1、 2 2CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào)二、項目管理理念二、項目管理理念一、注重項目按程序管理一、注重項目按程序管理 內(nèi)內(nèi) 容容3 3CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會為什么要注重項目按程序管理？為什么要注重項目按程序管理？ 項目管理程序是項目實施的基礎。項目管理程序的含義就是項目管理程序是項目實施的基礎。項目管理程序的含義就是把項目管理的整個實踐過程文字化、制度化和規(guī)范化，這就是國把項目管理的整個實踐過程文字化、制度化和規(guī)范化，這就是國外公司項目管理與中方項目管理的差別。中方項目管理要達到國外公司項目管理與

2、中方項目管理的差別。中方項目管理要達到國外公司項目管理水平，或者說項目國際管理水平，首先就是要注外公司項目管理水平，或者說項目國際管理水平，首先就是要注重項目管理程序和完善項目管理程序。重項目管理程序和完善項目管理程序。一、注重項目按程序管理一、注重項目按程序管理4 4CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會注重項目按程序管理的效果和不足的方面注重項目按程序管理的效果和不足的方面 渤海地區(qū)項目管理程序得到普遍重視應是在渤海地區(qū)項目管理程序得到普遍重視應是在QHD32-6QHD32-6項目之項目之后，其主要收獲就是項目管理水平得到了外方的認可，在工程管后，其主要收獲就是項目管

3、理水平得到了外方的認可，在工程管理上得到了外國公司的信任，為曹妃甸理上得到了外國公司的信任，為曹妃甸11-111-1項目和項目和B BZ25-1Z25-1項目由項目由渤海公司建造渤海公司建造FPSOFPSO租給科邁奇和雪佛龍德士古公司使用創(chuàng)造了機租給科邁奇和雪佛龍德士古公司使用創(chuàng)造了機會，使基地公司獲得了巨大經(jīng)濟效益，使會，使基地公司獲得了巨大經(jīng)濟效益，使FPSOFPSO成為了中海油海能成為了中海油海能發(fā)的支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)的支柱產(chǎn)業(yè)。 目前不足的方面是項目管理程序的重視程度依然與國外公司目前不足的方面是項目管理程序的重視程度依然與國外公司有差距，中方的程序編制要求也不盡相統(tǒng)一。有差距，中方的程序編

4、制要求也不盡相統(tǒng)一。一、注重項目按程序管理一、注重項目按程序管理5 5CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會項目執(zhí)行程序項目執(zhí)行程序 項目管理程序的種類很多，例如采辦開標和評標，有開、評項目管理程序的種類很多，例如采辦開標和評標，有開、評標程序；質(zhì)量達不到要求需要修復時有修復程序。這些只是項目標程序；質(zhì)量達不到要求需要修復時有修復程序。這些只是項目實踐過程中的具體工作程序，作為項目管理最主要的程序就是項實踐過程中的具體工作程序，作為項目管理最主要的程序就是項目執(zhí)行程序。其主要內(nèi)容以上游為例，主要有：目執(zhí)行程序。其主要內(nèi)容以上游為例，主要有：組織機構(gòu)（主要闡述部門之間的責任

5、）組織機構(gòu)（主要闡述部門之間的責任）鉆完井鉆完井生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)采辦策略采辦策略質(zhì)量保證和質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量控制HSEHSE財務費用財務費用 所以，每個項目必須要有項目執(zhí)行程序。國外公司管理最注所以，每個項目必須要有項目執(zhí)行程序。國外公司管理最注重的就是項目執(zhí)行程序（重的就是項目執(zhí)行程序（PEPPEP）一、注重項目按程序管理一、注重項目按程序管理6 6CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會為什么要強調(diào)項目管理理念？為什么要強調(diào)項目管理理念？ 項目管理是一項實實在在的具體工作，不是請客吃飯，不是項目管理是一項實實在在的具體工作，不是請客吃飯，不是做文章，為什么還要強調(diào)管

