1、泓域咨詢/上饒關(guān)于成立電池片公司可行性報告上饒關(guān)于成立電池片公司可行性報告xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資343.00萬元，占xxx有限公司35%股份；xx投資管理公司出資637萬元，占xxx有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9486.00萬元，其中：建設(shè)投資7612.34萬元，占項(xiàng)目總投資的80.25%；建設(shè)期利息192.33萬元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動資金1681.33萬元，占項(xiàng)目總投資的17.72%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入19000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用16025.62萬元，凈

2、利潤2168.16萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.10%，財務(wù)凈現(xiàn)值1104.21萬元，全部投資回收期6.51年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。PERC電池的發(fā)展歷程可以分為技術(shù)雛形期、萌芽期、高速成長期、爆發(fā)期四個階段。1）1989-2006年：PERC技術(shù)出現(xiàn)并引起重視。PERC電池技術(shù)起點(diǎn)源于1989年澳洲新南威爾士大學(xué)的馬丁格林教授研究組公開的研究成果，實(shí)現(xiàn)了22.8%的實(shí)驗(yàn)室效率。2006年，PERC電池背面鈍化的AlOx介質(zhì)膜的鈍化作用引起重視，PERC技術(shù)開始逐步走向產(chǎn)業(yè)化；2）2012-2014年：國內(nèi)PERC電池步入萌芽期。2012年由中電光伏牽

3、頭的國家863項(xiàng)目正式吹響了我國PERC電池產(chǎn)業(yè)化的號角，2013-2014年在諸多廠家與機(jī)構(gòu)長期的技術(shù)儲備和研究基礎(chǔ)下國內(nèi)PERC電池進(jìn)入商業(yè)化和量產(chǎn)化的基礎(chǔ)階段，其中晶澳作為國內(nèi)首家打通PERC產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，其批量試產(chǎn)效率達(dá)到20.3%，并率先實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)；3）2015-2017年：國內(nèi)PERC電池進(jìn)入高速成長階段。2015年國內(nèi)PERC電池產(chǎn)能達(dá)到世界首位，占全球PERC電池產(chǎn)能的35%。2016年由國家能源局實(shí)施的“光伏領(lǐng)跑者計劃”引領(lǐng)國內(nèi)PERC電池正式開啟產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)，平均效率達(dá)到20.5%。2017年是光伏電池市場份額發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年，常規(guī)電池的市場份額開始下降，國內(nèi)PERC電池市

4、場份額提升至15%，其產(chǎn)能已增至28.9GW；4）2018年-至今：PERC電池進(jìn)入爆發(fā)期，成為市場主流。2019年P(guān)ERC電池規(guī)模化量產(chǎn)加速，量產(chǎn)效率達(dá)22.3%，產(chǎn)能占比超過50%，正式超過BSF電池成為最主流的光伏電池技術(shù)。根據(jù)CPIA預(yù)計，到2022年P(guān)ERC電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%，產(chǎn)能占比將超過80%，市場份額仍將穩(wěn)居第一。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108539456 第一

5、章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108539456 h 9 HYPERLINK l _Toc108539457 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108539457 h 9 HYPERLINK l _Toc108539458 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108539458 h 9 HYPERLINK l _Toc108539459 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108539459 h 9 HYPERLINK l _Toc108539460 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108539460 h 9 HYPERLINK l _Toc1085

6、39461 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108539461 h 9 HYPERLINK l _Toc108539462 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108539462 h 10 HYPERLINK l _Toc108539463 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108539463 h 11 HYPERLINK l _Toc108539464 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108539464 h 12 HYPERLINK l _Toc108539465 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108539465 h

7、 12 HYPERLINK l _Toc108539466 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108539466 h 12 HYPERLINK l _Toc108539467 第二章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108539467 h 17 HYPERLINK l _Toc108539468 一、 分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片 PAGEREF _Toc108539468 h 17 HYPERLINK l _Toc108539469 二、 發(fā)展趨勢：全國電池片產(chǎn)量高速增長，N型電池技術(shù)效率躍升新高度 PAGEREF _Toc108539469 h 18 H

8、YPERLINK l _Toc108539470 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108539470 h 23 HYPERLINK l _Toc108539471 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108539471 h 23 HYPERLINK l _Toc108539472 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108539472 h 23 HYPERLINK l _Toc108539473 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108539473 h 24 HYPERLINK l _Toc108539474 四、 公司管理體制 PAGEREF

