1、阿特斯太陽能光電蘇州 -精益消費咨詢-工程建議書本建議書含有愛波瑞專有及嚴密信息，除供貴公司用于評價本建議書的目的外，不可將本建議書或將本建議書的部分運用于、分發給、或泄漏給其他公司。除非得到愛波瑞的書面答應，制止將本建議書或將本建議書的部分運用于任何其它目的。愛波瑞管理咨詢公司A.BRAIN management consultants co.,LTD前言及目錄1、工程背景2、精益的了解與認識3、認識企業4、對企業消費系統改善需求的了解5、運用精益對消費系統改善的著眼點6、工程內容、實施方法和預期成果7、工程組織和咨詢費用預算 附錄1 咨詢小組主要人員 附錄2工程咨詢案例 附錄3愛波瑞公司如

2、何與客戶協作 贊賞阿特斯太陽能光電約請愛波瑞針對阿特斯的消費管理進展溝通和咨詢，愛波瑞非常榮幸可以為阿特斯提供消費管理工程咨詢建議書。 工程建議書盡力把企業的現狀和我們對企業的了解并把我們可以協助企業到達的目的論述清楚，并對我們的運作方式進展描畫。希望可以給企業更貼近的協助和處理真實的管理問題。 我們確信我們可以為企業實施我們的處理方案提供一流的效力，雙方嚴密配合，使我們的工程圓滿勝利。 1工程背景布達拉宮上的藍天、白云在全球能源供應緊張和環境問題日益嚴重的情況下 ,環保是永久的主題太陽能作為一種資源豐富、分布廣泛且可永久利用的可再生能源，具有極大的開發利用潛力 光伏產業曾經真正成為世界經濟開

3、展中的一個獨立分支，世界能源產業的重要組成部分產業背景阿特斯企業現狀阿特斯是一家在加拿大注冊的光伏公司。公司努力于將太陽能轉換為電能的光伏產品的研發、制造、銷售和售后效力。 阿特斯太陽能光電始建立于2001年；阿特斯先后在中國建立了三家獨資企業：CSI阿特斯光伏電子常熟，CSI阿特斯蘇州太陽能光電，CSI阿特斯光伏科技蘇州三家獨資企業；目前，阿特斯已成為中國光伏行業的佼佼者；產品大部分用于出口；CSI阿特斯太陽能公司Canadian Solar Inc.11月9日正式在美國納斯達克掛牌上市，買賣代碼為CSIQ；獲評江蘇高新技術企業其消費的汽車充電器，GPS太陽能車載跟蹤系統先后獲得江蘇高新技術

4、產品榮譽稱號CSI阿特斯承當了中國和加拿大政府協作的10KW光伏的電站建立 2精益的了解和認識精益消費可以有效消除浪費，為客戶、企業和員工發明價值，是制造業開展的必由之路！豐田消費方式隨著豐田公司的勝利和全球化開展而揚名天下。麻省理工學院對豐田消費方式進展了長達五年的研討，提煉其精華及思想，提出“精益消費這一概念，隨即風靡全世界。精益消費是經過系統構造、人員組織、運轉方式、現場管理和市場供求等方面的變革，使消費系統能很快順運用戶需求不斷變化，并能消除消費過程中浪費，提高現場管理程度和效率，從而以良好的產品和效力滿足客戶的需求，并為企業帶來利潤。精益消費能有效提升企業價值的理念、管理方法和實際活

5、動的有效性。精益消費發明了20世紀工業企業再造的奇觀，在汽車、航空、電子等高技術行業被作為新一代工業革命在推行著。精益消費方式沖擊和再造著近百年來人們習以為常的大規模成批處置和層級管理的觀念，正在改動著人們的任務方式，提高了人類各種社會活動的效率、節省了資源的耗費量，曾經成為新一輪管理革命的指點思想。 對精益消費的全方位認識有助于更好的了解其精華1、精益消費是一種新的消費方式2、精益消費是一種管理思想以“客戶為中心系統的精益原那么：從客戶的角度確認價值；識別價值流；流動；拉動；盡善盡美。3、精益消費是企業的文化精益提倡團隊作業以“人為本，充分發揚人的能動性4、精益消費是一套完善的系統精益系統包