6、理理念呢？實際上，項目管理理念是做文章，為什么還要強調(diào)管理理念呢？實際上，項目管理理念是項目管理的基礎，是理順項目管理各方關(guān)系的指南；項目管理只項目管理的基礎，是理順項目管理各方關(guān)系的指南；項目管理只有理順了關(guān)系，解除了項目參與方的相互不信任，才能解除制約有理順了關(guān)系，解除了項目參與方的相互不信任，才能解除制約項目開展的瓶頸，取得項目的圓滿成功。項目管理理念沒有固定項目開展的瓶頸，取得項目的圓滿成功。項目管理理念沒有固定的模式，主要是根據(jù)項目的特點而形成的一種特定的管理文化，的模式，主要是根據(jù)項目的特點而形成的一種特定的管理文化，用以指導項目的管理，用理論指導去解決項目管理難題，進而實用以指導

7、項目的管理，用理論指導去解決項目管理難題，進而實現(xiàn)項目的四大控制，把軟的抽象理論轉(zhuǎn)化成實質(zhì)的管理效果和可現(xiàn)項目的四大控制，把軟的抽象理論轉(zhuǎn)化成實質(zhì)的管理效果和可行的管理方法。行的管理方法。二、項目管理理念二、項目管理理念 7 7CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會 “ “一個團隊、一個策略、一個目標一個團隊、一個策略、一個目標”的管理理念在的管理理念在CFD11-1CFD11-1項目的形成。項目的形成。 CFD11-1FPSO CFD11-1FPSO項目是由渤海公司出資建造，曹妃甸油田租用項目是由渤海公司出資建造，曹妃甸油田租用的項目，管理方有租賃方油田作業(yè)者科麥奇工程

8、管理組、科麥奇的項目，管理方有租賃方油田作業(yè)者科麥奇工程管理組、科麥奇作業(yè)方、中方作業(yè)方和工程項目管理組；施工方有模塊承包商、作業(yè)方、中方作業(yè)方和工程項目管理組；施工方有模塊承包商、船體承包商、單點總包商和制造商及設備供貨商等，管理層次多船體承包商、單點總包商和制造商及設備供貨商等，管理層次多，關(guān)系比較復雜；外方不信任中方的管理能力，中方不買外方的，關(guān)系比較復雜；外方不信任中方的管理能力，中方不買外方的帳，工程項目組處在多種關(guān)系的夾縫中，處境尷尬，項目舉步維帳，工程項目組處在多種關(guān)系的夾縫中，處境尷尬，項目舉步維艱。為了消除相互之間的不信任和突出管理主體，所以項目組提艱。為了消除相互之間的不信

9、任和突出管理主體，所以項目組提出了出了“一個團隊、一個策略、一個目標一個團隊、一個策略、一個目標”的管理理念，用這種理的管理理念，用這種理念把所有參與方形成一個團隊，把外方的合理要求通過工程項目念把所有參與方形成一個團隊，把外方的合理要求通過工程項目組發(fā)文給承包商執(zhí)行，突出了主體，解決了矛盾，解決了混亂，組發(fā)文給承包商執(zhí)行，突出了主體，解決了矛盾，解決了混亂，收到了很好的效果，使項目獲得圓滿成功。收到了很好的效果，使項目獲得圓滿成功。二、項目管理理念二、項目管理理念 8 8CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會 “一個團隊一個團隊”的管理理念在煉油工程的應用和發(fā)展。的管理

10、理念在煉油工程的應用和發(fā)展。 煉油項目組煉油項目組20042004年年1111月成立后，管理模式經(jīng)過多次調(diào)整，月成立后，管理模式經(jīng)過多次調(diào)整，使很多業(yè)已開展的工作停了下來，浪費了不少時間，特別是已經(jīng)使很多業(yè)已開展的工作停了下來，浪費了不少時間，特別是已經(jīng)完成的工程施工招標全部作廢，改為綜合單價招標，施工按工程完成的工程施工招標全部作廢，改為綜合單價招標，施工按工程量和定額計價，這種招標策略的優(yōu)點雖然很多，但也面臨很大難量和定額計價，這種招標策略的優(yōu)點雖然很多，但也面臨很大難題，如施工單位進場后，由于沒有預付款，最初施工沒有一定的題，如施工單位進場后，由于沒有預付款，最初施工沒有一定的工程量，也

