1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 XX年學校工作總結例文 XX年是全體員工乘勢而上，再攀顛峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教導、創辦主管部門的正確領導和大力支持下，努力實踐“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神，謀求學校穩步進展的一年。一年來的工作可以概括為：指標在穩步增長，形象在急速提升，定位在日漸明顯，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。 一、 指標在穩步增長 全年招收中專、高職學歷生598人，入選函授學歷生180人，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設備投入

2、超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。 二、形象在急速提升 上半年，取得了“長沙市創辦行業起重作業人員操作培訓及鑒定”資質，組織舉行了首次培訓，獲得長沙市創辦局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教導局組織的就業工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進單位。組織兩個大型歌舞加入XX年長沙市職業學校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈夢想榮獲二等獎。另外，學校還邀請了局領導加入今年的招生工作總結大會，邀請局和省市教導部門領導加入學校其次十五屆校運會，也借此機遇進一步地宣傳了學校，上級領導對我們的工作賦予了高度斷定。今年，還申辦了事業單位法人資格。學校影響進一步擴大，形象在急速提升。 三、定位在日

3、漸明顯 今年，中專、高職學歷生招生工作再獲豐收，學校規模得以穩定； 函授教導進一步根據市場需要調整教學安置，并和南華大學簽定了辦學協議，成為了南華大學長沙函授站，為函授教導進一步進展打下了根基；培訓工作提防服務質量，加大了與政府主管部門的聯系和溝通，取得了更多的支持。在局領導的重視和支持下，成為了所屬局教導培訓中心，為進一步開啟培訓市場，做大做強供給了很好的平臺?！爸袑?、函授、培訓”三大塊協同進展的良好態勢已初步形成。 四、管理在不斷強化 （一）強化了員工管理。今年2月，修訂了學校機構調整方案，進一步明確了職責。圍繞績效考核手段，力抓執行力。堅持每周一期的考核快訊，將處境實時公布。每月一次的績

4、效考核總結講評大會，表揚先進，批評后進。上至校領導，下至普遍員工，紀律面前人人對等。獎罰清晰，不講情面。一年來，模范有序和良好的工作生活習慣逐步形成，員工的積極性得以充分調動，大大提高了工作效率。 （二）強化了教學管理。一方面，進一步加強師德師風創辦，提高教師素質。主管部門加強課堂、課間巡查，將學生表現與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強調教師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師根本功。如開展了“板書比賽”“普遍話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，扶助年輕教師快速成長。聯系、供給實習工地，加強培養雙師型教師。另一方面，為適應市場需要，突出建筑特色，進一步調整了課程籌劃，改革

5、了考試方式，強化了才能培養，實行了“零距離”崗前培訓，今年畢業生就業推舉率達95%，用人單位反應的處境明顯好于往年。 （三）強化了學生管理。持續圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”的指導思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學生會、團委、護校隊為主的日常管理工作隊伍和學生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍創辦，形成管理合力。通過多種方式加強學生養成教導。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教導，模范學生行為習慣。學生處牽頭組織現場辦公會7次，組織全體員工觀看照現場攝相，查擺問題、整改提高，給相關管理人員或部門施加了壓力，又分外客觀實在，一些不文明現象和管

6、理不到位的處境得到實時治理，班主任的責任心大幅度提高，班與班之間比學趕超的風氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講衛生、講紀律、講文明、樹新風的“三講一樹”活動和鞏固團員意識主題教導活動，學生行為習慣大有好轉，校風校貌明顯改觀。 （四）強化了后勤管理。一方面嚴格執行本金管理決策，向儉約要效益。與學生宿舍輔導員和鍋爐工分別簽定了水電管理協議和用油協議，一年下來儉約費用近6萬元。與班主任簽定了財產管理協議，財產管理責任落實到班級，落實到人頭，公共財產損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現有條件，開源創收。將無法使用早已廢棄的澡堂舉行改造后，對外出租。根據市場行情，上調出租門面價格； 食堂實行公開招標舉

