1、 企業管理(gunl)中的難點與重點正所謂打江山容易守江山難，企業管理也就是(jish)守江山的過程，也有人戲說“富不過(bgu)三代”，這么多的名言警句告訴我們一個真理，守好一片事業不是一件容易的是。治理好企業也是一門很深的學問，那么你是否人事到企業管理中存在的問題了呢？是否了解企業管理的難點與重點在哪里呢？1、企業管理工作中最復雜、同時也是最簡單的一個字就是：人；最大的學問是：識人、用人、管人；最難管的人是：企業中領導者的親朋好友當中與某些關系網當中少數不遵守規章制度的人。2、企業從管理的角度來說：就是企業的主導者（領導者）或者說管理者能否遵循企業管理的基本規律，而不是朝令夕改。3、當獲得

2、某些專利與注冊后，最怕仿冒與侵權。4、企業最大的隱患是：內奸-是掌握、控制營銷渠道與掌握關鍵技術的內奸。5、企業的活力是：激勵機制。6、企業的生存：在于能否拿到滿意的訂單，以及研發選定某產品后的市場行情。7、企業的利潤來自：產品報價與成本控制。8、企業最難解決問題是：客戶與賒賬。9、企業最難寫的規章制度是：薪資制度與獎勵制度。企業管理(gunl)不僅需要制度，更需要實施，企業管理不是一句話，是一件必須長期堅持的企業工作內容。但愿團隊組建與企業發展越來越好！二、企業(qy)管理問題十大批判對企業管理的問題作做出客觀和審慎(shnshn)的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個詞

3、來表達對一些管理問題的看法。但事實上，“批判”在這里卻是恰如其分。1、理念大多數企業理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業發展的靈魂，企業的內在發展邏輯就出了問題。2、路線圖馬上就行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。我們的企業缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環節制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。3、戰略沒有戰略，戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業發展的重大問題，戰略是管理者自我實現的基礎，馬虎不得。4、策略點子思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有

4、效實現。策略是方法的整合，中庸(zhngyng)與效率有效結合的試金石，凡事“度”最難，很多企業戰略有余，策略不足，理念領先，方法滯后，是缺乏(quf)大智慧的結果。5、人一方面講企業惟一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望(xwng)人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經濟人”中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。6、領導傳統的領導者有兩個極端的傾向：領導者意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發揮自己的主體意識，在組織目標實現的同時得到個人哲學觀的

5、實現。7、組織抱團和平均主義在現在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發展健全的。總之，組織的目的不是團隊，而是個人。8、方法沒有系統的學習，就沒有系統的方法，就難以形成一個(y )成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到復蘇。可惜的是我們的企業知識底座如一處沙漠。9、模式(msh)由于方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟(chngsh)，也難以真正實現企業管理的秩序。10、企業文化我們應該去構建一種生態型的組織，不應將企業文化當作應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業文化是人自身的哲學

6、萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。以上是我們對哲學化管理體系認識的一個總體框架。我們希望以此來解釋文化的價值和經濟繁榮的可能性。正處于這樣一個偉大的時代。這個時代呼喚個人主義、英雄主義，它呼喚天才，創新者。因為應該也能夠給世界提供一些原創性的有價值的思想成果，而事實上，我們只是在黑暗中探索。企業管理者應具備的十大人才理念：第一，要有愛才之心；第二，要有識才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之術；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有護才之膽；第九，要有育才之識；第十，要有薦才之德。要習慣于改變自己，只有你變了，你的世界才會跟著變。魚兒的世界在

7、水中，鳥兒的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。物以類聚(w y li j)，人以群分，想要飛上天空，就要生出雙翼，想要融入更好的世界，就要讓自己更優秀。變，過程很痛苦，結果卻迷人。害怕改變自己，就只能夠安于凄涼。善良(shn lin)的底線善良其實很簡單：看見人家墻要倒，如果(rgu)不能扶，那么不推也是一種善良；看見人家喝粥，你在吃肉，如果不想讓，那么不吧嗒嘴也是一種善良，看見人家傷心落淚，如果不想安慰，那么不幸災樂禍也是一種善良。不能迷失真我本色人生舞臺上 ，每個人都必然會卷入五彩繽紛的人間戲劇，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人從主角跌落到配角，有的人從配角

8、上升為主角。往往不是人自己可以選擇的。但是，不論扮演什么樣的角色，人都不能忘記自己的原始起點，都不能迷失自己生命的真我本質。修行是完善自己，寬容別人人生，因為有殘缺，所以修行。真正修行的人，從不會去看別人的過失與缺點。人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不慣別人。修行，就是借完善自己增加幸福；借寬容別人淡化痛苦。心寬路就寬心寬一寸，收益三分。不爭，自然能得到人們的尊崇；能忍則忍，一忍百安。愛你的敵人，最高貴的復仇是寬容；學會適應他人，不要奢望他人適應自己(zj)；不顯山不露水，把聰明收藏起來，對人友善，別人也能友善的對待你。提高(t go)中層執行力的七步法認真傾聽、領會領導(ln

