1、108010803、1.某企業基本生產車間甲、乙 、丙三種產品。七月份發生 的生產工人計時工資共計 14700 元，甲產品完工 1000 件， 乙產品完工 400 件， 丙產品完工 450 件。 單件產品工時定額 分別為：甲：2.5 小時，乙：2.45 小時，丙：1.6 小時。要求： 按定額工時比例分配甲、乙、丙生產工人工資及福利費。答：甲產品定額工時 =1000*2.5=2500 小時乙產品定額工時=400*2.45=980 小時 丙產品定額工時=450*1.6=720 小時 工資分配率=14700/2500+980+720=3.5 元 甲產品生產工人工資=2500*3.5=8750 元 乙

2、產品生產工人工資 =980*3.5=3430元 丙產品生產工人工資 =720*3.5=2520 元2. 某企業有一臺機器設備，其原始價值為 96000 元，預計凈殘值率 4%,折舊年限為 10 年，要求:計算該機器設備的折舊率，月折舊額.答：年折舊率=（1-4%）/10 XI00%=9.6%月折舊率=9.6%/12=0.8%月折舊額=96000 0.8%=768（元）3.某企業基本生產車間有一大型精密設備，原值 150 萬元，預 計凈殘值率 5%，預計可使用工時為 18000 工時.5 月份使用該 設備生產,耗用了 100 工時.要求:采用工作量法計算 5 月份該設備折舊額并做出折舊的會計分錄

3、.答：單位折舊額=1500000（1-5%）/18000=79.175 月份該設備折舊額=100 9.17=7917（元）借：制造費用 7917貸：累計折舊79174. 某企業某工人加工甲、乙兩種產品。甲產品工時為定額 24 分鐘，乙產品工時定額為 18 分鐘。該工人的小時工資率為 5.2 元，該月加工甲產品 250 件，乙產 200 件。要求（1）計 算甲、乙兩種產品的計件工資單價（2）按產品產量和計件 單價計算其計件工資（3）按完工產品的定額工時和小時工 資率計算其計件工資答：（1）甲、乙產品的計件單價甲產品計件單價 =5.2*24/60=2.08 （元） 乙產品計件單價 =5.2*18/

4、60=1.56 （元）（2 ）按產量和計件單價計算計件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）（3 ）按定額工時和小時工資率計算甲產品定額工時=24/60*250=100 （小時） 乙產品定額工時=18/60*200=60 （小時） 計件工資=5.2*（ 100+60） =832 （元）5. 某工業企業 9 月 26 日通過銀行支付外購電費 24000 元。9月末查明各車間、部門耗電數為：基本生產車間35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產車間 8900 度，其中車 間照明用電 1900 度；企業行政管理部門耗電 6000 度。該月 應付外購電費共計 24950

5、元。要求（1）按所耗電度數分配 電力費用，A、B 產品按生產工時分配電費。A產品 36000小時，B 產品 24000 小時（2）編制該月份支付外購電力費 用的會計分錄（3）編制該月份分配外購電力費用的會計分 錄。該企業基本生產和輔助生產都設有項目（1）分配電力費用：分配率=24950/ （35000+8900+6000 ） =0.5 基本生產車間產品用電費 基本生產車間照明用電費 輔助生產車間產品用電費 輔助生產車間照明用電費 企業行政管理部門用電費分配 A、B 兩種產品動力費：分配率=15000/ （36000+24000） =0.25 A 產品電力費=36000 0.25=9000（元）

6、B 產品電力費=24000 0.25=6000（元）（2）借：（1） 甲產品原材料定額費用 =220*120=26400 元（2） 乙產品原材料定額費用 =256*100=25600 元（3）原材料費用分配率=62400/26400+25600=1.2甲產品應負擔的原材料費用=26400*1.2=31680 元乙產品應負擔的原材料費用=25600*1.2=30720 元會計分錄：借：基本生產成本一一甲 31680基本生產成本乙 30720貸：原材料 624007.某企業某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產車間領用專用工具一批，計劃成本 36000 元，本月低值易耗品成 本差異率為節約 3%，該

