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文檔簡介

1、告訴我你的目標·我們幫您實現夢想 策劃書目錄第一章 序言 2第二章 項目介紹3第三章 社會背景4第四章 企業特色6第五章 企業發展規劃 8第六章 目標市場9第七章 財務規劃9第八章 內部組織和管理11第九章 風險評估與預防15第十章 后記16第一章 序言理想因青春的活力而遠翔,人生源奮進的腳步而輝煌,在這個物欲橫流、日新月異的時代,實力彰顯魅力。人生是一條淵源流淌的長河,從源頭開始,流過平原,走過草地;穿越山脈,淌過沼澤;奔騰咆哮于厚實的高原,恬靜優雅在清新的林間;最后,歸入浩瀚無邊的大海,以實現自我價值而結束。可以說每一步的點滴腳印都記載著生活的學問,每一次的努力前進都蘊含了無數的

2、艱辛,積蓄了曾經的經驗與對成功的渴望。告別了童年時代的稚嫩,我們步入大學的殿堂,在這個人生的特殊時期,每一份規劃都尤為重要,任何一個目標都將左右我們未來的方向,可謂是學業和職業的接軌期,理想與現實的碰撞期,甚至可以毫不夸張的看作人生的“十字路口”階段。與以往不同,大學期間的學習、生活都和中學時代不一樣,是一個獨立的、理性的、現實的、需要自我判斷決定的。面對當前經濟環境下的就業壓力,更要以一種飽滿的精神、積極的態度、冷靜的頭腦去應對未來的挑戰。為了更好完成學業,為了更好規劃人生,同時也為了更加良好的引導自身職業發展方向,實現自我價值取向與市場經濟狀況的有機結合,我決定用已有的八萬元啟動資金,進行

3、自主創業。可以說這一抉擇是我人生的一次飛躍,是向著更高目標發起的挑戰。與此同時,通過創業,可以進行更深層次的自我認知、能力認知和職業認知,了解自身所擁有的優勢與劣勢,更好的發揮自己的潛力、有效控制自己的不足,開啟對未來人生的探索,更好的把握未來發展方向,并為自我進行社會定位,開啟走向成功殿堂的第一扇大門! 趙勝 2012-3-8 第二章 項目介紹項目名稱:廣西南寧XX演藝術培訓學校項目性質:股份制企業辦學宗旨:打造新型藝術培訓學校 培養時代藝術精英辦學理念:以培養中國時代藝術精英為己任,著重培育藝術生的專業基礎知識,同時將文化知識水平切實提高,為杰出藝術家的塑造奠定良好的基礎。并打造出一種在藝

4、術生身上體現出的思想自由、積極向上、目標明確、堅忍不拔的創新精神。辦學規模:分前期、中期、后期三步走,步步壯大辦學特色:“文”“專”結合,高效培訓 企校聯合,定向培養 名人講座,精神培育 獎助結合,輔助教學 多層次、寬領域、一體化培訓目標培養對象:由單獨的高中生培訓逐漸涵括幼兒教育、小學、中學、大學在內的多層次培育對象目標市場:立足南寧,鞏固發展, 兼容并蓄,逐步外擴基于當前的社會背景,南寧XX演藝培訓學校將根據社會的需求,打造一家多層次、寬領域、一體化的特色藝術培訓機構,并努力推動培訓機制的改革。前期主要從事初高中畢業生藝術類的培訓特色一:“文”“專”結合,高效培訓打破高考前期的“百日魔鬼訓

5、練”,將訓練時間延長,切實提高藝術生基礎知識主要招生對象為高中生對藝術興趣濃郁、欲從事藝術事業的學生高考生,前期主要培訓藝術生的專業基礎,后期根據高考政策進行特色訓練。充分利用早上時間,有專業教師為考生進行英語、語文的輔導,晚上兩小時和周末時間開設文化課輔導班,提高學生的基礎知識水平,文化課以基礎為主。根據輔導時間并制定詳細的課時計劃,文化課輔導不另外加收學費。特色二:企校聯合,定向培養邀請演藝專業著名教授嚴格把關,并為培訓學校聯系藝術院校著名教師講座,由于演藝專業存在地域風格不同的特點,因此將根據考生目標,有針對性的進行輔導,高額聘請高等藝術院校著名學者教師為我校進行教學計劃指導和教師培訓工

