1、聯邦快遞供應鏈處理方案.1.前言了解從訂購到客戶收到貨物的過程縮短供應鏈提早期的工具和對策物流企業如何為客戶提供供應鏈處理方案.2.公司現狀ABC工藝公司是全球最大的中高檔仿真首飾制造商FFF國際公司在中國的加工中心，也是FFF國際公司在全球最大的消費基地。FFF公司的產品包括兩大系列：第一系列產品是以金屬為主要資料并以電鍍、鏤刻為主要工藝的首飾，由于此產品的平均生命周期在23周，需求量隨流行時髦變化，要求的供貨量動搖大，所以產品的前置期很短。第二系列產品是以金屬、彩石或玻璃珠為主要資料，以鑲嵌和著色為主要工藝的首飾，由于此產品的平均生命周期在2個月左右，隨流星變化程度較輕，要求產質量量高，但

2、供貨量不大，時間敏感度低。ABC工藝公司絕大部分產品是第一系列產品。由于9.11事件使美國市場有些疲軟，所以FFF公司開場思索借助TARGET超級市場的渠道擴展銷售量，穩定其市場份額。由于TARGET公司業績有所滑坡，為了減少庫存占用以降低本錢，開展一系列苛刻的送貨要求，對FFF公司提出從以前的15天的前置期縮減為8天，假設延誤或延遲送貨，將使FFF公司遭到損失。而ABC公司作為FFF公司最大的消費基地，承當了更大的責任。所以向聯邦快遞尋求求助。.2，FFF公司業務流程訂單確認訂單派發消費發貨.前置時間分布FFF公司產品的全過程產品設計與打樣訂單確認訂單派發消費發貨普通空運發貨清關與國內運輸時

3、間合計客戶前置時間思索假期和周末所需求時間情況平均1.5個任務日平均1個任務日平均2.5個任務日平均5日平均2.5日平均12.5個任務日平均14日.3.存在的問題1.前置期太長，滿足不了客戶的需求2.在聯絡空運和報關檢驗的任務環節浪費許多時間3.管理人員要破費時間監視貨物配送過程4.破費時間協調消費進度、檢驗產質量量5.無法及時交貨。.4.結論1.FFF公司的業務流程所占用的時間太多，導致產品前置期過高。2. 本人報關檢驗和聯絡航空運輸，所以ABC管理人員每天都要破費不少時間在這上面。3.多層配送外包，導致配送環節糾紛不斷。4.加工點的消費進度和產質量量達不到要求。.處理方案11訂單處置過程中

4、的訂單確認及訂單派發兩個環節整合為一個環節.買家、FFF公司和ABC公司三方實行計算機聯網管理信息系統資源共享。采用網上收送訂單。在FFF公司和ABC公司訂單確認的同時，經過信息系統把訂單及相關資料傳輸給消費部門和ABC公司，與此同時，ABC公司確認訂單后立刻分配消費義務，由于其中的幾個步驟幾乎是同時進展，縮短了訂單處置的時間。 .處理方案2保證質量的前提下，ABC公司可以用什么方法緊縮消費時間？優化消費流水線，使原資料采購、半廢品加工、組裝、電鍍、包裝等消費過程中的各環節間銜接更合理。與供應商建立長期可靠的協作關系，建立信息交流平臺，資源共享。FFF公司在ABC公司建立適當的平安庫存以減少消

5、費時間。利用輪班制度保證24小時的開工消費。將部分消費義務外包給一些零散的加工點，分解消費力，緊縮消費時間。對加工點給予定時的技術培訓和指點，提高加工質量。擴展消費規模，引進人力和先進的消費工藝.5.聯邦快遞處理方案(1)1.IPD效力；1整合貨物，一致報關，并享有先放行后報關的權益。2)提供艙位保證，使貨物作為一個整體到達指定的目的港。3一致清關后，經過直線分級運到最終收貨人手中。.5.聯邦快遞處理方案(2)2.信息系統;提供配送管理系統聯邦快遞的信息系統可以直接到海關的通關系統，提高通關速度，保證配送順利進展。縮減發貨人的文書時間，減少因缺乏溝通而呵斥的延誤的能夠性。.6.結尾11.經過I

6、PD的效力的改造和聯邦快遞所提供的信息系統，使原來的產品前置期客戶不稱心到稱心程度。2.雙贏，FFF公司從TARGET博得更多的訂貨量；聯邦快遞從ABC獲得更多的出口業務，而ABC公司也拿到了非常優惠的折扣。到達雙贏。.結尾2.聯邦快遞的配送管理軟件能給FFF公司帶來的益處：配送管理軟件的運用大大提高了通關速度，縮短配送時間，保證了配送的順利進展。大大縮減發貨人的文書時間，減少因缺乏溝通而呵斥延誤的能夠性。減少了人力、財力、物力的耗費。對信息的反響速度快，使信息傳送更及時、準確。提高了客戶效力程度。.備選方案1ABC公司的處理方案：原資料供應商消費廠家分銷商1從原資料供應商方面來說，可以與供應

7、商達成協作同伴關系，或采用VMI供應商管理庫存。經過招標方式，尋覓最正確原資料供應商 。經過VMI供應商管理庫存實行24小時效力，從而降低貨物短缺的風險，保證采購的及時供應。 2優化流水線組合，使消費過程的各環節銜接合理。3改良業務流程，縮短每個環節的時間.備選方案21、產品設計與打樣由于產品設計與打樣由FFF總部完成，樣品完成后一致發送全球買家，這就構成了多種類，分別向遠間隔陪送的景象，能夠會呵斥同一時間的訂單，要在不同時間處置，這就拉長了訂單確認的前期時間。假設能將客戶劃分區域，將能有效減短配送的時間，即如亞洲區域的客戶產品在亞洲設計與打樣，樣品能在最短時間內送達給客戶。或者產品一致由FFF總部設計完成，打樣分區域。2、訂單確認和訂單派發將訂單確認和訂單派發整合為一個環節。在FFF公司上一個自動訂單確認系統、信息反響系統和EDI訂單派發系統，三者在一個信息平臺上進展。3、 消費消費包括原資料采購、半廢品加工、組裝、電鍍、包裝等。ABC公司可以經過招標采購，確定幾個長期協作的供應商，建立信息交流平臺，使供應商隨時查看ABC公司庫存情況，到達平安庫存時，及時做出補貨方案。ABC公司主要是消費產品，將主要閱歷放在消費上，其他效力選擇外包。.備選方案34、發貨發貨在整個業務流程中占用時間最長，由此可見這是FFF公司相對較弱的環節。將這一環節外包給聯邦快遞，是縮