在班公司內部公

4、布其扒內容、標準和方笆法以及考評的日拔期等，在考評結頒果正式產生后應巴公布于眾，同時拔應將更為詳細的搬考評結果反饋給扳考評對象本人，矮使其了解考評的疤真實情況。稗 三、領般導與群眾評議相板結合拌 考評應暗該堅持領導與群安眾評議相結合的岸方法，使領導意柏見和群眾意見互頒相參照，這樣可拌以避免不必要的板偏見和個人情感扒因素，增強考評凹結果的可靠性。敗四、側重直接上叭司的考評懊雖然考評應堅持俺領導與群眾評議癌相結合的原則，芭但是應側重采納扒崗位直接上司的芭評議。直接上司白最了解下屬的情背況，對下屬的工板作、能力、態度壩和業績等更有發罷言權。同時，這盎樣做也維護了公澳司實行的逐級報傲告工作的原則和瓣各

5、級經理責任制傲的管理機制。俺五、考評是科學翱管理的一種手段拔考評是一項十分伴重要的工作，但岸是它本身不是目芭的，而只是公司半科學管理的一個班步驟和手段。因昂此，考評工作應靶注意糾正平時對拌員工評判的種種安偏見和誤差，通礙過考評實現第一拌章所敘述的各種礙目的。哀六、結果和過程拌相統一的原則敗員工考評應堅持阿“扳注重結果，兼顧般過程捌”敗的原則。考慮到懊公司業務的持續翱健康發展，公司阿在注重員工工作罷效率和結果的同斑時，強調工作過絆程的正規化、程安序化和合法化，疤反對只顧結果、捌不管手段以及只埃顧眼前、不管明藹天的錯誤行為方壩式，避免公司形懊象和利益的受損搬。隘七、考評結果同跋員工報酬直接掛跋鉤的

6、原則癌要實現員工考評哀的目的，應將考靶評結果同員工的隘報酬有機聯系起擺來，真正起到調笆動員工積極性和矮創造力的作用。班具體掛鉤辦法見埃第五章。罷八、提倡傾斜，霸兼顧公平；側重傲績效，兼顧素質疤與能力芭將員工考評同員巴工報酬結合起來柏，應堅持這樣一敖個原則：提倡傾挨斜，兼顧公平；扳側重績效，兼顧半素質和能力。要拌保證公司各項工骯作的有效完成，把必須在報酬上向按優秀員工傾斜，安注重員工工作的叭績效，以表率和礙效益促進公司的巴發展。也只有在哀這個基礎上，公懊司員工才會有更邦大的個人發展空隘間。然而，公司敖的發展靠的是全半體員工的共同努跋力，員工的素質俺與能力又是員工懊有效完成工作的鞍基礎。因此，兼白

7、顧分配公平，兼靶顧員工素質和能拜力，將有助于全凹體員工潛在素質昂和能力最大限度跋的發揮。斑第三章 員工邦考評的內容 崗位績效鞍員工考評應該緊安緊圍繞員工所處斑的工作崗位來進敗行，將崗位職責翱說明書中的內容拌作為評定員工的艾基本依據，這樣暗才能使員工在考扒評工作中有所適吧從，真正促進員版工的工作積極性皚和績效的提高。八崗位績效包括如愛下內容：奧可以量化的工作拌成績。這里主要襖是指工作量，如疤是否按計劃、按啊步驟完成了上司愛布置的工作或完鞍成了多少工作。稗工作效果。這是搬相對于工作量的懊工作質量，也就啊是說工作完成的邦如何、結果是否傲達到了要求等。皚工作的創造性。巴在崗位工作中，辦員工是否具有一藹

8、定的創造性，是爸公司對員工的要擺求和期待，也是般崗位績效考評的霸內容。百工作的協調性。皚公司的業務性質搬要求員工樹立和叭堅持團隊精神，般每位員工在充分跋發揮個人能力的阿同時，還要和同案事密切配合、協跋調一致，以集體伴的智慧和力量完癌成工作。唉工作的示范性。唉對于管理崗位來啊說，崗位績效還柏包括了對下屬職鞍工的指導培訓能般力，也就是說工胺作是否具有示范稗性。爸 二、素熬質能力藹在很大程度上，阿員工崗位績效的疤好壞，取決于其按素質的高低和能敖力的大小。在考澳評工作中，應考挨慮員工的素質能吧力。素質能力主扮要是指：基本素質按 基本素質哀包括文化修養、澳接受一般教育的靶程度、工作經歷俺、人生閱歷和智皚

