1、展會承接服務文檔（打?。┚幪枺篔L08“/”組織實施方案一、展會概況：1、展會名稱：2、布展時間：/8:3017:30開展時間：/9:0017:00撤展時間：/16:00以后3、舉辦地點：/4、主辦單位：/、展覽服務體系J丁P1總指揮2項目經(jīng)理3市場項目經(jīng)理4展會文秘5館長組組長6安保組組長7工程組組長8保潔組組長9快餐組組長10主場服務組組長11客服組組長12會務組組長13財務組組長指揮體系/項目人員展會承接服務文檔（打?。┚幪枺篔L08三、展會相關要求客服組：1、特裝報館收費標準：特裝面積400褶以內(nèi)施工押金2000元/展位/展期，超出400褶施工押金4000元/展位/展期；組委會推薦搭建

2、商（見附件）特裝管理費10元/褶/展期，其他特裝搭建商特裝管理費15元/褶/展期；電源接駁費200元/接駁點，布展用電100元/天，開展用電2元/度；垃圾清運費全木質(zhì)5元/nf,非木質(zhì)1元/褶收取；展位搭建260元/個/展期，臨時拆除100元/個。2、負責聯(lián)系、落實展會外協(xié)單位入駐現(xiàn)場提供服務，包括展館超市、物流、旅行社、花卉公司等，并要求展會期間對其服務質(zhì)量和態(tài)度進行監(jiān)督和考核。主場服務組：1、11月20日按展會圖紙完成標準展位搭建工作。2、負責會議室桁架搭建和廣告制作懸掛工作。館長組：1、做好展前設備設施的檢查，尤其是各館衛(wèi)生問。2、負責對主場服務組搭建的標準展位進行核對檢查。3、要求11

3、月18日完成展位畫線工作。會務組：1、負責會議室的布置及現(xiàn)場服務工作。（具體會議排見附見）快餐組：1、展會按15元/份用餐標準提供快餐服務。2、負責各館售餐點的布置工作。3、 負責現(xiàn)場快餐質(zhì)量和衛(wèi)生的檢查和監(jiān)督管理。展會承接服務文檔（打?。┚幪枺篔L08工程組：1、做好展前相關設備設施的檢查，確保展會期間正常運作。2、負責展會期間用電保障工作。3、負責會議室音響等設備的檢查和會議期間的操作運行保障工作。安保組：1、負責布展期間進館人員的安檢工作，禁止攜帶打火機等易燃易爆物品進館。2、11月23日7:30前完成外圍車輛導示牌的擺放。3、開展期間負責展會車輛的引導和停放工作。財務組：1、提供詳細的

4、可租賃物品明細和數(shù)量，并對租賃物品配送出庫前進行檢查，確保出庫時的物品完好無損。四、工作安排請各部門認真了解本方案中的內(nèi)容，草擬本部門（本組）工作方案，要求細化展前、布展、開展、展后四個階段的工作計劃、人員安排，并做好本部門（本組）用工計劃和費用預算。于11月17日17:00前提交各工作組方案廳P項目組別備注1館長組工作方案館長組館內(nèi)人員安排及管理安保組展會車輛停放和人員安檢等工作的2安保組工作方案管理3工程組工作方案工程組設備的檢查、保障網(wǎng)絡、消防等現(xiàn)場服務的提供4保潔組工作方案保潔組保潔人員的現(xiàn)場工作的管理快餐工作方案5快餐組快餐區(qū)布置和現(xiàn)場人員分工等管理快餐應急預案6主場服務組工作方案主

5、場服務組現(xiàn)場搭建和外協(xié)管理展會承接服務文檔（打?。┚幪枺篔L087客服組工作方案客服組客服臺和外協(xié)單位的管理8會務組工作方案會務組會議室的布置和管理工作9財務組工作方案財務組倉庫物品領用、發(fā)放五、其它本次展會結束兩天內(nèi)，各組完成現(xiàn)場物品歸庫工作；三天內(nèi)各組完成相關區(qū)域、場地的清潔工作；四天內(nèi)各組完成展會成本、收入的核算和展會總結工作，五天內(nèi)各組完成所有費用報銷工作。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好+習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之

6、間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間

7、要進行成本結轉。（，）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（x）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（，）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用

8、于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費