1、XXX公司X公司員工考核評價辦法（試行）第一章總則第一條為全面、客觀地考核評價XXX公司員工工作業(yè)績，工作態(tài)度及履行崗位職責(zé)的能力，提高xxx公司員工工作績效，建立健全激勵與約束機制，促進xxx公司員工的隊伍建設(shè)，特制定本辦法。第二條xxx公司員工考核堅持公平公正公開、突出業(yè)績、考評結(jié)合、便于操作的原則，按照管理權(quán)限，逐級分層并結(jié)合xxx公司學(xué)習(xí)考勤等制度對員工進行考核評價。第三條XXX公司員工考核評價結(jié)果作為XXX公司向公司申請員工崗位聘任、薪級調(diào)整等的重要依據(jù)。第四條除領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外，XXX公司的全體員工均按照本辦法進行考核。第五條XXX公司員工考核工作由行政部負責(zé)實施，原則上安排每半年

2、及全年兩次考核，半年考核在6月中旬進行，年度考核在每年12月中旬進行。XXX公司可根據(jù)工作需要，按季度或不定期對員工進行考核。具體考核安排以公司或XXX公司相關(guān)文件、要求為準。第六條當年在公司工作時間未滿3個月的員工，不參加當年的考核；由于工作調(diào)動等原因，考核時在本項目工作時間未滿2個月的員工，原則上由原XXX公司進行考核。第二章考核目的第七條通過目標逐級分解和考核，促進XXX公司各項目標的實現(xiàn)。第八條通過考核合理定崗定級，提高員工的主觀能動性。第九條通過績效考核促進上下級溝通和各部門及全員間的相互協(xié)作。第十條通過考核規(guī)范工作流程，提高XXX公司的整體管理水平。第十一條通過評價員工的工作績效、

3、態(tài)度、能力，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升XXX公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第三章考核內(nèi)容和辦法第十二條XXX公司員工考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等三方面內(nèi)容。（一）工作態(tài)度（30分）考核員工在履行崗位職責(zé)期間的職業(yè)道德、紀律性、主動性、集體意識、協(xié)作性、責(zé)任心、出勤情況等方面的表現(xiàn)。（二）工作能力（20分）考核員工履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識、管理知識和勞動技能等掌握的程度以及應(yīng)用知識解決實際問題的能力。（三）工作業(yè)績（50分）考核員工在履行崗位職責(zé)期間，按照XXX公司員工職責(zé)分工規(guī)定，完成本崗位工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率及整體績效情況。根據(jù)以上要求細化考核評價

4、指標，詳見XXX公司員工考核指標量化表（附件一）。第四章考核程序第十三條XXX公司員工考核工作組由XXX公司班子成員、部門及黨工團組織負責(zé)人等組成，考核組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，特殊情況下總經(jīng)理可以委托他人擔(dān)任考核組組長。第十四條XXX公司被考核人員應(yīng)對照“XXX公司人員考核評價要點和標準”，根據(jù)考核內(nèi)容，對考核時段內(nèi)自身負責(zé)工作進行認真總結(jié)，并撰寫述職報告，述職報告要求簡明、扼要，注重用數(shù)據(jù)和事實說話；如實填寫員工考核表（附件二），在XXX公司召開的全體員工考核大會上進行述職。第十五條員工考核評分采用百分制。員工考核得分=考核組組長評分X50%+考核組成員評分平均值X30%+考核組以外全體員工評分

5、平均值X20%。第十六條測評打分中凡打滿分或零分的視為無效打分，對測評分存在較大差異的，考核組應(yīng)分析原因并提出復(fù)核意見。第五章考核紀律第十七條考核工作實行考核組長負責(zé)制，考核組成員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，應(yīng)全面、準確、客觀公正地反映被考核對象的狀況。在考核結(jié)果匯總材料上簽名，對考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實性負責(zé)。第十八條被考核人員應(yīng)正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。第十九條在考核工作中，考核組成員和被考核人員必須遵守以下紀律：（一）不準憑個人好惡對員工進行評分。（二）不準借考核之機謀取私利。（三）不準泄漏考核秘密。（四）不準弄虛作假、向考核組