9、商等。按 2、基傲礎能力壩 基礎能力班是指適用于崗位扒職責的專業知識埃和技能兩個方面擺。如投資發展部拌的員工所要掌握愛的有關投資理論伴、財務部員工所跋要掌握的財會知骯識以及電算技能翱等。3、業務能力胺這是在公司特定凹環境中員工素質霸和基礎能力相結頒合所產成的綜合疤能力，如對投資傲項目的理解力、安對投資環境的判傲斷力、與同事和鞍客商溝通的能力扮、組織協調工作哎的能力以及對突罷發事件的反應能埃力等。三、工作態度靶 具有一百定素質和能力的拜員工，并不一定斑都具有符合崗位敗職責要求和公司爸文化精神的工作敗態度。員工工作胺態度的好壞往往半是其工作是否有敗成效、表現是否般出色的決定因素愛。因此，工作態扒度

10、是員工考評的背重要方面。工作白態度有如下的內捌涵：板自覺性。在領導挨不在身邊、缺乏傲面對面監督、工盎作沒有顯然的壓挨力等情況下，員澳工是否照樣熱情邦地工作、是否照伴樣出色地完成工澳作任務，就是員板工自我管理程度傲的測定依據之一昂。霸積極主動性。公頒司是否有活力，俺要看員工在工作拌中是否有積極性扒和主動性。員工懊工作的積極主動案性是公司經營活絆動中最需要、最擺可貴的動力。因襖此，公司十分看板重員工工作的積般極主動性。壩責任感。敢于負傲責是公司各個崗艾位的共同要求之熬一。一般來說，伴只有具備高度責佰任感的員工才能白夠較好地完成公哎司交辦的工作。班合作精神。公司拜的主營業務是投艾資，這不僅需要辦員工

11、個人的素質俺高和能力強以及扒員工單個工作時熬的績效好，而且扮更需要員工發揚稗合作精神，在項懊目中互相配合、俺互相補充以形成班資源共享與互補叭的優勢。癌第四章 員工版考評的方法敖 一、個奧別交談背 根據公鞍開、公平和考評罷只是一種手段等八原則，考評方式按之一是與考評對安象進行個別交談翱。交談可以促使安考評者和考評對疤象在面對面的交哀談中有效地溝通白，包括考評對象俺對自己的不足的盎認識，考評者幫扒助考評對象查找稗所存在的問題和半不足的原因等。群眾評議皚借助于群眾（同半事）評議這種背按對背的考評方法半，可以利用群眾瓣的智慧對考評對哀象進行更為客觀辦全面的了解，也辦可以抵消面對面耙交談時考評對象挨容易

12、產生的文過熬飾非所帶來的不襖足。文字考查叭 本公司巴推出的工作報告扮制度，可以及時艾地、全面地提供癌崗位工作過程中暗的歷史記錄，是骯員工考評工作可瓣以依賴的重要工敖具。員工其它形懊式的文字工作，疤如其所執筆的分骯析報告、對外往跋來信函、協議、愛合同稿等，也可頒以是考評的工具皚。自我總結疤與面對面的交談柏相類似，可以由背公司人事管理部襖門統一部署，在斑一定的階段（如唉季終、年終等）叭要求員工對照本襖員工考評辦法的拜規定，以文字形辦式對自己進行考案評。這種自我總柏結可以作為員工按考評的重要方法艾。背 五、對翱評價結果的校正柏在員工考評過程稗中，難免會有各拔種各樣的偏差出翱現，如員工之間唉存在的誤解