9、_Toc108539474 h 24 HYPERLINK l _Toc108539475 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108539475 h 25 HYPERLINK l _Toc108539476 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108539476 h 29 HYPERLINK l _Toc108539477 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108539477 h 31 HYPERLINK l _Toc108539478 第四章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108539478 h 38 HYPERLINK l _Toc108539479

10、 一、 電池片簡介及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108539479 h 38 HYPERLINK l _Toc108539480 二、 IBC電池 PAGEREF _Toc108539480 h 40 HYPERLINK l _Toc108539481 三、 做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺 PAGEREF _Toc108539481 h 43 HYPERLINK l _Toc108539482 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108539482 h 45 HYPERLINK l _Toc108539483 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108539483 h 45 HYP

11、ERLINK l _Toc108539484 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108539484 h 46 HYPERLINK l _Toc108539485 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108539485 h 49 HYPERLINK l _Toc108539486 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108539486 h 49 HYPERLINK l _Toc108539487 二、 董事 PAGEREF _Toc108539487 h 53 HYPERLINK l _Toc108539488 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108539488

12、 h 57 HYPERLINK l _Toc108539489 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108539489 h 60 HYPERLINK l _Toc108539490 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險防范分析 PAGEREF _Toc108539490 h 62 HYPERLINK l _Toc108539491 一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108539491 h 62 HYPERLINK l _Toc108539492 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108539492 h 69 HYPERLINK l _Toc108539493 第八章 項(xiàng)目選址可行性分析 PAG

13、EREF _Toc108539493 h 70 HYPERLINK l _Toc108539494 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108539494 h 70 HYPERLINK l _Toc108539495 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108539495 h 70 HYPERLINK l _Toc108539496 三、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局 PAGEREF _Toc108539496 h 72 HYPERLINK l _Toc108539497 四、 構(gòu)建高水平開放合作新格局 PAGEREF _Toc108539497 h 74 HYPER

14、LINK l _Toc108539498 五、 項(xiàng)目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108539498 h 75 HYPERLINK l _Toc108539499 第九章 環(huán)境保護(hù)方案 PAGEREF _Toc108539499 h 76 HYPERLINK l _Toc108539500 一、 環(huán)境保護(hù)綜述 PAGEREF _Toc108539500 h 76 HYPERLINK l _Toc108539501 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108539501 h 76 HYPERLINK l _Toc108539502 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGER

15、EF _Toc108539502 h 77 HYPERLINK l _Toc108539503 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108539503 h 78 HYPERLINK l _Toc108539504 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108539504 h 79 HYPERLINK l _Toc108539505 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc108539505 h 80 HYPERLINK l _Toc108539506 第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價 PAGEREF _Toc108539506 h 81 HYPERLINK

16、 l _Toc108539507 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108539507 h 81 HYPERLINK l _Toc108539508 二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108539508 h 81 HYPERLINK l _Toc108539509 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108539509 h 81 HYPERLINK l _Toc108539510 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108539510 h 83 HYPERLINK l _Toc108539511 利潤及利潤分配表 PAGERE

17、F _Toc108539511 h 85 HYPERLINK l _Toc108539512 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108539512 h 86 HYPERLINK l _Toc108539513 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108539513 h 87 HYPERLINK l _Toc108539514 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108539514 h 89 HYPERLINK l _Toc108539515 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108539515 h 89 HYPERLINK l _Toc1085395

18、16 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108539516 h 90 HYPERLINK l _Toc108539517 六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108539517 h 91 HYPERLINK l _Toc108539518 第十一章 項(xiàng)目投資計劃 PAGEREF _Toc108539518 h 92 HYPERLINK l _Toc108539519 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108539519 h 92 HYPERLINK l _Toc108539520 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108539520 h 92 HYP

19、ERLINK l _Toc108539521 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108539521 h 94 HYPERLINK l _Toc108539522 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108539522 h 94 HYPERLINK l _Toc108539523 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108539523 h 95 HYPERLINK l _Toc108539524 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108539524 h 96 HYPERLINK l _Toc108539525 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108539525 h

20、 96 HYPERLINK l _Toc108539526 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108539526 h 97 HYPERLINK l _Toc108539527 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108539527 h 97 HYPERLINK l _Toc108539528 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108539528 h 98 HYPERLINK l _Toc108539529 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108539529 h 99 HYPERLINK l _Toc108539530 第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