7、批專用工具在一年半內分月平均 攤銷。要求：編制領用、調整成本差異和攤銷的會計分錄 答：1、領用答:=30000 0.5=15000（元）=5000 0.5=2500（元）=7000 0.5=3500（元）=1900 0.5=950（元）=6000 0.5=3000（元）編制 9 月份支付電力費的會計分錄：應付帳款24000貸：銀行存款24000編制 9 月份分配電力費的會計分錄：（3）基本生產成本 A 產品（燃料及動力）9000B 產品（燃料及動力）6000輔助生產成本 （燃料及動力）3500制造費用一-基本生產車間2500-輔助生產車間950管理費用3000貸：應付帳款249506.某企業生

8、產甲/乙兩種產品，耗用的原材料費用共計為 62400元.本月投產甲產品 220 件，乙產品 256 件.單件 原材料的費用定額：甲產品 120 元，乙產品 100 元.要求 采用原材料定額費用比例法分配甲乙產品實際耗用的原 材料費用，并作出相應的會計分錄答：（4）（5）36000360001940108010803、借：長期待攤費用貸：低值易耗品月末調整成本差異借：長期待攤費用36000* （-3%）貸：材料成本差異一低值易耗品差異本月攤銷低值易耗品價值。借：制造費用（36000-1080） /18貸：長期待攤費用19408.某工業企業基本生產車間的一臺設備計劃在6 月進行大修理.預計大修理費

9、用 21000 元，年度內各月均衡負擔該項 費用.企業規定從 1 月開始，每月預提 1750 元.該項大修理 由機修車間進行，領用材料 9860元,發生工資費用 8300元, 制造費用5840元.要求：編制 1 12 月預提固定資產修理 費用和修理費用分配的會計分錄.答：（1）1 6 月份預提大修理費用借:制造費用 1750貸:預提費用 1750（2）6 月份發生大修理費用借:輔助生產成本 一機修車間 24000貸:原材料 9860應付工資 8300制造費用 5840（3）結轉修理費用借:預提費用 24000貸:輔助生產費用一機修車間 24000（4）7 12 月份分攤大修理費用借:制造費用

10、2250貸:預提費用 22509.某工業企業有一車間，二車間兩個基本生產車間，一 車間生產甲，乙兩種產品，二車間生產丙產品.還設有機修和供電兩個輔助車間該輔助車間不設制造費用”帳戶，該輔助車間發生的生產費用和勞務供應量資料如下：機修車間的生產費用20823 元，勞務總供應量7020 小時.供電車間的生產費用53624 元，勞務總供應量 150000度其中機修向供電提供了79 小時，供電向機修提供了15940 度各受益部門耗用勞務量情況如下：一車間甲產 品耗用49000 度，乙產品耗用 48500 度，一般耗用 2000 度和 3100 小時.二車間丙產品耗用30000 度，一般耗用2500 度

11、和 3700 小時.企業行政管理部門耗用2060 度和141 小時計算時分配率保留四位數，分配的小數尾差計 入管理費用要求采用直接分配法分配機修和供電的費 用，編制會計分錄.答：機修車間分配率 =20823/7020-79=3供電車間分配 =53624/150000-15940=0.4 甲產品應負擔費用 =49000*0.4=19600 元 乙產品就負擔費用=48500*0.4=19400 元 丙產品應負擔費用=30000*0.4=12000 元 第一車間的費用=3100*3+2000*0.4=10100 元 第二車間的費用=3700*3+2500*0.4=12100 元 管理部門的費用=14

12、1*3+2060*0.4=1247 元借：基本生產成本 甲一一 19600基本生產成本 乙一一 19400 基本生產成本 丙一一 12000 制造費用 一車間一一 10100 制造費用二車間一一 12100 管理費用一一 1247 貸：輔助生產成本 一一機修車間一一 20823 供電車間 5362410. 某企業設置修理和運輸兩個輔助生產車間、部門，修理車間本月發生的費用19000 元，提供修理勞務 20000 小時，其中：為運輸部門修理 1000 小 時，為基本生產車間修理 16000 小時，為行政管理部門修 理 3000小時。運輸部門本月發生的費用20000 元，提供運輸 40000 公里

13、，其中：為修理車間提供的運輸勞務1500公里，為基本生產車間提供運輸勞務30000 公里，為行政管理部門提供運輸勞務8500 公里。要求：根據以上資料，采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄（輔助車間不設”制造費用”科目）答：（1）交互分配的單位成本修理車間單位成本=19000/20000=0.95 運輸部門單位成本=20000/40000=0.5（2 ）交互分配修理車間分來運輸費 =1500X0.5=750 （元） 運輸部門分來修理費 =1000X0.95=950 （元）（3 ）交互分配后的實際費用修理車間=19000 + 750 - 950=18800 （元）運輸部門=2000