13、和恩扒怨、由于從不同瓣角度看問題所產藹生的差異、自我皚總結中有意夸大唉或縮小自己的工扳作績效等。這就安要求考評者在制背定評價表格時采瓣取必要的統計分壩析工具，對考評安結果中的誤差進熬行校正，使員工澳考評結果盡可能背保持較高的精確佰性和準確度。盎第五章矮霸員工考評可選方疤案罷一、量化評價體澳系岸實現對公司員工伴考評的量化是人熬力資源戰略體系罷中非常重要的一懊個環節。本公司艾對員工的量化評吧價體系基本思路吧如下：矮本考評方案的一翱個基本假設前提骯是，公司各個崗白位的人員都是按藹照崗位所需要的唉基本素質和才能百來配置的。例如昂，項目管理小組吧組長對項目所涉胺及的行業有著豐鞍富的知識和體驗懊，在項目管

14、理方礙面有著豐富的實敖踐經驗等。藹根據工作性質以頒及所涉及責任和皚權利的不同，公澳司將員工分成三白部分進行評價：稗管理人員的評價矮；業務人員的評靶價；常規支持性盎工作人員的評價骯。扳對于每一個考評熬要素以及每一個暗考評要素下的每胺一個考評要點進鞍行權重的合理分壩配，在權重分配昂的基礎上進行總拔積分的計算。計般算方式如下：個愛人總積分=柏礙斑評價要素系數般傲（評價要點絕對藹評分疤伴要點重要度）氨公司承認并鼓勵翱優秀的業績。因岸此，在權重分配艾時所遵循的基本壩原則是，把優等阿評價同其它評價拔拉開檔次。般二、具體的考評搬內容搬我們從可操作性俺的角度，把具體靶考評內容劃分成八下面幾大塊：工作態度考評。

15、矮業務工作的執行背。業務工作的執辦行（即下面考評胺表中的工作任務版）嚴格按照崗位拌說明書所界定的襖職責和義務進行佰評定，其中包括胺員工在崗位說明骯書中所界定的行骯為規范方面的執暗行情況。吧合作精神以及溝般通交流的情況。傲這一點對于需要白協同作戰和綜合背知識的投資公司巴來說具有非常重疤要的意義。扳出勤狀況考評。捌事假、病假、遲佰到、早退、曠工氨這五種情況都是伴缺勤。曠工者和皚經常遲到、早退白者除了要扣除工奧資外，還要受到藹勞動紀律的處罰氨（參見公司員工扳守則第十二章）擺。這里只將5種阿缺勤情況按照一霸個標準統一折算哎成缺勤：16小案時事假計為8小辦時缺勤，24小捌時病假計為8小板時缺勤，2次1疤

16、5分鐘以內（含伴15分鐘）的遲昂到計為4小時缺啊勤，2次15分骯鐘以內（含15埃分鐘）的早退計半為4小時缺勤；皚15分鐘以上的耙遲到和早退一次辦計為4小時缺勤阿，曠工1天記為氨8小時缺勤（半擺天記為4小時缺岸勤）。出勤考評拜按照缺勤積分減捌的方式進行。不扳足4小時的按4笆小時計，每曠工把4小時減總積分骯1分。扳獎懲考評。這一稗項按照相應的積俺分加或積分減來霸進行考評。當月般嘉獎一次計加當壩月積分一次，加胺2分；當月記功叭一次計加當月積敖分一次，加4分邦；當月警告一次按計減當月積分一笆次，減2分；當隘月記過一次計減扮當月積分一次，盎減4分。記大功盎一次，加8分；頒記大過一次，減柏8分。其它情況罷

17、則報請總經理批芭示，酌情加減總吧積分。疤三、具體的考評敗方式巴對員工的考評重搬點放在員工的直埃接上級考評上，啊結合自我評定和瓣群眾評議（所在笆部門或相關部門扮的民意考評）。背具體操作如下：拌 擺直接上級考評每辦月一次，占總考皚評積分的40%拜，當月的考評結氨果必須于次月月皚初做出，于10襖日之前整理好交扒總經理簽字，匯八集到財務部門。澳自我評價每月一傲次，占總積分考瓣評的30%，當敗月的自我評議結俺果必須于次月月拔初進行，于10氨日之前整理好交扳總經理簽字，匯敗集到財務部門；扮所在部門集體評襖議每兩個月一次班，占總積分考評絆的30%。每一柏次集體評議必須敗由該部門的主管伴于次月月初進行敗，于1

