1、綜采隊綜合管理辦法為了強化一體化管理，確保安全生產，實行民主管理， 全員參與，按勞分配原則，特制定本辦法：一、驗收方法：采用當班跟蹤驗收，當班檢查，實行按件計價辦法。和產班當日總分二割煤噸數3+機頭尾土質量標準增扣 分。說明：每三噸煤計1分。移機頭每次15分（包括移轉 載機）機尾每次10分。輔助班組：當日總分二三個生產班當日總分，（不含增扣 分）：生產班（三個）當日出勤人數（實際）X本班當日實 出勤X比例土質量標準化增扣分。二、分配方案：為了調動廣大職工的積極性，增加分配的透明度，我隊 實行按勞分配的原則，實行工分上墻，大家監督等辦法嚴格 管理。檢修班的分配由機電隊長根據情況，決定各組的定員和

2、 分配系數。計算方法工：個人當日總分二（當班總分：系數分）X 個人系數。證分原則按四舍五入留一位小數。凡搞文明生產或另行安排工作的，同隊長責承驗收員獎罰分（搞文明生產與檢修班換大件等分在附加稅說明上）。 當日分必須分完，不得留存并在3日內將工分上墻。驗收員必須在井下現場交接班，不遲到、不早退，必須 向下班交接清楚采區的重大隱患。三、檢查方法及三標一體化要求：1、對生產班之間的檢查：每班檢查由驗收報告員準點檢查，記錄各種數據，必須 準確無誤，并留存一個月，此項作為質量增扣分依據。2、對檢修班準備組的檢查：每班檢查主要由下班的驗收員對檢修班和準備組的工 作進行全面驗收，下一班對檢修準備組的標準化工

3、作進行驗 收，并對設備進行全面檢查，保證一天的正常生產，出現問 題由檢修班和準備組承擔，并對責任人相應的處罰。四、標準及文明生產要求：日常工作必須做到班班搞、人人搞、不能有半點弄虛作 假。為此，我隊將標準化區域分解到各班組，班組可根據人 員多少分解到班組成員進行考核。電工班負責正巷管路，電纜懸掛，工業衛生符合要求， 每班由驗收員驗收，不合格者扣當班10分。第一生產組：包工作面前部溜。第二生產組：包工作面后部溜。第三生產班：包工作面轉載機。在包機范圍內：必須保證設備達完好標準要求，管路衛 生，油位符合要求。檢修班：負責工作面所有設備完好及標準化工作，檢修, 檢查到位，必須保證每班正常生產，影響生

4、產按時間對責任 人進行50-100元的處罰。機組司機：機身必須干凈，各部位符合要求，電纜卡完 好，電纜槽內干凈、截齒齊全，噴霧裝置符合要求。支架工；支架必須完好，架間不得有雜物，架上、架間 不得有浮煤、浮砰，各部件齊全，不準發現死架，咬架現象。放煤工：回收率，砰石考核必須按操作規程操作，見砰 必須打出尾梁側護板，并拉回后部溜，確保煤質質量。端頭維護工：破碎機至端頭架，溜子機尾、回風巷5米 處，浮煤必須清理干凈，回掉單體柱后，必須背好幫，回收 出鐵腿、梁和小件必須清理干凈，符合一體化生產要求。看溜司機：在未工作前必須對前后電機，減速箱冷卻水 管認真檢查，不能出現缺水現象，發現一次不放水開機，扣

5、看溜工5分，每班檢查部位的運行情況，連接部位是否齊全 可靠，不準出現過負荷起動現象，如出現N25mm砰石必須揀 出，并放于過渡架后靠老空側。皮帶司機：從機頭周圍開始到機尾處的浮煤、雜物、巷 道衛生包括電機、減速器開關及所有電氣設備的管理工作負 責，并負責交接電話、滅火器。泵站工：泵站的所有電氣設備，電話和消防器材，必須 完好無損，工業衛生管路壓力符合要求，并且保證乳化液濃 度3-5%,嚴格執行一體化標準，節約能源。轉載機司機：從開關架到破碎機的所有文明生產及標準 化，并檢查和交接開關架上的工具箱、滅火器、電話及電話 線等工作。準備隊：從副巷口到回風巷超前的衛生必須符合要求， 本組的設備保證完好

6、，文明生產達標，本組的材料堆放整齊, 進回風巷的支護材料，小件碼放到指定地點，準備組必須搞 好進、回風巷的超前支護范圍內的標準化，打單體柱時，不 得出三爪柱，并用掛鉤掛牢，達三標一體化要求。五、質量標準化增扣分：1、機組司機：機頭、機尾20架和巷道隨平，以驗收卡 和交接班單為準，每出現一次漂起扣1分/架，情節嚴重的 消除當班工作量，中間部分以接班觀察，發現有問題后，以 尺寸為準備，連續5-7節槽，低于2. 5mm或超出2. 6mm者， 給下班加20分，進行處理，如下班處理不好，但低于接班 數據者可不加不扣，但超出時消除當班的工作量，并找出責 任者，班后要追查。損壞機組上任意一小件，扣10分，擠