11、沒有工程費用，施工單位的擔心很多，但最擔心的還工程量，也沒有工程費用，施工單位的擔心很多，但最擔心的還是怕虧損干項目，現(xiàn)場人心較為混亂，而且承包商周轉(zhuǎn)資金嚴重是怕虧損干項目，現(xiàn)場人心較為混亂，而且承包商周轉(zhuǎn)資金嚴重短缺，形勢非常不利。面對這種不利局面，項目組采取了兩種措短缺，形勢非常不利。面對這種不利局面，項目組采取了兩種措施，使現(xiàn)場不利局面迅速得到改觀。施，使現(xiàn)場不利局面迅速得到改觀。 二、項目管理理念二、項目管理理念 9 9CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會 一是我本人帶隊去施工承包商總部與他們的公司總經(jīng)理進一是我本人帶隊去施工承包商總部與他們的公司總經(jīng)理進行面對

12、面的溝通，宣傳中海油行面對面的溝通，宣傳中海油“合作雙贏合作雙贏”的企業(yè)文化，表明項的企業(yè)文化，表明項目組決無意讓承包商虧損為中海油干項目，希望他們在人力、物目組決無意讓承包商虧損為中海油干項目，希望他們在人力、物力和施工機具上大力支持他們現(xiàn)場的施工隊伍，并邀請總經(jīng)理本力和施工機具上大力支持他們現(xiàn)場的施工隊伍，并邀請總經(jīng)理本人或他們公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參加煉油項目每月主持召開的人或他們公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參加煉油項目每月主持召開的高層協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商解決現(xiàn)場的資金等問題。高層協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商解決現(xiàn)場的資金等問題。 二是項目組迅速組織了現(xiàn)場高層協(xié)調(diào)會，在會上提出了二是項目組迅速組織了現(xiàn)場高層

13、協(xié)調(diào)會，在會上提出了“合合作雙贏，加強溝通，相互支持，解決承包商存在的實際困難作雙贏，加強溝通，相互支持，解決承包商存在的實際困難”的的管理理念，使現(xiàn)場施工隊伍迅速得到了穩(wěn)定和承包商公司的支持管理理念，使現(xiàn)場施工隊伍迅速得到了穩(wěn)定和承包商公司的支持。同時，項目組在。同時，項目組在“合作雙贏合作雙贏”的理念指導下，及時付款，解決的理念指導下，及時付款，解決承包商現(xiàn)場資金鏈短缺問題，并對現(xiàn)場變更進行了及時處理，解承包商現(xiàn)場資金鏈短缺問題，并對現(xiàn)場變更進行了及時處理，解決了承包商的后顧之憂，調(diào)動了承包商的積極性，從而推動了工決了承包商的后顧之憂，調(diào)動了承包商的積極性，從而推動了工程的進展。最終使項目

14、管理獲得國際管理金獎。程的進展。最終使項目管理獲得國際管理金獎。二、項目管理理念二、項目管理理念 1010CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會項目協(xié)調(diào)是項目管理的必然性。項目協(xié)調(diào)是項目管理的必然性。 項目管理是各合作團體間的一種有序的默契配合，雖然項項目管理是各合作團體間的一種有序的默契配合，雖然項目業(yè)主和承包商之間有合同關(guān)系，但不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導之間關(guān)系目業(yè)主和承包商之間有合同關(guān)系，但不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導之間關(guān)系，而只是一種利益關(guān)系，各方為了各自的利益難免會出現(xiàn)矛盾和，而只是一種利益關(guān)系，各方為了各自的利益難免會出現(xiàn)矛盾和相互不配合，對項目造成不利。所以，當項目出現(xiàn)矛盾和配

