1、淺析新時期醫院人力資源管理工作面臨的挑戰與對策2800字 摘 要 在新的國家經濟大環境下，社會經濟已進入飛速開展的時期。通過合理、科學的人力資源的匹配與管理，可以讓醫院在飛速開展的當今具有明顯的競爭力，減少社會經濟及醫院政策變更的新形勢所帶來的沖擊。本文通過闡述新時期里醫院人力資源工作所面臨的幾項挑戰、應對的措施與途徑，希望能給醫院及其人力資源部門的管理帶來一些裨益。 關鍵詞 醫院；人力資源；挑戰；對策doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2022. 13. 050中圖分類號 F272.92；R197.3 文獻標識碼 A 文章編號 1673 -

2、0194202213- 0118- 020 引 言隨著我國經濟的飛速開展，醫療衛惹事業也在不斷地前進與開展壯大，人力資源工作也面臨著艱巨的挑戰。如何高效地工作，制定怎樣的機制與用人方案，圍繞什么樣的人才戰略，使資源可以合理地調配及發揮最大的作用，成了我們在新時期開展情況下所要重點關注的問題。1 醫院人力資源工作面臨的挑戰1.1 關于醫護人才的培養與引進問題人才是一種戰略資源，是不容無視的珍貴財富，但往往也是用人時容易被無視的一塊。例如攻堅學術難題、解決學術問題時找不到學科帶頭人，這時很多醫院都會把目光放在引進外部專業技術強的優秀人才上，但這只能解決短期內遇到的困難，且這種做法還會無視對醫院內部

3、后備人才的培養。同時，人力資源管理針對人才培養相關方面的缺乏也會導致人才培養的不平衡，人力相關政策及制度也會導致吸納不到人才甚至于相應的人才的流失。1.2 關于編制制度在當今社會的大環境下，人們普遍更看重能否有體制內的編制，醫院內醫生、護士等也很看重自己的體制內身份，普遍具有濃重的“鐵飯碗意識，存在對患者態度冷漠的情況。近年來醫護關系的緊張，也不排除是對患者態度冷漠、效勞意識冷淡等所帶來的負面反響。這些負面反響及一系列連鎖反響都有潛在的隱患，并且也不利于醫院的安康開展。1.3 關于薪酬制度目前，局部醫院員工預期的薪酬程度與其實際偏低的收入存在較大差異，醫院員工對于薪酬滿意程度也普遍偏低，因此而

4、導致的人員流失給醫院帶來了宏大的損失，更使醫院缺乏軟實力與競爭力。1.4 人力資源工作自身所面臨的挑戰人力資源的專業化管理是溝通與連接醫院各部門各科室各職級的紐帶，為醫院的開展起到了有力的良性保障。而對其素質提升的關注度卻是醫院無視的一塊。這些方面的匱乏會直接表達在醫院實際營運中的各個環節上，因此人事部門的管理人員的自身修養也有待進步。2 醫院人力資源工作的應對途徑2.1 人才培養要外部人才的引進與內部員工的培養兩手抓。人才資本的引入影響深遠，能短期內迅速提升醫院自身實力與競爭力，給醫院帶來較大的經濟和社會雙重效益。外部人才的引進還會給醫院注入新穎的血液，帶來新思想、新思維、新的價值體系，有利

5、于醫院管理與技術上的創新，起到“鯰魚效應，防止僵化。在引進外部人才的同時，還要注重內部員工的培養，積極地制定與開展各項培訓與選拔工作，如有些醫院定期舉辦的“最美醫生“最美護士的評選活動，提升了員工的職業技能程度。醫院應將引進外部人才與培養內部員工放在同等重要的位置上。此外，設立專項基金也可促進人才的培養，鼓勵員工，激發醫務人員投身科研的熱情，也為優秀人才脫穎而出提供了資金支持。2.2 梯隊建立工作呼聲愈高的梯隊建立可以發揮自身員工的傳代作用，一方面老員工自身具有優秀的工作經歷和豐富的?抵?識，另一方面老員工可以以老帶新，承當起青年醫生的繼續教育工作。幫助新員工不能只流于形式，落實梯隊建立是醫院

6、及人力資源部門身上的重任，實在推動建立落地，使醫院人才形成階梯式構造，既有富有經歷的老專家、年富力強的中年骨干，又有資質優良潛力無限的年輕醫生。2.3 鼓勵制度、薪酬制度及編制制度改革提升薪資并能有針對性地進展合理配置是醫務工作者較為關注的局部。目前，薪資制度、鼓勵制度上存在的不完善之處，無法調發動工工作的積極性，是醫院在人力資源管理中一個不容無視的缺陷。應進展相應的體系改革，旨在進步員工有效收入、激發員工工作潛能、屏除不利因素、提升醫院的核心競爭力及其影響力。2.4 將人員管理細化、分類目前很多大型綜合性醫院都設有多個科室，分工細致、嚴密，專業性強。除科室的細致分化外，還包括人才的多樣性，有

7、高端人才、儲藏人才及業務骨干等類型。可見，醫院的部門、職能區分和人員類型正朝著精細化方向開展，因此有必要對醫院工作人員進展細化與分類管理非常有必要。這不僅會使員工的積極性和主動性大大增加，同時也是“按勞分配原那么的強有力表達。在考核標準的制定上，將勞動才能與創造成果作為重中之重，利用科學的考核方法，起到鼓勵員工的作用，進步人力資源的管理效率。2.5 自身的建立培養人力資源的效勞意識，進步人力資源管理人員的自身修養。加強對員工的效勞意識，可以表達在：多為員工爭取公派留學的學習時機，多為員工申請科研經費助其學術開展等；增加與各部門的交流與溝通，增強雙方協作才能，互幫互助，創造良好的工作環境與工作氣

8、氛；同時人力資源管理人員也應針對自身組織有針對性地培訓，以進步自身的專業技能、效勞程度等。2.6 思想及文化建立組織文化是一個組織開展精神層面的重要保障。提升與加強醫院的思想及文化建立，要把加強溝通、注重情感傳遞擺在突出位置。在現代管理學闡釋下，醫院應該重視對其組織文化的塑造，給醫院工作人員帶來歸屬感，幫助醫院員工樹立與醫院整體開展相一致的工作目的和價值觀。堅持“以人為本是我們多年來的理念，例如針對員工反響上來的意見與問題，要去核實，去及時解決，掃除員工在工作中遇到的阻礙。解決員工在工作中遇到的問題，使其合法權益得到保障，才能使員工的凝聚力得到提升。3 結 語新的經濟開展下，醫院人力資源也面臨著新的機遇與挑戰。如何“可持續開展，如何為醫院留住人才，如何在多變的環境中保持強有力的競爭力，這些問題都時刻提醒著人力管理人員要思辨，要優化人才，進步管理效勞才能。注重品牌與團隊建立才能保障醫院的長久穩定開展。主要參考文獻1武云鵬.