1、公立醫院體檢中心的建立與發展廣西中醫藥大學第一附屬醫院(yyun)健康體檢中心曾家耀第一頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展目錄(ml)第一章第一章 體檢中心的建立體檢中心的建立1、政策依據、政策依據2、資源配備、資源配備(pibi)3、設計與布局、設計與布局第二章第二章 體檢中心的發展體檢中心的發展1、打造核心競爭力、打造核心競爭力2、三個轉變、三個轉變第二頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展時代背景時代背景我國的社會經濟正在迅速發展，人民群眾(qnzhng)生活水平日益提高，人們開始逐漸重視關注自身的健康。大眾的健康觀念從看病轉向保健，治病轉向防病。定期的健康體檢成為防病的

2、主要方式。因此各醫院越來越重視體檢這項工作，紛紛成立體檢科室，以滿足人民日益增長的健康需求。同時，醫療市場亦打破了原有的壟斷局面，體檢市場的空間不斷擴大，越來越多的外資與國內個資注入，體檢市場競爭愈來愈激烈。第三頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展第一章 體檢中心的建立(jinl)第四頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、政策、政策(zhngc)依據依據中華人民共和國衛生部關于印發中華人民共和國衛生部關于印發健康體檢管理健康體檢管理(gunl)(gunl)暫暫行規定行規定的通知（衛醫政發的通知（衛醫政發200920097777號號 ）第五頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立

3、與發展1、政策、政策(zhngc)依據依據健康體檢管理暫行規定健康體檢管理暫行規定第二章執業條件和許可 第四條第四條 具備下列條件的醫療機構，可以申請開展健康體檢。 （一）具有相對獨立的健康體檢場所及候檢場所，建筑總面積不少于400平方米，每個獨立的檢查室使用面積不少于6平方米； （二）登記的診療科目(km)至少包括內科、外科、婦產科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、醫學影像科和醫學檢驗科； （三）至少具有2名具有內科或外科副高以上專業技術職務任職資格的執業醫師，每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師； （四）至少具有10名注冊護士； （五）具有滿足健康體檢需要的其他衛生

4、技術人員； （六）具有符合開展健康體檢要求的儀器設備。第六頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、政策、政策(zhngc)依據依據第五條第五條醫療機構向核發其醫療機構執業許可證的衛生行政部門（以下簡稱登記(dngj)機關）申請開展健康體檢。第六條第六條登記機關應當按照第四條規定的條件對申請開展健康體檢的醫療機構進行審核和評估，具備條件的允許其開展健康體檢，并在醫療機構執業許可證副本備注欄中予以登記。第七頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2 2、資源、資源(zyun)(zyun)配備配備2.1、場地（一）具有(jyu)相對獨立的健康體檢場所及候檢場所，建筑總面積不少于400平方

5、米，每個獨立的檢查室使用面積不少于6平方米；第八頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2 2、資源、資源(zyun)(zyun)配備配備2.2、人員（一）至少具有2名具有內科或外科副高以上專業技術職務任職資格的執業醫師，每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師；（二）至少具有10名注冊(zhc)護士；（三）具有滿足健康體檢需要的其他衛生技術人員；第九頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2 2、資源、資源(zyun)(zyun)配備配備2.3、設備具有符合開展健康體檢要求的儀器設備。（一）各類檢查儀器：血壓計、身高體重儀、超聲檢查儀、心電診斷儀、DR機、C

6、T機等（二）耗材：采血針、試管、橡膠手套(shuto)等（三）辦公設備：如電腦、條碼槍、打印機、掃描儀等（四）體檢管理軟件系統及網絡系統（內網、外網）第十頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2 2、資源、資源(zyun)(zyun)配備配備2.4、制度（一）各項崗位職責：前臺崗、導檢崗、抽血崗、總檢崗等各崗位所負責的工作（二）服務規范：如何接待(jidi)、如何引導、如何解讀報告等（三）技術操作規范：內科檢查操作規范、外科檢查操作規范、婦科檢查操作規范、靜脈采血操作規范等第十一頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局健康體檢中心是否