9、do)意圖； 與領導層確認自己的理解； 分解和細化目標，形成工作思路和步驟； 把工作分解給合適的員工并制定工作計劃和檢查計劃； 與員工保持溝通，共同把每項工作落實到位； 與員工一起總結工作成果； 鼓勵下屬肯定他的成績。自我管理是成功前提無論從事什么工作，決定你成功的最主要因素不是智商、溝通技巧等，而是有目的、有計劃的自我管理能力和習慣； 想成為珍珠，先正視自己是一粒沙子； 若你不知道自己未來遠景你就永遠到不了那里； 若你對未來沒有計劃，你就是別人計劃里的一枚棋子。財富智慧最佳的理財：賺的永遠要比花的多； 最大的快樂：賺錢比花錢更快樂； 最慘的貧窮：思想的無知； 最好的健康法則：寧愿用金錢換健康

10、，也不用健康還金錢； 最大的忌諱：短視，只見眼前不及長遠； 最該警惕的：不敢冒險，才是人生最大的風險。加大內部獎勵獎勵(jingl)的重點在哪里，團隊的焦點就在哪里； 好制度就是自覺鎖定(su dn)團隊的焦點和行為； 領導者不是死壓任務，而是分解獎金；不是派發激勵(jl)政策； 建議：每年年底兌現上一年的激勵政策，同時公布下一年的激勵政策。年輕的我們必須懂得： 你不勇敢沒人替你堅強。 沒有傘的孩子必須努力奔跑。 自己選擇的路，跪著也要走完。 不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動。 寧愿跑起來被絆倒無數次，也不愿規規矩矩走一輩子。就算跌倒也要豪邁的笑！

11、自己不痛，與人無傷通常我們看到了浮華，卻看不透其下涌動的暗流，是他掩藏了難言的苦；有些人臉上掛著笑，心里是無聲的淚。愛炫耀的人，其實心靈多空虛；常居上的人，方知高處不勝寒。道源于心，而歸于塵；原諒這世界的渾濁，心中仍然要充盈善意，做到，自己不痛，與人無傷！名人精彩語錄 影子是用得完的，朋友才是一輩子的事。 與其晚敗，不如早失敗；與其早成功，不如玩成功。 要請別人幫忙就要站在對方的立場來考慮問題。 做人要先學會聽話，再學會講話。 一個人應該具備四識：知識、常識、膽識、見識。銷售等于執著做銷售(xioshu)的過程中，執著很重要。美國專業營銷人員協會顯示：80%的銷售是在第四至十一次跟蹤后完成的。

12、如何做好跟蹤與互動(h dn)？ 特殊的跟蹤(gnzng)方式加深印象； 為互動找到漂亮借口； 注意兩次跟蹤間隔，建議2-3周； 每次跟蹤切勿i流通處急切愿望； 先賣自己，再賣觀念。六招激發你的潛能 自信：把自己當做領袖； 釋懷：抱怨于事無補，傾心面對未來； 聚焦：不同的聚焦會產生不同的情緒和不同的思路； 行動：決定改變態度，動作創造情緒，信念改變人生； 能力：用智慧整合資源，把愿景變成發生化學變化的現實； 仿效：仿效成功人士，留意他的教導和指點。、信心是一個人的意志力有信心的人才有朝氣，有信心的人才有事業，有信心的人無所畏懼，有信心的人永遠年輕；有信心的人視困難為渺小，有信心的人視窮途為前途

13、。信心是力量之源，信心是成功之本。缺少了信心就缺少了勇氣，缺少了信心就缺少了動力，缺少了信心就缺少了精神，缺少了信心就缺少了靈魂。商場生意經 與人打交道要警惕 在了解對方前不要賒賬 要懂市場行情，該出手時就出手 誠實守信，不賣假貨差貨 如果你是獨家經營的品種，又是新品種，就該你大賺一筆 不要讓客人感覺到你想把東西賣給他 求買不求賣 選擇鋪面要入行 生活是自己創造的有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看的出來，他的心已經不在工作上。他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老

