1、A、經濟人C、現實人B、社會人D、自我實現的人D ）原則的2法約爾認為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導的命令，這是（ 要求。A ）一書中B ）一書的發表，是管理學成為一門獨立學科的標志。A、權力和責任B 、紀律3人文主義的管理思想最早體現在（B ）A、泰羅的科學管理運動B 、梅奧的“霍桑試驗”4哪項實驗是被后人譽為“泰羅制”的核心（A 、 “霍桑試驗”B 、“生鐵搬運試驗”5法約爾的管理思想集中體現在（A、工業管理與一般管理B 、科學管理原理620 世紀初，泰羅（C、集中D 、統一指揮C、管理過程學派D 、管理權變理論B ）C 、 “熵”的試驗D 、“從眾”試驗C、社會組織

2、與經濟組織理論D 、心理學與工業效率C、 社會組織與經濟組織理論D 、心理學與工業效率B ）C、一般管理理論D 、管理組織理論A、 工業管理與一般管理B 、科學管理原理7在行為科學的發展歷史中，一個里程碑的研究是（A、生鐵搬運試驗C、“熵”的試驗B 、霍桑試驗D 、從眾試驗8在管理學發展史上，被譽為組織理論之父的是（D )A、泰羅C、巴納德B 、法約爾D 、韋伯9通過“生鐵搬運試驗” ，泰羅創立了（ A）A、科學管理理論B、管理科學學派10在管理學發展史上，巴納德被譽為（ D ）A、科學管理之父C、組織理論之父B 、經營管理理論之父D 、現代管理理論之父11決策理論學派的代表人物是（ B ）C

3、、巴納德12經驗主義學派的代表人物是（ A ）A 、德魯克B 、西蒙13對管理過程、管理職能的研究開始于（A 、孔茨B 、法約爾14管理的核心是（ A ）A 、配置資源B 、協調指揮15目標和計劃是否能得到落實，關鍵在于（A 、組織B 、領導16管理者統御能力的核心是（ A ）A 、決策能力B 、組織能力D 、法約爾C、巴納德D 、法約爾B ）C、泰羅D 、西蒙17對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（C、領導D 、激勵D ）C、控制D 、實施C、協調能力D 、指揮和控制能力B ）A、概念技能C、技術技能B、人際技能D、診斷技能18在組織各項資源中，處于核心地位的是（ A ）A、人

4、力資源B 、金融資源C、物資資源D 、信息資源19人類社會廣泛存在的、最基本的社會組織類型是（A ）A、經濟組織B 、政治組織C、科技文化組織D 、群眾組織20作為一般的管理者在組織系統內從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納就是（A、管理者角色B 、管理階層21管理者在組織管理中的層次位置被稱為（B ）C、管理者技能D 、管理者素質A、管理層次B 、管理階層22管理者統馭能力的基礎是（ B ）C、管理幅度D、管理者角色A 、決策能力B 、組織和協調能力C、技術能力D、指揮和控制能力23巴納德認為，正式組織的基礎是（ A ）A、信息溝通C、共同目標B、協作意愿D、領導和控制24關于

5、公司總經理與中層管理人員之間的區別，下列哪種說法更為貼切（D ）A、總經理比中層管理人員更需要人際技能營問題的信息B、 總經理比中層管理人員更需要自由行為權D、總經理比中層管理人員更需要掌握概念技C、 總經理比中層管理人員更需要掌握公司經能25按照組織成員的收益程度來劃分，一般來說，政黨屬于（A ）A、互益組織C、服務組織B 、工商組織D 、公益組織26一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（B ）A、層次性C、動態性B 、多樣性D 、激勵性27面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（B ）A、現實性原則B 、關鍵原則28具有極大的偶然性、不確定性且無先例可循的

