1、精品辦公文檔公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章 總則 . 1第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) .1第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向 . .2第四章 培訓(xùn)方式 . 3 第一節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn) . .4第二節(jié) 在崗培訓(xùn) . 5 第五章 培訓(xùn)目標(biāo) . 5 第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 . 7 第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第八章 評(píng)估與反饋 . 9 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 . 9 第十章 附則 . 10 精品辦公文檔第一章 總則第一條 目標(biāo) 建立和完善公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制，通過(guò)制定有效的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合 理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)

2、持“ 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行” 的人才培 訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位 或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人才指在某 一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條 適用對(duì)象 適用對(duì)象為公司全體員工。第三條 原則 1、堅(jiān)持“ 以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全” 的培訓(xùn)原則。2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“ 計(jì)劃實(shí) 施反饋” 全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績(jī)效考核）有效結(jié) 合。3、針對(duì)性原則：培訓(xùn)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。按 照不同崗位

3、層級(jí)及類(lèi)別的人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。4、過(guò)程控制原則：對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及參 訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門(mén)。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購(gòu)、保管；4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)；5、對(duì)公司各部門(mén)的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門(mén)培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；7、負(fù)責(zé)編制、匯

4、總各部門(mén)提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。精品辦公文檔第五條 其他部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；2、積極配合企管部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5、負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報(bào)及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向第六條 員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：1、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營(yíng)管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2、基層管理序列，對(duì)本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3、職

5、能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；5、操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)工作且技能專(zhuān)業(yè)化程度較高的崗位。第七條 職業(yè)發(fā)展通道公司通過(guò)設(shè)立相對(duì)開(kāi)放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：新 進(jìn) 員 工第六條員工梯隊(duì)人才之基本條件 技術(shù)型技術(shù)總工1、管理型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。入 試職員 一線(xiàn) 企 業(yè) 中高 層 領(lǐng)（2）知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績(jī)優(yōu)異 培 期導(dǎo)訓(xùn) 人（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（4）善于溝通交

6、流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。管理型 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。精品辦公文檔第八條 梯隊(duì)人才之基本條件 1、管理型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。（2）知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績(jī)優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（4）善于溝通交流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。（2）具備從事本專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能。（3）有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng) 3、一線(xiàn)員

7、工（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。（2）具有良好的操作技術(shù)和動(dòng)手能力。（3）較好溝通交流能力和晉升期望。人才選拔流程 第九條公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序?yàn)椋焊鲉挝徊渴彝扑] - 公司企管考核 -的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司第四章 培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)方式流程如下所示：精品辦公文檔新員工入職導(dǎo)師制課程培訓(xùn)公司企管部崗位輪訓(xùn)職能各部門(mén)拓展培訓(xùn)深度輪訓(xùn)定期考核專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)正定崗管理技能培訓(xùn)骨干員工后備人才培訓(xùn)成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)中高層培訓(xùn)精品

8、辦公文檔第一節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn) 第十條 入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱(chēng)，目的是為了使員工融 入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第十一條 課程培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的 講解以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概 況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十二條 導(dǎo)師制 通過(guò)為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“ 傳幫帶” 的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛 圍，提升其專(zhuān)業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)

9、展所需要的人精品辦公文檔才。第十三條 拓展培訓(xùn) 公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活 動(dòng)達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個(gè)人潛力，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第十四條 專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn) 針對(duì)對(duì)崗位任職資格和專(zhuān)業(yè)技能有一定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專(zhuān) 項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專(zhuān)項(xiàng)技能水平。第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn) 把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過(guò)管 理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章 培訓(xùn)目標(biāo)第十六條 入職培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：企管部?jī)?nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期限： 1 個(gè)周左

10、右 3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度，擬任崗位的 工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)，不分類(lèi)別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對(duì)公司有一個(gè)大致 的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來(lái)工 作。4、培訓(xùn)考核：新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記 錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條 試用期培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2、培訓(xùn)期限：原則上為 3 個(gè)月，具體時(shí)間由企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分組 參加培訓(xùn)，如下表：?jiǎn)T工類(lèi)別主要輪訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)精品辦公

11、文檔一線(xiàn)工人生產(chǎn)部1. 熟悉并掌握現(xiàn)場(chǎng)加工工序。1. 明 晰 自 身 職2. 熟悉整個(gè)生產(chǎn)工作流程。業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增3. 積累一線(xiàn)生產(chǎn)中處理各方面關(guān)系及應(yīng)對(duì)突強(qiáng)職業(yè)信心。物流部員工物流部發(fā)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。2. 結(jié) 合 理 論 知1. 熟悉相關(guān)工作流程。識(shí)，通過(guò)實(shí)踐工2. 掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、 運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。作發(fā)現(xiàn)施工中存品管部員工品管部3. 機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。在的問(wèn)題，并提1. 質(zhì)量意識(shí)和概念，出合理化建議。3. 了 解 所 在 單2 崗位職責(zé)：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)位或部門(mén)對(duì)其工3. 理論與實(shí)際培訓(xùn)零部件檢驗(yàn)，生產(chǎn)線(xiàn)巡企管部員工企管部線(xiàn) ，出貨檢驗(yàn)與成品作期望，實(shí)現(xiàn)向1. 明