14、板把大門(dmn)的鑰匙遞給他。“這是你的房子(fng zi)，”他說，“我送給(sn i)你的禮物。”他震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果他早知道是給自己建房子，他怎么會這樣呢？現在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡是不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。19、不要在上山的時候對人太苛刻，因為你會在下坡的時候遇到他。人生就是一輛腳踏車，如果不加速前進，就會搖晃跌倒。與其圣湖偶在既不勝利也不失敗的暗淡陰郁的心情里，成為既不知歡樂也不知悲傷的懦夫同類者，倒不如不惜失敗，大膽地向目標挑戰。20、修行時完善自己，寬容

15、別人，所以修行。真正修行的人，從不會去看別人的過失與缺點。盯著比人的過失與缺點不放,就是自己的一個缺點。人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不慣別人。修行，就是借完善自己增加幸福；借寬容別人淡化痛苦。21、善于變通之人常贏。無之為用，為用需先機變；無以為贏，善于變通才能贏。善于變通之人，只需一個好思路，就能開辟一條出路；只需一個轉變，就能看到別樣的明麗風景;只需靈活一點，就能進退無礙；只需摒棄一分固守，就能獲得一次新生；只需機變為用，就能贏得天下。變，是成功永不褪色的法寶。22、精神(jngshn)三境界 尼采說過，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負重，被動的

16、聽命于別人或命運的安排(npi)；第二境界獅子，把被動變為主動，由“你應該(ynggi)”到“我要”，一切有我主動爭取，主動負起人生責任；第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態，活在當下，享受現在的一切。23、人的水平 人的處事水平不在和平而在平和，不在有友而在無仇。人的思想水平不在看見而在看穿，不在想到而在想透。人的閱歷水平不在經過而在體驗，不在散見而在總覽。人的辦事水平不在利落而在平穩，不在成事而在開路。人的交友水平不在眾多而在知心，不在熱烈而在清純。24、夢想只有量化，具體才會更有推動力 制定有效計劃書讓你事半功倍：設定目標應具體，相應任務可以用數字來衡量。計劃必須是此時此刻可以獨自實現的

17、，所有任務都是可以完成的。給你計劃中每一條都加上時間限制。25、員工士氣6大來源 合理、公平、有競爭的薪酬結構；員工感受到尊重和心理滿足；有輕松、樂于分享的人際關系，簡單、和睦的團隊文化；個人目標達成度，享有達成目標的愉悅；從工作中獲得快樂，互相鼓勵、關心，讓企業成為一個家；常被關注，積極的正向團隊氛圍。26、化解(hu ji)經理人5大難題社交能力：跟不同風格的人和諧共事，每周跟團隊聚餐(j cn)，不必成知心朋友；決策能力：觀察(gunch)老板如何做決策，讓團隊成員參與；職業倦怠：承擔更多職責和更開創性的項目；收入：不輕易跳槽，在原公司尋求提高技能，屆時跳也不晚；升職：切實反省自己長短板

18、。27、兩個人兩種態度，你怎么看？ 麥肯錫是美國有名的富翁，他坐飛機只坐頭等艙，他說：“我在頭等艙認識一個客戶，就能給我帶來一年的收益！”比爾蓋茨當然比麥肯錫更大牌，有人在經濟艙看到他問他，為什么不坐頭等艙，蓋茨說：“頭等艙比經濟艙飛的快嗎？。”蓋茨的節儉；麥肯錫的“機會戰略”；你怎么看？28、幸福是一種心態 一堆人，一個蘋果，人們開始算計；兩個人，一個蘋果，不是爭搶傷和氣便是謙讓出和諧；一個人，兩個蘋果，吃的欲望已消失；一個人，一對蘋果，一開始犯愁。幸福，不是因為擁有的多，而是計較的少。只要抱著“得之則喜、失之無憂”的心態人生就會有滿滿的幸福。29、靜觀其變 有時候，時間能解決生活中解決不了

19、的問題，所以說忍耐是美德。不能當場解決的問題，可以先好好睡上一夜，第二天再去想怎么解決。越是難以解決的問題，越不能草率行事，而是應該退后一步，靜觀其變。這才是智慧的解決之道。30、接聽、轉接(zhun ji)電話；接待來訪人員；負責辦公室的文秘、信息(xnx)、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；負責(fz)總經理辦公室的清潔衛生；做好會議紀要；負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；負責傳真件的收發工作；負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；做好公司宣傳專欄的組稿；按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責；每月環保報表的郵寄及社保的打表；管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理；社會保險的投保、申領；統計每月考勤并交財務留底；管理各種辦公財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉；接收其它臨時工作。31、給年輕朋友的反思 觀察走在你前面的人，看她為何領先，學習他。認為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。相信你做得到，你一定做到。不斷告訴自己某件事，及時不是真的，最后也會讓自己相信。如果想要更上一層樓就為別人提供超出預期更多更好的服務。勇氣只是多跨一