21、計劃 PAGEREF _Toc108539530 h 101 HYPERLINK l _Toc108539531 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108539531 h 101 HYPERLINK l _Toc108539532 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108539532 h 101 HYPERLINK l _Toc108539533 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108539533 h 102 HYPERLINK l _Toc108539534 第十三章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108539534 h 103 HYPERLI

22、NK l _Toc108539535 第十四章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108539535 h 105 HYPERLINK l _Toc108539536 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108539536 h 105 HYPERLINK l _Toc108539537 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108539537 h 106 HYPERLINK l _Toc108539538 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108539538 h 107 HYPERLINK l _Toc108539539 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108539

23、539 h 108 HYPERLINK l _Toc108539540 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108539540 h 109 HYPERLINK l _Toc108539541 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108539541 h 110 HYPERLINK l _Toc108539542 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108539542 h 111 HYPERLINK l _Toc108539543 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108539543 h 112 HYPERLINK l _Toc1085395

24、44 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108539544 h 112 HYPERLINK l _Toc108539545 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108539545 h 113 HYPERLINK l _Toc108539546 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108539546 h 114 HYPERLINK l _Toc108539547 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108539547 h 115 HYPERLINK l _Toc108539548 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108539548 h 1

25、16 HYPERLINK l _Toc108539549 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108539549 h 117 HYPERLINK l _Toc108539550 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108539550 h 118 HYPERLINK l _Toc108539551 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108539551 h 119 HYPERLINK l _Toc108539552 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108539552 h 120 HYPERLINK l _Toc108539553 能耗分析一覽表 PAGER

26、EF _Toc108539553 h 120擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本980萬元注冊地址上饒xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管

27、理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3575.072860.062681.

28、30負(fù)債總額1227.26981.81920.44股東權(quán)益合計2347.811878.251760.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11586.419269.138689.81營業(yè)利潤2285.351828.281714.01利潤總額2114.061691.251585.55凈利潤1585.551236.731141.60歸屬于母公司所有者的凈利潤1585.551236.731141.60（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”

29、的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3575.072860.062681.30負(fù)債總額1227.26981.81920.44股東權(quán)益合計2347.811878.251760.86公

30、司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11586.419269.138689.81營業(yè)利潤2285.351828.281714.01利潤總額2114.061691.251585.55凈利潤1585.551236.731141.60歸屬于母公司所有者的凈利潤1585.551236.731141.60項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立電池片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由電池片下游為光伏組件制造商。從光伏電池片產(chǎn)業(yè)鏈下游來看，電池片主要與光伏玻璃、其他封裝材料（背板、EVA膠膜等）共同封裝形成太陽能電池組件，組件再與逆變器、支架等共同構(gòu)

31、成光伏電站發(fā)電系統(tǒng)。從電池片占組件成本比重來看，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院，2021年電池片占組件成本比重為50.1%，同比-6.7pct，主要系硅料硅片、組件端的雙重壓力和供需關(guān)系影響導(dǎo)致電池片價格承壓下行，但電池片仍為光伏組件成本的最核心組成部分，也是光伏組件降本的主要途徑。“十三五”時期，面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面深化改革取得新突破，全面依法治市取得新進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨取得新成果。經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速連年位居全省“第一方陣”，預(yù)計二二年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2600億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過5500美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，光伏、光學(xué)、汽車等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大數(shù)

32、據(jù)、大健康、旅游業(yè)等新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建。城市建設(shè)日新月異，控違拆違力度空前，棚戶區(qū)改造工作得到通報表揚(yáng)。成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，城市功能與品質(zhì)明顯提升。鄉(xiāng)村振興加快推進(jìn)，以秀美鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，農(nóng)村房屋亂建、垃圾亂倒、墳?zāi)箒y埋等“三亂”現(xiàn)象得到徹底整治，農(nóng)村面貌煥然一新。綠色崛起全面提速，污染防治力度加大，生態(tài)環(huán)境明顯改善，“兩山”轉(zhuǎn)化的通道不斷拓展。對外開放持續(xù)擴(kuò)大，對接長三角一體化、融入“一帶一路”建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，對外開放門戶城市更加名副其實(shí)。民生福祉顯著改善，脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利，4個國定貧困縣脫貧摘帽，55.7萬貧困人口順利脫貧。社會事業(yè)加快發(fā)展，“讀書