6、決策是（C、協調性原則D 、權變原則B ）A、程序型決策B 、非程序型決策C、確定性決策D 、高層決策29各種可行方案的條件大部分是已知的，結果有多個， 且每個結果發生的概率是已知的一種決策是 （C ）A、確定型決策B 、非確定型決策30決策過程中最為重要也是最為困難的環節是（C、風險型決策D 、非程序性決策A、識別問題C、選擇滿意方案B、確定決策目標D、實施方案31決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（A ）A 、計劃C 、領導B、控制D、組織32企業年度生產經營計劃屬于（ A ）A 、綜合計劃B 、部門計劃C、項目計劃D 、長期計劃33企業某新產

7、品的研發計劃屬于（ C ）A、綜合計劃B、部門計劃34（ B ）是一個組織所選擇的服務領域或事業。C、項目計劃D 、長期計劃A 、宗旨B 、使命C、目標D 、戰略35（A ）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由A 、宗旨B 、使命36評價備選方案的關鍵在于（ A ）C、目標D 、戰略A 、評價標準的選擇B 、擬定備選方案37計劃工作的基礎是（ B ）C、實施方案D 、選擇滿意方案A 、決策B、目標C、評價D 、實施38各種可行方案條件大都未知、結果有多個，每個結果發生的概率也是未知的一種決策是（B ）A 、確定型決策B 、非確定型決策39決策的一般過程開始于（ B ）C、風險

8、型決策D 、非程序型決策A 、確定決策目標B 、識別問題40在計劃的表現形式中，計劃和控制工作的連接點是C、確定決策標準D 、確定標準的權重（ A ）A、預算B 、規劃41一個企業在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（ B ）C、程序D 、政策A、程序型決策B 、非程序性決策42目標計劃是否能夠得到落實，關鍵在于（D ）C、戰略決策D 、不確定型決策A、組織B 、領導43計劃工作的核心是（ A ）C、控制D 、實施A、決策B、目標C、評價D 、實施44我國關于開發振興東北工業老區的決策屬于（D ）A、戰術決策B、激進決策45西蒙決策模型提出了（ A ）C、目標決策D. 戰略決策A、有限理性條件下的令

9、人滿意準則B 、完全理性條件下的令人滿意準則C、有限理性條件下的最優準則D、完全理性條件下的最優準則46根據 Y 理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定的計劃時，會傾向于（D ）A、指令性計劃B 、具體計劃C、綜合性計劃D 、指導性計劃47企業在每年的生產旺季需要征召季節工的決策屬于（A )A、程序型決策B 、非程序性決策48組織設計的最后一步是（ B）C、戰略決策D 、無需決策A、確定組織結構B、聯成一體49被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是（ B ）C、配備職務人員D、確定業務內容A、人數部門化B、職能部門化C、產品部門化D、時間部門化50針織服裝商店設童裝部、女裝部、男裝部，這

10、種部門化的方法是（A ）A、顧客部門化B、產品部門化C、職能部門化D、地區部門化51被各國各類組織廣泛采用的組織結構形式是（B）A、直線制B、直線職能制52對管理人員考評的最常見的方式是（B ）C、職能制D、事業部制A、自我考評B、上級考評C、同事考評D、下級考評53“集中決策、分散經營”是下列哪種組織結構的基本思想（A ）A、事業部制B、職能制C、直線制D、直線職能制54一個主管直接有效指揮和監督的下屬數量，我們稱之為（B )A、管理層次B、管理幅度C、管理階層D、管理權限55一個冶煉廠，設立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗、包裝、發運等部門，這種部門化的依據 是（ A ）A、工藝流程B

11、、顧客56一個組織的規章條例越多、越完善，則該組織結構的（A、正規化B、復雜性C、產品D、職能A ）程度越高C、集權化D、分權化57制造企業將工程、會計、制造、人事和采購等專家分別組合到共同的部門中來建立工廠的組織結構， 這種劃分部門的依據是（ A ）A、職能C、產品B、顧客D、人數58在直線職能制垂直形態的組織系統基礎上，再增加一種橫向的領導系統，形成一種非長期固定性組織，這種組織結構形式被稱為（ B ）A、事業部制C、委員會制B、矩陣制D、網絡制59某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12 個產品）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品進行有效的領導。