6、提供虛假信息。（五）不準對反映其問題的人打擊報復(fù)。第二十條對違反考核紀律的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育、警告或提請公司對其給予黨紀、政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，當次考核無效。第六章考核結(jié)果評定第二十一條考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個格次。（一）優(yōu)秀員工的確定XXX公司優(yōu)秀員工人數(shù)按考核人數(shù)10%Z內(nèi)的比例確定；向公司報送的優(yōu)秀員工由XxX公司在考核得分90分以上且XXX公司評定格次為優(yōu)秀的員工中向公司推薦。（二）基本合格人員的確定考核得分在7080分的員工，確定為基本合格；考核得分雖在80分以上，但排名靠后的員工，經(jīng)xxx公司班子成員協(xié)商后，也可確定為基本合格。

7、（三）不合格人員的確定考核得分在70分以下的員工，確定為不合格；考核得分雖在70分以上，但排名在末位的員工，經(jīng)xxx公司班子成員協(xié)商后，也可確定為不合格。經(jīng)核實，參加考核人員有下列情況之一者，考核結(jié)果直接確定為不合格：1 .發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的直接責(zé)任者。2 .違反廉潔從業(yè)規(guī)定者。3 .考核年度內(nèi)受行政記過及以上處分或受黨、團組織嚴重警告及以上處分者。4 .一年內(nèi)無故曠工超過10天者。5 .無正當理由不服從工作分配，拒絕履行崗位職責(zé)，經(jīng)教育不改者。6 .偽造學(xué)歷、資歷、文件，謊報成果或竊取他人成果者。7 .無正當理由不參加考核者。8 .不能按時保質(zhì)完成自己的崗位工作，在工程量簽證、變更、索

8、賠中弄虛作假、不按時完成監(jiān)理（工作）日志或工作報告，經(jīng)教育不改者。（四）合格人員確定除上述格次外的其他人員確定為合格。第二十二條考核測評結(jié)束后，考核組負責(zé)將員工測評得分結(jié)果及評語填入員工考核表與員工考核結(jié)果匯總表（附件三），報送公司人力資源部備案。填寫考核評語時，考核排名前后各10%的人員的優(yōu)缺點要在考核評語中進行表述，對基本合格或不合格人員的評語中要說明理由。第七章考核結(jié)果運用第二十三條考核完成后，由考核組形成考核結(jié)果及其運用建議報告，視工作需要報送公司人力資源部備案。第二十四條考核結(jié)果及其運用建議報告參照公司頒布的中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司員工考核評價辦法（2012版）進行編制，由公

9、司根據(jù)工作情況進行實施。第八章附則第二十五條本辦法由行政部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行附件一XXX公司員工考核指標量化表被考核人：表格類型：aUbDcD所屬部門:崗位:日期:說明：1.本表適用于XXX公司除班子成員外的所有中方員工。2 .請根據(jù)您所了解和掌握的被考核人的實際情況，對其進行客觀公正地評價，并參照考核標準及相應(yīng)配分進行評分。3 .專業(yè)技術(shù)人員要考慮資質(zhì)考取、職稱晉升、論文發(fā)表等情況4 .考核組組長填寫A類表，并在A后方框內(nèi)劃“，”；考核組成員填寫B(tài)類表，并在B后方框內(nèi)劃“，”；非考核組成員填寫C類表，并在C后方框內(nèi)劃。考核維度考核指標考核標準（供參考使用）配分評分工作態(tài)度30分積極性

10、有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做5宿工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮4工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成3工作有一定的主動性，但還需要上級的督促2工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促1紀經(jīng)常早到、遵紀守法，可為同事學(xué)習(xí)的楷模5守時、守法，有一、二次請假4監(jiān)T，尚能守時、守法，遵守勞動紀律3雖少缺勤，但上班后常溜崗2時常遲到、早退，借故逃避重工作，不守工作崗位1原則性在工作中，總是能堅持原則，維護公司及XXX公司的長遠利益5在工作中，一般能堅持原則，維護公司及XXX公司的長遠利益4在工作中，基