12、確崗位職責(zé)，提高專(zhuān)業(yè)化水平。工 作 角 色 的 轉(zhuǎn)變。2. 提升管理意識(shí)與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際工作執(zhí)行力。3. 提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。1、“ 品牌” 和“ 銷(xiāo)售” 的關(guān)系：市場(chǎng)部的工 作主要目標(biāo)是樹(shù)立品牌銷(xiāo)售部員工銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓。2. 市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋。3. 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。第十八條 在崗培訓(xùn) 1、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。2、培訓(xùn)期限： 1-3 年 3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn) 崗位類(lèi)別，如下表：精品辦公文檔崗位類(lèi)別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期1. 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為

13、 . 管理人才2. 提升管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。1. 管理知識(shí)及技能1-3 年3. 提高工作的效率和處事的技2. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能巧方法水平。1. 提升技術(shù)能力。1. 高層級(jí)技術(shù)知識(shí)及技能。技術(shù)人才2. 熟練掌握提高技術(shù)水平的方2. 提高技術(shù)水平的方法及1-3 年法及工具。工具第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條 培訓(xùn)需求確定 1、對(duì)于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn) 需求。(1) 需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，企管部定期組織員工進(jìn) 行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（見(jiàn)附表一），發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。(2) 需求分析確定：企管部將匯總后的

14、需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需求，作為制 定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2、對(duì)于臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫(xiě)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（見(jiàn) 附表二），提出需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條 培訓(xùn)計(jì)劃制定 1、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對(duì)不同崗位層級(jí)及類(lèi)別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需 求分析確定結(jié)果， 制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定年 度培訓(xùn)計(jì)劃表（見(jiàn)附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng) 確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。精品辦公文檔第七章 評(píng)估與

15、反饋第二十一條 評(píng)估目的 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有助于企管部及時(shí)了解掌握培訓(xùn)信息，提出對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工 通過(guò)培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條 針對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)估 1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，被培訓(xùn)人填寫(xiě)培訓(xùn)效 果調(diào)查表一（見(jiàn)附表四）并交由企管部匯總分析，評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相 應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。2、外部培訓(xùn)師 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿(mǎn)意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填 寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查表二( 見(jiàn)附表五 ) ，評(píng)估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考 依據(jù)。第二十三條 針

16、對(duì)被培訓(xùn)人評(píng)估 1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng) 培訓(xùn)結(jié)束后， 由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對(duì)被培訓(xùn)人進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)員工培訓(xùn)情況反饋表（見(jiàn)附表六）。2、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng) 由企管部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)測(cè)驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接 領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)培訓(xùn)效果記錄表( 見(jiàn)附表七 ) 。培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績(jī)效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考 依據(jù)，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績(jī)分?jǐn)?shù)備注A 90 優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B 90X80 良好，有效培訓(xùn)精品辦公文檔C 80X70 一般D 70X 需改進(jìn)，無(wú)效培訓(xùn)3、個(gè)人自學(xué)情況 公

17、司鼓勵(lì)員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書(shū)的人 員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 企管部評(píng)估 1、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對(duì)培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作 報(bào)告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況（2）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃 2、 日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講師選 擇等情況進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表（附表八）。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 1、類(lèi)似課程培訓(xùn)、 內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目

18、，企管部初步審核后，報(bào)總經(jīng)理審核。第九章 附則第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后 執(zhí)行。第二十七條 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格精品辦公文檔附表 1：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績(jī)效，并滿(mǎn)足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實(shí)際情 況組織培訓(xùn)活動(dòng)，在此前將作一調(diào)查。您的意見(jiàn)對(duì)我們很重要，請(qǐng)您實(shí)事求是地填寫(xiě)本征詢(xún)表，于月日前交企管部。填表日期 :姓名性別年齡部門(mén)職位任 職 時(shí)間入 司 時(shí)學(xué)工 作 年間歷限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（ 請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“ ” 內(nèi)打“ ” ，如選擇“ 其他” 請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi) 簡(jiǎn)要表述 ）1 通