7、做到專業化、人性化、信息化體現著一個醫院的實力與醫院的服務理念。除了要做到布局合理化布局合理化人員人員(rnyun)專業化專業化服務人性化服務人性化環境溫馨化環境溫馨化信息電子化信息電子化還要一切從體檢者的心理需求出發，樹立“以人為本”的服務理念。第十二頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.1、布局合理化 公立醫院專業劃分細致，科室(ksh)分布相對分散。多數醫院在成立健康體檢中心之初，為了節省成本，以及最大限度利用資源，基本上依靠醫院的現有設備與專業人員，體檢業務都是在門診各個科室(ksh)完成的，體檢區與門診區沒有明顯的劃分，受檢

8、者和患者一起檢查。這種模式的弊端很明顯，體檢人員與患者爭搶場地，健康人群與患者共用設備，受檢者需要在各個科室(ksh)及檢查室奔波。因此，醫院建立健康體檢中心，必須注重場所、布局、設備、人員合理化建設。第十三頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、場所健康體檢中心要有獨立的場所，科室(ksh)設置要齊全，應設有外科、內科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、婦科，心電圖、超聲、檢驗、放射等檢查室、咨詢室和辦公室等。另外可以增設特色科室(ksh)，如中醫養生咨詢室。心理健康評估室等第十四頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(s

9、hj)(shj)與布局與布局、布局健康體檢中心除了最主要的體檢功能區，還要有等候區、休息區。科學合理的流程是健康體檢有序、規范進行和確保質量的基礎。要使各個環節更加人性化、科學化，處處為受檢者考慮。實行“一站式服務”，減輕受檢者奔波勞累(loli)之苦，不出中心即可直接完成所有常規檢查。等候休息區位于中央，可設引導提示屏和語音提示系統，方便受檢者；檢查功能區設在等候區四周，一科一室，男女分區，配備空調、窗簾、屏風等。第十五頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展第十六頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局第十七頁，共四十七頁。公立醫院

10、體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、 設備原則上除大型設備如：DR、CT、鉬靶、MRI、血液分析儀器、腸胃鏡等與醫院資源共享外，其他(qt)常規檢查設備如彩超、心電圖、血壓計、身高體重秤等都應獨立配置，專項專用。第十八頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.2、人員專業化專職體檢醫師選拔具有執業醫師資格的專業人員，要求有中級以上職稱，專職從事體檢工作。這是提高體檢質量的核心，也是健康體檢中心專業水平的體現。提高檢查質量，防止漏診、誤診。堅持以質量為核心，以質量求生存，以質量創信譽，以質量謀發展，以人為

11、本，誠信服務。要想保證體檢質量，專業的技術人員是關鍵。針對(zhndu)體檢中發現的疑難病癥診療問題，建立體檢服務支持系統，聘請內科、外科、婦科、腫瘤、影像及檢驗專家組成專家組，對體檢中發現的疑難病癥及重要陽性體征進行會診，給出正規的診療方案，確保體檢質量。第十九頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局輔助人員在任何服務類機構中，除了專業技術人員之外，輔助人員也起到了很重要的作用。輔助人員包括：導檢護士、護理人員、后勤保潔員以及負責數據資料整理(zhngl)和管理的計算機專業人員、辦公室文員、接線員、客戶回訪員等等。第二十頁，共四十七頁。公

12、立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局市場營銷/外聯工作人員健康(jinkng)體檢中心想要健康(jinkng)成熟地發展，需要有一定營銷技巧、營銷藝術和營銷策略的人才，以適應市場發展的需要，不斷開拓市場。因為服務質量好并不等于有充足的服務對象，關鍵要看市場開拓得如何、營銷工作做得怎樣。強有力的組織、良好的溝通、及時的協調是做好各項體檢工作的前提。在體檢過程中充分發揮主動性、能動性、時效性和靈活性。 第二十一頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局營銷人員主要職責：負責與有關參加健康體檢的部門保持(bo

13、ch)密切聯系，建立良好協作關系，拓展健康體檢巿場，擴大對外影響；負責體檢中心體檢項目的對外客戶開發和管理工作；負責調查客戶需求，分析競爭對手的體檢項目，制定健康體檢項目的銷售方案和策略，與相關有意向性的單位進行談判；按要求和計劃對健康體檢項目進行推廣和宣傳；維護鞏固好原有的客戶，切實做好售后服務工作；加大巿場營銷力度、挖掘巿場潛力、開發新客戶、做大體檢巿場份額；對參加健康體檢的單位，制定體檢項目，按排體檢時間，交待體檢前的注意事項及如何配合體檢中心園滿完成健康體檢工作；根據健康體檢人群的體檢項目在價格上的消費能力,分高、中、低等不同層次的體檢套餐, 以市場競爭者的價格水平作為醫院定價的依據,

