1、1 第一章第一章 管理會計概論管理會計概論 2推薦書目推薦書目 高級管理會計高級管理會計 ，羅伯特，羅伯特.S.卡普蘭卡普蘭 安東安東尼尼.A.阿特金森阿特金森 ，東北財經大學出版社，東北財經大學出版社，1999年版。年版。 成本與管理會計成本與管理會計，查爾斯，查爾斯.T.亨格瑞、亨格瑞、斯坎特斯坎特.M.達塔、喬治福斯特，中國人民大達塔、喬治福斯特，中國人民大學出版社，學出版社，2004年版。年版。 管理會計的理論思考與架構管理會計的理論思考與架構，孫茂竹，孫茂竹，中國人民大學出版社，中國人民大學出版社，2002年版。年版。 管理會計國際慣例管理會計國際慣例,毛付根、王光遠等毛付根、王光遠

2、等譯校，中國人民大學出版社，譯校，中國人民大學出版社，1997年版年版3相關網站相關網站 : 1、http:/ 英國管理會計師協會英國管理會計師協會 2、http:/www.mythbreakers-com/ima 美國管理會計師協會美國管理會計師協會 (IMA) 3、 美國會計協會管理會計分會美國會計協會管理會計分會 4、http:/www.cma-Canada-org 加拿大管理會計師協會加拿大管理會計師協會(SMAC) 5、 國際會計師聯合會國際會計師聯合會4第一節第一節管理會計管理會計的定義的定義5

3、 （一）狹義管理會計研究階段（一）狹義管理會計研究階段 從從20世紀二十年代到世紀二十年代到20世紀七十年代，認為世紀七十年代，認為管理會計只是為企業內部管理者提供計劃與控制管理會計只是為企業內部管理者提供計劃與控制所需信息的內部會計。所需信息的內部會計。 如如:1966年，美國會計學會的年，美國會計學會的基本會計理論基本會計理論認為：認為：“所謂管理會計，就是運用適當的技術和所謂管理會計，就是運用適當的技術和 概念，對經濟主體的實際經濟數據和預計的經濟概念，對經濟主體的實際經濟數據和預計的經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的 經經濟目標，并為實現該

4、目標而進行合理決策。濟目標，并為實現該目標而進行合理決策。”一、一、 國外對管理會計定義的論述國外對管理會計定義的論述6 狹義管理會計研究的基本成果是：狹義管理會計研究的基本成果是： （1）管理會計以企業為主體展開其管）管理會計以企業為主體展開其管理活動；理活動； （2）管理會計是為企業管理當局的管）管理會計是為企業管理當局的管理目標服務的；理目標服務的； （3） 管理會計是一個信息系統。管理會計是一個信息系統。 7 （二）廣義管理會計研究階段（二）廣義管理會計研究階段 美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計的基本定義如下：管理會計是理會計的基本

5、定義如下：管理會計是 向管理當局向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經管責任的業資源的合理使用和經管責任的 履行所需財務信履行所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。遞的過程。 管理會計還包括管理會計還包括 編制供諸如股東、債權人、規編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。報表。 在上述定義中，財務信息從廣義上說，包括用在上述定義中，財務信息從廣義上說，包括用于解釋實際和計劃的商業

6、活動、經濟環境以及資于解釋實際和計劃的商業活動、經濟環境以及資產和產和 負債的估價的因果關系所必需的貨幣性和非負債的估價的因果關系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。貨幣性信息。 8廣義管理會計研究的基本成果是：廣義管理會計研究的基本成果是： （1）管理會計以企業為主體展開其管理活動；）管理會計以企業為主體展開其管理活動； （2）管理會計既為企業管理當局的管理目標服）管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；及稅務當局等非管理集團服務； （3）管理會計作為一個信息系統，提供的財務）管理會計作為一

7、個信息系統，提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；非貨幣性信息； （4）從內容看，管理會計既包括財務會計，又）從內容看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。包括成本會計和財務管理。 9 我國學者通常是從狹義上來研究管理會我國學者通常是從狹義上來研究管理會計的計的 。 汪家佑教授認為：汪家佑教授認為：“管理會計是西方管理會計是西方企業為了加強內部經營管理，實現最大利企業為了加強內部經營管理，實現最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當局合理地計劃和收

8、集、加工和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經濟過程所需要的信息，圍繞有效地控制經濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現在，規劃未來的一個會計分支。控制現在，規劃未來的一個會計分支。” 二、國內對管理會計定義的研究二、國內對管理會計定義的研究10 李天民教授認為：李天民教授認為：“管理會計主要管理會計主要是通過一系列專門方法利用財務會計提是通過一系列專門方法利用財務會計提供的資料及其他有關資料進行整理、計供的資料及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟

9、活動進行能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助企業領導作各種決規劃與控制，并幫助企業領導作各種決策的一整套信息處理系統。策的一整套信息處理系統。” 11 溫坤教授認為：溫坤教授認為：“管理會計是企業會管理會計是企業會計的一個分支。它運用一系列專門的方計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、式方法，收集、 分類、匯總、分析和報分類、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行制定計劃，對經營業務進行 控制，并對控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。理，

10、提高經濟效益。” 12 管理會計是以提高經濟效益為最終目管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列專的的會計信息處理系統。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。管理。 三、管理會計的定義三、管理會計的定義 13 第一、從屬性看，管理會計屬于管第一、從屬性看，管理會計屬于管理學中會計學科的邊緣學科，是以提高理學中會計學科的邊緣學科，是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系經濟

11、效益為最終目的的會計信息處理系統。統。 第二、從范圍看，管理會計既為企第二、從范圍看，管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局、甚至國家行政機構等非管理集務當局、甚至國家行政機構等非管理集團服務。也就是說，其研究范圍并不局團服務。也就是說，其研究范圍并不局限于企業，從目前看有擴大研究范圍的限于企業，從目前看有擴大研究范圍的傾向。傾向。 14 第三、從內容看，管理會計既要研究第三、從內容看，管理會計既要研究傳統管理會計所要研究的問題，也要研傳統管理會計所要研究的問題，也要研究管理會

12、計的新領域、新方法，并且應究管理會計的新領域、新方法，并且應把成本管理納入管理會計研究的領域。把成本管理納入管理會計研究的領域。 第四、從目的看，管理會計要運用第四、從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認、計一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。并參與企業經營管理。 15第二節第二節管理會計的管理會計的形成與發展形成與發展16 管理會計的形成和發展受社會實踐管理會計的形成和發展受社會實踐及經濟理論的雙重影響：及經濟理論的雙重影響

13、： 一方面，社會經濟的發展要求加強一方面，社會經濟的發展要求加強企業管理；另一方面，經濟理論的形成企業管理；另一方面，經濟理論的形成又使這種要求得以實現。又使這種要求得以實現。 17 階段階段1 以成本控制為基本特征以成本控制為基本特征的管理會計階段的管理會計階段 18 1、近代會計的形成、近代會計的形成 2、企業的生存和發展不僅僅取決于、企業的生存和發展不僅僅取決于產量的增長，更取決于成本的高低。產量的增長，更取決于成本的高低。 3、為在激烈的競爭中戰勝對手，必、為在激烈的競爭中戰勝對手，必須加強內部管理，提高生產效率以降低須加強內部管理，提高生產效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤。成

14、本、費用，獲取最大限度的利潤。 一、社會經濟發展的基本特征一、社會經濟發展的基本特征19 經濟理論有了很大的發展，其中古典組經濟理論有了很大的發展，其中古典組織理論對管理會計形成的影響最大。織理論對管理會計形成的影響最大。 （一）官僚學派（一）官僚學派 德國社會學家韋伯創立的，強調德國社會學家韋伯創立的，強調企業企業是是一個正式的、機械性的組織結構，并由組織一個正式的、機械性的組織結構，并由組織中的統治集團實行控制。這種控制的實現要中的統治集團實行控制。這種控制的實現要通過以下四個方面：勞動分工；規范化通過以下四個方面：勞動分工；規范化的權力體制；經營過程的規劃與標準；的權力體制；經營過程的規

15、劃與標準；工作責任的詳細說明。工作責任的詳細說明。二、經濟理論的發展二、經濟理論的發展 20（二）科學管理學派（二）科學管理學派 科學管理學派由泰勒（科學管理學派由泰勒（F.Taylor）創立，）創立，他所倡導的組織形式與官僚學派一樣，也是他所倡導的組織形式與官僚學派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務的適當說明。務的適當說明。 他認為，對于完成每項工作來說，總存他認為，對于完成每項工作來說，總存在著一個在著一個“最佳途徑最佳途徑”，管理的職責在于為，管理的職責在于為工作提供明確的指導，選拔最適合于該項工工作提供明確的指導，選拔最適合于該項工

16、作的工人來完成該項工作，并用最有效的方作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓。同時，工人們被假法對這些工人進行培訓。同時，工人們被假設只受經濟獎勵的激勵。設只受經濟獎勵的激勵。 21（三）行政管理學派（三）行政管理學派 行政管理學派的重點不是經營水平的行政管理學派的重點不是經營水平的最大效率問題，而是注重組織內較高一級最大效率問題，而是注重組織內較高一級的管理問題。的管理問題。20世紀世紀20年代，法約爾發展年代，法約爾發展了一系列管理原則，強調勞動分工、個人了一系列管理原則，強調勞動分工、個人權責的明確劃分、命令與紀律、集權以及權責的明確劃分、命令與紀律、集權以及個人的首