15、合不相互不配合，對項目造成不利。所以，當項目出現(xiàn)矛盾和配合不好時，應該積極的溝通協(xié)調(diào)和在不影響工程四大控制的原則下相好時，應該積極的溝通協(xié)調(diào)和在不影響工程四大控制的原則下相互妥協(xié)，使問題盡快得到解決。特別在處理與外方的意見不統(tǒng)一互妥協(xié)，使問題盡快得到解決。特別在處理與外方的意見不統(tǒng)一時，及時和外方溝通協(xié)調(diào)，有原則的正當妥協(xié)，從而取得統(tǒng)一的時，及時和外方溝通協(xié)調(diào)，有原則的正當妥協(xié)，從而取得統(tǒng)一的意見是非常必要的。下面舉幾個與中外方協(xié)調(diào)的例子，供大家參意見是非常必要的。下面舉幾個與中外方協(xié)調(diào)的例子，供大家參考。考。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1111CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工

16、程項目管理心得體會舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。l 加氣浮選器增加尺寸和分離器增加核磁界面儀。加氣浮選器增加尺寸和分離器增加核磁界面儀。 CFD11-1 CFD11-1模塊基礎設計完成后，在征求科麥奇意見時，老布讓模塊基礎設計完成后，在征求科麥奇意見時，老布讓提出為了模塊設備布置整齊劃一，希望將加氣浮選器的尺寸從提出為了模塊設備布置整齊劃一，希望將加氣浮選器的尺寸從1515米增加米增加1 1米到米到1616米，直徑由米，直徑由1.21.2米增加到米增加到1.61.6米，原因就是使浮選米，原因就是使浮選器的長度和直徑與分離

17、器一致，與工藝效果沒有任何意義，而這器的長度和直徑與分離器一致，與工藝效果沒有任何意義，而這樣會使費用增加樣會使費用增加100100多萬美元，我當時提出這種尺寸增加對工藝多萬美元，我當時提出這種尺寸增加對工藝油水分離沒有任何意義，增加的費用是否要增加租金，當時老布油水分離沒有任何意義，增加的費用是否要增加租金，當時老布讓口氣很強硬，說費用增加不會超過讓口氣很強硬，說費用增加不會超過2020萬美元，中方必須要增加萬美元，中方必須要增加尺寸，否則他不接收尺寸，否則他不接收FPSOFPSO，為了解決分歧，我講如果只增加，為了解決分歧，我講如果只增加2020萬萬美元，我就按他的要求增加尺寸，否則就取消

18、，他答應美元，我就按他的要求增加尺寸，否則就取消，他答應OKOK。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1212CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。 后來我讓工程組的小布讓直接與廠商談，結(jié)果要增加后來我讓工程組的小布讓直接與廠商談，結(jié)果要增加100100多萬美多萬美元。后來我去問老布讓怎么辦，他說怎么會這么貴呀？我說你不信元。后來我去問老布讓怎么辦，他說怎么會這么貴呀？我說你不信可以問小布讓；同時為了照顧他的面子，同意可以將外殼增加可以問小布讓；同時為了照顧他的面子，同意

19、可以將外殼增加1 1米米長，其余不動。老布讓后來也非常高興地同意了我們的意見。長，其余不動。老布讓后來也非常高興地同意了我們的意見。 在分離器上的油水界面儀，外方提出要將玻璃板液位計改為核在分離器上的油水界面儀，外方提出要將玻璃板液位計改為核磁界面儀，這樣有利于判斷出加破乳劑的用量，會大大節(jié)省日后的磁界面儀，這樣有利于判斷出加破乳劑的用量，會大大節(jié)省日后的生產(chǎn)成本。考慮到這種改變極有利于降低生產(chǎn)成本，即使增加生產(chǎn)成本?？紤]到這種改變極有利于降低生產(chǎn)成本，即使增加100100多萬美元的成本也值得，所以經(jīng)請示后，就痛快地答應了外方作業(yè)多萬美元的成本也值得，所以經(jīng)請示后，就痛快地答應了外方作業(yè)公司的

20、要求，老布讓當時非常高興，從此以后再沒提任何額外要求公司的要求，老布讓當時非常高興，從此以后再沒提任何額外要求，并且我有任何難題他都會幫我想方設法解決，合作得非常好。，并且我有任何難題他都會幫我想方設法解決，合作得非常好。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1313CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會舉例一、對外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。舉例一、對外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。l在在CFD11-1FPSOCFD11-1FPSO模塊建設中，設備沒安裝，外方就要求鋪設電纜。模塊建設中，設備沒安裝，外方就要求鋪設電纜。 外方工程專業(yè)組管理人