7、行承包，租金上漲了，服務改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習場地。 五、硬件在明顯改善。 全年固定資產投入超100萬，將進入校門的路面鋪設了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習工廠的路面和護坡，對教學樓地面、墻面、黑板、門窗等舉行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學校機房，購置了車輛以得志辦公需要。學校更美了，硬件更強了。 六、人氣在有效聚集。 加強企業文化創辦，凝結人心。一是大力抓有效的學習教導，鼓舞人。年初，我們制定了員工政治學習籌劃，給每位員工發放為你自已工作一書，并組織學習議論。堅持了管理服務人員和班主任務必加入的每周一的

8、升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學習制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學習交流會3次，部門負責人外出學習交流會1次，座談會3次（骨干教師座談會、新進員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。通過這些學習，有效的提高了員工的思想道德素質和科學文化素質。二是大力抓和諧的文化空氣，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工加入文化、消遣、體育活動4次，招辦、學生處組織外出學習休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業余文化生活，增進了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環境，和暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件設施，還在學生宿舍、校園增設了文明警

9、示語牌，鞏固了校園空氣； 為每位職工定制了工作服；提高了員工工作午餐的標準，改善了質量；上調了住房公積金比例；上浮了工資；組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規檢查；對生病住院的職工實時拜訪，對員工家中的喪事實時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工，實時組織了募捐活動 。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環境，人氣在有效聚集。 回想一年的工作，勞績喜人，碩果累累。我們深刻體會到勞績的取得源自“五個堅持”： 一、 堅持 “3367”工作思路不動搖。 在專心分析職業教導改革和進展的大好形勢的根基上，結合我校的實際處境，有的放矢地提出了“樹立以學生為中心的育人觀，以才能為本位的質量觀

10、，以服務為宗旨的辦學觀”的辦學指導思想和“突出特色，強化才能，創辦品牌”的辦學思路，定下了六項工作目標，布置了七項工作任務。一年來，全體員工按照這一整體思路，逐一落實，取得了明顯的成效?？梢哉f，“3367”工作思路是我們取得勞績的前提條件。 二、堅持以績效考核為中心的校園文化創辦不動搖。 今年2月，我們進一步修訂和完善了學校員工績效考核手段，使之更科學，更便于操作。全年通過各種形式舉行宣傳和組織學習，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。在考核中，領導以身示范，一級考核一級，一級對一級負責，做到考核實時，談話實時，察覺和解決問題實時，確保了各崗位職責的有效履行，逐步形成了一種以績效考核

11、為中心的校園文化。 三、堅持三大板塊協調進展不動搖。 學?，F有的資源條件注定了“中專（高職）、函授、短期培訓”中的任何一塊都無力支撐起整個學校，只有充分利用建筑業的行業優勢，整合辦學資源，爭取企業出題目，學校做文章，形成“血肉”交融關系，確保“中專（高職）、函授、短期培訓”三大塊協同進展。今年的“中專（高職）”這一塊穩定了規模，穩定了隊伍； “函授”這一塊利用了資源，鞏固了后勁；“短期培訓” 這一塊夯實了根基，確保了進展。 四、堅持走內涵進展之路，抓質量，樹品牌不動搖。 努力提高教學質量，打造學校品牌是生存和進一步進展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強了雙師型教師隊伍和以班主任為主體的

12、德育工作隊伍創辦，改革了課程體系，變更了教學方式，校風校貌明顯改善，教學質量有所提高。 五、 堅持積極參與社會活動，擴大學校影響。 主動走出去、請進來，舉行校際交流，對接上級主管部門學校已小著名氣了。今年學校領導及部門負責人分別去了多所學校，學習取經。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教導、創辦部門組織的各類檢查，加入了長沙市教導局高函協會和湖南省創辦協會的教研活動，送評的教學論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領導加入學校各類活動20人次，有效加強了與局內部各公司和社會職能部門之間的聯系，擴大了學校影響。 勞績催人奮進，缺乏使人更新。我們也要清楚地看到存在的缺乏： 一、教學改革縱深推進不夠。 提高教學質量，鞏固學校競爭力，教學改革刻不容緩。我們不能得志于形式上的完成，而更需要實質上的推進，不管是“零距離”的崗位教學，還是模塊式教學，還亟需建立一支以專任教師為主體的教學改革人才隊伍，舉行廣泛調研，實施改革措施。這將是我們來年工作的重中之重。 二、員工觀念與時俱進轉變不夠。 學校進展到今天，規模空間已分外有限，下一步將面臨的是“質”的提升。如何對待前進中各種各樣的問題，適應時代的進展，員