17、創精神與集體團結精神。個人的首創精神與集體團結精神。 22 該階段，管理會計以成本控制為基本該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業的生產效率和工作效特征，以提高企業的生產效率和工作效率為目的，其主要內容包括以下幾個方率為目的，其主要內容包括以下幾個方面：面： 1、標準成本、標準成本 2、預算控制、預算控制 3、差異分析、差異分析三、管理會計的形成三、管理會計的形成 23 階段階段2以預測、決策為基本特征以預測、決策為基本特征的管理會計階段的管理會計階段24 1、廣泛推行職能管理，利用行為科、廣泛推行職能管理，利用行為科學研究的最新成果來改善人際關系學研究的最新成果來改善人際關系 。

18、2、從重視單一品種的大批量生產轉、從重視單一品種的大批量生產轉到按顧客要求進行多品種的小批量生產，到按顧客要求進行多品種的小批量生產，以提高市場競爭力。以提高市場競爭力。一、社會經濟發展的基本特征一、社會經濟發展的基本特征25 3、由于市場競爭的日趨激烈，、由于市場競爭的日趨激烈，企業開始重視對市場的調查研究，企業開始重視對市場的調查研究，借助最新研究成果，加強生產經營借助最新研究成果，加強生產經營的預測和決策工作。的預測和決策工作。 4、計算機技術的迅速發展，為、計算機技術的迅速發展，為定量化管理提供了保障。定量化管理提供了保障。26 （一）行為科學（一）行為科學 旨在創造一種適當的激勵機制

19、，激旨在創造一種適當的激勵機制，激勵人們確定如下行為準則：勵人們確定如下行為準則： 每一個成員只有依靠組織才能有所作每一個成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟、患難與與成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關系；共的關系； 每一個成員只有在組織整體每一個成員只有在組織整體目標實現的同時，才能最大限度地實現目標實現的同時，才能最大限度地實現個人目標。個人目標。二、經濟理論的迅速發展二、經濟理論的迅速發展 27（二）系統理論（二）系統理論 組織系統的各個部分是相互聯系、相互組織系統的各個部分是相互聯系、相互依存、相互

20、制約的；系統內部、系統之間以依存、相互制約的；系統內部、系統之間以及系統與外部，要進行物質、能量和信息交及系統與外部，要進行物質、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩定有序狀態。換，并通過交換形成一種穩定有序狀態。 部分部分1部分部分4部分部分2部分部分3部分部分5其他其他企業企業28 系統理論將組織作一個開放的系系統理論將組織作一個開放的系統，強調：統，強調： 組織對其所處環境的依賴性；組織對其所處環境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應環境的手段；而是幫助織織適應環境的手段； 由于環境影響所產生的組織業由于環境影響所產生的組織業績水平的不規則

21、性是組織實現其功績水平的不規則性是組織實現其功能不可分割的因素，應認真研究。能不可分割的因素，應認真研究。 29（三）決策理論（三）決策理論 （1）決策貫徹管理的全過程，管理就）決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。是決策。 （2）由于個人能力所限，只能在某時）由于個人能力所限，只能在某時間內處理較少數量的信息，因而不可避免間內處理較少數量的信息，因而不可避免地顯示出有限理性，當面對一個問題時，地顯示出有限理性，當面對一個問題時，他們只尋求解決該問題的第一方式，而不他們只尋求解決該問題的第一方式，而不會不斷地尋找，直到找到最優的解決方式，會不斷地尋找，直到找到最優的解決方式，這就是著名的這就是著

22、名的“以滿意代替最優以滿意代替最優”的思想。的思想。30 （3）由于決策者可能同時面對幾個）由于決策者可能同時面對幾個目標，有時這些目標之間還會相互沖突。目標，有時這些目標之間還會相互沖突。這時就應找出該期間的最主要的目標，這時就應找出該期間的最主要的目標，并設法予以完成。隨著時間的推移，其并設法予以完成。隨著時間的推移，其他目標的重要性也會顯現出來，這時，他目標的重要性也會顯現出來，這時，就要再排一個順序，依次予以完成，這就要再排一個順序，依次予以完成，這就是所謂的就是所謂的“目標排列目標排列”思想。思想。31 1 1、以標準成本制度為主要內容的管理、以標準成本制度為主要內容的管理控制繼續得