21、員，多數(shù)都是各地區(qū)臨時招聘人員，他們?yōu)榱送夥焦こ虒I(yè)組管理人員，多數(shù)都是各地區(qū)臨時招聘人員，他們?yōu)榱嗽陧椖拷?jīng)理或者主子面前表現(xiàn)自己，往往會出一些非完全合理的推進施在項目經(jīng)理或者主子面前表現(xiàn)自己，往往會出一些非完全合理的推進施工計劃的主意。例如，在模塊結(jié)構(gòu)建造完成后，還沒開始設備和管線安工計劃的主意。例如，在模塊結(jié)構(gòu)建造完成后，還沒開始設備和管線安裝，科麥奇工程組的人員就提出要工程公司鋪設電纜，科麥奇和項目組裝，科麥奇工程組的人員就提出要工程公司鋪設電纜，科麥奇和項目組模塊管理人員同工程公司施工人員談了兩天，雙方都堅持各自意見；外模塊管理人員同工程公司施工人員談了兩天，雙方都堅持各自意見；外方堅

22、持要鋪設的理由是鋪電纜和安裝同時進行，可以提高進度百分點；方堅持要鋪設的理由是鋪電纜和安裝同時進行，可以提高進度百分點；工程公司堅持不鋪的理由是現(xiàn)在就開始鋪電纜，幾個月后，在接線時電工程公司堅持不鋪的理由是現(xiàn)在就開始鋪電纜，幾個月后，在接線時電纜壓電纜，線號一掉，接頭都找不著，工程進度就不可想象了?？紤]了纜壓電纜，線號一掉，接頭都找不著，工程進度就不可想象了?？紤]了外方的意見和工程公司的意見后，經(jīng)過協(xié)商，項目組決定目前只鋪設直外方的意見和工程公司的意見后，經(jīng)過協(xié)商，項目組決定目前只鋪設直徑較粗的動力電纜，結(jié)果外方和工程公司都達到滿意，解決了矛盾。徑較粗的動力電纜，結(jié)果外方和工程公司都達到滿意，

23、解決了矛盾。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1414CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會舉例一、對外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。舉例一、對外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會尊重中方意見。l模塊不準按計劃吊裝。模塊不準按計劃吊裝。 FPSO FPSO模塊在船廠預制和設備安裝完成后，正準備吊裝到船體上組裝，模塊在船廠預制和設備安裝完成后，正準備吊裝到船體上組裝，科麥奇突然提出要么把所有的臨時支撐全部去掉，要么在下面把所有管科麥奇突然提出要么把所有的臨時支撐全部去掉，要么在下面把所有管線連接完成，線連接完成，3 3個月后再吊裝，其原因是模塊吊上船體后，管線

24、沒有吊機個月后再吊裝，其原因是模塊吊上船體后，管線沒有吊機配合無法穿越臨時支撐就位在管架上，如果按照外方的意見，工期至少配合無法穿越臨時支撐就位在管架上，如果按照外方的意見，工期至少推遲推遲3 3個月以上。在弄清了外方的意圖后，我立即與外方小布讓進行了溝個月以上。在弄清了外方的意圖后，我立即與外方小布讓進行了溝通協(xié)調(diào)，指出如果去掉臨時支撐吊裝，模塊肯定會不安全；如果管線安通協(xié)調(diào)，指出如果去掉臨時支撐吊裝，模塊肯定會不安全；如果管線安裝連接后再吊裝，工期將嚴重滯后；至于他們所擔心的管線穿越問題，裝連接后再吊裝，工期將嚴重滯后；至于他們所擔心的管線穿越問題，我當即指出已作了考慮，大的管線在地上就好