14、0 + 950 - 750=20200 （元）（4）對外分配單位成本修理車間單位成本=18800/ （ 20000- 1000） =0.9895 運輸部門單位成本=20200/ （ 40000- 1500） =0.5247（5）對外分配：基本生產車間（修理費用）=16000X0.9895=15832（運輸費用）=30000X0.5247=1574 （15741） 管理部門（修理費用）=3000X0.9895=2968 或 18800-15832=2968（運輸費用）=8500X0.5247=4459 或20200-1574 仁 4459 （6）分錄：交互分配借：輔助生產成本一修理車間750運輸

15、部門950貸：輔助生產成本一運輸部門750修理車間950對外分配：借：制造費用一基本生產車間31573管理費用 7427貸：輔助生產成本一修理車間18800運輸部門2020011. 輔助生產費用分配的計劃分配法某企業輔助生產修理車間和運輸車間本月有關經濟業務匯總如下：修理車間發生費用 35000 元，提供修理勞務 20000 小時，其中， 為運輸部門提供 3000 小時，為基本生產車間提供16000小時，為管理 部門提供 1000 小時，運輸部門發生費用 46000元，提供運輸 40000 噸公里，其中， 為修理車間提供 3500 噸公里，為基本生產車間提供30000 噸公里，為管理部門提供

16、6500 噸公里，計劃單位成本：修理 每小 時2 元，運輸每噸公里1.20 元 要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產費用。（1）計算按計劃成本分配合計數額；（2）計算輔助生產（修理、運輸）實際成本 數額；（3）計算輔助成產成本差異；（4）編制按計劃成本 分配和輔助生產成本差異的會計分錄。（1）計劃成本分配數額： 修理車間=20000*2=40000 （元）運輸部門=40000*1.2=48000 （元）（2 ）輔助生產實際成本數額：修理車間=35000+3500*1.2=39200 （元）運輸部門=46000+3000*2=52000 （元）(3)輔助生產差異：修理車間 =39200-4000

17、0=-800 (元)運輸部門=52000-48000=4000 (元)(4 ) 借：輔助生產成本修理車 間 4200( 3500*1.2)運輸部門6000(3000*2)制造費用68000(16000*2+30000*1.2 )管理費用9800(1000*2+6500*1.2 )貸：輔助生產成本修理車冋40000運輸部門48000借：管理費用3200貸：輔助生產成本修理車間800運輸部門 400012.假設某工業企業有一個基本生產車間和一個輔助生產 車間，前者生產甲、乙兩種產品，后者提供一種勞務。某 月份發生有關經濟業務如下：(1) 生產耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產品 生產45

18、00 元，用于乙產品生產 3200元，用作基本生產車間機物料 1210 元；直接用于輔助 生產2700 元，用作輔助生產車間機物料 930 元；用于企 業行政管理部門 1050 元。(2) 發生工資費用 7800 元。其中基本生產車間生產工 人工資 3400 元，管理人員工資1300 元；輔助生產車間生產工人工資1DO 元，管理人員工資 500 元，企業行政管理人員工資1500 元。(3) 按工資總額的 14 %計提職工福利費。(4) 計提固定資產折舊費 6430 元。 其中基本生產車間 2740元。輔助生產車間 1530 元，行政管理部門 2160 元。(5) 用銀行存款支付其他費用 590

19、0 元。其中基本生產車間 2600 元，輔助生產車間 1400元，行政管理部門 1900 元。該企業輔助生產的制造費用不通過“制造費用”科目 核算。基本生產車間的制造費用按產品機器工時比例分 配。 其機器工時為：甲產品 1670 小時，乙產品 1685 小時, 輔助生產車間提供的勞務采用直接分配法分配。其中應由行政管理部門負擔 3140 元。要求：根據以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產 車間和基本生產車間的制造費用。會計分錄：(1)借：基本生產成本一一甲產品4500乙產品3200制造費用- 基本車間1210輔助車間930輔助生產成本3630管理費用1050貸：原材料13590(2)借：基