23、到了強化并有了新的發控制繼續得到了強化并有了新的發展。責任會計產生了！展。責任會計產生了！三、管理會計的發展三、管理會計的發展32 責任會計將行為科學的理論與責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來，不僅進管理控制的理論結合起來，不僅進一步加強了對企業經營的全面控制一步加強了對企業經營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業績，從而極大評價責任者的工作業績，從而極大地煥發了經營者的積極性和主動性。地煥發了經營者的積極性和主動性。33 2、管理會計在強化控制職、管理會計在強化控

24、制職能的同時，開始行使預測、決策能的同時，開始行使預測、決策職能。職能。 隨著各種預測、決策理論和隨著各種預測、決策理論和方法廣泛引入管理會計，逐步形方法廣泛引入管理會計，逐步形成了以預測、決策為主要特征并成了以預測、決策為主要特征并與管理現代化要求相行之有效應與管理現代化要求相行之有效應的管理會計信息體系，理論體系的管理會計信息體系，理論體系更加完善，內容更加豐富。更加完善，內容更加豐富。 34預算預算控制控制預測預測決策決策考核和考核和評價評價職能職能管理會計的主要職能管理會計的主要職能35 階段階段3以重視環境適應性為基本特征以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段的戰略管理會計階段

25、36 1、競爭要求企業進行、競爭要求企業進行“顧客化生顧客化生產產”。 2、科學技術的發展為、科學技術的發展為“顧客化顧客化生產生產”提供了可能。提供了可能。 一、一、社會經濟發展的基本特征社會經濟發展的基本特征37 戰略管理是管理者確立企業長期目戰略管理是管理者確立企業長期目標，在綜合分析所有內外部相關因素標，在綜合分析所有內外部相關因素的基礎上，制定達到目標的戰略，并的基礎上，制定達到目標的戰略，并執行和控制整個戰略的實施過程。執行和控制整個戰略的實施過程。 二、二、經濟理論的整合與提升經濟理論的整合與提升38 企業戰略管理的過程一般企業戰略管理的過程一般包括三個階段：即戰略的制包括三個階

26、段：即戰略的制定、戰略的實施、戰略的評定、戰略的實施、戰略的評價和控制。價和控制。 39外部環境分析外部環境分析內 部 環 境 分內 部 環 境 分析析 戰略制定戰略制定 戰略實施戰略實施戰略評價和戰略評價和控控 制制40 為了制定企業戰略，高層管理為了制定企業戰略，高層管理者必須分析企業的內外環境，明確者必須分析企業的內外環境，明確企業的優勢、劣勢、機會和威脅。企業的優勢、劣勢、機會和威脅。 戰略管理的關鍵就是要在不斷戰略管理的關鍵就是要在不斷審視企業內外環境變化的前提下，審視企業內外環境變化的前提下，尋求一個能夠利用優勢，抓住機會，尋求一個能夠利用優勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、緩和威脅的

27、戰略。弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰略。戰略戰略制定制定41 管理者根據對企業優勢、劣管理者根據對企業優勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業的宗旨，樹立企業的目明確企業的宗旨，樹立企業的目標，選擇企業的戰略，制定企業標，選擇企業的戰略，制定企業的政策，這就是企業戰略制定階的政策，這就是企業戰略制定階段的主要內容。段的主要內容。42 企業戰略確定以后，首先要企業戰略確定以后，首先要建立一個戰略實施的計劃體系，建立一個戰略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預算、其中包括各種行動方案、預算、程序，目的是將企業戰略具體化，程序，目的是將企業戰略具體化，使之在時間安排

28、和資源分配上有使之在時間安排和資源分配上有所保障。所保障。戰略戰略實施實施43 然后，根據新戰略來調整企然后，根據新戰略來調整企業的組織結構、人員安排、領導業的組織結構、人員安排、領導方式、財務政策、生產管理制度、方式、財務政策、生產管理制度、研究與發展的政策、企業文化等，研究與發展的政策、企業文化等，目的是通過這些戰略措施使企業目的是通過這些戰略措施使企業戰略的實施更有效率。戰略的實施更有效率。 44 對企業戰略管理的過程和結對企業戰略管理的過程和結果要及時地進行評價。通過評價果要及時地進行評價。通過評價所得到的信息要及時、準確地反所得到的信息要及時、準確地反饋到企業戰略管理的各個環節上饋到