25、位，不存在去船上穿越問我當即指出已作了考慮，大的管線在地上就好位，不存在去船上穿越問題，而且吊裝重量滿足要求，我給他畫了一張草圖說明了我們的方案（題，而且吊裝重量滿足要求，我給他畫了一張草圖說明了我們的方案（見附圖），當時外方非常認可，認為中方管理非常細，非常有經(jīng)驗。從見附圖），當時外方非常認可，認為中方管理非常細，非常有經(jīng)驗。從此以后，外方對中方的施工計劃從未提出過任何疑義。此以后，外方對中方的施工計劃從未提出過任何疑義。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1515CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會1616CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會舉

26、例二、把施工技術(shù)力量差的承包商當作家庭中有毛病孩子進行幫助。舉例二、把施工技術(shù)力量差的承包商當作家庭中有毛病孩子進行幫助。 陸上工程施工隊伍多，技術(shù)力量參差不齊，特別是土建施工隊伍都陸上工程施工隊伍多，技術(shù)力量參差不齊，特別是土建施工隊伍都是臨時拼湊組建的隊伍，不但管理差，技術(shù)力量也比較薄弱。例如惠州是臨時拼湊組建的隊伍，不但管理差，技術(shù)力量也比較薄弱。例如惠州煉油辦公樓，雖然三冶（鞍山鋼鐵廠）中標，但沒有正規(guī)的施工隊伍，煉油辦公樓，雖然三冶（鞍山鋼鐵廠）中標，但沒有正規(guī)的施工隊伍，在施工中每道工序檢驗都發(fā)現(xiàn)有問題，整改幾次都難以達到要求，項目在施工中每道工序檢驗都發(fā)現(xiàn)有問題，整改幾次都難以達

27、到要求，項目組和施工隊伍的關(guān)系弄得非常緊張。如果把施工隊驅(qū)出現(xiàn)場，重新招標組和施工隊伍的關(guān)系弄得非常緊張。如果把施工隊驅(qū)出現(xiàn)場，重新招標，工期至少要推后，工期至少要推后2-32-3個月，而且新招標的隊伍不一定好到哪去，所以解個月，而且新招標的隊伍不一定好到哪去，所以解決問題的唯一辦法就是解決雙方互不買賬的態(tài)度。經(jīng)過溝通協(xié)商，項目決問題的唯一辦法就是解決雙方互不買賬的態(tài)度。經(jīng)過溝通協(xié)商，項目組管理人員把施工隊伍當作家庭中有毛病的孩子，身體力行地進行技術(shù)組管理人員把施工隊伍當作家庭中有毛病的孩子，身體力行地進行技術(shù)指導；施工隊伍把項目組人員視作對家庭負責的兄長，雙方消除了隔閡指導；施工隊伍把項目組

28、人員視作對家庭負責的兄長，雙方消除了隔閡。項目組管理人員對施工不滿足要求的地方親自作示范，既保證了質(zhì)量。項目組管理人員對施工不滿足要求的地方親自作示范，既保證了質(zhì)量，又改善了關(guān)系，大大推動了工程的進展。，又改善了關(guān)系，大大推動了工程的進展。三、加強項目協(xié)調(diào)三、加強項目協(xié)調(diào) 1717CNOOCCNOOC工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會舉例三、項目協(xié)調(diào)中有原則的正當妥協(xié)應注意的問題。舉例三、項目協(xié)調(diào)中有原則的正當妥協(xié)應注意的問題。 在項目協(xié)調(diào)中，在不影響四大控制的原則下，難免會有一些妥協(xié)，這是在項目協(xié)調(diào)中，在不影響四大控制的原則下，難免會有一些妥協(xié)，這是很正常的事情，但對一些具體的技術(shù)和施工處理，必須要注意細節(jié)，我曾經(jīng)就很正常的事情，但對一些具體的技術(shù)和施工處理，必須要注意細節(jié)，我曾經(jīng)就遭遇過遭遇過“走麥城走麥城”的事。在渤西終端海底管線陸上段鋪設清管時，當時的總包的事。在渤西終端海底管線陸上段鋪設清管時，當時的總包商海工平臺制造公司項目組提出在管線試壓后暫不清管，在投產(chǎn)時從海上全線商海工平臺制造公司項目組提出在管線試壓后暫不