1、淺談監理工程師如何做好工程建立中的進度控制3200字 摘要：文章在簡述監理在進度控制中作用的根底上，提出監理工程師做好工程建立中進度控制的方法，并對方案的施行和跟蹤調整進展了討論。 關鍵詞：監理工程師；工程建立；進度控制中圖分類號：TV512文獻標識碼：A文章編號：1674-1145(2022)09-0110-02在工程建立中，進度控制是合同約定的主要目的，能否按期或提早完工是業主的投資效益能否按期或提早實現的保證。業主委托監理，也就是將包括進度控制在內的三大控制委托監理單位完成，這在國家的建立監理標準和監理合同約定中都有說明。因此，監理工程師在進度控制上的地位和應起的作用是顯而易見的，即在保

2、證平安質量的前提下保證進度方案的完成。一、監理在進度控制中的作用有些施工工程業主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設備供給量大，工種工序間的銜接關系復雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原那么決定工程開工的前后順序。監理工程師在工程的進度控制中應是一個組織者、籌劃者、執行者、檢查者：監理機構編制關鍵線路與主要控制點的控制網絡圖，引領施工單位按照合理的思路安排單位工程的開開工日期以及材料、機械和勞動力組織；在工程的監理過程中通過審核施工單位的方案來貫徹業主的進度要求；利用網絡方案、進度甘特圖、滾動方案等技術建立一個實用性、科學性較強的進度控制體

3、系；制定實在可行的各級、各類進度方案，并對方案安排、方案完成與實際完成進度進展比照跟蹤，找出進度偏向，提出趕工措施，保證方案完成。二、監理工作方法(一)各級進度方案的制定和管理規程的規定協助業主制定一級進度方案。以合同約定的工期目的，制定工程的總體進度安排。此方案對工程的主要矛盾線、關鍵控制工程、重點協作配合事項和總的建立工期進展戰略性部署，因其涉及面廣，內容涉及設備材料供給、現場施工和消費準備施行等整個工程建立周期的所有活動。一級進度方案是工程開展各項工作的根據，監理工程師要積極參與此項工作，充分發揮自己的知識和經歷，對工程進展深化的分析研究，協助業主編制一套科學、合理的進度方案，用于指導整

4、個工程的建立。這樣一方面樹立了監理單位的良好形象，另一方面也為二級進度方案的編制奠定了良好的根底。(二)編制二級進度方案監理工程師應根據業主提供的一級進度方案，結合相關的工程信息，編制實在可行的二級進度方案。二級進度方案中要確立影響全局的進度控制點或關鍵控制點，平衡各單項工程的施工進度。方案中關鍵線路的工期應是整個工程施行階段的工期目的。由于方案在整個工程施行過程中起著龍頭作用，事關整個工程的建立全局，涉及的面廣，問題多，蘊涵的信息量豐富，監理工程師應是總體施工方案編制的組織者，在其中起到組織協調、穿針引線的作用。鑒于許多工程的理論，必要時方案應包含業主資金提供方案、設備出圖方案、設備材料到場

5、方案和設計現場效勞方案等相關方案，對于大型工程這一點顯得特別重要。監理工程師要組織施工單位對二級進度方案進展分析優化，對各個工程(裝置)在時間上、空間上和資源利用上進展平衡和協調，以使進度方案與資源、承包單位消費才能以及采取的技術措施與各個工程施行的時間程序相適應，此方案經綜合平衡和協調后確定為二級進度方案，二級進度方案一經業主批準應作為工程施行階段進度控制的主要根據。(三)制定進度管理規程和關鍵控制點的考核制度對于一些大型工業工程，參與建立的單位很多，專業不同，對此監理工程師的任務是制定出適應當前工程的進度管理制度。進度方案中作業的詳細程度和應包括的信息(時間、工程量、完成投資和主要資源等)

6、，進度方案審批流程，進度跟蹤控制方法，工程計量的時間、空間，對進度分析草簽的方法；又如對一些進度報表的要求(格式、上報時間、必須反響的信息量)，周月作業方案和上報要求，需要反響的主要工程信息，進度方案更新的周期，都要慎重明確地規定。二級方案關鍵控制點的設置是嚴肅的，是保證整個工程目的實現的必要條件，要求關鍵控制點必須不折不扣地正點到達，監理工程師必須制定關鍵控制點的考核制度。(四)建立統一綜合性的進度管理體系由于工程工程的復雜性，參建單位人員較多，對工程本身而言進度管理是一個體系，上面有業主對工程全局性、關鍵控制點控制，中間有監理二級進度方案，下面有各承包單位的三級進度方案和各項作業方案，目的

7、層層分解，逐級保障，形成一個層次清楚的進度控制體系。詳細到監理部自身，總監理工程師對施行方案實行總攬性控制，現場各專業監理人員詳細檢查落實。由于每人所處的位置不同，所站的高度不一，進度控制監理工程師應在其中起到帶動整個方案管理、進度控制的作用。(五)催促承包單位編制各標段總體進度方案(三級進度方案)詳細進度方案編制的主體是各承包單位。監理工程師要催促承包單位根據二級進度方案和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機械、勞動力等資源狀況編制各標段三級進度方案。此方案反映承包單位對所承當的工程總體安排及滿足其進度所需保證的條件。要有較強的可執行性，是各標段施行階段進度控制的根底，關系到工程總體目

8、的能否由藍圖化為現實。監理工程師要組織相關人員進展分析、討論、審查，并對各標段、裝置、專業之間進展協調、平衡。此方案一經批準就是分標段的總體目的進度方案。三、方案的施行和跟蹤調整進度方案的合理制定為工程的動態控制、事前控制奠定了根底。監理工程師更多的工作是要根據方案進展協調，適時對進度目的進展風險分析，制定防范措施，催促承包單位制定各項作業方案，現場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進展信息反響，進度方案做出比照分析，發生偏離方案時催促承包商采取措施，必要時進展方案的調整。監理工程師的詳細工作主要表達在以下幾個方面：1檢查落實各承包單位勞動力、材料、施工機具等資源進場情況：定期統計現場施工力量和施工機

9、具，無法保證進度要求時及時進展調整和增加。2要求各承包單位根據總體進度方案編制階段性作業方案(月周四級進度方案)，必要時制定滾動施工進度方案，并按規定時間報工程監理部審批。必要時制定各單項工程施工進度方案，用于指導詳細的單項工程施工。3現場落實、檢查、記錄方案的執行情況，掌握工程進度信息，進展方案進度目的與實際進度值的比照，分析偏向原因，制定糾偏措施，并對工程進度進展預測。4參與工程量計量，定期(通常為每月一次)匯編各項方案的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統計報表。5組織人員參加有關進度方面重要問題的處理協調，協助總監對工程建立進度實行有效控制。6做好工程綜合進度目的的動態控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監和業主，作為各項決策的根據。7參加工程監理例會和有關工程的綜合性會議，及時掌握有關進度信息，并對進度方面提出要求。監理工程師在工程工程建立中進度控制的工作內容不僅表達在上述方面，即使工程不同略有變化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住工程運行的脈搏，在工程總體進度控制中做到胸有成竹，在復雜多變的條件下抓住各項關鍵因素，使工作較為主動，較有成效，從