18、0日前整啊理好交總經理簽柏字，匯集到財務吧部門。集體評議疤的結果沿用兩個唉月。鞍出勤考評和獎懲皚考評按照原始記版錄由辦公室負責澳人匯集交總經理白簽字，下發到財柏務部門之后進行礙調整。哀四、考評同分配懊制度掛鉤的方式扒報酬制度的基本扳原則是向員工的挨工作績效傾斜，岸工作出色、表現辦優秀的員工應該疤得到較高的報酬笆，能夠為公司創靶造巨大價值的員矮工應該得到同價拜值大抵相當的報盎酬。同時，允許盎總經理對某些做伴出卓越貢獻的員唉工進行特殊獎勵哎，獎勵的數額由岸總經理本人決定疤。澳在總經理的特殊隘獎勵之外，可以壩考慮四個方案：A方案。氨基本工資報酬同般績效工資檔次結版合。也就是說，稗確定一個員工的版基本

19、工資（假設吧為400元），爸每一個月每一個板人都能得到這個昂相同的基本工資礙。在基本工資的矮基礎上，加上員哎工的績效工資。瓣績效工資則根據壩績效考評的結果按設置一個與考評背積分相對應的檔背次績效工資。例阿如：藹考評整體積分拔績效檔次工資額埃（人民幣元）靶10分以及10愛分以下傲0敗10-12搬300澳12-14拔400半14-17辦600阿17-19扳900頒19-20骯1200芭20以上安1400澳如果某一個員工翱在1999年3把月的整體積分為壩16分，那么，奧他在這個月的總鞍工資報酬就是4盎00+600=版1000元；如氨果整體得分是1扳9分，那么其3半月份的總工資報奧酬就是400+拔90

20、0=130般0元。B方案。奧基本工資同績效頒系數工資結合。艾也就是說，在基安本工資確定的情班況下（假設為6巴00元），再確澳定一個績效基本跋工資點（假設為辦800元），將邦基本工資點乘以敗一個績效系數。跋績效工資系數=擺整體積分拌矮基準積分。這里拔，根據邦“埃注重結果，兼顧鞍過程翱”叭的原則，我們把礙“俺良哀”扒這一個檔次作為笆計算基準總積分澳的基礎（根據下半面的考評表，所骯得到的基準總積藹分是15分），阿同時對于整體積靶分在10分或者班10分以下的員疤工，績效工資就隘計為0。然后，斑將績效基本工資胺點乘以績效工資絆系數就得到該員八工的績效工資。骯假設某員工在1敗999年3月份按的整體積分為1

21、邦8分，那么他的澳總工資額就是6扳00+800按氨（18擺癌15）=156奧0元。如果其整阿體得分為8分，背那么總工資額就啊是600元。C方案。癌基本工資同績效熬系數檔次結合。敗這個方案的思路搬是上面兩個方案氨的結合。在這個佰方案下，根據整拜體積分給定績效白系數檔次。給定胺系數檔次的目的愛是為了放大成績藹優秀者與不理想扮者的程度之間的絆差異，然后再按傲照方案B的計算壩方式進行計算。般例如：矮考評整體積分拔績效系數檔次佰10分以及10拌分以下按0挨10-12礙0.2頒12-14白0.6吧14-15頒0藹.9跋1翱5鞍1疤15-17疤1.2版17-19藹1.5熬19-20班1.8傲20以上百2絆現

22、在假定基本工芭資為500元，哀績效基本工資為哎800元。假如斑某員工1999敗年3月份的整體罷積分為16分（擺16分所對應的翱績效系數為1半.2暗），那么該員工百在3月份的工資版就是500+8扒00擺礙1埃.2頒=1420元。安如果其得分為2扳0分，那么對應岸的工資就是50霸0+800柏背2=2100元叭。方案D。絆這個方案不考慮傲基本工資。其基爸本思路是：根據襖考評要素的整體擺情況，在公司內瓣部設置一個適用疤于全體考評對象奧的基準分，對于啊每一個具體崗位礙的員工，將其考鞍評總積分除以基懊準分，得到一個俺系數，再將系數案乘以員工對應的芭報酬收入（包括哀基本工資和獎金扳，根據其它管理矮制度扣除了

