1、（人力資源知識）集團型企 業的人力資源管理模式分析20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有集團人力資源管理模式分析集團型企業的組織架構和普通企業不同，往往是由多級下屬企業組成。壹級是作為集團指揮中心的總部，典型情況下，集團總部只設置壹些關聯的職能管理部門，這些職能部門主要負責整個集團戰略目標和運營策略的制訂，集團政策、制度的制訂和實施監督，集團整體運營情況的宏觀調節和控制，各下屬機構運營管理策略的審核和協調，對外合作和發展等。二級是集團的二級企業，主要包括二種形式。對于無下屬企業的二級企業來說，管理模式要能支持其業務管理和業務流程，提供企業

2、內的決策信息支持，且將必要數據信息上傳到集團總部；對于有下屬企業的二級企業而言，其性質和集團總部類似，也可見作是其下屬三級企業的總部，決策信息也主要來源于下屬企業上報的數據。三級企業是指集團的末端結點，其運作模式和通常意義下的非集團型企業（獨立的）基本壹樣，均以業務為核心.但和獨立企業不同的是，這種三級企業于壹定程度上仍需要受到上級企業的指導和約束，仍需要和上級企業進行必要的信息交換。于集團化運作模式下，人力資源管理的模式也將因為組織架構的復雜而變得復雜，人力資源管理模式將受到集團各級企業于人力資源管理上集分權關系的影響。集團公司人力資源管理模式集團企業的人力資源管理模式服從于集團管理模式，即

3、根據集團總部對下屬企業的集分權關系來確定總部對下屬企業管理的涉及范圍及深度；集團管理模式服務于企業發展戰略，是由壹系統子管理模式組成，包括財務管理模式、人力資源管理 模式、業務管理控制模式，且通過設計組織結構、明確崗位職責、制 定管理及業務流程來固化，最終形成集團管理模式。根據集團總部對下屬企業的用人權的集分權關系而言，集團人力資源 管理模式共三種：分散式管理集團總部只負責整個集團人力資源政策、制度的制定和實 施監督；下屬企業自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團的人力 資源信息等；而將更多的管理權限賦予下屬企業，各下屬企業人力資 源部門能夠于集團統壹政策允許范圍內根據自身特點制定且實施自 己

4、的政策和制度，因而顯得更為獨立。集中式管理整個集團各級企業的人力資源管理需要協調統壹地執行， 集團總部擁有絕對管理權限，各級下屬企業的人力資源管理嚴格受總 部約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實執行者（就如同總部 下派的人力資源專員）。適中式管理壹般而言，集團人力資源管理很少有嚴格意義的分散或集 中，更多地是采取折中式的方案，集團總部掌握必要的控制權，給下 屬公司壹定的權限，這是最常見的集團人力資源管理模式。常見集團公司人力資源管理模式操作方式集團人力資源管理工作中 績效考核和薪酬管理是核心，其它諸如招聘、培訓等項工作是圍繞這 二個核心展開的。因此集團總部必須要明確總部對二級企業及三級企

5、業考核薪酬管理辦法，以及相應的權利和責任是什么。這種垂直的管 理模式的關鍵是如何既保證總部對下屬企業的控制權，又能有效激發下屬企業工作的主動性和靈活性。集團公司高管薪酬考核集團高管是由集團董事會統壹任命，壹般指總部總裁和副總裁、二級公司總經理、副總經理、三級公司總經理等崗位，即對于承擔經濟責任、簽訂含有經濟指標的目標責任書的高層管理人員。按照 誰任命、誰考核、誰付工資 的原則，集團高管由集團總部統壹考核付薪，且實施年薪制，采用目標責任制考核。二級單位及三級單位的高管薪酬和考核掌握于集團總部手中，加大了對下屬企業的控制，同時也能夠保證整個集團達成預定的利潤目標值。集團所有高管崗位的薪酬考核由董事

6、會下設的薪酬考核委員會組織，其主要職責是解決集團總部如何對高管實施考核，以及如何將考核結果運用到薪酬發放中。高管崗位考核以年為周期，高管各項指標月度、季度完成情況由公司負責運營管理的部門進行了解和監控，且組織生產運營討論會，且定期向集團公司最高管理機構上交考核指標完成情況的分析方案。每季度由該機構集中匯總通報壹次，對高管崗位采取每季度虛擬業績考核形式。高管的考核指標主要是經濟指標，即銷售額和利潤完成情況，同時仍包括管理指標，即對其承擔的管理職能的考核。通過綜合評估二類指標的完成情況，最終得出該高管的考核成績。高管的年薪組成包括基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。基本年薪每月工資固定發放，績效年薪的發

