1、崗位描述和崗位職責【篇一：崗位職責與崗位描述的區別】1、崗位職責與崗位描述的區別崗位職責是崗位描述的一部分。崗位描述是對崗位的概要、要求、職責、條件等的全盤具體敘述。崗位職責是規范化的詞組，是對工作內容的提煉崗位描述是對崗位職責的具體解釋舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員那么崗位職責包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術資料證件管理等等顯然，這里的崗位職責是粗線條的，簡練的。2、而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。1 .根據采購訂單和收料清單對供應商入庫物料進行點收簽認；2 .根據簽認記錄，對到庫物資進行上

2、賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標識；3 .對到庫物資的技術資料和證件進行集中歸類管理；4 、崗位職責描述的編寫有以下五個內容：1 .工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要；2 .工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任；3 .工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果落實就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標準/相關記錄，機器保養就要注明保養的頻率/責任人/保養的標準/相關記錄等等；4 .考核指標：是指用什么標準可以衡量到這個崗位的

3、工作結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%o5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。6、工作職責描述上要注明：直接上司/所屬部門/直接下屬/相關部門以及工作儀器和設備工具等。崗位描述的主要內容有哪些？崗位描述是一種有效驅動業績的管理工具，崗位定義是對一個崗位的總結。崗位描述一般包括以下六個部分的內容：1、職位名稱和領導匯報關系2、使命與職責3、主要工作4、參與、領導或需要完成的主要流程5、關鍵業績指標6、技能與經驗要求崗位說明書與崗位職責的區別1、崗位職責是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。2、崗位說明書包

4、括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責、工作標準、考核標準、職業禁區等。3、崗位職責僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。崗位描述的主要內容和作用1、崗位描述是進行員工管理的核心文件。它規定了該崗位的主要職責，任職資格、上下級關系，績效要求、服從的規范等基本要求，使員工對自己的要求有一個清楚的了解。2、崗位描述是進行員工招聘的必要文件。它規定了什么樣的人適合這個崗位，人力資源部在進行人員篩選時，必須按照其要求進行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊伍。3、崗位描述是績效考核的基礎。判定員工是否符合崗位要求，是否完成了崗位職責，就是要和崗位描述中的崗位職責進行比較，看起是否完成該崗位

5、的關鍵績效指標。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。4、崗位描述是員工培訓的前提。我們可以比照員工現有的技能與崗位要求差別，有針對性的組織員工培訓，使其更好地滿足崗位需求。填寫說明：策略與計劃性工作：填寫該崗位應該做哪些策略或者發展規劃方面的事情。一般情況下部門負責人崗位的策略和規劃的內容與其部門要做的策略和規劃是一致的，部門領導的下級往往在策略上是執行者，而非制定者，或者在制定上起協助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規劃方面的職責。日常工作：這是崗位描述的重點，在工作分類基礎上，詳細列出這個崗位的具體工作內容，是對工作內容的要求。授權：為完成工作必須給予的權利。主要工作要求：

6、【篇二：戰略管理職位描述崗位職責】職位描述崗位職責：1、戰略分析（1）全國飲料市場研究與數據庫建立；（2）公司及區域的競品分析與研究；（3）本公司及區域競爭優勢與劣勢、機會與威脅（核心競爭力）的分析與研究；（4）定期向高管層提供研究分析報告。2、戰略規劃（1）組織綜合形成公司及區域發展戰略規劃；（2）根據戰略，審核并指導形成公司及區域經營發展計劃；（3）向高管層提供公司及區域經營發展計劃與戰略一致性或可行性的分析報告3、戰略實施（1）建立和完善戰略管理實施方案及流程（含戰略評價體系）；（2）組織分解和落實戰略指標到公司各部門及區域并指導分解到個人；（3）對戰略指標完成實施跟蹤和評價。4、戰略控

7、制（1）跟蹤監督戰略執行并定期檢討實施計劃及方案；（2）對戰略規劃動態跟蹤，發生重大變化時及時向高管層提出修正或調整建議；任職要求：1、本科以上學歷，5年以上知名企業或咨詢行業戰略管理經驗；2、熟悉快速消費品、飲料行業特性，過往曾參與過國內飲料行業分析與數據研究，具備公司經營發展、戰略項目規劃的經驗；3、具備較強的統籌、規劃能力，具備項目管理與執行監控能力，抗壓力高。1、對集團營銷戰略和年度規劃的執行情況進行有效的管理和監督；2、研究各經營公司發展戰略，組織制定或審核、指導經營公司發展規劃、年度滾動發展計劃；參與制定年度經營實施計劃并進行跟蹤和反饋；3、進行醫藥行業現狀分析與發展趨勢預測；分析

8、行業的重要政策和行業動態對市場產生的深遠影響等；深入了解市場行情并形成獨立的觀點；進行重點產品市場分析，并出具獨立報告；4、長期跟蹤市場主要廠商和渠道商的營銷行為變化，并獨立完成通用研究報告。?helptodevelopastrategytoaddressneurology,thisincludes:?definingthestrategyforthegrowth（salesandprofitability）?obtainingtheinputandbuyinofkeystakeholderswithinthemodalities/pls?drivingthedeliveryofthestra