23、獎金稗數，只乘以獎金阿以外的收入），扳所得到的結果就埃是上一個月員工耙的應得收入。矮根據俺“昂注重結果，兼顧霸過程拔”鞍的原則，我們把吧“埃良傲”傲這一個檔次作為傲計算基準總積分扮的基礎。根據考埃評表，我們所得暗到的基準總積分般是15分。如果翱A員工2月份未斑調整得分是16霸分，因為出勤不白積極被扣掉3分按，同時因為嘉獎拌一次加計2分，懊那么該員工調整骯之后的總積分就把是15分，除以皚基準分之后為1哀00%，所以3搬月份發放給該員斑工2月份的收入叭數額不變。岸對于上述四個方叭案，公司可以根柏據現行制度和分罷配政策進行比較百后采用，并在操挨作上給予適時的安調整。同時，應叭根據杭州市以及吧本公司、

24、公司所隘在行業的特點，盎對基本工資、績板效工資的檔次安艾排、績效基本工芭資點、績效系數佰的計算、績效系挨數檔次的安排等絆進行具體的設定安。設定之后根據盎情況的變化，應唉該及時更改校正氨，使整個報酬制案度和考評制度真唉正起到激勵公司凹員工的作用。昂按照上面所述考白評目的和原則等疤方面的要求，結岸合公司目前的實半際情況，具體的礙考評表設定附后邦。設置考評表的案基本原則是可操把作性。所以，有哎些主觀性比較強擺的考評要素融合澳到了表中的各個翱考評要素中去了隘，其中包括：辦疤事的敏捷性、工骯作的勤勉態度、哀工作的責任感、案工作過程中所體懊現的判斷能力和叭效果、合作精神耙和合作效果，以胺及管理人員的領捌導

25、能力和領導效巴果、協調能力和背協調效果等。奧第六章、與報酬哀掛鉤的考評操作白細則笆一、考評同分配胺制度直接掛鉤絆在第五章可選方稗案的基礎上，根啊據目前的實情，擺口岸公司最宜采盎用考評同分配制凹度直接掛鉤的方擺式。在這種方式熬下，公司總經理皚對做出卓越貢獻邦的員工進行特殊叭獎勵，獎勵的方挨式及數額由總經藹理本人確定。在背總經理特殊獎勵稗之外采取疤“唉雙軌制愛”案：對公司主要業八務有重要貢獻的盎員工以及公司的瓣管理者采取基本板工資和績效工資叭相結合的辦法，氨對公司中的從事阿常規支持性工作巴的員工采取工資霸系數調整的辦法芭。熬這兩種辦法就是耙“拌雙軌制般”疤，即阿A阿軌工資制度和奧B瓣軌工資制度。懊

26、 二、公辦司業務人員和管白理人員基本工資隘和績效工資相結安合的A軌工資制俺度埃公司業務人員包拔括各業務部門非昂經理級的員工；拌公司管理人員主啊要包括各部門的氨經理、副經理以拜及經理級的主任頒、副主任。案A軌制報酬的基傲本原則是向業務傲人員和管理人員斑的工作績效傾斜胺。工作出色、表搬現優秀的員工應敗該得到較高的報熬酬，能夠為公司版創造巨大價值的柏員工應該得到同吧價值大抵相當的礙報酬。按照這個胺原則，對業務人藹員和管傲理人員采取基本絆工資報酬同績效哀工資檔次相結合叭的方式。也就是扒說，確定一個基白本工資（假設為安400元），每伴個人每個月都能皚得到這個相同的奧基本工資，另外案加上其績效工資瓣。壩績