7、放綜合考慮管理指標和經濟指標完成情況決定，當全年業績考核指標超出全年責任目標后，兌現獎勵年薪。 集團非高管崗位薪酬考核對于非高管崗位實施崗位工資制，采用 （關鍵業績指標）考核。原則上總部人力資源部負責總部員工考核， 且對下屬企業的薪酬考核實施指導和監控；二級公司負責本公司員工 的薪酬考核，且控制三級單位的薪酬考核，三級單位接受上級單位的 指導和監控，完成本公司的工作。集團總部指導且監督下屬二級單位 的薪酬考核管理工作，明確總部對二級單位薪酬考核的管理方式及權 限。 對二級單位薪酬和考核管理集團對二級單位考核管理的具體方式包 括三方面，即集團總部要明確二級單位制定的考核方式是否符合二級 單位具體

8、情況，指導監督二級單位制定的考核制度；集團總部要了解 且監督各二級單位考核過程的合理性，以及是否按規定制度流程操 作；對考核結果進行備案，評價考核結果是否合理。 集團總部人力資源部考核管理工作權利包括五項，即監督各二級單位 制訂績效管理制度的權利；監督各二級單位績效考核過程的權利；二 級單位中高層考核過程的參和權；二級單位部門經理及員工層關鍵崗 位考核結果的審批權；二級單位各崗位考核指標的備案權。集團總部 人力資源部考核管理責任包括二項，即負責對二級單位績效考核工作 的培訓；負責參和指導二級單位績效考核工作的過程。 集團對二級單位薪酬管理的具體方式包括四方面，即對二級單位年度 薪酬總量進行控制

9、，對于超出預算的情況要報總部處理；控制二級單 位定崗定編、部門和崗位職責；控制二級單位薪酬管理制度及薪酬標KPI準；總部對二級單位經理崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔。集團總部人力資源部薪酬管理工作權利包括五項，即了解二級單位組 織結構及人員編制的權利；對二級單位部門經理層崗位人事檔案備案 的權利；對二級單位部門經理層崗位人事任免的審核權；對二級單位 制定薪酬制度及薪酬標準的審核權；監督二級單位日常薪酬管理工作 執行情況的權利。集團總部人力資源部薪酬管理工作責任包括二項， 即指導二級單位制定薪酬制度及薪酬標準的責任；指導二級單位開展 薪酬管理工作的責任。對三級單位薪酬和考核管理集團總部將對三

10、級單位的部分薪酬考核 管理權限下放到各二級單位，原則上各二級單位對下屬三級單位的酬 薪考核管理參照集團總部對二級單位的管理模式，就考核而言，集團 總部只對三級單位考核制度及考核方式的控制和管理，以及考核結果 的備案和審查；就薪酬而言，總部對三級單位進行薪酬總量的控制以 及三級單位總經理任職資格的備案和審查。總部對三級單位考核工作權利包括三項，即監督各三級單位制訂績效 管理制度的權利；抽查各三級單位績效考核過程的權利；三級單位關 鍵崗位（部門經理之上級）考核指標的備案權。總部對三級單位考核 關聯責任是指對三級單位績效考核工作的培訓。總部對三級單位薪酬工作權利包括三項，即對三級單位總經理及其它 核

11、心崗位人事檔案備案的權利；對三級單位總經理及其它核心崗位人 事任免的審批權；對于三級單位薪酬體系及薪酬標準存檔備案的權 利。總部對三級單位薪酬管理工作責任是指導三級單位制定薪酬制度及薪酬標準 總結人力資源管理模式是支持集團發展戰略的保證，也是集團管理模 式的組成部分，目前許多企業由于快速發展，通過自建分子公司或兼 且收購，企業規模不斷擴大，可能會出現了失控的危險。很多企業發 現了這些問題，及時進行了產業整合，建立了二級單位，且對三級單 位的權利和責任進行了界定，但大部分均集中于財務管理方面，卻沒 有認識到建立人力資源管理體系的重要性。從上文能夠見出，薪酬管理主要是解決激勵問題，而績效考核管理壹 方面是戰略有效實施的保證，使員工按計劃完成工作任務，同時它也 是有效的激勵手段。集團公司缺少有效的人力資源管理體系，雖然能 夠采取其它的運營管理方式來控制下屬公司員工的工作，但由于沒有 同薪酬合理掛鉤，必然會導致激勵性不足，總部無法封整個集團進行 有效的控制。本文所述集團人力資源管理模式是為