1、“創(chuàng)新式”班組宣講資料招標中心招標二處招標中心招標二處共有員工 16 人，黨員 4 人。主要負責國網(wǎng)甘肅省電力公司服務類集中批次招標采買和非招標采買、基層單位受權(quán)采買（電科院、建設公司、檢修公司、隴南、慶陽、武威、金昌）、家產(chǎn)單位拜托采買（科源公司、蘭州隴能、江南華源、慶陽宏能、武威電建、金昌金興）。鄭倉激鰭債擎馱肇蝶臚刪。2019 年招標二處共達成省公司項目 35 個批次，基層單位 53 個批次，集體公司 58 個批次，圓滿達 成了公司的經(jīng)營任務指標。暢閹蔭胭卑H逵際諦腔剜瀝濠胎茲。二、班組建設方向依照甘肅科源電力公司有限公司對于展開“四型”班組創(chuàng)立工作的通知（甘電科源工 2019 9號）文

2、件精神，為加速現(xiàn)代家產(chǎn)公司建設，建立全省電力系統(tǒng)集體家產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的標桿，招標中心招標二處以創(chuàng)立“創(chuàng)新式”班組為活動載體，穩(wěn)固和深入“創(chuàng)新”活動成就，連續(xù)提高班組的管理水平、學習能力、員工綜合素質(zhì)、員工思想道德水平易班組凝集力，充足調(diào)換廣大員工的踴躍性、創(chuàng)立性和勞動熱忱，力求創(chuàng)立個人、班組創(chuàng)優(yōu)的良性競爭氣氛，加強班組實力，提高全員綜合素質(zhì)能力。三、創(chuàng)立過程憫f?余修縈戲銖拎前纜軸衛(wèi)嚕竇耳貴。（一）班組管理工作創(chuàng)新班組管理工作創(chuàng)新方面，第一經(jīng)過指導思想、工作目標、工作要點、實行計劃四個方面擬訂了創(chuàng)新式班組計劃與實行方案。經(jīng)過規(guī)范招標采買業(yè)務標準化達成報名表（服務類）、招標采買商務、技術招

3、標項目資料清單、介紹的中標侯選人公示等工作模板的訂正，進一步提高采買工作現(xiàn)場管理規(guī)范化和標準化水平。熊薩金卜結(jié)鉞雇闋!金日潮檳餞。編制招標中心招標二處2019 年業(yè)務質(zhì)量評論表，聯(lián)合工作實質(zhì)以招標（采買）文件編制質(zhì)量、規(guī)范管理、服務質(zhì)量和業(yè)務水平、職業(yè)道德及公司信用、代理過程其余方面的評論讓業(yè)主單位對項目負責人進行評論，以促使業(yè)務質(zhì)量的提高。廉議鎰繁墉蟄羲噫渴緩鑼顧梟彳盍。1/3（二）經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新班組員工以經(jīng)濟效益為導向，立足崗位，踴躍發(fā)揮技術專長，提高工作質(zhì)效。如制作中標通知書采納 “郵件歸并”方法自動生成中標通知書，這對原有的工作流程進行技術創(chuàng)新，使工作效率大幅提高。經(jīng)過展開 “招招標

4、管理與實務考試”、“陽光采買平臺技術好手比賽 ”等活動，踴躍創(chuàng)立學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃重氣氛，而且班組員工參加率達100%。同時招標二處邀請11家業(yè)主單位主管部門對2019 年部門業(yè)務質(zhì)量進行評論，采買人綜合查核評論優(yōu)秀率達到100%。（三）民眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新跟著公司招標業(yè)務的擴展，各單位服務類和物質(zhì)類的招標采買數(shù)量更為宏大起來，從前招招標過程中一般采納手工統(tǒng)計方式，如招標代理現(xiàn)場口頭宣告評標項目內(nèi)容、招標人信息及報價、評標專家等信息、手工匯總各個招標人打分狀況等，都存在必定的限制性，工作效率低，信息不可以實時獲取反應。為有效解決以上問題，招標二處員工勇于攻關、發(fā)明創(chuàng)新，繞招標采買

5、難題展開解題、破題攻關，提出解決方案。浸電噫錯曾日寺鋤欽懺囹同物僑。陽光采買服務平臺開發(fā)項目以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化、智能化技術為中心，聯(lián)合多年的線下采買招招標工作經(jīng)驗，搭建鑒于云、大數(shù)據(jù)的陽光采買平臺，實現(xiàn)了“公然、公正、公正”招招標過程，提高工作效率。幫助公司成立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控系統(tǒng)。深入到采買管理履行的每一環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平及中心競爭力。同時班組員工踴躍參加公司 “五小”創(chuàng)新比賽分別提出應用數(shù)據(jù)透視表功能統(tǒng)計部門工作積分、經(jīng)過問卷網(wǎng)采集部門數(shù)據(jù)、評標現(xiàn)場搭建FTP服務器工作創(chuàng)新方案，以及“金點子”招標（采買）文件中增添商

6、務、技術招標項目資料清單的合理化建議，在 很大程度上簡化工作流程，縮短匯總時限，提高工作效率。四、創(chuàng)立收效駐配離設酒康囹竇墨艇境詛餞誤。陽光采買服務平臺系統(tǒng)的上線運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)招標人線上報名、線上報價加密保留、經(jīng)過IP地點判斷招標人能否圍標串標、優(yōu)化招評標工作流程、中標代理謫箍曾動狽心齡割融t別寬荽啰。2/3服務費自動計算、評標結(jié)果在云端服務自動備份。陽光平臺不單提高了公司管理水平及中心競爭力，且獲取了計算機軟件著作權(quán)登記證書。魯橫壓縮窿灑蹶掙惠綠嫄瞬。陽光采買APP系統(tǒng)是在陽光采買平臺的基礎之上，特意針對框架采買項目開發(fā)的軟件。在采買模 式中框架采買需要二次比選，入圍供給商在進行二階段比選時能夠

7、使用手機登錄陽光采買APP系統(tǒng)報價，極大的方便了供給商在線報價，做到了讓信息多跑路，讓用戶少跑腿的服務理念。陽光采買APP系統(tǒng)將從前線下手工般配工作集成到陽光采買平臺中，完整解決了框架采買供給商二次比選問題，實現(xiàn)框架采買流程高效、規(guī)范、透明。祝嬰造爭涼，靳摯遽輝繾滾。經(jīng)過對陽光采買系統(tǒng)進行升級，增添供給商 IP 地點采集功能，以信息化為手段，根絕采買過程中供給商圍標串標現(xiàn)象的發(fā)生，有效防控清廉、法律等風險，確實防備和制止圍標串標，將勤政監(jiān)察防備意識全面融入招招標流程。同時利用天眼查、企查查等網(wǎng)站接口查問供給商有無失期、違紀行為，不單為業(yè)主單位供給決議依照，建立失期懲戒體制，成立信用系統(tǒng)，而且讓不守信用的供給商內(nèi)行業(yè)內(nèi)舉步維艱，進而珍愛自己的公司信用，進一步規(guī)范招標行為，使招標采買業(yè)務在“陽光”下運轉(zhuǎn)，建立起公然、公正、公正的招標采買流程安全防線。五、下一步工作方向駕鏤攜錢記資盜瓚嬤悵低幔瘓涸o議論、研究遠程視頻開、評標流程和標準。完美供給商IP 地點導出功能。培育復合型人材，加強班組綜合能力。創(chuàng)立招標二處“問題庫”。踴躍參加公司“五小”、“金點子”活動2019 年“四型班組”的創(chuàng)立活動，使我們