14、制定出高于、低于或相同的價格以實施醫院的競爭戰略的定價方法。體檢人群根據自己的健康情況，在醫生的指導下自由選擇體檢項目。負責協助單位體檢銷售和市場拓展工作，有良好的行業客戶基礎。第二十二頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.3、服務人性化隨著(su zhe)體檢機構的不斷增加，社會公眾對體檢服務的質量要求越來越高，把健康體檢作為人們把守健康的第一道防線。如何順應體檢市場的發展，以良好的服務，嚴格的質量保證，適應不同層次人員的需要，做到服務人性化，使體檢者慕名而來，滿意而歸，是管理者必須重視的問題。在體檢過程中應遵循關心客戶、尊重客戶、

15、體貼客戶的原則。 第二十三頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、 心理需求 現代醫療模式中“以人為本”的宗旨是“以客戶為中心，倡導人性化服務”。所以健康體檢中，受檢者的心理需求就尤為重要。一些受檢者擔心查出疾病影響生活，畏懼手術(shush)；一些受檢者怕招工受挫，特別是單位體檢；還有一些受檢者擔心查出傳染性疾病，怕朋友同事冷落疏遠。這都是正常的心理反應，要給予充分的理解、同情與關懷。對查出問題的受檢者，在轉診后給予正確指導、治療用藥、保健康復的同時，做好心理疏導及保密工作，在向家人和單位反饋病情時，要客觀真實，并提出既通法理又通情理的

16、建議，同時又要在健康權力和勞動權力之間準確平衡。第二十四頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、套餐制訂要根據職業、年齡、行業設計(shj)出具有針對性的健康體檢系列套餐，供受檢者選擇參考。除了提供大眾服務，還要針對廠礦企業、學校師生、行政單位等設定不同的體檢套餐。醫務人員可以根據受檢者需求選擇合適的套餐，及時從計算機內調出，節省開具檢查單的時間，同時嚴格把握各項檢查的適合和禁忌人群，避免重復不必要檢查，注意防止濫用有創檢查。還可以結合個人需要設置自助式，選擇制定個性化體檢套餐，以滿足不同人群的需求。第二十五頁，共四十七頁。公立醫院體檢中

17、心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、 后續服務要融檢查、咨詢、預防、治療為一體，設置前面提到的特色科室，為有需要的受檢者制訂營養食譜、理療計劃(jhu)、中醫養生等方案。并追蹤服務，轉診服務，預防治療，建立個人體檢檔案等措施，為體檢者提供后續服務。第二十六頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、 保護隱私堅持保護性醫療制度，尊重和保護受檢查者的隱私，對體檢報告提供保密服務。尤其是女性客戶的一些檢查項目如婦科、心電圖、乳腺、超聲等由女性醫務工作者完成。 、 全方位服務要以受檢查者需要和滿意為目的，合理安排體檢流

18、程和時間，雙休日正常體檢，方便受檢者在不影響工作學習的時間來接受(jishu)體檢。并提供免費早點、飲水供應、派車接送、上門服務等全方位服務。第二十七頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局、 質與量的關系處理好數量與質量的關系，要根據健康體檢中心自身的接待能力，合理控制受檢人數，以保證體檢質量。不能盲目增加受檢人數，降低體檢質量，這樣換來的不是效益，而是丟失了口碑，得不償失。 、 科普宣傳在體檢中心候診室、走廊等處設立健康教育櫥窗，根據不同的季節對常見疾病、多發病、流行病的預治保健知識進行通俗易懂、圖文并茂的宣傳。還可以結合(jih)多媒

19、體播放一些疾病相關知識的視頻、動畫等。第二十八頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.4、環境溫馨化“以人為本，以客戶為中心”是新型醫療模式的核心，現代管理理論認為，服務體系的邏輯起點是人的需求，邏輯的終點是為人民服務。健康體檢中心裝修、裝飾要得體、和諧，做到優雅、舒適，標識引導系統要醒目，周圍放置綠色植物和花卉，在檢查室內可播放輕松的背景音樂，干凈的衛生間，讓受檢者在完全放松的狀態下完成(wn chng)所有檢查。同時還可以設電視、網絡、茶飲、餐點、報刊供受檢者休閑，并提供停車服務，使客戶感到方便，在優雅環境中享受體檢。第二十九頁，共