33、難”“看病難”“出行難”“買菜難”“停車難”等民生問題逐步得到緩解，公共服務(wù)水平明顯提升。文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，上饒文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。安全生產(chǎn)、信訪綜治等工作全面加強(qiáng)，社會大局和諧穩(wěn)定。總的來看，“十三五”規(guī)劃目標(biāo)總體將如期實(shí)現(xiàn)，打造大美上饒的偉大事業(yè)向前邁出了新的一大步，上饒發(fā)展站上了新的歷史起點(diǎn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約21.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電池片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積25432.91，其中：生產(chǎn)

34、工程15457.40，倉儲工程5621.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2931.72，公共工程1421.91。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9486.00萬元，其中：建設(shè)投資7612.34萬元，占項(xiàng)目總投資的80.25%；建設(shè)期利息192.33萬元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動資金1681.33萬元，占項(xiàng)目總投資的17.72%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：16025.62萬元。3、凈利潤（NP）：2168.16萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.51年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.10%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11

35、04.21萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。行業(yè)、市場分析分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片從襯底類型來看，可將電池片分為P型電池片和N型電池片兩類。P型電池原材料為P型硅片（摻雜硼），N型電池原材料為N型硅片（摻雜磷）。P型電池主要包括BSF（常規(guī)鋁背場電池）和PERC（鈍化發(fā)射極和背面電池）；N型電池目前較主流的技術(shù)為TOPCon（隧穿

36、氧化層鈍化接觸）和HJT（本征薄膜異質(zhì)結(jié)）。N型電池通過電子導(dǎo)電，且硼氧原子對造成的光致衰減較少，因此光電轉(zhuǎn)換效率更高。從提效原理來看，可將電池技術(shù)分為減少電學(xué)損失和減少光學(xué)損失兩類。從光照到電流的傳輸，電池中間會經(jīng)歷：1）光學(xué)損失（光在電池片前表面被反射、長波長光未被有效吸收、正面電極造成的阻擋等）；2）電學(xué)損失（電子和空穴在復(fù)合中心復(fù)合、金屬電極和金屬柵線與半導(dǎo)體接觸產(chǎn)生額外電阻等），光學(xué)、電學(xué)損失都會減少光電轉(zhuǎn)換效率。為了降低光學(xué)損失，可通過增加減反射層（沉積SiNx原理）、陷光層（制絨原理）或?qū)⒄娼饘贃啪€放到背面（IBC電池原理）。為了降低電學(xué)損失，可進(jìn)行場鈍化或化學(xué)鈍化處理，即通過

37、提高硅片質(zhì)量或改善金屬和半導(dǎo)體接觸方案來減小載流子的復(fù)合速率，提高載流子壽命，當(dāng)前主要采用的方法有：選擇性發(fā)射極（SE技術(shù)原理）、氧化硅+多晶硅（TOPCon電池隧穿層原理）、本征非晶硅+摻雜非晶硅（HJT電池原理）或富氫介質(zhì)膜（HJT電池本征富氫非晶硅膜原理）。發(fā)展趨勢：全國電池片產(chǎn)量高速增長，N型電池技術(shù)效率躍升新高度全國電池片產(chǎn)量近十年來保持高速增長，CAGR高達(dá)33.5%。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會（CPIA）發(fā)布的中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖（2021年版），全國電池片產(chǎn)量已經(jīng)從2011年的11GW迅速增長到了2021年的198GW，2021年電池片產(chǎn)量同比增長46.9%，近十年的CAGR高達(dá)3

38、3.5%。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會（CPIA）預(yù)計，2022年全國電池片產(chǎn)量將超過261GW。PERC電池從傳統(tǒng)鋁背場電池升級改造而來，與BSF電池相比，光電轉(zhuǎn)換效率更高。PERC(PassivatedEmitterandRearCell)電池，全稱為“發(fā)射極和背面鈍化電池”，是從常規(guī)鋁背場電池AL-BSF結(jié)構(gòu)自然衍生而來。常規(guī)BSF電池由于背表面的金屬鋁膜層中的復(fù)合速度無法降至200cm/s以下，致使到達(dá)鋁背層的紅外輻射光只有60%70%能被反射，產(chǎn)生較多光電損失，因此在光電轉(zhuǎn)換效率方面具有先天的局限性。而PERC技術(shù)通過在電池背面附上介質(zhì)鈍化層，采用背面點(diǎn)接觸來代替整個全鋁背場，可以較大程度減

