1、地鐵工程施工的成本管理分析摘要：目前，地方政府對于地鐵建設越來越重視，地鐵建設規模也在不斷的擴 大，在地鐵工程建設過程中，企業的項目成本管理與控制，非常重要，不管關系 到廣大人民群眾的出行質量，還關系到企業的經濟效益，在競爭激烈的市場環境 下，地鐵項目管理應改變傳統的管理理念，應從頭到尾，從精細化入手，對項目 全過程全面、細致的把控，對項目成本管理給予高度的重視，完成企業制定的成 本目標，使企業在市場經濟中不斷的發展壯大.關鍵詞：地鐵工程施工；成本管理；分析1目前地鐵工程施工過程中成本管理存在的問題1.1施工分包管理工作不到位現在地鐵工程中，因施工總承包企業人員安排或者缺少對應的專業化隊伍，

2、而受工程工期和質量要求影響，必然需要將項目進行專業化、勞務分包雙方合作， 以滿足市場對地鐵行業的增長需求、專業化施工需要.而目前存在在分包隊伍數量 多，魚龍混雜，部門施工隊伍缺乏施工經驗，技術能力不足，無安全防范意識， 既影響施工質量，造成返工、窩工，又易導致施工現場發生安全事故.1.2施工現場設計管理工作不足設計管理工作包含施工圖設計和施工組織設計.設計管理工作作為地鐵項目的 起始點，施工圖設計工作精細與否，施工組織設計方案是否到位對成本控制有很 大影響.地鐵施工項目的管線以及設備的數量較多，在設計布線及設備位置時要充 分考慮合理利用空間，需將各專業線材物理布放和空間最優有效的結合起來考慮

3、設計，要求較高.目前存在的問題主要有現場調查工作不足、部分設計人員經驗不 足、初步設計階段技術參數、規格缺少細節等情況，導致施工組織方案不合理， 施工進度受阻，預留孔位不足或不達標返工等情況，導致施工過程中出現大量的 材料、設備規格型號、技術參數的變更，影響項目成本管理.1.3施工過程中物資管理不足地鐵工程的建設的材料費和機械費在項目成本中占有較大的比例，物料管理 是成本控制的重點，要減少不合理的物料消耗，動態、有據的對物料控制是項目 成本管理的關鍵.目前在施工過程中物料管理尚存在分工不明、責任管理不到位、 扯皮現象、采購計劃與方式簡單粗暴、對物料價格變化把握不敏感、無動態管理 概念、出入庫管

4、理有制度而執行不到位、機械設備租賃管理不到位等諸多現象， 對項目的成本控制有較大影響.1.4現場成本管理控制體系落實不到位現階段，在項目現場建設過程中仍大量存在著有成本管理制度，但流于形勢， 落實不到位，工作人員本能的認為成本管理為管理層考慮的事情，與其本人無關 的思想，造成了項目實施過程中各個環節脫鉤，如采購人員不關心市場價格變化、 產品規格和質量檢測結果，購買不合格產品或者規格不合適產品，導致施工進度 受阻；采購人員無議價談判直接購買，協調人員為了不被投訴無上限使用市場費 用，施工人員不做培訓、考核，施工質量不合格導致返工等，都極大的增加了成 本支出.另外，項目管理容易受到教條主義思想的束

5、縛也是不容忽視的一點，一些 項目管理者把公司的成本管理制度照搬照用，考核指標驢唇不對馬嘴，造成水土 不服，導致怨聲載道、工作效率地下，都是成本管理控制體系不成熟的體現.2加強地鐵工程施工企業項目管理與成本控制的有效措施2.1建立健全的成本管理體系，合理控制施工費用對于地鐵工程施工企業的項目管理工作者來說，應當具備良好的成本管控意 識，明確自身的責任，立足于全局，統籌管理整個項目，并將成本控制工作落實 到每一個施工細節中。（1）加強勞務分包管理。人是地鐵工程施工的主體部分， 人工費用占總支出的一定比例，為此則必須嚴格管理。第一，隊伍的選擇。按照 公司的公司要求，選擇資信良好、長期合作過的隊伍，第