19、過(guò)培訓(xùn)您最想提升的是 觀 念 技 能 態(tài) 度什么？ 知識(shí)2 您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn) 課堂講授 崗位輪訓(xùn)導(dǎo)師制 游戲 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方式？競(jìng)賽3 本部門(mén)（或本人）近期工作 研討會(huì) 其他的工作目標(biāo)是什么 ? 4 您覺(jué)得現(xiàn)在的哪些工作缺陷可以通過(guò)培訓(xùn)解決？您覺(jué)得要完成所在部門(mén)的 5 全年目標(biāo) , 還需提升那方面 的技能？您認(rèn)為為了完成自身工作6 7 8 9 目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過(guò)培 訓(xùn)得以解決的？您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么 樣的效果？您認(rèn)為本次培訓(xùn)時(shí)間安排 的建議？您覺(jué)得培訓(xùn)效果是否應(yīng)績(jī) 效考評(píng)相掛鉤？填表說(shuō)明：1、在空格處填寫(xiě)需要的內(nèi)容，在可供選擇的項(xiàng)目欄中打“ ” ；2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不

20、同形式的培訓(xùn)；3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請(qǐng)另行附紙說(shuō)明, 謝謝您的合作。精品辦公文檔附表二：培訓(xùn)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)： 公司內(nèi)部培訓(xùn) 外聘內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)間：培訓(xùn)類(lèi)型 送外培訓(xùn)課程題目 培訓(xùn)單位 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 1._ 2._ 培訓(xùn)內(nèi)容3._ 4._ 5._ 參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用_元/ 人，共 _元附加費(fèi)用：審批意見(jiàn)：申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人： _企管部負(fù)責(zé)人： _總經(jīng)理： _年_月_日年_月_日年_月_日精品辦公文檔附表三：_年度培訓(xùn)計(jì)劃表單培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)填表人培 訓(xùn) 方培訓(xùn)內(nèi)容填 表 日培訓(xùn)地經(jīng)費(fèi)預(yù)位期序培訓(xùn)時(shí)考核方號(hào)象者間式式點(diǎn)算1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)經(jīng)費(fèi)注：本表由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)

21、規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫(xiě)。精品辦公文檔附表四：培訓(xùn)效果調(diào)查表一姓名 _ 日期_ 本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度， 請(qǐng)認(rèn)真客觀填寫(xiě)。培訓(xùn)期單位名稱(chēng)很合理較合理一般不合理沒(méi)安排說(shuō)明間的工( 請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具作安排體的描述 ) 是否合 理 本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：培訓(xùn)期單位名稱(chēng)充實(shí)有事情一般事情很無(wú)事可說(shuō)明( 請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具做少做間是否體的描述 ) 充實(shí)本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)選擇培訓(xùn)導(dǎo)師工作技工作經(jīng)人際關(guān)指導(dǎo)項(xiàng)目其他 ( 請(qǐng)其他 ( 請(qǐng)注明 ) 出培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知姓名導(dǎo)師對(duì)巧驗(yàn)系處理識(shí)注明) 個(gè)人幫助最大 的項(xiàng)目本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)寫(xiě)出此次培訓(xùn)過(guò) 程中對(duì)你幫助較大 的其他員工，并作 簡(jiǎn)要說(shuō)

22、明本次培訓(xùn)過(guò)程你遇到的困難。有沒(méi)有相應(yīng)的解決方法？本次培訓(xùn)存在的不足之處及建議：精品辦公文檔附表五：培訓(xùn)效果調(diào)查 表二 提示：請(qǐng)?jiān)凇?評(píng)分選項(xiàng)” 欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“ ” ，非常符合100 分，符合 90 分，一般 80 分，不符合 60 分，很不符合 40 分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間評(píng)分選項(xiàng)考核指標(biāo)要求非常符基本符合一般不符很不符合培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)過(guò)程積極認(rèn)真， 對(duì)被培合合訓(xùn)人耐心指導(dǎo)， 關(guān)心被培訓(xùn)（20%）人的進(jìn)步成長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性，（30%）緊扣目標(biāo)能夠結(jié)合工作要求及被培培訓(xùn)效果（30%）需求符合 度（20%）訓(xùn)人特點(diǎn)， 能解決某些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作和個(gè)人成長(zhǎng)有 較大幫助和指導(dǎo)意義符合崗位要求及本人培訓(xùn) 需求，與整體預(yù)期相符意見(jiàn)和建 議合計(jì)得分 評(píng)估人簽名精品辦公文檔附表六：?jiǎn)T工培訓(xùn)情況反饋表項(xiàng)目單位 _ 分時(shí)間 _ 考核內(nèi)容姓名值責(zé) 任 感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，20 可放心交付工作具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交17 付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)13 責(zé)任心不強(qiáng)，須有人督促方能完成工作9 協(xié) 調(diào) 合 作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完5 成工作20 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)17 尚能與人合作，達(dá)成工作要求13 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)