20、四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.5、信息電子化體檢中心配備多臺電腦，除了收費、引導、休閑娛樂等用途，還有檢查結果輸出、受檢者信息錄入、建立個人體檢檔案等用途。應用專業的軟件，實行計算機自動化管理，所有體檢資料全部實現電子化，體檢結論和報告要正規、規范，體檢報告要出具各個項目正常參考值，方便受檢查者對比分析(fnx)。運用體檢信息管理系統，不但避免了手工操作的繁瑣性、重復性，方便了醫護操作，而且有利于客戶體檢資料的永久保存、科室工作量的統計。根據體檢結果有針對性地提供健康處方，如：高血壓、高血脂、冠心病、高尿酸、糖尿病、膽石癥、胃腸炎等

21、，給予通俗易懂的健康指導。第三十頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展3 3、設計、設計(shj)(shj)與布局與布局3.6小結體檢中心的建設和管理是一項系統工程，采用“以顧客為關注焦點，預防為主，注重過程方法，系統管理，持續改進”的質量管理模式。只有堅持以人為本，以合理(hl)的價格，完善的設施，合理(hl)的布局，專業的人員，人性化的服務，優美的環境，先進的系統為體檢者提供可靠的質量保證、非常到位的服務，才能把平臺建好，把服務做精，使管理到位。 使得健康體檢中心的醫務人員在思想上逐步從過去的“以醫療為中心”轉變到“以客戶為中心”。通過改善服務程序和服務態度，做到讓每一位體檢者在體檢

22、的全過程都能享受到高效、優質的服務。 第三十一頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展第二章 體檢中心的發展(fzhn)第三十二頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展當健康體檢中心建立起來之后，就會加入到激烈的市場競爭當中。如何讓顧客在眾多的體檢機構中選擇前來體檢，也是體檢中心的工作重點。此時，體檢中心的核心競爭力就會凸顯：一些沒有(miyu)特色的，服務差的，收費不合理的體檢機構就會被市場所淘汰。第三十三頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、打造、打造(dzo)(dzo)核心競爭力核心競爭力2.1、從戰略方向著手，實施全面的品牌戰略規劃品牌影響力是左右顧客(gk)的重要因

23、素，是體檢中心能夠獲得顧客(gk)青睞，實現顧客心理認知的重要決策手段。實行品牌戰略就需要我們真正的把品牌放在首位。雖然無差異性競爭(價格競爭)仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭才是體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。實施差異性競爭，就需要定位我們的服務與別人的不同之處，找出關鍵點，重點強化。因此，實施品牌化戰略，才是體檢中心長期發展的最佳手段。第三十四頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、打造、打造(dzo)(dzo)核心競爭力核心競爭力2.2、從制度方面著手，規范員工的行為準則制度就是規則，是所有員工的行為準則。制定規章制度的前提是必

24、須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過有效的規章制度來規范員工的行為。對于(duy)體檢中心來說，規章制度不僅意味著整個體檢活動的有序開展，還意味著一定程度上品牌和服務的提升。保證了體檢的高質量，這樣才能得到客戶的認可和贊譽。這對于(duy)健康體檢中心也是尤為重要的。第三十五頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、打造、打造(dzo)(dzo)核心競爭力核心競爭力通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問題。所以，制定合理的規章制度對于約束員工行為(xngwi)有著很重要的意義

25、。第三十六頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展1、打造、打造(dzo)(dzo)核心競爭力核心競爭力2.3、從流程優化入手，真正實現體檢的無紙化、信息化因為體檢中心業務量大，體檢人數眾多，因此采取人工手寫登記、檢查、貼單、結論的操作方式，必然會加重醫務人員的負擔，同時對于體檢效率的提升也是有很大的限制。要實現體檢無紙化、信息化，信息化的體檢系統不可少。以體檢軟件來說，靈活設置體檢科室和體檢項目，適應體檢業務不斷發展變化(binhu)的需求。同時全面支持多種層次的體檢套餐設置，方便體檢業務的市場推廣,具有強大的模板功能,自動生成體檢綜述，這些功能都大大的加快了體檢工作流程，簡化了工作手續