6、括了系統規那么、人員組織、績效考核等多方面精益的實施將拉動企業內部管理的一切問題個別消費方式大量消費方式精益消費方式精益實施需求建立愿景，并踏實的走好每一個階段階段4約09年初至10年末初步走上繼續改良的軌道階段 III階段 II階段 I精益企業精益工廠精益現場精益供應鏈階段 IIII6-12個月大規模培訓，試點區域實施精益。主要工具：5S，TPM，目視化、現場改善等。主要成果：定量目的樹立員工自信心改動員工認識培育改善人才12-24個月勝利閱歷擴展到全廠主要工具：規范作業，質量保證、準時化消費、價值流分析、QC小組、財務分析主要成果： 縮短制造周期 提高質量 降低本錢 培育精益專家精益原那么

7、運用到企業內部一切部門。主要成果：業務增長建立繼續改善的精益文化具備自我完善的才干繼續的過程供應鏈內部企業嚴密協作，提升供應鏈的競爭才干主要成果：供應鏈同期化提高供應鏈的競爭才干1224個月阿特斯處于此階段供應鏈同期化：穩定的同伴關系供應鏈的集成精益企業變革：縮短運營周期精益企業文化聚焦于客戶需求收入繼續增長完好的價值流改善：縮短消費周期質量保證體系繼續改善制度精益現場改善：精益認識導入消除浪費現場改善 3認識企業阿特斯是典型的裝配型企業需經設備加工對制外型企業的了解制造業流程型制造業離散型制造業全流程制造業半流程制造業裝配型制造業機加型制造業特點：1產品從投入到產出是在同一個管道或設備里流動

8、；2在消費過程中不存在轉出和轉入的景象；3產品從管道設備中流出后不需加工就是廢品；4產品產生物理或化學變化；典型企業;化工企業，制藥企業，造紙企業等特點：1產品類似于流程型行業，但在產品進入管道設備)或流出管道設備后需求進展加工或制造；2在消費過程中存在轉出和轉入的景象；3產品從管道設備中流出后不完全是廢品；4產品產生物理或化學變化；典型企業;化工企業，制藥企業，造紙企業等特點：1產品是由一樣或不同的部件經過組裝在一同構成廢品；2需求經過不同的流程才干最終性消費完成；3產品不產生物理或化學變化；典型企業; 汽車制造、電子電器等特點：1產品需經過不同的流程，經過一樣或不同的設備進展加工消費；2需

9、求經過不斷的轉入和轉出才干消費完成；3產品產生物理或化學變化；典型企業; 汽車零部件、電子電器零部件等對現場管理的了解時間的管理空間的管理任務量的管理質量缺陷的管理物流的管理 人員的管理現場管理企業消費現場的運營是產品固有技術和管理技術共同運營的結合體管理技術在這種運營中本質上是一種銜接技術在制造業，數據當然很重要，但是，我以為最重要的是現實 。 -大野耐一-現場我們應該管理什么 4對企業消費系統改善需求的了解關注“客戶市場關注客戶市場的飛速開展，定單充足，市場前景寬廣，但是企業的產品卻有大量的庫存銷售客戶需求的多樣化，要求企業小批量、多種類消費，對企業提出更高的要求，同時也是企業生存開展的保

10、證銷售上要充分滿足客戶質量、本錢、準時交付、產能、效力等市場給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需求關注的對象在消費管理中我們不僅僅要時辰關注企業的客戶，更要關注我們本人的內部客戶。實踐上我們的下一道工序就是我們的客戶。質量 阿特斯的競爭力 本錢速度交期工序流程與消費才干瓶頸工序的才干就是我們可以滿足市場的最大化才干，保證瓶頸設備產能的最大化也就是保證了我們工廠才干的最大化；人員安排是以瓶頸工序保證為前提；消費是有工序和流程的，應該制定可以讓產品流動起來的管理規那么并執行。工序工序瓶頸工序工序工序例如：針對企業的闡明：我們目前的企業消費曾經存在并正在運營，所以我們需求對它進

11、展改善，更好的滿足市場需求；在企業的戰略規劃上，我們曾經對工廠的擴建進展規劃，我們的改善不應在現有的工廠投入過多的物資，但必需投入更大的精神，這樣我們才干把一個嶄新的企業帶到新的工廠；在現有的條件下，我們把設備的才干發揚最有效，對我們如今最有意義；把先進的管理理念植入到我們的日常管理中，轉變我們的思想方式，改動我們的不良習慣，這樣才干創建一個嶄新的屬于我們本人的企業管理。對阿特斯消費管理的認識 消費現場的工序排布節點較多，人為地呵斥物流的流動性差。 多數消費線的工位按本人的速度進展作業，有的快有的慢，沒有一致的消費節拍，很難發現問題。 消費線的動、靜態目視化較差，不能及時暴露問題。 消費線內工