11、本上能堅持原則，維護公司及XXX公司的長遠利益3在工作中，較多時候不能堅持自己的原則2在工作中，處理問題沒有任何原則1團隊意識強烈，經(jīng)常主動協(xié)助他人，頗受好評5力愛護團體，常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要時與人合作2一意孤行，保守固執(zhí)，不與他人合作1互動性與上級主管配合默契，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報5與上級主管配合默契，尚能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報4與上級主管配合默契，能與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報3與上級主管配合不夠默契，有時能與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報2與上級主管不配合，不能與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通1責(zé)任感對負責(zé)的工作相當積極主動，全心投入，勇于承擔(dān)工作責(zé)任5相當積極，父辦事項會全力

12、達成4還算積極，尚努力想去達成3不太積極，總要叮嚀，對事不太關(guān)心2敷衍不盡責(zé)，常推卸回避責(zé)任1工日力20分具備開展本職工作豐富的專業(yè)知識技能和相關(guān)業(yè)務(wù)知識5育具備良好的專業(yè)知識、技能4具備一般的專業(yè)知識、技能，能符合工作需要3刀專業(yè)知識、技能略有小足，對工作開展略有影響2專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有f影響1審時度勢，積極向領(lǐng)導(dǎo)溝通，善于處理應(yīng)對突發(fā)情況，并能很快行動，取得主動5應(yīng)變能審時度勢，能吻不用自埋力式處理物劉恭友情況4能夠應(yīng)對突發(fā)情況，但有時處理方式欠妥3力面對突發(fā)情況，不能夠冷靜處理2面對突發(fā)情況，慌亂不堪，不知所措1解決遇到問題能主動思考利用其知識或運用所收集資料比較分析，

13、迅速正確果斷解決問題5遇到問題能主動思考，絕大多數(shù)都能正確決策及解決問題4問遇到問題尚能努力思考并尋求解決方案，都能下決定執(zhí)行，勉強解決問題3題能力遇到問題欠缺主動思考和尋求解決方案的能力，未能正確決策，解決有困難2遇到問題不能主動思考，幾乎都遲遲無法作出正確的決定，沒有尋求解決方案的能力，不能解決問題1溝善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)5通協(xié)能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)4尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求3能不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響2力無法與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作難以完成1高質(zhì)量完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并不斷自我完善5工作質(zhì)完成XXX公司分配

14、及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并無完善意愿4在指導(dǎo)和幫助下，基本完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)3量在指導(dǎo)和幫助下，勉強完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，完成情況一般2在指導(dǎo)和幫助下，無法完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)1嚴格按照計劃，保質(zhì)超量完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)5完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)4作數(shù)量尚能貫徹公司及XXX公司各項規(guī)章制度，基本完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)3尚能完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，超時完成。2無法完成XXX公司分配及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)1在指定的時間內(nèi)，提前保質(zhì)超量完成工作任務(wù)5工作業(yè)績工作效率在指定的時間內(nèi)，按時

15、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)4在指定的時間內(nèi)，基本按時完成工作任務(wù)3在指定的時間內(nèi)，勉強完成工作任務(wù)250在指定的時間內(nèi)，無法完成工作任務(wù)1分工作認真、細致出色，達到領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要求5工工作認真、細致，基本達到領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要求4作效果工作認真、細致，在領(lǐng)導(dǎo)的督促下能達到預(yù)期的效果3工作積極，但達不到領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要求2工作粗心，時常出現(xiàn)錯誤，達不到領(lǐng)導(dǎo)及部門的基本要求1按時保質(zhì)保量，極其出色地完成XXX公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為XXX公司發(fā)F=pIA.L.trrf.20.-kb.5展做出重人貝瞅整按時保質(zhì)保量地完成XXX公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為XXX公司發(fā)展積極建言4績效基本按時保質(zhì)保量地完成XXX公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)3勉強保質(zhì)保量地完成XXX公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并時常出差錯誤2無法保質(zhì)保量地完成XXX公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并一定程度上妨礙XXX公司的發(fā)展