7、 壞一根水、油管扣10分，掛斷電纜除扣影響時間外，另扣 50分，并將事故責任者交隊部處理，電纜卡損壞一個扣2分, 電纜槽不打掃扣0.5分，割不足55-60者，每發現一次扣20 分，（底板上漂時除外），進刀距離不夠10架者扣20分。2、支架工與清煤工：支架交接必須完成升緊、升平、 支架不直每架扣1分（調整工作除外）架與架之間必須保持 在同一水平線上，不得超出側護板的2/3,否則每架扣1分, 溜子一處未頂出扣1分，液壓管損壞不更換每根扣10分， 擠斷電話、電纜扣10分，架前及底坐浮煤必須清理干凈， 否則每架扣0.5分，擠斷電纜和擠壞一根噴霧管扣10分， 頂板掉砰，頂板破碎時，必須拉超前架，否則每架

8、扣2分， 砰石出工作面后必須及時停機處理在老空，否則每塊扣2分。3、端頭工：每個安全出口處必須暢通，否則扣20分， 過渡架不得和工作面拉齊，保持在600-1200mm,否則每架扣 5分，溜子機頭機尾必須和工作面隨直，不得超前，滯后， 否則扣10分，回收出單位柱不得放倒，否則每根扣5分， 單位柱、鐵梁、鐵腿未扛到指定地點，每根扣1分，所有的 棚柱必須齊全，少或多打一眼，每根扣5分，少回一架鐵棚 扣10分，機關機尾浮煤未清凈，神情節扣10-20分，倒架、 咬架一架扣10分。4、各輔助人員必須搞好自己的本職工作，搞好好本崗 位的文明生產，按崗位作業標準進行操作，否則，出現問題 追究責任者，扣10-1

9、5分，丟失或損壞消防器材，電話及工 具箱被撬時，扣50分，并按原價的50%處罰，皮帶跑偏不處 理，強行開機者扣5分，皮帶扯口超過200mm不補者扣20 分。乳化液濃度達不到3-5%者扣20分。5、各班如遇大件，進油等所有的礦車，必須及時支出 否則不記工作量，在井上所帶的工具如使用完畢后及時交回 值班室，如下班使用交給下班，但必須在值班臺帳上記錄， 如未及時交回，推遲一天扣20分，丟失照價賠償。6、凡因工作失誤造成事故直接影響生產時間的，影響 本班按10分/小時處罰。影響下班的按30分/小時處罰，但 發生事后，必須現場交接清楚（至少不能少于2小時）經值 班人員同意方可下班，否則照價處罰，無論任何

10、地方掛斷電 纜，損壞設備或造成機械事故的都必須開班后會追查，神情 節和影響時間長短給予當事人經濟處罰。六、質量標準化總評：1、值班人員每天必須將當天下的三定表布置給各班， 三定表必須在當天處理完。否則每條罰班組50分，值班人 員布置不到者由值班人員承擔責任。2、小組出現“三違”，月底全組人員小分下浮1%,隊部 只考核到組，不處罰本人。3、小組出現傷工，當日小分下浮總分50%o重任當月底 下浮10%,傷工工資在三個月內由班組承擔。七、規定與說明：1、以井下現場為準，各種數據必須齊全、準確、及時 填寫在驗收單上，任何人不得私自涂改，刪掉，否則加倍處 罰，再處罰當事人50元，如有問題可在下面畫“一一

11、"，驗 收員必須在24小時內處理，否則扣驗收員30分。2、驗收員不得出現空班、脫崗、否則每班扣50分，驗 收員必須公正無私，嚴格按標準驗收，不得弄虛作假，如發 現檢查不清楚，扣驗收員50元，跟班長每班班前會前10分 鐘必須向值班室匯報，當班的工作情況，除匯報時間外，不 得離開工作現場，否則每發現一次取消當月獎金10%。3、如驗收員確定工作與現場不符合時，可由驗收員更 正并簽字方可生效，但必須在第二天處理完，否則每次扣驗 收員20分。4、兩班在交接班發生分歧，可由驗收員和跟班隊現場 協商解決，事后不再追究，無理取鬧者，停工處理。5、驗收一律現場解決，現場交待清楚，不得借故推托, 否則每次扣驗收員50元。6、驗收員有權對工作中出現的問題，采取果斷措施。 每班必須遵照執行，如有拒絕者消除當日工作量交隊部處 理。7、現場交待清楚后方可下班，凡未在現場交接班一律 按三級品對待，接班所扣分一律不作更改。8、驗收員必須在工作面進行交接班，否則每次扣20分, 如遇無驗收員接班時，上班驗收員必須在下班驗收后方可下 班，當天扣20分。9、管理人員必須將本班留下的問題和隱患向下班交待清楚。10、各班嚴格按規