12、位間在制品過多，沒有規范中間在庫的概念。 消費線體方面作業方面物流方面管理人員方面質量方面 多數作業者沒有按規范作業，隨意性較強，存在大量的人工浪費。 許多消費線作業者的作業量平衡較差，非常影響作業效率。 很多作業方式是不合理的，對質量有很大的影響。 各“消費線內在庫量沒有合理的規定，占用了流動資金和消費空間，沒有精益消費的根本方式。 各個節點間的搬運量較大，不流動。 裝配線物料供應方式沒有明確的區分，呵斥很多不用要的搬運。線邊物料擺放方式不合理，作業者拿取不便。 根底管理知識不完備，還處于以完成數量為中心的傳統思想上。 職責分工不明確，呵斥管理效率低下。 缺乏根本的精益改善知識，使得管理程度

13、很難提升。在現場覺得不到員工對于消費效率、設備缺點 率、不良率等重要目的有效展開改善活動的跡象。 消費現場質量系統不完備職責、道具、文件等 現場反響出每個部門、每個制造環節、都是各自為戰，缺乏整體作業思緒和認識，呵斥整體效率低下，雖個體效率有的很高，但呵斥的是整個系統的不平衡，反而給企業呵斥宏大浪費。 在包裝入庫環節，看不見方案入庫和包裝的種類數量，只是有每天的統計數據。這樣就會使消費方案體統的運作形同虛設。掩蓋了消費方案、消費組織、消費方案達成中的問題。 綜合方面消費方案方面對阿特斯需求的了解直接效果消費效率的提高在制品數量減少縮短制造周期完善根底數據，為決策提供根據初步搭建精益消費系統，探

14、求出適宜阿特斯的精益方式初步構成促進企業不斷開展的精益企業文化初步導入精益理念改動傳統思想構成全員改善的氣氛精益班組建立培育假設干的精益先鋒，成為精益“火種，為阿特斯開展提供人才支持具備精益思想，掌握假設干精益改善工具具備發現和處理問題的才干培訓和實戰相結合的培育方式關注于流程的改善以數據的方式表達“繼續改善的文化塑造各級管理人員的培育精益工程咨詢的中心精益咨詢的最終效果表達 工程推行的出發點引領阿特斯走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；阿特斯的自我改良任務需求包含在精益體系之中，使之更加系統化；工程要為企業和管理者及員工帶來益處，以激發全體的熱情，這正是精益文化的表達；工程方案需求充分思索

15、光伏企業的特點和阿特斯本身的管理體系，找到適宜阿特斯的精益方式；精益實施就是不斷發現問題和處理問題的過程，在這個過程中個人和企業的才干得到提升；精益實施過程也是改動人員傳統思想和觀念的過程。 5 運用精益對消費系統改善的著眼點消費管理技術A6廠房：1、留意不要進展大的投入，在現有根底上進展改善；2、保證產能，瓶頸設備及瓶頸工序才干的最大釋放；3、消費方案的調整和規那么的制定；4、準時交貨率的提升；5、保證消費系統的誠信；6、設備規劃的調整；7、在可以實現一個流的地方實施一個流的操作；8、關注各工序和工位的規范化作業的實施；9、規范在庫量的設計10、提升物流的才干，重新設計搬運規那么；新工廠：重

16、新設計一條消費線；關注消費線的可復制性；消費線內物流和搬運的設計；新消費線的節拍，規范作業等；消費線人員的設定和班組建立；柔性化和能自我改良的示范線；消費管理技術企業目前急迫問題企業文化建立、人才培育企業文化建立、人才培育消費管理技術企業文化建立、人才培育企業目前急迫問題文化建立：1可以用精益的思想去思想和看問題；2繼續改良的文化；3QC小組的建立和運營；4鼓勵全體員工的參與，建立相應的參與制度； 人才培育：1以精益的工程推進組作為精益人才培育的重點；2精益是“干出來的，在精益的實際中去鍛煉；3企業開展靠人的支持，消費的改造靠人的支持；企業目前的急迫問題消費管理技術企業目前急迫問題企業目前急需