6、作,并根據其不同演出機構的風格對后期考試培訓做出參考性指導,使學生有的放矢,目標明確。特色三:名人講座,精神培育每隔三個月邀請專家學者做專業指導講座,每學期邀請一名成功人士進行勵志講座,主題圍繞“堅定目標、持之以恒”主題演講,激勵學生擁有堅定目標,并為之付出艱辛的努力,持之以恒,堅韌不拔。從而培養起學生積極進取的良好學風,其主要目的是在培訓學校建立起一種企業精神,讓這種積極向上的精神縈繞在職工和學生的身上,逐步打造出演藝人才。特色四:獎助結合,輔助教學企業建立“獎”“補”“約”的方式,激勵學生的學習干勁,幫助家庭條件困難的學生完成培訓。“獎”:企業每學期評選出全部學生的5%作為獎勵對象(在保證

7、生源在100人以上的前提下實施),主要條件為品學兼優,并通過努力學習實現了自己原計劃院校的目標,獎金為2000元,以此作為一種激勵機制。“補”:對家庭困難的學生實施補助,學生可根據自身情況向培訓中心遞交補助困難申請并出示相關材料,補助對象為全體學生的10%,補助金額為每月100200元。并按1:3:6分別補助為200、120、100元人民幣。以此為家庭經濟困難學生提供積極性補助。“約”:學生進培訓學校學習可以和培訓學校簽訂就業協議合同,即在培訓期間免除一切學習費用,等完成培訓進入演出工作之后,再按工資扣還學習費用。特色五:建立多層次、寬領域、一體化培訓目標此特色主要是針對培訓學校的長期和后期目

8、標。即由最初的初高中演藝專業輔導逐漸建立包含音樂,舞蹈,影視表演,魔術等在內的全學部藝術課程,涵蓋演藝的興趣班,演藝的專業班,演藝的技能就業表演培訓等多個領域。并使培訓學校進入全國各大主要城市。逐漸打造成一所高層次的藝術教育集團。第三章 企業發展規劃近期:以初高中生為主要培訓對象,主要從事演藝表演專業培訓。將時間控制在一至三年內,主要目標演藝表演的提高方面,盡一切有效教學方法,加強教師培訓,將演藝人才就業90%以上,學生實現就業率達到90%以上。以此來打造企業的特色模式和品牌效應,并逐漸開拓市場. 中期:拓展培訓領域,將學科增至包括所有藝術學科在內的全部課程,并將培訓對象增添至幼兒興趣培育,小

9、學興趣培訓,中學考試培訓,高考藝術考試培訓等。并努力兼并相關培訓機構,壯大企業發展規模。時間控制在3年之內。后期:將企業的規模增長速度適當減小,努力和演出機構和藝術院校進行合作,為各大藝術團隊和演出機構定向培養優秀演藝人才。建立基金計劃,和教育部門合作,輔助藝術事業的發展!第四章 目標市場初期將培訓中心地點鎖定在南寧地區,面向全國各地招生。原因如下1.南寧作為廣西省會和文化中心,有較強的文化影響力,有助于初次招生;2.南寧著名藝術院校較多,有利于和學校進行合作。3.廣西是歌舞之鄉,有著濃厚的歌舞文化忿圍和很多的歌舞表演愛好者。長期目標將培訓中心涵蓋中國各大主要城市,同時致力于演藝輸送機構的發展

10、方向。第五章 財務規劃初期投資主要用于地點的選購,計劃租賃一套企業或學校辦公樓房和學生公寓樓房。包括裝修、購買教材在內計劃需用啟動投資60萬,租賃房屋采用分期付款方式。資金主要來源:學生學費、餐飲處資金主要支出:房租費用、員工工資、專家講座、設施維修、教材訂購、學生補助和獎金等相關費用統計(有彈性的預算)聘請把關教授每月薪酬為10000元/月教學教職工工資平均為6000元/月學生學費、住宿費合計每個月3000元/月學生每年人數不低于200人,由此學生學費收入最低為200×3000600000元教職工人數根據學生而定一個教學職工負責10個學生的教學后勤宿舍管理需要48名,初期定在4人教

11、職員工每月工資最低為(20+4)*6000=144000每月平均的專家講座費用為2000元每月支出困難補助金和獎金為3000元每月設施維修和教材購買計劃為6000元餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金綜上計算可得以學生二百人計算每月除房租共支出10000+144000+2000+3000+6000=165000元約合170000每月收支約為600000元總計余額為430000元房租每月控制在230000元余額為200000元中期主要投資在建立代理機構和完善學科方面。后期事業的鞏固和注重從事基金的籌集方面第六章 內部組織和管理1、團隊組織結構 董事會由六到八人組成。其中,兩名管理成員負責培