20、本生產成本3400制造費用- 基本車間1300輔助車間500輔助生產成本1600管理費用1500貸：應付工資7800(3)借：基本生產成本476制造費用- 基本車間182輔助生產成本224管理費用210貸：應付福利費1092(4)借：制造費用一一基本車間2740輔助生產成本1530管理費用2160貸：累計折舊6430(5)借： 制造費用一一基本車間2600輔助生產成本1400管理費用1900貸：銀行存款5900借：輔助生產成本貸：制造費用一一輔助生產4430(7)借：制造費用一一基本生產5280管理費用3104貸：輔助生產成本8384分配結轉基本生產車間制造費用：1210+1300+182+2

21、740+2600+5280=13312分配率=13312/ (1670+1658) =4 (元 /小時)甲產品負擔制造費用 =1670X4=6680 (元)乙產品負擔制造費用 =1658X4=X6632 (元)(8)借：基本生產成本一一甲產品6680乙產品6632貸：制造費用-基本車間1331213.某企業生產的甲產品分三道工序制成，各工序的原材 料消耗定額為：第一道工序100 公斤， 第二道工序 60 公斤，第三道工序 40 公斤。月末在產品數量：第一道工序 150 件，第二道工序 200 件，第三道工序 250 件。要求：(1)若原材料于每道工序開始時一次投入，計算各工序在產品的投料率和約

22、當產量；(2 )若原材料于每道工序開始后隨生產進度陸續投入， 計算各工序在產品的投料率和約當產量。答：(1)原材料在每道工序開始時一次投料，則各工序的完工率為：第一道工序：100/(100+60+40)=50%第二道工序：(100+60)心 00+60+40)=80%第三道工序：(100+60+40) / (100+60+40) =100%各工序約當產量是：第一道工序=150*50%=75第二道工序=200*80%=160第三道工序=250*100%=250(2) 原材料陸續投料完工率為：第一道工序：100 X50%/200=25%第二道工序：(100+60X50%) /200=65%第三道工

23、序：(100+60+40X 50%) /200=90%各工序約當產量是：第一道工序=150X25%=37.5 件第二道工序=200X65%=130 件第三道工序=250X90%=225 件14.某企業生產 A 產品，分三道工序制成，A 產品工時定額為 100 小時，其中：第一道工序40 小時，第二道工序30 小時，第三道工序 30 小時。月末在產品數量：第一道 工序1000 件，第二道工序 1200 件，第三道工序 1500 件。 各工序月末在產品在本道工序的平均加工程度按50%計算。要求：計算各工序在產品的完工率和約當產量答：（1）各工序的完工率為：第一道工序=40*50%/100=20%第

24、二道工序=（40+30*50%）/100=55%第三道工序：（40+30+30*50% ） /100=85%（2）各工序約當產量是：第一道工序=1000*20%=200 件第二道工序=1200*55%=660 件第三道工序=1500*85%=1275 件15. 某車間生產 B 產品， 本月完工產品 600 件， 月末在產 品 100件，原材料系生產開始時一次投入， 月末在產品的 完工程度均為 50%，完工產品單位定額耗用量為 15 千克， 定額工時為 10小時，本月共發生材料費用 21000 元，人 工費用 11700 兀，制造費用 10400 兀。要求：米用定額比 例法計算完工產品成本和在產

25、品成本答：（1）直接材料耗用量完工產品=600X15=9000 （千克）在產品=100X15=1500 （千克）（2 ）工時盯額耗用量完工產品=600X10=6000 （小時）在產品=100X50%000 元。完工產品 5000 件，單件原材料費用定 單件工時定額 3.8 小時。月末在產品 400 件， 豐費用定額 25 元，工時定額 2.5 元小時。要求： 二例法，計算完工產品成本與期末在產品成本。材料費用：.產品材料定額費用=5000 30=150000 （元）-在產品材料定額費用=400 25=10000 （兀）弓分配率 =/ 30000+194000） / /150000+10000）

26、完工產品應分配的材料費用=150000 1.4=210000 （元）在產品應分配的材料費用 =10000 .4=14000 （元）（2）分配人工費用：完工產品定額工時=5000 .8=19000 （小時）月末在產品定額工時 =400 2.5=1000 （小時）人工費用分配率 =（2500+25000） /（19000+1000）=1.375 （元/小時）完工產品應分配的人工費用=19000 .375=26125 （元）在產品應分配的人工費用=1000 .375=1375 （元）/ 3）分配制造費用：分配率=/ 1500+15000） / / 19000+1000） =0.825 （元 /小時）

