1、單位職工健康計劃（精選4篇）（530字）定XX年公司員為了增強公司的凝聚力，提高員工身體健康水平，特制工體檢計劃如下：體檢時間：XX年3月12月危害因素作業人體檢人數：50人體檢人員范圍：特種作業人員、接觸食品生產和職業病員體檢醫院：市人民醫院預算費用：7500元體檢項目：腔科檢查臨床癥1 、一般檢查個人基本資料、內科、眼底、五官科、口狀的檢查和分析生命體征的檢查與分析統、白血病等2 、血常規全血細胞計數+三分類診斷各種貧血、造血系血液系統疾病3 、尿檢尿蛋白、尿糖、潛血等尿路感染、結石等4 、乙肝兩對半表面抗原、表面抗體、e抗原、e抗體、核心抗體是否感染乙肝病毒、乙肝預后恢復情況、是否應注射

2、乙肝疫苗5 、肝功能全套alt、ast等急慢性肝炎6 、血糖測定血葡萄糖檢查胰島功能、糖尿病檢測全、痛風等種高脂血癥等等異常7 、腎功能尿酸、肌酊、尿素氮急慢性腎炎、腎功能不8 、血脂四項總膽固醇、甘油三脂等動脈粥樣硬化、各9 、b超肝、膽、脾、雙腎檢查肝膽器官有無結石、腫塊10 、心電圖心臟功能檢查檢查心臟各類參數情況11 、骨密度檢測了解骨質密度12 、胸透胸部透視胸部異常檢查13 、乳透（女性）紅外線乳腺檢查乳腺疾病14 、婦檢（女性）白帶常規、防癌普查婦科常見疾病15 、前列腺檢查（男性）肛診檢查前列腺情況單位職工健康計劃三：員工健康計劃（2810字）華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧得沸

3、沸揚揚的華為“床墊文化”事件，給企業的hr敲響了警鐘：hr的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責。XX年5月28日，中山大學附屬第三醫院，在深圳華為公司從事研發工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業的“優等生”華為公司陷入嚴重的公關危機。在社會各方對華為公司強化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時，了解華為公司人力資源管理的不少企業hr卻陷入了一番思考：hr的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責！胡新宇“過勞死”事件，注定會在XX年

4、的hr管理中，寫下濃重的一筆（見管理3XX年8月封面加班文化防身術的相關報道。員工健康管理是福利?在美國企業，很多組織都會積極主動地設計改善員工身體與心理健康的計劃，健康計劃由3力資源部具體負責，但在高管3員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個整體的組織框架及管理思維存在于組織內部。與之相反，國內不少企業對員工健康計劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管3員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福利。在這種思維框架下，3力資源管理3員對涉及員工健康的活動缺乏積極主動性，很多企業的一些有利于促進員工健康的管理措施、活動都形同虛設，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。以深圳的某it企業為例，it技術

5、開發人員容易得一種職業病一一頸椎病。為此，hr向高層建議：研發人員實施彈性工作制、專辟活動室供研發人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時組織員工做一段保健操,這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時間后，逐漸式微。到醫院檢查頸椎疾病的研發人員并沒有減少，企業提供的那些資源，卻在空人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統的員工健康管理思維健康管理計劃內容美國設在深圳的某軟件公司，成立11年以來，沒有發生過研發人員職業病的病例。在調查中，我們發現，該公司的健康計劃已經超出了國內職業人士所理解的“健康”的內容，包括直接管理員工的健康信息、強調員工效率與身體健康協調并將此作為企業健康計劃的重要目標、制定了一個

6、長遠的健康戰略計劃周期、在提供員工自助服務、讓員工對健康獲益負責、為員工提供自我看護的信息、運用互聯網管理和發布健康看護信息等7項內容。也就是說，員工的健康計劃管理是一個成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項日常性的工作活動。“在員工入職之初，hr就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好；每年底，都要制定下一年度的員工健康發展活動與計劃，,”該軟件公司人力資源經理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項：通過網絡為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護；只要有機會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協調。”不過，彭珊認為，員工健康計劃最重要的工作，是推動組織內形成一種

7、重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區內設有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術人員在工作時間內都不敢走進這些活動休息場所，擔心公司只是表面宣傳而已。后來，在hr的推動下，cecscto在工作時間都會抽出10-20分鐘時間走進這些場所進行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動中。而對非技術部門，則組織每周一次的健身活動，只要ceo在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。而hr人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發布，提醒員工需要注意的哪些事項；每隔半個月，會收集發布各種職業病的信息及注意

8、事項。“這些工作看似煩瑣，但實際上并不會花費hr人員太多的時間。”彭珊解釋說，“這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內部整體有一個重視身體健康的文化密不可分。”（1196字）“公司是船，員工是帆。帆的堅實，成就船的遠航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯！”這是來自深圳分公司工會致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項健康管理實施計劃送到分公司每一位員工手中。該計劃是深圳分公司繼年初啟動的“讀書運動”活動以來的又一項民心工程，由分公司管理層號召發起，在分公司工會的周密籌備下于5月中旬全面啟動。當代社會，激烈的市場競爭環境和快節

9、奏的工作、生活節奏帶給企業員工日益沉重的壓力和挑戰，如何保持一份健康積極的心態以及良好的生活習慣顯得尤為重要。基于對這一情況的充分認識，從“以人為本”的經營理念出發，深圳分公司全面啟動員工健康管理計劃，聯手深圳市人民醫院體檢中心共同構建員工健康情況的閉環管理系統，為切實有效地保護員工身心健康做出積極努力的探索。此次健康管理實行三步走計劃：第一步是采集員工的健康信息數據（含體檢數據和生活習慣等信息），為健康評估提供科學依據；第二步由健康管理專家根據采集的個人信息，對員工的健康現狀及發展趨勢作出預測，并通過疾病因素危險篩查，對員工疾病進行分群管理；最后一步，是整個管理計劃的核心部分，即健康促進與干預。這一環節，健康專家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習慣，提供飲食和運動指導，并對不同危險因素實施個性化的健康指導。具體措施有：為員工建立個人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道；籌集專家力量分期舉辦針對性強的巡回健康知識講座；開通心理咨詢熱線，每晚8點至12點由專職咨詢師坐鎮接聽；對危險因素較高的員工進行跟蹤隨訪，提供個性化飲食指導處方；編制健康寶典，營造崇尚健康的綠色企業空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福音，分公司應需求組織專家力量深入基層進行巡診和健康隨訪，并開展一對一的心理咨詢活動。整個管理流程特別關注員工的體驗，將信息發放與共享都通過短信和郵件的方式傳