12、為此，提出以下組織變革方案，請你選出最可行 的方案（ A ）A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層C、淘汰幾種產品D、各產品部實行自主管理B、更換一位能力更強的總裁60事業部制的主要特點（ B ） ？A、實行多種經營、分散經營風險B、實行分權化管理C、增加管理幅度D、增加管理層次61許多從小發展到大的企業，在其發展之初通常采用的是直線制形式的組織結構，這種組織結構所具有 的最大優點是（ D ）A、能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效 益C、每個下級能夠得到多個上級的工作指導, 管理工作細致深入B、加強了橫向聯系，能夠提高專業人才與專 業設備的利用率62下列哪種情形不應該考

13、慮促進組織的分權（D、命令統一、指揮靈活、決策迅速、管理效率較高A、組織規模擴大B、組織活動分散化C、組織環境復雜多變D、維護政策與命令的一致性63小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經常接到來自上邊的兩個，有時甚至相互沖突的命令。 導致這一現象的本質的原因很可能是（ D ）A、該公司在組織設計上層次過多C、該公司在運作上出現了越級指揮B、該公司在組織設計上采取了直線職能型結D、該公司在運作過程中有意或無意違背了統64進行組織設計的基本出發點是（ B ）A 、確定業務內容B、確定組織目標65權力與任務相符，這是授權時應遵循的（ D ）A 、明確責任原則B、不可越級原則66下列哪個選項適合

14、于縮小管理幅度（ C ）A 、工作簡單而穩定B、工作內容相似程度較高67下屬的能力和素質與管理幅度的關系是（ AA 、正比關系B、反比關系一指揮的原則C、確定組織結構D、配備職務人員C、責任的絕對性原則D 、適度原則C、管理者需要處理的非管理事務較多D、工作的計劃程度較高）C、沒有關系D、可能成正比，可能成反比68根據業務專業化原則，以對工作或任務的相似性為基礎來劃分部門，這種部門化的方法是（B ）A、產品部門化C、地區部門化B、職能部門化D、顧客部門化69組織結構設計的首要任務是（ D ）A、確定管理層次B、確定管理幅度70組織的分化程度反映了組織結構的（B ）C、確定管理權限D、劃分部門A

15、、正規化C、集權化B、復雜性D、分權化71上層領導把原本屬于中層領導的權力直接授予基層領導，這不符合授權的（D ）A、責任的絕對性原則B、責任的明確性原則C、適度原則D、不可越級原則72上級管理者可以把任務和權力分派給下級，但不可以把責任也分派給下級，對授權行為要形成一種約 束機制，這是授權時應遵循的（ C ）A、明確責任原則C、責任的絕對性原則B、不可越級原則D、適度原則73關于正式組織與非正式組織的描述，下列說法中不正確的是（ C ）A、前者是經過人為的籌劃和設計而形成的，后者 是自發和自然形成的B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都C兩者都有明確的組織目標D、非正式組織對于正式組織的影

16、響具有兩重 性是正式組織所不能滿足的74側重于研究領導成功的經驗與其本人的人格、才智、需要層次特點等的關系， 這類領導理論是 （AA、領導特質理論B、領導行為理論75利克特認為最好的領導風格是（ A）C、領導權變理論D 、領導藝術理論A、 民主參與型B 、專職獨裁型76團隊型的領導風格是（ D）C、仁慈專制型D 、民主協商型A 、 1.9 型B 、 9.1 型C、 5.5 型D 、 9.9 型77領導生命周期理論認為，當下級的平均成熟程度處于不成熟階段時，最有效的領導方式是（A ）A、命令型B 、說服型78在管理方格圖中， 9.1 型的領導風格是（ D ）C、參與型D 、授權型A 、貧乏型B