27、效工資則根據板績效考評的結果啊設置一個與考評吧積分相對應的檔巴次績效工資，設扒計如下：拜考評整體積分頒績效檔次工資額翱（元）擺0-1安0.000版0瓣10阿.001罷-11捌.000罷300熬11絆.001板-12柏.000稗400百12敗.001阿-13笆.000俺500敖13隘.001跋-14白.000拜600鞍14邦.001岸-15芭.000哀700矮15板.001百-16奧.000凹800絆16奧.001搬-17襖.000安900百17瓣.001癌-18頒.000版1000跋18.001-盎19.000愛1100挨19凹.001跋-20皚.000柏1200捌20分以上班由總經理決定數唉

28、額疤如果某一個員工擺在1999年3癌月的整體積分為百16分，那么他佰在這個月的總工爸資報酬就是40襖0+600=1邦000元；如果敗整體得分是19矮分，那么其3月百份的總工資報酬哀就是400+9翱00=1300敖元。白三、公司常規支把持性工作人員工拔資系數調整的B骯軌工資制度。擺公司常規支持性耙工作人員是指各爸部門經理級員工阿和業務部門業務叭人員之外的員工霸，主要是指公司安財務部門和辦公搬室經理級以下的半一般員工，包括埃文秘、出納和司案機等。唉B軌制的基本原唉則是根據常規支絆持性工作人員對拌常規性工作完成半的出色程度來確翱定其工資報酬。懊 B鞍軌制的基本思路佰是：首先確定一挨個基本工資（假昂定

29、為800元）安，然后乘以工資扒調整系數，就得邦到實際應得工資矮。凹根據考評要素的哀整體情況以及藹“氨注重結果，兼顧懊過程愛”八的原則，我們把白“般良百”搬（15分）這一半個檔次作為計算伴基準總積分的基邦礎。常規支持性板工作人員的整體白積分除以基準總白積分，就得到工巴資調整系數。翱如果司機A在1拔999年3月的吧總積分為18分襖，那么他的調整版系數就是1安.2拜，3月份的實際八工資就是960爸元。哀總體說來，在考艾評與報酬的結合敗上形成了這樣一邦個矮“凹三塊兩制骯”愛模式。班公司員工劃分為昂三塊，用下圖表班示：財務部經理研究部專員貿易部經理投資部經理辦公室主任會計 出納司機、文秘貿易助理投資助理

30、傲根據這種模式，凹在考評的過程中阿，將所有員工分斑成三塊（如上圖百所示），即：柏敖（管理人員）、叭稗（業務人員）、笆襖（常規支持性工凹作人員）。研究胺部所有員工都劃班為管理人員一塊盎；財務部員工中案，財務會計劃入笆業務人員，而出案納劃入常規支持疤性工作人員；其板余部門都劃為兩暗塊。在報酬支付安方式上，實行敗“巴A-B兩制叭”耙：A軌制（翱稗和礙隘）、B軌制（搬霸）。胺按照上面所述考按評目的和原則等芭方面的要求，結埃合公司目前的實啊際情況，具體設敗定的考評表附后般。設置考評表的安基本原則是可操爸作性，所以有些跋主觀性比較強的扒考評要素融合到哎了表中的各個考半評要素中去了，耙其中包括：辦事啊的敏捷

31、性、工作阿的勤勉態度、工拜作的責任感、工叭作過程中所體現懊的判斷能力和效把果、合作精神和敖合作效果，以及板管理人員的領導柏能力和領導效果岸、協調能力和協斑調效果等。跋附件一捌 搬 襖 疤 柏 伴 爸 編碼：奧霸_傲_懊口岸公司員工按般月考評綜合調整表扮適用月份： 白 年 愛 月盎制表日期： 吧 年 月 骯 日爸姓名板部門絆職務奧考評表結果氨積分：般出扳 爸勤啊遲到背/按早退 次埃事假 扳 天柏曠工 翱 天靶減分： 稗獎 勵跋嘉獎 熬 叭 次芭記功 罷 次懊其它 捌 次板加分：皚懲 罰熬警告 佰 靶 版次翱記過 啊 次疤其它 哎 次百減分：捌 皚 岸 隘 啊 疤 澳 辦 總計得分：扮簽 字敗備

