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文檔簡介

1、ESXY-ZD12-2011分包管理制度第一條 目的（一）明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責和權限，對分包方實施管理。（二）對分包在施工過程中承擔相關責任的履行情況進行監督。第二條 范圍（一）工程項目中其他分包活動的施工方。第三條 責任（一）工程管理負責組織相關人員對分包方的評價工作，選擇合格的分包方；（二）其他部門參與勞務分包方的評價；（三）項目管理部門負責在施工現場對分包方工作進行控制。第四條 合格分包方要求1 經營許可和資質證明符合施工要求； 2專業能力符合要求； 3 人員結構和素質滿足施工需要； 4 機具裝備滿足施工需要； 5 技術、質量、安全、施工管理的保證能力滿足施工要求；

2、 6 工程業績和信譽良好。第五條 合格分包方的選擇（一）嚴格按照工程分包控制程序要求對分包方進行應有的檢查及評審，并保證以下內容； 1 分包方是合法有效的生產單位； 2 分包方能夠提供技術、質量、安全、施工管理符合質量要求的保證能力； 3 分包方施工能力能夠保障工程施工進度要求； 4 分包方具有良好的信譽，并且可提供相關服務幫助完善項目的管理； 5 合理的成本控制，保證在預算內完成施工項目。（二）分包方選擇時應盡量選取有過合作且信譽良好的合作方；（三）分包方選擇時應優先選擇通過ISO9001質量管理體系認證的單位；（四）分包方選擇應保持公平、公正；（五）每12個月對分包方實施再次評審，再次評審

3、應增加考慮合作業績。第六條 分包方管理要求（一）應保持各分包方聯系記錄，并整理匯總成臺帳，方便檢索；（二）保持各分包方的評價記錄；（三）以合同或協議方法確定分包方責任與義務；（四）保持應有的溝通渠道，保障正常的售后服務權利。第七條 分包方的現場管理（一）項目管理部門按照施工組織要求對現場施工方進行管理和控制；（二）項目管理部門在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據此對分包方的事故或服務條件進行確認和驗證： 1 確認分包方從業人員的資格與能力： 2 驗證分包方的主要材料、設備和設施。（三）項目管理部門對分包管理活動的監督和指導應符合分包管理制度的規定和分包合同的約定，施工企業應對分包方的施工和服務過程進行控制，包括: 1 對分包方的事故和服務活動進行監督檢查，發現問題及時提出整改要求并跟蹤復查； 2 依據規定的步驟和標準對分包項目進行驗收。（四）施工企業應對分包方的履約情況進行評價并

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