39、少這種光電損失，從而提升光伏電池1%左右的光電轉(zhuǎn)換效率。僅從結(jié)構(gòu)上來看，兩者是較為相似的，PERC電池僅比BSF電池多一個背鈍化層。形成背面鈍化疊層使得PERC電池能在降低背表面復(fù)合速度的同時，提升背表面的光反射，提升了電池的轉(zhuǎn)換效率。從工藝步驟上來看，PERC電池的生產(chǎn)流程較傳統(tǒng)鋁背場電池多出三個步驟：1）沉積背面鈍化疊層氧化鋁，氧化鋁具備較高的電荷密度，可以形成場鈍化，顯著降低硅表面的界面態(tài)，使得背面的少數(shù)載流子復(fù)合速率降低；2）雙面沉積氮化硅，正面的氮化硅和BSF電池相同，一方面鈍化硅表面，另一方面減少入射光的反射率，增加光吸收。背面的氮化硅能夠通過厚度調(diào)節(jié)，將未吸收的光子反射回去，顯著

40、提高長波光的吸收。同時能對氧化鋁層起到保護(hù)作用，增加熱穩(wěn)定性；3）激光開槽形成背面接觸，將部分氧化鋁和氮化硅薄膜打穿露出硅基體，使金屬鋁能透過背面的介質(zhì)層和硅形成良好的歐姆接觸。從背面鈍化技術(shù)工藝路線來看，PECVD+ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流技術(shù)路線。PERC電池背面鈍化技術(shù)工藝路線主要分為：1）PECVD沉積氧化鋁+氮化硅；2）ALD沉積氧化鋁+氮化硅；3）沉積氮氧化硅。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會，PECVD沉積氧化鋁+氮化硅和ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流背面鈍化工藝路線，2021年市占率分別為55.4%和41.4%。從設(shè)備端上來看，PERC電池產(chǎn)線相較于BSF電池產(chǎn)線需增添兩套設(shè)備。PE

41、RC電池產(chǎn)線較常規(guī)BSF電池產(chǎn)線需要新增的設(shè)備包括：1）背面鈍化處理（氧化鋁+外覆氮化硅）；2）激光開槽設(shè)備，故從BSF產(chǎn)線升級到PERC產(chǎn)線極為方便，這也是目前PERC電池能在光伏產(chǎn)業(yè)中得到大規(guī)模應(yīng)用的重要原因之一。PERC電池的發(fā)展歷程可以分為技術(shù)雛形期、萌芽期、高速成長期、爆發(fā)期四個階段。1）1989-2006年：PERC技術(shù)出現(xiàn)并引起重視。PERC電池技術(shù)起點(diǎn)源于1989年澳洲新南威爾士大學(xué)的馬丁格林教授研究組公開的研究成果，實(shí)現(xiàn)了22.8%的實(shí)驗(yàn)室效率。2006年，PERC電池背面鈍化的AlOx介質(zhì)膜的鈍化作用引起重視，PERC技術(shù)開始逐步走向產(chǎn)業(yè)化；2）2012-2014年：國內(nèi)P

42、ERC電池步入萌芽期。2012年由中電光伏牽頭的國家863項(xiàng)目正式吹響了我國PERC電池產(chǎn)業(yè)化的號角，2013-2014年在諸多廠家與機(jī)構(gòu)長期的技術(shù)儲備和研究基礎(chǔ)下國內(nèi)PERC電池進(jìn)入商業(yè)化和量產(chǎn)化的基礎(chǔ)階段，其中晶澳作為國內(nèi)首家打通PERC產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，其批量試產(chǎn)效率達(dá)到20.3%，并率先實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)；3）2015-2017年：國內(nèi)PERC電池進(jìn)入高速成長階段。2015年國內(nèi)PERC電池產(chǎn)能達(dá)到世界首位，占全球PERC電池產(chǎn)能的35%。2016年由國家能源局實(shí)施的“光伏領(lǐng)跑者計劃”引領(lǐng)國內(nèi)PERC電池正式開啟產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)，平均效率達(dá)到20.5%。2017年是光伏電池市場份額發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年，常