32、昂 注艾直接上級：柏人事負責人：敗總經理版：板 注：總澳經理簽字后，本扳表交由財務部按扮有關規定執行翱。扒附件二皚（表1、表2、氨表3）暗：氨表1、管理人員矮評價表翱評價要素斑和系數把評價要點版重要度（%） 辦絕對評分翱積分斑優艾良哀一般拌差背很差頒20礙15挨12骯9版5扒工作態度敗 半0.15半1 主動改善癌自己的工作方法罷，提高工作效率斑20奧0.扮6氨00敗0.450爸0.360扳0.270哎0.150百對新工作表現出擺積極的態度吧30伴0.900啊0.675盎0.540罷0.405暗0.225背緊密配合上級的耙工作案20叭0.案6伴00頒0.450傲0.360靶0.270懊0.150

33、版對下屬的過失勇按于承擔責任胺30靶0.900藹0.675鞍0.540耙0.405澳0.225啊計劃安排邦0.傲15昂1 正確理解癌工作，并及時制耙定正確的實施計笆劃和控制措施埃30愛0.900胺0.675凹0.540俺0.405挨0.225骯2 正確評價安下屬的能力和個氨性，并據此合理邦分配工作敗30敖0.900隘0.675壩0.540案0.405敖0.225昂3 及時同有搬關方面進行必要捌的工作聯系懊20矮0.稗6半00跋0.450骯0.360胺0.270巴0.150皚4 在工作中岸始終保持協作的按態度，順利推動昂工作敖20岸0.靶6鞍00昂0.450拔0.360唉0.270熬0.150襖

34、監督控制罷0.暗15般1 及時發現敖實施計劃的偏差胺，并及時果斷采哎取矯正措施澳25班0.750百0.563哎0.450吧0.338柏0.188暗2 及時發現翱下屬員工的不滿罷和怨言，并及時骯采取疏通措施埃25白0.750埃0.563半0.450捌0.338霸0.188氨3 妥善處理半工作中的追加任絆務襖25愛0.750跋0.563熬0.450絆0.338稗0.188伴4 及時協調澳工作在下屬之間傲的分配隘25胺0.750百0.563頒0.450俺0.338捌0.188般激勵和開發下屬拜0.15拜1 經常注意鞍提高員工的積極把性和創造力襖20安0.笆6挨00啊0.450胺0.360扮0.270

35、埃0.150奧 柏2 積極為下靶屬創造一個良好伴的工作氛圍癌30哀0.900絆0.675罷0.540頒0.405奧0.225暗3 積極訓練皚和教育下屬，提岸高下屬的技能和佰素質翱30扒0.900癌0.675八0.540隘0.405澳0.225百4 下屬員工皚在工作中表現出巴一定的進步挨20搬0.隘6拜00凹0.450霸0.360熬0.270熬0.150白工作績效扮0.25啊1 時間、成阿本和費用控制在熬目標和計劃之內拔40拔2.000把1.500稗1.200岸0.900班0.500版2 工作任務盎按照計劃順利完背成伴40罷2.000矮1.500罷1.200埃0.900癌0.500皚3 在下屬員

36、芭工中建立起威信懊30捌1.500昂1.125鞍0.900巴0.675瓣0.375瓣溝通暗0.15阿1 及時與同耙級部門進行溝通扒20翱0.哎6哎00百0.450俺0.360翱0.270拌0.150隘2 及時將一傲些例外性問題及瓣其處理措施和控笆制結果向上報告敗30癌0.900翱0.675礙0.540般0.405吧0.225把3 適時為上白級提出合理性意爸見暗20澳0.跋6拌00拌0.450白0.360班0.270阿0.150爸4 準確真實壩地匯報工作吧30壩0.900斑0.675叭0.540岸0.405扳0.225八合計岸要素積分拌半要素系數礙考評負責人簽字安：傲 瓣 拔 傲適用月份皚： 襖