17、處理的問題：我們把目光應該聚焦到消費制造流程上來。1目前我們的產品的市場空間是寬廣的，我們的訂單處于應接不暇的形狀，在現有條件下的產能的提升時非常重要的，也是及時的；2在這樣的條件下，我們的庫存還是非常大的，他正在影響我們和消費和交貨；3現場質量問題的影響比較大；企業文化建立、人才培育6 工程內容、實施方法和預期成果 工程范圍1、消費效率提升30%；2、現場的在庫量降低50%；3、制造周期縮短30%；4、報廢率減少50%建議在本期工程中對此不進展考核注：工程的基準值在工程進場后的調研中雙方共同確認。定量目的定性目的1、在新車間建立一條消費示范線，并構成新的管理運轉基準；2、培育假設干革新管理骨

18、干；3、提升基層管理者才干(發現,分析,處理問題的才干)；4、培育改善文化。工程范圍及工程目的工程目的阿特斯A6工廠及新車間的消費示范線1方案研討改善整體思緒的共識；改善預案的制定；改善方案研討；確定改善方案；工程內培訓；工程啟動；工程的調研；工程的目的基精確實認；工程大方案的共同制定和確認；精益理念培訓Step 02.方案實施3.效果維持、繼續改善實施方案謀劃；現場改善預備；方案實施，初見效果；下一步方案的修正；Step 2Step 3步入繼續改善階段；相應的課題改善；達成目的的維持；進一步改善的謀劃；我們的任務包括四個部分，以及貫穿整個任務過程的一系列研討會及培訓，及時對工程進展總結。本咨

19、詢工程將按階段進展，不同的階段其義務和目的不同。Step 10工程啟動工程啟動內容：1、在企業做廣泛宣傳2、鼓舞士氣3、表決心目的：管理層對精益的推行在態度上給與支持；讓每個員工有精益認識，首先要認識到改動是一定的；讓員工有變革的自信心；在思想上先改動，要有不能換腦袋就換人的思想預備；工程結案工程二階段工程一階段現場調研工程啟動工程啟動 內容：1工藝流程；2現場區域和物流形狀；3單日產能的統計和計算方法；4制造周期及批量實踐；5檢驗點布置和質量控制方式；6設備管理形狀和綜合效率；7組織構造和員工技藝形狀；8瓶頸設備和瓶頸工序；工程結案工程二階段工程一階段現場調研工程啟動 內容：9工時利用形狀；

20、10消費方案的制定流程和執行形狀；11物料方案及供應形狀；12內部物料供應形狀；13物料質量現狀；14產品研發流程；15質量保證體系及人員情況；16質量改良活動情況 ； 目的：1、對企業問題的共識；2、對搜集數據的共識；3、現況的把握；4、制定一階段的義務；工程啟動工程結案工程二階段工程一階段現場調研工程啟動 目的：1、制定并實施改善方案；2、達成既定目的；3、現況的把握；4、制定二階段的義務；內容方案設計、研討、共識1、以評價階段調查的資料為準，結合企業的年內目的指定改善方案；2、實施方案與阿特斯公司擔任人協議，最終作成實施方案 ；實施改善1、根底培訓：A精益消費B消費方案與物料控制；2、實

21、現節拍消費：A 員工如今作業程度的測時；B 工藝細化；C設備規劃；D現場人員的多技藝；E工位作業內容設定F理順物料清單；搬運設計，消減現場在制：A現場物流培訓；B設計搬運節拍、數量、道路、人員；C在庫量設計；D現場5S，三定 ；規范作業：A規范作業培訓；B作業規范/ QC工程圖/質量規范；C質量管理體系優化 工程啟動工程結案工程二階段工程一階段現場調研工程啟動 目的：1、完成工程的既定目的；2、建立全員參與的改圍；3、培育改善人才；4、轉變員工的思想認識；4、確認改善成果的數據；內容：1、維持第一階段改善的效果；2、根據實踐設定針對目的的改善課題；3、課題的設計和實施；4、提案活動的建立和實施

22、及相應的規那么；5、重點安排工程組人員開展課題，提升人員才干；6、完成二階段的修訂目的；7、規劃進一步改善方向；工程啟動工程結案工程二階段工程一階段現場調研工程啟動 目的：1、精益的推行是只需起點，沒有終點的旅程；2、堅決企業的自信心，3、總結前期的成果，規劃后期的方向內容：1、總結改良過程閱歷；2、堅決改善的自信心和決心；3、鼓勵改良過程中的優秀人員；4、確認目的的變化；5、和企業共同完成結案報告；6、改善無盡頭，企業思想認識的進一步加深；7 工程組織、咨詢費用預算成立三級的結合工程組來執行和管理工程工程角色和責任指點和監視 指點工程的開展方向資源調配階段成果驗收聽取工程組匯報研討及確認改善