9、tegycross-business?developandmaintainin-depthknowledgeandunderstandingoftrendsandrequirementsinthedefinedhealthcaremarket.?coordinatethe"virtual'cfunctionalandcross-businessteamthatwilldeliveronthestrategicbusinessandmarketingprioritiesneurologyhealthcare.?helptoidentifytheproductorapplicat

10、ionprofilerequiredtomeetcurrentunmetneedsandtaketheleadroleonportfoliomanagement.?provideinputtos1ontransformationalandcross-businessopportunities.?aligncross-businessmarketingresourcesaroundhealthcaremarketprioritiesandensurewedelivercommonmessagingandaholisticvaluepropositionforthecustomer.?direct

11、marketresearchandanalysis.?participateinthedevelopmentofpricingstrategiesforexistingandnewproducts.2、3、戰略管理專員工作職責：1協助和開展戰略制定與檢討相關工作.協助開展戰略調研訪談，組織戰略研討會，記錄、梳理各方觀點。2負責戰略相關資料的收集、整理和分析.將影響企業發展的，內外部環境變化的相關資料（標桿企業產品、營銷、并購等策略，公司內部產品規劃、營銷策略等），進行收集和整理分析。3戰略舉措的跟蹤和反饋.根據公司戰略，對已制定的戰略舉措執行情況進行跟蹤，及時了解舉措執行進度和問題，并進行分析

12、匯報。4商業計劃書的編制和執行.對商業計劃書基礎資料進行收集，協助推動商業計劃書的編制。5戰略宣導.了解公司戰略，根據需要制作戰略資料。崗位要求：1企業管理知識，2財務會計、金融知識，3戰略管理工具和方法，4報告制作水平，5善于學習，能夠較快速度了解公司業務，了解不同產業鏈運作特點，6具備系統思維能力，能夠在戰略管理經理的指導下，開展戰略構建、戰略分析和戰略分解的基礎工作，7溝通能力強，能夠與各業務單元和部門就戰略舉措執行情況進行有效的溝通，8具有分析能力，能夠對業務數據和其他戰略資料進行初步分析和提煉，9執行力強，能夠有效執行戰略管理經理分配的工作，并對結果負責。戰略管理部項目副經理所屬部門

13、：戰略管理部專業知識與能力：1、經濟學以及企業管理學知識，熟悉財務；2、基本的信息收集及分析能力，根據收集到的信息能提出自己初步的發現和建議；3、較強的文字處理能力，包括文檔及各種演示文件；4、較強的口頭表達能力，包括溝通、訪談、宣講等；5、對相關法律和政策的敏感與認知，如國內的經濟法、稅法以及一些相關的政策等。崗位職責1）負責集團經營目標、計劃的分解、制定、統計分析，并持續跟蹤評估；2）負責集團組織架構職責的調整；負責組織集團管控體系的搭建優化；3）負責集團能力體系、流程制度體系、信息化體系、風險管理體系的搭建及優化。到華潤集團、到戰略管理部一年了，深刻體會到文化、修養、工作方式、團隊建設的

14、重要。物極必反，最虛的東西，到最后，最實在，最能持久，人是需要有點精神的。集團的工作不好干，戰略管理部的工作不好干。邊界不清，不說、說重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困擾。我想就最虛的東西談談自己的想法，我堅信，這些問題有了共識，日常工作的困擾會少很多。文化華潤集團的文化是商業文化、股東文化、業績文化、創業文化，是簡單、坦誠、陽光。大樹之下，戰略管理部的亞文化應該是什么？我想到的是：專業、親愛、精誠。我們必須專業。不專業，就是給各個利潤中心添麻煩而不是創造價值，就是吃白食。我們必須做到，在專業水平上，一夫當關、萬夫莫開、舍我其誰。我們的文件、我們的見解、我們的發言，就算找來最專業的

15、專業人士，他們也錦上添不了太多的玫瑰花。我們必須親愛。工作這么累，喝酒這么多，學習這么苦，我們必須是親人，必須是一家人，相互照顧，相互體諒，一起分擔，一起進步。工作之中，矛盾是必然的，麻煩是必然的，辛苦是必然的。但是，秉著公心，我們同袍，我們齊心，我們相互補位，一切矛盾和麻煩都是短暫的，都是浮云。我們必須精誠。萬事就怕認真，我們可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暫地不專業，但是我們必須精益求精，必須虛心學習，必須天天進步，必須誠懇待人，必須將心比心。修養我們的專業修養應該是什么？稍稍展開談，我的理解是，我們的專業修養是：明強、淡定、仁義。明強的意思是想得明白，說得清楚，獨立思考，當仁不讓。淡定的意

16、思，蘇軾在千年前有所闡釋：匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。”在華潤集團總部工作,代表集團，態度要平和，骨子里要有大家子氣，要沉得住氣，要周全考慮。弘一法師說：有才而性緩定屬大才，有智而氣和斯為大智，緩事宜急辦，敏則有功，急事宜緩辦，忙則多錯。仁義的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲達而達人。要設身處地，從別人的角度先替別人想一想，要多傾聽，多了解，多理解，慢下結論。工作方式如何能做到明強？一條金線：fact-based,hypothesis-driven,logicalstrategicthinking(以事實為基礎、以假設為捷徑的戰略邏輯思維)。第一，必須掌握事實。要細到比利潤中