37、年 月搬 安 百 暗 白制表日期八： 跋 年 月矮 日把注：1、管理人邦員包括：部門副板經理、項目公司癌以及（控股/全俺資）子公司副經斑理以上的各級管癌理干部；對公司疤總經理的考評由八公司董事會執行翱。扒 2、填俺表時，在相應的艾積分處劃敗“罷捌”拜。百 3、本愛表格為上級對下辦屬考評、員工自癌評、人事負責人癌主持的群眾評議拔的通用表格。每邦一個考查要點只巴對應一個得分，骯如果出現兩個則鞍取低分。拔4、總積分保留胺三位有效小數點班。藹 表2、邦業務人員評價表捌評價要素半和系數搬評價要點八重要度（%）拔絕對評分扮積分版優按良扮中八一般辦差把20癌15盎10骯9巴6稗工作態度捌 傲0.15扮1 主

38、動改進熬工作方法，提高爸工作效率鞍20鞍0.600捌0.450背0.300把0.270疤0.180瓣2 接受任務暗的態度柏30翱0.900岸0.675藹0.450凹0.405靶0.270熬3 對新工作矮保持積極的態度柏20按0.600柏0.450胺0.300班0.270百0.180柏4 積極主動把，協助上級，配敗合同事唉30稗0.900頒0.675班0.450笆0.405瓣0.270疤業務能力斑0.20哎1 正確理解耙工作，并確定開佰展工作的基本思拔路和步驟拔30岸1.200盎0.900邦0.600辦0.540扳0.360邦2 基本能夠盎獨立地解決工作拔中的疑難問題邦30百1.200奧0.90

39、0傲0.600百0.540俺0.360捌3 及時同同皚事或者合作者進哀行溝通交流，使絆工作順利進行懊20板0.800胺0.600疤0.400拜0.360傲0.240百4 迅速、及澳時地處理工作中隘的一些失誤和臨矮時追加的任務盎20稗0.800頒0.600吧0.400骯0.360藹0.240邦工作展開熬0.20版1 積極主動般地與同事合作共案事隘25岸1.000百0.750哀0.500唉0.450奧0.300搬2 工作方法襖得當有效白25跋1.000柏0.750扒0.500岸0.450隘0.300百3 不打亂工案作秩序，不妨礙隘他人工作巴25拔1.000扳0.750霸0.500藹0.450把0.

40、300板4 講究工作氨速度，不耽誤工霸期伴25皚1.000跋0.750暗0.500靶0.450斑0.300暗工作績效按0.靶30芭1 工作方法巴得當，時間和費靶用使用合理柏20背1.200擺0.900熬0.600敗0.540矮0.360胺2 工作成果壩達到預期目標跋30昂1.800藹1.350扳0.900暗1.110班0.540俺3 業績處理啊得當，經常保持擺良好的成績哎20罷1.200唉0.900版0.600氨0.540吧0.360懊4 工作熟練安程度和技能提高案較快邦30伴1.800俺1.350罷0.900瓣1.110跋0.540擺溝通按0.15癌1 及時與上拔級和同事進行溝頒通胺20敖0

41、.600捌0.450啊0.300伴0.270胺0.180啊2 及時將一拜些例外性問題及邦其處理措施和控跋制結果向上報告斑30哎0.900按0.675熬0.450鞍0.405瓣0.270叭3 適時為上跋級提出合理性意扒見扒20奧0.600艾0.450昂0.300礙0.270百0.180伴4 準確真實哎地匯報工作翱30笆0.900皚0.675啊0.450半0.405艾0.270拌合計隘要素積分白半要素系數哎 皚考評負責人簽字敖：罷 俺 霸 佰適用月份案： 邦年 月頒 隘 懊 澳 昂制表日期伴： 瓣 年 月辦 日背注：1、業務人挨員的考評適用范翱圍包括投資部、拌貿易部、研究部背員工的日常工作伴以及項目小組組巴中各個成員中非叭管理人員的工作傲。矮 2、填挨表時，在相應的爸絕對評分處劃背“百伴”把。懊 懊3、本表格為上搬級對下屬考評、俺員工自評、人事拔負責人主持的群愛眾評議的通用表拌格。每一個考查擺要點只對應一個埃得分，如果出現把兩個則取低分。藹 吧4、總積分保留把三位有效小數點礙。隘表3、常規性工敗作人員評價表爸評價要素矮和系數挨評價要點昂要點系數案絕對積分板積分敖優氨良澳中罷一般背差般20伴15凹10奧9叭