43、規(guī)電池的市場份額開始下降，國內(nèi)PERC電池市場份額提升至15%，其產(chǎn)能已增至28.9GW；4）2018年-至今：PERC電池進(jìn)入爆發(fā)期，成為市場主流。2019年P(guān)ERC電池規(guī)模化量產(chǎn)加速，量產(chǎn)效率達(dá)22.3%，產(chǎn)能占比超過50%，正式超過BSF電池成為最主流的光伏電池技術(shù)。根據(jù)CPIA預(yù)計，到2022年P(guān)ERC電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%，產(chǎn)能占比將超過80%，市場份額仍將穩(wěn)居第一。PERC量產(chǎn)效率逐年提升，最高效率由隆基創(chuàng)造，達(dá)到24.06%。從單晶和多晶電池角度來看，PERC單晶電池效率始終高于PERC多晶電池，主要原因系1）多晶硅在生產(chǎn)時晶片面積上有許多晶界和缺陷，這些晶界和缺陷不僅使少子

44、平均壽命降低，且導(dǎo)致對入射光的吸收也有所降低；2）多晶硅生產(chǎn)中采用鑄錠法，因此其中所含的O和C原子等雜質(zhì)濃度較高，從而影響光電轉(zhuǎn)換效率，而單晶硅生產(chǎn)以多晶硅為原料，以直拉法為主要生產(chǎn)工藝，其中的O和C原子的雜質(zhì)濃度較低；3）多晶硅生產(chǎn)工藝制約導(dǎo)致其PN結(jié)厚度較薄，使得PN結(jié)對光子吸收有所降低。 從量產(chǎn)效率來看，PERC電池量產(chǎn)效率呈現(xiàn)逐年增長趨勢，PERC單晶電池量產(chǎn)效率由2016年的20.5%提升至2021年的23.1%，據(jù)CPIA預(yù)計，2022年P(guān)ERC單晶電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%。從最高效率來看，截至目前，單晶雙面PERC電池最高效率記錄由隆基綠能于2019年1月創(chuàng)造，最高效率達(dá)24.

45、06%（CPVT認(rèn)證）。從理論極限效率來看，根據(jù)權(quán)威測試機(jī)構(gòu)德國哈梅林太陽能研究所（ISFH）測算，P型單晶硅PERC電池理論轉(zhuǎn)換效率極限為24.5%，P型PERC電池量產(chǎn)效率已十分逼近理論極限效率，效率提升空間有限。PERC電池產(chǎn)能持續(xù)攀升，市占率遙遙領(lǐng)先成為主流。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會，2015年前，BSF電池為主流產(chǎn)品，占據(jù)了90%的市場份額。2016年起，BSF電池市占率呈現(xiàn)大幅下滑趨勢，由2016年的87.8%下滑至2021年的5%，主要原因系BSF電池具有先天局限性，光電損失較大，而下游客戶對高效電池片的需求日益顯著致使BSF逐漸被淘汰；同期PERC電池市占率呈現(xiàn)大幅提升趨勢，由20

46、16年的10.0%攀升至2021年的91.2%，現(xiàn)已成為電池片主流產(chǎn)品。光電轉(zhuǎn)換效率更高的N型電池（主要包括TOPCon和HJT電池）成本較高，量產(chǎn)規(guī)模仍較小，2021年市場占比約3%，較2020年基本持平。光伏電池技術(shù)路線更新迭代速度快，先進(jìn)路線格局未定。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會預(yù)測，到2030年，光伏電池技術(shù)市場會進(jìn)一步被高效電池產(chǎn)能所替代，N型電池將成為市場主流。具體來看，BSF電池產(chǎn)線從2015年后開始陸續(xù)退出了電池廠商的新增產(chǎn)線，預(yù)計未來市場占有率會進(jìn)一步降低，最后被淘汰。轉(zhuǎn)換效率更高的N型電池，包括TOPCon電池、HJT電池和背接觸電池，會在未來十年內(nèi)陸續(xù)釋放產(chǎn)能，隨著技術(shù)進(jìn)步和成本

47、降低，最終取代目前PERC電池的壟斷地位。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具

48、有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電池片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和

49、結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資343.00萬元，占xxx有限公司35%股份；xx投資管理公司出資637萬元，占xxx有限公司65%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的

50、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體

51、系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款

52、報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)

53、責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)

54、展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合

55、格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、杜xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

56、總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、盧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董

57、事。6、熊xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、劉xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限

58、公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公

59、積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5

60、、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)