1、暢捷通信息技術股份有限公司暢捷通信息技術股份有限公司企業業務流程銷售管控采購管控存貨管控生產管控T6生產業務管控分析生產線上經常出現停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經常開生產協調會也解決不了問題“我今天問采購經理，昨天又問生產經理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊。”銷售主管在經理會上抱怨。車間多個統計員來統計生產的進度，各種表格做了無數個，卻很難回答準確的生產進度情況；生產部長不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況n生產計劃管控生產計劃管控n銷售訂單跟蹤銷售訂單

2、跟蹤n生產進度管控生產進度管控關鍵問題關鍵問題1：庫存積壓與缺料：庫存積壓與缺料1、訂單有延遲交付的嗎？生產、計劃部門是不是經常遭到抱怨？2、倉庫有沒有很多一個月都用不完的料？3、我們是不是經常因為領不到料而停工？4、積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒有好辦法？5、我們的計劃是哪個部門做的？根據銷售訂單和庫存臺帳來做嗎？n短期后果影響出貨，材料與半成品積壓n長期后果客戶滿意度降低，同時隨著業務量加大資金積壓會越來越嚴重問題剖析問題描述問題描述1、根據現有庫存即庫存臺帳數量做計劃，導致結果不準確；2、做計劃要根據可用量：可用量庫存預計入庫預計出庫。如果拿不到預計入庫數，會造成積壓，如果拿不到預計

3、出庫數，會造成斷料；3、預計入庫、預計出庫等數據分布在多個部門，而且不斷變化，計劃制定部門不能及時掌握這些數據，直接導致計劃錯誤；4、物料結構復雜多變、緊急插單等現象會增加計劃編制難度。問題剖析問題剖析1、T6建立數據共享機制，及時鉤稽核銷相關業務數據，保證凈需求準確；2、通過設定BOM數據、MRP參數，展開MRP運算，自動產生合理生產、委外、采購計劃；3、可以查看MRP運算過程，結合實際情況調整計劃。 管控思路自動產生的委外計劃自動產生的生產計劃自動產生的采購計劃關鍵問題關鍵問題2：銷售訂單跟蹤困難：銷售訂單跟蹤困難1、能不能說清每個銷售訂單完成到哪一步？是到了采購階段、領料生產、完工入庫、

4、還是發貨階段？2、能否了解銷售訂單在采購了多少料、領用了多少料、完工入庫了多少、發出了多少？還差多少？3、如何查看與銷售訂單相關的所有單據？如發貨單、收款、采購訂單、生產訂單等。4、能不能及時了解訂單完成過程中存在的延遲因素，從而加以解決？n 短期后果難以履行客戶承諾n 長期后果客戶滿意度下降，失去客戶問題剖析問題描述問題描述1、銷售訂單的相關業務很多：發貨、出庫、開票及與此銷售訂單相關的采購訂單、到貨、采購入庫、生產訂單、生產入庫、生產領料、委外訂單、委外入庫、委外領料等；2、各業務分布在不同部門：銷售、倉庫、采購、生產各車間、財務；3、每個部門的數據又分散在不同人手里；4、且信息是不斷變化

5、的，如一旦生產入庫，未入庫數量就會減少，訂單進度就發生變化。問題剖析問題剖析1、T6通過數據共享機制，集成各部門數據；2、提供訂單跟蹤功能，可查看該訂單在各階段（采購、生產、委外、銷售）的業務進展，包括物料及單據執行狀況，如該銷售訂單對應的采購訂單、發貨單等；3、同時可以聯查各階段對應的原始業務單據。 管控思路問題剖析關鍵問題關鍵問題3：生產加工進度及用料狀況難以了解：生產加工進度及用料狀況難以了解1、報上來的數據準確嗎？2、你知道生產任務在各車間、各工段的進度嗎？怎么知道的呢？及時嗎？3、在制品在各個車間有多少？在各工序有多少？4、是不是攤了一桌子報表也不能看到想要的數據？比如客戶詢問生產進

6、度，我們找不到與這個客戶相關的任務執行情況。5、生產完工了，材料浪費嚴重，是哪個環節浪費了呢？n短期后果影響生產進度安排n長期后果時間、物資、人工浪費，影響訂單交付問題剖析問題描述問題描述1、生產過程的相關數據分布在各車間、各班組，不能集中共享；2、生產節奏快、環節多、數據量大，統計困難，更難做到實時更新；問題剖析問題剖析1、通過訂單完工的匯報，可以查看完工數量、合格數及不合格數、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況；2、生產進度追蹤表可以查看生產任務在各個工序上的執行情況：完成數量、合格及不合格數量、工序耗用工時等；3、T6提供生產在制品查詢，查看各車間、各工序在制品的完工、未完工情況；4

7、、提供更多的分析功能：生產統計報告、生產進度匯報明細、工人完工情況、生產檢驗統計分析等，供生產主管掌控生產進度、考核績效。 管控思路T6生產業務管控分析T6生產業務管控點T6生產業務管控點T6生產業務管控點生產業務管控應用案例生產業務管控應用案例-福建龍騰環衛裝備有限公司福建龍騰環衛裝備有限公司專業從事環衛裝備研發、生產、銷售，現年產值近專業從事環衛裝備研發、生產、銷售，現年產值近2 2個億，是環衛領域內個億，是環衛領域內知名企業、國家專用汽車定點生產企業。知名企業、國家專用汽車定點生產企業。內部信息溝通不暢，生產計劃不準確，直接造成盲目采購、原料應用流向內部信息溝通不暢，生產計劃不準確，直接造成盲目采購、原料應用流向不清晰，直接導致企業庫存成本居高不下。不清晰，直接導致企業庫存成本居高不下。“低成本創新低成本創新”：生產傳動軸中的新發現：生產傳動軸中的新發現- -工藝革新工藝革新-ERP-ERP輔助測算工時、輔助測算工時、排產排產- -優化流程優化流程通過信息化進行生產管控后通過信息化進行生產管控后不但做到企業內部信息共享，還使企業業務部門與各外協單位做到信息的及時不但做到企業內部信息共享，還使企業業務部門與各外協單位做到信息的及時互通，完善了企業與外協單位的供應鏈流程。互通，完善了企業與外協單位的供應鏈流程。 “