1、附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）關(guān)于非全日制職工加入工會(huì)的建議案 由 分 析因?yàn)楝F(xiàn)在工作需要的情況下，公司有少部分非全日制的人員上崗工作，但這些人大多游離在各種組織之外。為了便于管理，保證他（她）們的各種合法權(quán)益，我們認(rèn)為應(yīng)盡快讓其加入工會(huì)（因?yàn)橹挥泄?huì)才是真正代表職工利益的組織）。使他（她）們感到組織的溫暖。才會(huì)發(fā)揮出更大的干勁，更好的做好本職工作。建 議 措 施建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會(huì)注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公

2、司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）關(guān)于統(tǒng)一開(kāi)展經(jīng)常性的體育活動(dòng)的建議案 由 分 析經(jīng)常組織開(kāi)展諸如籃球或足球比賽，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各市級(jí)分公司之間的相互了解，還可以提高職工的身體素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建 議 措 施每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)賽，以市級(jí)分公司或縣市區(qū)級(jí)支公司為單位進(jìn)行比賽注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題

3、目）建立企業(yè)人才庫(kù)的建議案 由 分 析四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時(shí)常聽(tīng)到有些分公司、支公司說(shuō)缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)都比較全，只要對(duì)原有人員稍加培訓(xùn)即可。建 議 措 施盡快成立企業(yè)人才庫(kù)（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以發(fā)覺(jué)到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專(zhuān)業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動(dòng)起來(lái)。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。 附表4

4、：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案 名（題目）關(guān)于職工體檢身體的提案案 由 分 析如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自己的身體變化。建 議 措 施根據(jù)年齡劃分：對(duì)于35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂(yōu)。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案 名（題目）關(guān)于增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充的提案案 由 分 析在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

5、的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷(xiāo)，有起付線(xiàn)、有共付段，有封頂線(xiàn)和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建 議 措 施建議除了社保基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案 名（題目）關(guān)于員工療養(yǎng)工作的提案案 由 分 析工會(huì)每年可以舉辦

6、一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。建 議 措 施建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）完善企業(yè)年金案 由 分 析一、應(yīng)按照發(fā)【2006】35號(hào)文件，繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。二、應(yīng)對(duì)企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金。建 議 措 施對(duì)未完善的年度和未執(zhí)行的員工予以執(zhí)

7、行注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）關(guān)于編制外職工的工資待遇問(wèn)題案 由 分 析我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大（從2004年的2000多萬(wàn)到2009年的6000多萬(wàn)），展業(yè)人員不斷增加，同時(shí)，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī)，業(yè)績(jī)匯總，特別是近年來(lái)摩托車(chē)、拖拉機(jī)、汽車(chē)的投保量大幅度增長(zhǎng)，保單輸機(jī)工作量增大，常常加班加點(diǎn)。但因?yàn)樯霞?jí)公司對(duì)我司是核定總的工資額度，這部分員工的工資沒(méi)有

8、進(jìn)入工資總額，待遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣，因此對(duì)不能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔(dān)憂(yōu)，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動(dòng)性，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。建 議 措 施為了維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級(jí)公司對(duì)我們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善。可以對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r，人員、業(yè)績(jī)?cè)龇⑿б娴纫蛩貙?duì)工資總額的核定增長(zhǎng)比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì)量，工作成績(jī)以及服務(wù)態(tài)度等各方面來(lái)考量員工的工資，從而調(diào)動(dòng)工作的積極性，激勵(lì)員工做好本職工作，做到愛(ài)司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。注：1

9、、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）建立具有特色的集約式管理體系案 由 分 析集約化經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營(yíng)效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)這是必要的。但是這種管理模式需要強(qiáng)大信息技術(shù)力量和大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢(shì)必會(huì)放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)

10、失去靈活性。而且人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最老的一家保險(xiǎn)公司，它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級(jí)分公司、省級(jí)分公司、總公司四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司。當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)“小而全”每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前臺(tái)、后臺(tái)；展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資源的浪費(fèi)、成本的增高，這是應(yīng)該通過(guò)集約化管理模式該修正的，但是這也是我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時(shí)，保留公司亮點(diǎn)，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)，同時(shí)挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問(wèn)題。建 議 措 施1、 系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情

11、況詳細(xì)的對(duì)分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)分公司對(duì)集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。2、 與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說(shuō)同時(shí)跟進(jìn)，用先進(jìn)的IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。3、 將制度規(guī)范體系和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以專(zhuān)業(yè)化、流程化的手冊(cè)固化下來(lái)，并嚴(yán)格按手冊(cè)運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合手冊(cè)制定相應(yīng)的時(shí)效考核，加快后臺(tái)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的速度。4、 上級(jí)管理層應(yīng)派出對(duì)集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級(jí)管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問(wèn)題和建議提供給決策層。5、 打破原有的“大而全”、“小而全”的四級(jí)機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行

12、精減和整合。比如后臺(tái)集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專(zhuān)營(yíng)等。6、 改革過(guò)程中最大原則和目標(biāo)是1、讓客戶(hù)感到服務(wù)更快捷更周到2、讓一線(xiàn)展業(yè)人員充分感受到“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”實(shí)際好處。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）用IT技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)案 由 分 析初聽(tīng)“經(jīng)營(yíng)管理”，都認(rèn)為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費(fèi)收回來(lái)就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，要想把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，那么

13、支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)。通過(guò)近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)了，但確少“經(jīng)營(yíng)管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營(yíng)管理”的平臺(tái)。我認(rèn)為展業(yè)人員需要一個(gè)用IT技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬(wàn)，最少的也有7、8萬(wàn)。對(duì)于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自己的業(yè)務(wù)，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，比如是AB類(lèi)業(yè)務(wù)多，還是E類(lèi)業(yè)務(wù)多；也不能詳細(xì)了解客戶(hù)的出險(xiǎn)情況及賠付情況，不能加深對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。倘若有個(gè)類(lèi)似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺(tái)，展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自己的業(yè)務(wù)進(jìn)度、賠付狀況、綜合賠付情況、費(fèi)用支

14、付情況、客戶(hù)的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的分類(lèi)情況等等，這樣對(duì)應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會(huì)有選擇的拉業(yè)務(wù)，也可以理解公司的承保和費(fèi)用調(diào)整政策，從以前被動(dòng)的防風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也可以大大減少支公司及上級(jí)公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析的壓力。建 議 措 施建議總省公司盡快抽調(diào)IT人員，建立一個(gè)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)最好有以下幾個(gè)特點(diǎn)或功能。1、 界面簡(jiǎn)單有提示，最好和我司對(duì)外的商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)查詢(xún)類(lèi)似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用。2、 支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能3、 包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險(xiǎn)人、車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛類(lèi)型、商業(yè)交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)、起保時(shí)間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來(lái)源、手續(xù)費(fèi)比例。）4、通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會(huì)提 案 表編號(hào)：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽(yáng)分公司案 名（題目）建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制案 由 分 析公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需