6、二，勞務合同的簽訂。 組織相關業務部門對合同涉及的工作內容、范圍及人員配置、工期、材料供應、 機械使用、安全質量標準、質保金扣留方式等進行提議。最后由計劃部匯總，寫 入合同條款中。避免因作業范圍不明、合同漏洞、隊伍交叉干擾，工程返工而造 成成本增加。同時建立建立安全文明施工制度，合同外增加安全文明施工費用， 明確合同中零星用工費用，如：甲供材料送至工地的卸車費用、施工范圍內的甲 供模板機具的場內轉移費用、保持現場整潔的文明施工費用、施工范圍內的便道 維護費用、完工后將甲供機具模板堆放至指定地點的費用等。避免因安全標志牌 丟失，損壞，現場材料任意堆放等而造成人身安全事故所增加的成本。第三，工 程

7、量的確認。每一道工序完成時，技術員要及時跟進驗收，明確驗收結果、核定 工程量、做好成品保護。工程量確認要及時、逐項進行，并上報計劃科核定。（2）減少材料成本消耗。施工材料費用，也是地鐵施工成本管理中的重要一環。 計劃部門按定額確定材料消耗量，制定責任成本，嚴格執行物資領料及廢料回收 制度，減少材料浪費，控制成本支出；在保證質量的前提下對節余的耗材，盡可 能的重復使用；對經常使用的器材，一步到位，避免多次更換與維修；更多地接 觸材料設備供應商，使其充分競爭，降低施工的直接成本。（3）加強機械成本 控制。機械費在地鐵施工中成本低，但節約潛力不容小覷。合理配置機械，提高 利用率；控制機械燃油與臺班用

8、量；加強機械保養，降低維修費用。（4）加強 工程變更的力度。工程變更是企業創效的途徑之一，在實際施工，要根據現場的 實際情況對設計提出合理的變更建議，加強與業主、設計人員的溝通，從而通過 變更實現項目利潤。利用圖紙會審找出成本降低的突破口。對一些明顯虧本的項 目，在不影響設計使用功能的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設 計單位的認可。例如，鄙人參與的成都地鐵某車輛段項目，檢查井、雨水井等各 種井，圖紙做法為現澆混凝土，概算為總價包干，我們經過工料機分析，如果按 照圖紙做法施工，虧損嚴重，通過與設計及業主溝通，做法變更為預制，項目減 虧100多萬。2.2充分利用計算機信息化技術，實現高

9、質量成本預測通過應用計算機信息技術，建立信息化管理系統，可以有效提升地鐵工程施 工成本控制水平，促進企業項目管理工作效率的提高。相較于傳統的人工核算， 先進的信息技術，能讓成本費用的核算更為精準和快速。作為地鐵工程施工成本 管理人員，應當具備專業的成本管理知識，積累豐富的成本控制經驗。另外，在 制定地鐵工程施工成本控制目標，進行項目管理時，應當根據過去項目案例的真 實數據，及以往的施工經驗，來進行適當的成本預測，通過數據模型、統計分析 等方式，來預估所需施工成本，并從各個環節和項目上，來嚴格把控成本，以提 高工程造價管理質量。3結語地鐵工程，是我國城市交通建設中的重要一環，其工程施工質量，將直接影 響人們的出行安全。為加快城市現代化進程，提供快捷、便利的交通環境，則必 須加強對地鐵工程施工的管理，予以其高度重視。地鐵工程施工具有一定的復雜 性，需要全方位的管理，統籌規劃，為此必須加強地鐵工程施工企業項目管理工 作，積極落實成本控制計劃，從各個方面去把控施工，以降低地鐵工程施工成本， 合理配置施工資源，以此來提升地鐵工程施工效益，并保障地鐵工程施工質量， 從而推動我國地鐵工程施工企業的可持續發展。參考文獻：李萍.地鐵工程項目施工管理成本控制與管理探討J.科技創