23、方案方案的實施預備方案實施的監控車間的培訓和指點方案執行現場改善實施問題的及時反響工程指點小組工程推進小組工程實施小組愛波瑞顧問組人員組成公司高層指點相關部門擔任人可以調配相應資源具備創新精神具備較強的執行力熟習消費任務三五人組成較強的動手才干熟習現場較強的執行力三五人組成詳細的組織構造及人員在工程啟動后由雙方共同確認!行業/公司內部知識提供各種數據研討方案，提出建議方案的執行和監控繼續改善相關培訓方案框架思緒數據分析專業支持實施的指點開展的建議阿特斯愛波瑞顧問組方案研討實施方案的制定課題改善總結 工程的順利完成需求咨詢顧問組和客戶之間的嚴密協作與配合工程周期與咨詢費用預算根據工程的規劃設計和

24、義務的安排，根據曾操作工程的閱歷，我們測算了該工程需求運轉的周期及企業所需支付的咨詢費用，如下：工程周期：5個月；咨詢費用：56萬元人民幣；支付方法：采用4：5：1的支付比例，在商定日期支付；闡明：1由企業承當咨詢公司相關人員因該工程發生的差旅食宿費用不超越工程總費用的15%；2交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火車、飛機、汽車等；3工程假設運轉到第二期或第三期，阿特斯的后期工程享用該工程總金額的9折優惠；4工程的里程碑日期將在工程大方案中由雙方共同商定；附錄 咨詢組主要成員 工程組主要成員楊建立 先生 高級咨詢/培訓顧問阿特斯工程組組長 效力于某大型跨國日資企業擔任高級管理職務，赴日學習

25、現場管理后，從事多年TPS 推進任務，可以對大型制造企業全面的進展精益消費系統指點和改造。后由大型跨國美資集團公司外派，系統學習LEAN SIX SIGMA,完成多個黑帶工程，并擔任制造經理、質量經理多年，擔任全公司的消費管理及質量教育和質量管理推進任務。同時作為外方直接授權的培訓師，長期承當黑帶、綠帶的培訓和工程輔導任務，并獲得明顯效果。對于精益消費與六西格瑪工具的交融有深化認識，具有豐富閱歷與實際閱歷。效力企業：萬新天津塑膠ITT電子工業津住汽車線束天潤曲軸三和鐵制品耶魯機械常恒溫控器無錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機械邱杰 先生 高級咨詢顧問阿特斯工程組執行顧問愛波瑞公司的六西格

26、瑪黑帶巨匠，三星集團中國地域的授權培訓教師，曾任韓國三星集團在華獨資企業制造部部長，知曉5S、TPM和現場改善、擅長處理工程痼疾質問題，改善Job Chance速度，Lead Time縮短，提高全線消費效率等方面的問題。其指點企業經FEA認證，為企業發明有形價值上千萬元，是名符其實的精益消費管理專家。 效力企業：三星SDI宗申摩托豫北機械舜龍電器上電科 工程組主要成員 工程組主要成員秦陽 先生 阿特斯工程組工程經理現任愛波瑞公司的上海公司市場經理，在咨詢和培訓行業任務多年，熟習咨詢流程。可以很好的和企業溝通與交流。效力企業：無錫工裝自控上電科大長江 工程組中此三人為全程跟蹤該工程人員，愛波瑞公

27、司會根據工程的進展情況和需求，適當的安排其他人員參與此工程，以保證工程的質量和進度，為企業提供優質的咨詢效力。附錄2 咨詢工程案例皇明太陽能 全球最大的太陽能制造基地 皇明太陽能集團是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業獨一“中國著名商標“，品牌價值 51 億元。企業現有員工4000人，年銷售額約達10億人民幣。其產品遍及太陽能熱水器、太陽能光電燈、太陽膜溫屏玻璃三大領域，是當前產品線最豐富企業，可為用戶提供一整套能源處理方案。工程過程：2003年3月2004年10月，愛波瑞公司顧問組在全廠范圍內協助企業推行精益消費。經過人員培訓、改善提案活動等，對設備規劃、作業、物流、質量控制等方面進展調整，營造出良好的氣氛，逐漸在皇明集團建立了精益企業文化。工程成果：消費才干提高60；廢品率降