29、企業戰略管理的各個環節上去，以便企業的各級領導者采取去，以便企業的各級領導者采取必要的糾正行動。必要的糾正行動。戰略戰略評價評價45 造成戰略實施的結果與原計造成戰略實施的結果與原計劃不同的原因是多方面的。管理劃不同的原因是多方面的。管理者在發現這些偏差之后，首先應者在發現這些偏差之后，首先應重新檢查或調整戰略實施的計劃重新檢查或調整戰略實施的計劃體系或實施措施；其次是檢查企體系或實施措施；其次是檢查企業的政策、戰略、目標是否正確；業的政策、戰略、目標是否正確；最后是重新考慮企業的宗旨。最后是重新考慮企業的宗旨。46 戰略管理會計（戰略管理會計（Strategic Strategic Mana

30、gement Accounting,SMAManagement Accounting,SMA）是管）是管理會計與戰略管理相結合的產物，理會計與戰略管理相結合的產物，是為企業是為企業“戰略管理戰略管理”服務的會計。服務的會計。管理會計與戰略的結合，拓展了管管理會計與戰略的結合，拓展了管理會計的范圍：從全局出發，著眼理會計的范圍：從全局出發，著眼于用戰略的眼光看待企業內部信息、于用戰略的眼光看待企業內部信息、外部市場信息和競爭者信息。外部市場信息和競爭者信息。三、基于企業戰略的管理會計三、基于企業戰略的管理會計47第三節第三節 管理會計管理會計的基本理論的基本理論48 第一、管理會計是適應企業加第

31、一、管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標應設定在滿足管理會計的最終目標應設定在滿足社會需求的基礎上，實現價值的最社會需求的基礎上，實現價值的最大增值，提高企業的經濟效益。大增值，提高企業的經濟效益。 一、管理會計的目標管理會計的目標49 第二、實現提高經濟效益的第二、實現提高經濟效益的最終目標，管理會計應實現以下最終目標，管理會計應實現以下兩個分目標：兩個分目標： （1） 為管理和決策提供信息；為管理和決策提供信息； （2）參與企業的經營管理。）參與企業的經營管理。50

32、 （一）（一） 計劃計劃 （二）（二） 評價評價 （三）（三） 控制控制 （四）（四） 確保資源的有效利用確保資源的有效利用 （五）（五） 報告報告 二、二、 管理會計的職能管理會計的職能51第四節第四節 管理會計與管理會計與財務會計的區別與聯財務會計的區別與聯系系52一、管理會計與財務會計的區別一、管理會計與財務會計的區別 職能不同職能不同 服務對象不同服務對象不同 約束條件不同約束條件不同 報告期間不同報告期間不同 會計主體不同會計主體不同計量尺度不同計量尺度不同 53二、管理會計與財務會計的聯系二、管理會計與財務會計的聯系 起源相同起源相同 目標相同目標相同 基本信息同源基本信息同源 服

33、務對象交叉服務對象交叉 54附錄附錄背景知識背景知識-管理會計的含義管理會計的含義 55 國際管理師聯合會國際管理師聯合會1998 年修訂的年修訂的管理會計概念框架管理會計概念框架文件中指出文件中指出, 企業企業管理會計活動的發展大體可分為四個階管理會計活動的發展大體可分為四個階段段: 第一階段第一階段: 在在20世紀世紀50年代以前年代以前,其其重心在于通過預算和成本會計方法確定重心在于通過預算和成本會計方法確定成本和實施財務控制。成本和實施財務控制。 第二階段第二階段:20世紀世紀50年代到年代到1965 年年, 其重心在于通過決策分析和成本會計等其重心在于通過決策分析和成本會計等方法為管

34、理的計劃和控制提供信息支持。方法為管理的計劃和控制提供信息支持。 56 第三階段第三階段:1965年到年到1985年之間年之間,其重其重心在于通過應用流程分析和成本管理手心在于通過應用流程分析和成本管理手段減少資源浪費。段減少資源浪費。 第四階段第四階段:1985到到1995年之間年之間, 其重其重心轉移到通過資源的有效利用、通過利心轉移到通過資源的有效利用、通過利用檢查顧客價值、股東價值和組織創新用檢查顧客價值、股東價值和組織創新等發生的動因來創造價值。等發生的動因來創造價值。 57 每個階段的發展都是企業適應外部環每個階段的發展都是企業適應外部環境的變化境的變化, 通過對以前的重心和方法進行通過對以前的重心和方法進行吸收、改進和補充而形成的。每個階段吸收、改進和補充而形成的。每個階段都融合立新老管理會計方法。而且管理都融合立新老管理會計方法。而且管理會計還將繼續發展。會計還將繼續發展。 管理會計在第二至第四個階段的發管理會計在第二至第四個階段的發展過程中展過程中, 其重心從第二階段的提供信息其重心從第二