12、訓中心的整體運作以及對外的交流宣傳問題;兩名教學成員負責教學計劃的制定和實施,并監督教職工的工作。一名財會人員負責資金的存儲和流動;一名或兩名后勤成員負責宿舍管理,餐飲管理各方面的問題。(辦學初期可根據實際情況確定各董事職責,同時避免集權化)初期、中期組織的基本安排如下辦公室教學部對內管理部對外聯絡部財務室校委會組織處安保處 法律處 宣傳處 招生處 藝術組 文化課組各 部 門 職 責校 委 會1、決定培訓學校的經營計劃和投資方案2、簽署培訓學校的財務費用使用3、制訂培訓學校的年度財務預算方案、決算方案;4、決定培訓學校內部管理機構的設置5、負責外部交際活動6、選拔培訓學校員工的職責7、教職員工

13、的任免和學生的開除工作辦 公 室1、協調培訓學校各部門之間的關系。3、外來文件的接受傳遞和管理工作。6、公用品的管理,包括采購、發放和審核管理。9、負責培訓學校公章的管理,10、培訓學校所有的通訊及辦公設備的管理13、培訓學校經營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制。財 務 室1、負責收取學費工作2、負責工資結算工作, 3、負責財務情況每月的匯報工作4、負責培訓學校財務檔案的管理和保存工作。5、負責培訓學校各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作。6、負責根據培訓學校的戰略計劃擬定各項財務計劃,做好預算,確保培訓學校計劃和利潤指標的實現。對內管理部組 織 處1、 負責教師的培訓工作2、

14、 負責教師的安排工作3、 和服務管理工作,4、 各類外事活動的組織,包括外來人員的接待和對外活動的理。5、 各類會議、活動的組織安 保 處1、 負責后勤的管理工作2、 負責學生寢室的值班工作3、 負責門衛的人員進出工作4、 負責學生人身和財物安全工作5、 負責會議的安保工作6、 負責講座人士的安保問題7、 負責解決學生打架斗毆的問題教 學 部1、 負責教師的培訓工作2、 負責制定每學期教學計劃3、 負責文化課和專業課課程的安排4、 負責對教職工的考核5、 負責每周進行教學討論和總結6、 負責對學生的考勤工作7、 負責學生的請假制度8、 負責學生的考試監考工作9、 負責每學期的學生評優工作10、

15、 負責組織考試11、 負責考試命題和評分工作12、 負責研究考題的工作對外聯絡部招 生 科1、 負責培訓學校每年的招生情況2、 負責學生初期的管理工作法 律 科1、負責聘請講座人士2、培訓學校內部各種文件的擬訂、組織和傳遞。3、協助辦公室工作宣 傳 科1、 負責培訓學校的宣傳工作2、 負責培訓學校廣告策劃工作3、 負責招聘教師工作4、 協助招生處招生工作第七章 風險的評估和預防1、初次招生可能面臨生源不足的情況。預防措施:第一年招生在開班前三個月進行,和合作伙伴奔赴全國各地進行招生,與高中學校進行協商,推出我們適應時代發展的定向培養等辦學特色。保證學生文化課和專業基礎課的同時提高,同時保障就業

16、率。聘請教師初期定在10人,備用教師10人,根據招生情況再作調整確定教職工人數,避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。2、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題,導致培訓中心的破裂。 預防措施:互相信任,各司其職。約法三章,避免沖突。啟動資金采用集資制,按比例選舉出董事長和副董事各一名,董事46名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決,少數服從多數的原則進行,但同時尊重反對者的意見,積極協商,避免沖突。3、由于學生來自全國不同地區,培訓學校采用寄宿制,為學生配備宿舍和餐飲處,但學生安全問題至關重要。 預防措施:1)、采用封閉式教學,學生外出必須經過嚴格的請假制度,對學生安全問題高度則,和學生家

17、長簽訂協議,培訓學校保障學生在校內的安全。 2)、加強宿舍管理,嚴查夜不歸宿和那女生同居問題,屢教不改者勒令退學,寧缺毋濫。 3)、雇傭餐飲公司為學生服務,和餐飲公司簽約協議,如出現食品安全問題,有餐飲處負責。4、由于是辦學期間進行自主創業,存在著一定的市場不確定性,對人員管理、制度優化、市場銷售等方面存在缺乏經驗和知識,對于培訓中心初期的發展可能會造成各項決定的錯誤產生,該風險屬于內部軟建設方面。預防措施:通過培訓、總結、請教其他成功案例的經驗來進行短時間內的提高、強化,應該說風險指數不是非常高,而且,受到人主觀意識的改變而發生變化,具有一定的學習完善性。第八章 后記 建立一個真正的偉大的公司需

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