26、，真正意義上實現了體檢無紙化、信息化。第三十七頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2、三個轉變、三個轉變(zhunbin)面對激烈的競爭，公立醫院體檢中心，在機遇與挑戰面前(minqin)實現健康有序的可持續發展，必須完成三個轉變。由健康體檢向健康管理轉變由經營型向學科建設型轉變由疾病檢查向健康評估轉變第三十八頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2、三個轉變、三個轉變(zhunbin)2.1、由健康體檢向健康管理轉變、什么是健康管理健康管理是對健康人群、亞健康人群、疾病人群的健康危險因素進行全面監測、分析、評估、預測、預防和維護的全過程。健康管理就是要將科學的健康生活方式傳授給

27、健康的需求者，變被動的健康維護為主動的健康管理，更加有效地保護和促進人類的健康。體檢中心健康管理是由健康管理師利用醫學基礎、醫學臨床、營養保健、中醫養生、心理保健、康復醫學、環境醫學、運動醫學以及安全用藥(yn yo)等多方面知識，在進行健康信息管理的基礎上，針對不同人群的不同特點，開展健康教育與健康促進，健康咨詢與指導。使人群或個體在健康方面達到最佳狀況，最終達到延長壽命，提高生活質量的目的。第三十九頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2、三個轉變、三個轉變(zhunbin)、由健康體檢向健康管理轉變是完善醫院功能延伸和做好體檢后服務的需要。國家提出的“關卡前移、重心下移”號召就是要

28、以預防為主、從源頭堵住疾病的發生、降低醫療費用的舉措。醫院辦體檢中心就是響應國家號召，從以治療為中心向防病為中心轉變。單純健康體檢造成的局面是，一方面體檢中心檢出患有疾病的患者沒人管；而另一方面醫院又存在(cnzi)病員不足和病員流失的現象。因此，完成單純健康體檢向健康管理的轉變可以解決以上矛盾。第四十頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2、三個轉變、三個轉變(zhunbin)、完成健康體檢向健康管理的轉變是體檢中心擺脫經濟壓力的出路之一。毋庸諱言，醫院體檢中心發展迅速的主要原因之一是健康體檢中心已成為醫院創收和新的經濟增長點，甚至已有人提出在不久的將來，醫療、藥械和健康體檢將成為醫院

29、三足鼎立的收入來源。而采取漲價、單純增加體檢人數(rn sh)、減少醫護人員數量和降低試劑成本的做法都是不可取的。唯一的出路是提高附加值，完善服務，實現體檢全程收益。一個完整的體檢過程包括檢前、檢中、檢后3個部分，只有這3個部分共同完成，才能實現體檢過程的全程收益。因此，醫院體檢中心不僅應該開展以健康教育為核心的檢前服務，還可以開展大量檢后服務工作，包括檢出病后門診治療、預約跟蹤服務、定期觀察復檢和綠色通道入院等服務。第四十一頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展2、三個轉變、三個轉變(zhunbin)2.2、由經營型向學科建設型轉變過去體檢中心在醫院中是一個不受重視的科室，醫生也往往(

30、wngwng)不愿去體檢中心工作，其中一個重要的原因是體檢中心在醫院中沒有學術地位。醫院往往(wngwng)把體檢中心僅作為一個單純的的創收單位，而對從業人員的學術發展不夠重視，結果是體檢中心的工作人員的專業發展和學術水平沒有提高，甚至出現退步的現象。由此可見，完成好體檢中心由單純經營型向學科建設型的轉變，是從根本上提升從業人員的學術地位，從而穩定從業隊伍、提高從業人員水平、實現體檢中心可持續發展的必要步驟。 第四十二頁，共四十七頁。公立醫院體檢中心的建立與發展體檢中心可以開展以下科研工作（1）開展流行病學的相關調查：體檢中心擁有大量的受檢人員，可以開展流行病學大樣本的調查研究，特別是對于特種行業、特殊人群的體檢結果還能夠為國家制定相關政策提供依據。需要注意的是，在開展課題研究前一定要征求流行病學專家的意見，確保研究設計的合理性和數據搜集的完整性。（2）開展分子遺傳病研究：根據體檢中心受檢人員的特點，可以開展多基因病的研究，例如開展高血壓病易感基因多態性的研究。（3）為國家重大課題提供基礎人群：擁有大樣本人群是體檢中心進行科研的優勢之一，參加和為國家重大課題提供基礎人群是體檢中心開始科研工作的較好切入點。（4）開展亞健康的研究：在體檢中心的受檢人員中，亞健康人群占很大比例，因此在