27、完工產品應分配的制造費用=19000 .825=15675 （元）在產品應分配的制造費用=1000 0.825=825 （元）/ 4）完工產品成本=210000+21625+15675=251800 （元） 在產品成本=14000+1375+825=16200 （元）19.某企業生產的甲種產品的原材料在生產開始一次投 入，產品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產品按其所耗原材料費用計價。該種產品月初原材料費用 2000 元，本月原材料費用 15000 元， 人工費用 1500 元, 制造費用 1000 元，本月完工產品150 件，月末在產品50 件。要求：按在產品所耗原材料費用計價法分配計

28、算 甲產品完工產品成本和月末在產品成本。答：（1）原材料費用分配率 =（2000+15000） / （150+50） =85（2）分配原材料費用：完工產品原材料費用=150*85 = 12750（元）月末在產品原材料費用= 50*85=4250（元）完工產品成本=12750+1500+1000 = 15250（兀）20.某企業本月生產產品的成本資料如下，該企業采用逐步結轉分步法中的綜合結轉法結轉半成品成本。要求：將本月所產產成品成本進行成本還原。項目分配率半成品原材料直接人工制造費用合計還原前152006420588027500本月生產182406980518030400產品成本還原計算表（產

29、量：100 件）項目分配率半成品原材料直接人工制造費用合計還原前152006420588027500本月生產182406980518030400成本還原0.5-152009120349025900還原后91209910847027500單位成本91.299.184.7275/1）還原分配率=15200 - 30400=0.5/ 2 ）還原計算過程：原材料：0.5 18240=9120 （元）直接人工：0.5 6980=3490 （元）制造費用：0.5 5180=2590 （元）/ 3 ）還原后總成本：原材料=9120 （元）直接人工=6420+3490=9910 （元）制造費用=5880+25

30、90=8470 （元）21.甲產品采用定額法計算成本.本月份有關甲產品原材料 費用的資料如下：（1）月初在產品定額費用為 5000 元,月初在產品脫離定額差異為為節約145 元,月初在產品定額費用調整為降低100 元.定額變動差異全部由完工產品負擔.本月定額費用為100000 元,本月脫離定額差異為節約5100 元.（3）本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產品負擔.（4）本月完工產品的產量500件.甲產品單位成本產品原材料費用定額為 220 元,定額變動系數為 0.9.要求：（1）計算本月完工產品的原材料定額費用（2）計算月末在產品的原材料費用.（3）計算完工產品和月末在產

31、品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產品和月末在產品之間分配）.(1) 本月完工產品產品的原材料費用費用定額=220X0.9=198完工產品原材料定額費用 =500 X198=99000(2) 月末在產品的原材料定額費用5000-100+100000-99000=5900(3) 原材料脫離定額差異率 =(-145-5100) ( 99000+5900)=5%本月應負擔的原材料成本差異=(100000 5100 ) X1%=949本月完工產品原材料實際費用=99000+99000X ( 5%)+949+100=95099 (元)月末在產品原材料實際費用=5900+590 ( 5

32、%) =5605(元)22. 某種產品采用定額成本法計算成本。 本月份該種產品的 原材料費用如下：月初在產品原材料定額成本 520 元，月 初在產品脫離定額超支差異 15 元；月初在產品原材料定額 成本調整，降低 20 元，定額變動差異歸由完工 產品成本 負擔；本月原材料定額費用 2400 元；本月脫離定額差異節 約 73 元；本月原材料成本差異率超支 3% ,材料成本差 異由完工產品成本負擔；本月完工產品原材料定額費用2600 元。要求：(1)計算月末在產品的原材料定額費用。(2)計算本月完工產品和月末在產品的原材料實際費用(脫離定額差異在完工產品與在產品之間進行分配) 答：(1 )月末在產

33、品的原材料定額費用 =520-20+2400-2600=300(2)原材料脫離定額差異率 =(15-73)-( 2600+300) =-2%本月原材料費用的材料成本差異=(2400-73)X3% =69.81本月完工產品原材料實際成本=2600+2600X(-2%)+69.81+20=2637.81月末在產品原材料實際成本=300+300X(-2%) =29423.某企業生產甲產品，有關資料如下： 主要產品單位成本表單位產品原材料(2)原材料費用變動情況分析；上年實際平均單位成本950X1.96=1862 元本年計劃單位成本900X3.仁 1890 元本期實際單位成本 890X2.3=2047 元原材料費用實際比計劃升高157分析：1)原材料價格變動的影響(890900)X2.1=21 元2)原材料價格變動的影響(2.32.1)X890=178