17、、團隊型79受者對所接受到的信息所做出的解釋和理解的過程是（C、鄉村俱樂部型D 、任務型B）A、反饋C、媒介B 、譯碼D 、編碼80勒溫認為，把權力定位于領導者個人手中的領導者，其領導作風是（A ）A 、專制作風B 、民主作風C、放任自流作風D 、仁慈作風81在目標一致的基礎上，由于看法、方法不一致而產生的沖突是一種（A ）A、建設性沖突B 、破壞性沖突C、非現實性沖突D 、現實性沖突82為發泄、釋放自身的緊張情緒而與其它方發生的沖突是一種（A ）A、非現實性沖突B、現實性沖突C、建設性沖突D 、破壞性沖突83沖突各方本著求同存異的精神， 避免把意見分歧公開化以避免沖突的激化， 這種處理沖突的

18、方法是 （ C ）A 、妥協B 、不予理睬C、和平共處D 、協商84勒溫認為，把權力定位于集體手中的領導者，其領導作風是（B ）A、專制作風B 、民主作風C、放任自流作風D 、仁慈作風85通過討論沖突的得失，使雙方了解沖突帶來的后果，幫助雙方改變思想和行為，這種處理沖突的方法 是（ B）A 、妥協C 、和平共處B、教育D、協商86領導生命周期理論在分析四分圖理論時加入了第三個因素（B ）A 、領導者的成熟程度B 、被領導者的成熟程度87領導生命周期理論認為，當下級的平均成熟程度處于成熟階C、環境的復雜程度D 、管理手段的現代化程度 段時，最有效的領導方式是（A）A 、低工作、低關系C、高工作、

19、高關系B 、低工作、高關系D 、高工作、低關系88參與性的領導方式的特點是（B ）A 、低工作、低關系C、高工作、高關系B 、低工作、高關系D 、高工作、低關系89由沖突雙方的共同上級來裁決，這種處理沖突的方法是（A )A 、第三者裁判C、和平共處B 、拖延D、教育90在領導行為方格圖中，任務型的領導是（ D ）A 、 1.1 型C、 9.9 型B 、 1.9 型D 、 9.1 型91達到一定的工作成績后獲取適當報償的可能性是（B )A 、第一類期望C、效價B 、第二類期望D 、激勵程度92領導生命周期理論認為，當下級發展到初步成熟階段時，比較有效的領導方式是（A )A 、說服型C、授權型B

20、、參與型D 、命令型93在管理方格圖中， 1.9 型的領導風格是（ C）A 、貧乏型C、鄉村俱樂部型B 、團隊型D 、任務型94通過建立一定法規或以上級的命令限制沖突，它雖然可收效于一時，但并沒有消除沖突的根源，這 種處理沖突的方法是（ A ）C、教育D 、重組群體A 、壓制沖突B 、第三者裁判A 、第一類期望B、第二類期望C、效價D 、激勵程度96傳者采取某種形式把他所要傳達的信息變成對方所能理解的信息的過程是（D）A 、譯碼B 、反饋C、傳播D 、編碼97按照管理職能在管理活動過程中的順序來排列，管理職能可以排列成（A ）A、計劃組織_領導控制B、組織計劃_領導控制98控制過程的最后一項工作就是（D ）C、計劃領導_組織控制D、領導_計劃組織控制A、確定控制標準B 、衡量實際工作C、分析衡量結果D 、采取管理行動99在控制過程中，哪項工作的結果連接了其它管理工作與下一個控制工作，使整個控制過程呈現出一個 不斷循環的特點（ A ）A、采取管理行動B 、衡量實際工作C、分析衡量結果D 、確定控制標準100企業根據在生產過程中的幾個關鍵點對產品生產的情況進行抽查，發現產品質量出現異常就立即采取措施進行糾正，以保證產品符合質量要求，這種控制類型屬于（A )A、同期控制B 、反饋控制101對工作人員和部門的業績進行評