1、列出其主要產品、營業額、油墨類型、用于何種領域、基材、中國的合資企業用表格一主要產品及油墨類型二油墨的應用三中國油墨企業四世界油墨企業DIC集團（包括太陽化學公司）總結：截至2009年3月底，DIC集團在2008財年的表現不佳。銷售額為9323億日元，與2007年相比下降了13.5%。由于營業收入同比減少了47%以上，禾U潤同樣發生明顯下滑。作為DIC集團的核心業務之一，印藝部門的業績同樣糟糕。印藝材料的銷售額，包括太陽化學在內，與上年同比下降了11.1%。值得高興的是，凹印油墨在軟包裝市場，特別是飲料和食品包裝領域的表現強勁，然而，在膠印市場，由于出版物和廣告印刷品銷售低迷，膠印油墨的銷售額

2、有所下滑。在新聞報紙油墨方面，新聞報紙的印單長度和頁數減少對銷售產生了一定的影響。最讓DIC感到滿意的是亞洲和大洋洲市場的表現，其凈銷售額達到了690億日元，同比僅下滑了3.1%。在印度市場，其銷售表現強勁，尤其是凹印和新聞報紙油墨。在中國市場，膠印和凹印油墨的銷售出口在下半年開始減速，與此同時，在大洋洲市場，新聞報紙油墨在下半年的銷售局面同樣艱難。應對原材料成本上漲所進行的銷售價格調整并沒有取得預期的成功，特別是在中國和大洋洲，這在很大程度上導致了營業收入同比下降超過31%富林特集團總結：就整個油墨行業而言，2008年是困難的一年，事實證明，富林特集團同樣不是例外，盡管其確實實現了銷售的增長

3、和利潤的穩定。富林特集團的CEOCharlesKnott表示：“富林特集團的表現良好，凈銷售與上年同比實現了增長。利潤保持了與2007年相近的水平，而這要歸功于強有力的成本控制，使集團有能力從原材料成本上漲的困境中完全恢復。”富林特集團非常注重整合組織架構的綜合能力，從而為客戶創造附加價值。進一步加強運營成本的控制，并且與客戶通力合作，從而幫助他們提高成本效率，這已經成為刻不容緩的一項工作。富林特集團同樣堅定不移的執行著選擇性的行業整合策略，在2008年，它宣布了3項收購事宜，其中包括對盛威科在澳大利亞和新西蘭包裝油墨業務的收購。此外，富林特集團成功推出了一款全新的“通用型”包裝油墨系列一Pl

4、uriPrintNDT這款油墨在英國市場引了客戶的廣泛興趣。使用PluriPrintNDT系列油墨，印刷廠商不需要更換其它的油墨體系，由此減少了停機時間和材料浪費。在亞太區，富林特集團也會將以單個國家為基礎的組織結構逐步轉變為以部門為主體的架構。1. 東洋油墨總結：對于東洋油墨集團而言，由于銷售額和利潤受到全球經濟衰退的影響，截至2009年3月底，2008財年的業績表現不佳。為了應對宏觀經濟下滑，東洋油墨集團主動提高了現金流能力，并且進一步加強了包括印刷油墨業務在內的成本削減和運營管理。Adachi補充到：“為了加強運營管理和削減印刷油墨業務的成本，我們已經重組了銷售網點，并且精練了我們的產品

5、線，在生產和工作上做出調整以分享生產設備，在所有的工廠優化工作任務的分配，為了提高現金流，我們重審了我們的資金投資計劃，優化庫存管理，通過流水線操作減少生產環節及總體的固定成本，并且加強了信貸的透明性管理。然而，這些舉措還不能完全抵消市場需求的空前低迷，銷售額及利潤與上年同比雙雙下滑。”著眼于未來的發展，東洋油墨集團引進了一套全球運營中心體系，為其海外業務提供支持。Adachi指出，東洋油墨建立了四大業務區域：中國/東亞，亞洲/大洋州，歐洲和美洲。在近期的設備投資方面，東洋油墨將投資于新興市場工廠的設備更新，比如中國和印度。東洋油墨長期致力于開發以非石化類成分為主的生態友好型產品，Adachi

6、指出，基于米糠和棕櫚油的產品也是其中之一。著眼于供應鏈的效益改善和環境友好工藝的改進，東洋油墨改組了工藝控制部門，并且建立了一個協調各部門采購政策的委員會，以此優化集團內部的供應鏈，強化公司的綠色工藝政策。2. 盛威科總結：盛威科油墨在2008年的業績穩定，銷售額達到82000萬歐元，同比2007年下降了3.3%。然而，其下滑的原因主要在于盛威科將澳大利亞和新西蘭的業務出售給了富林特集團。盛威科油墨的業務重點在包裝市場，而包裝市場被證明抵抗經濟衰退的能力更強。盛威科在產品研發領域非?；钴S，在過去的一年間，其推出了至少八大新產品。TempoNutripack是一款100%植物基產品，它降低了油墨

7、氣味，并且賦予了出眾的印刷質量而這一切都是建立在具有競爭力的價格基礎上。TempoPerfect實現了極快的印刷速度和高光澤，并且基于其植物成分，同樣確保了可持續發展性。SicuraWeb賦予了出色的清晰度，同時顯著提供工藝的效率：由于采用了UV印刷工藝，純天然的紙張能夠被逐步干燥一比如在上一部的哈里波特叢書中。SicuraPlastLO和溶劑型遮蓋白油墨的組合能夠應用于各種承印物的印刷，并且使用了一種無乙醇的潤版液。這種性能表現不同于市場上的任何產品，而且最多能夠提高10%的產能。EBC4油墨系列是盛威科及其供應商和利樂公司深入合作的成果。作為包裝領域的專家，利樂公司在出現ITX光敏劑使用問

8、題之后，要求開發了此款油墨。而且，由于其需求緊急，盛威科的專家團隊僅用了3個月的時間就開發出這一完全創新的解決方案。為了確保衛生護理類產品能夠以一種吸引眼球的方式傳遞信息，盛威科公司與Charmin公司的印刷團隊緊密合作，致力于印刷高遮蓋力的白色，然后再疊印出精良的網點和色塊。盛威科同樣推出了全新的Aridas無水膠印油墨。出色的質量，低廉的成本，以及為環境保護所做出的重要貢獻無水新聞報紙印刷具有上述所有優勢。正是在這些利益的驅使下，歐洲主要的出版商力推這種新技術。3. 阪田油墨總結：和其它全球主要的油墨生產商一樣，阪田油墨同樣經歷了充滿挑戰的2008年，其總體銷售額下降6.4%，達到1210

9、.1億日元，運營收入同樣下滑。截至2009年3月底的財政年度內，阪田油墨在上半年的銷售保持了相對平穩，而經濟低迷嚴重影響了下半年的銷售表現。經濟衰退導致了印刷市場的萎縮，而亞洲等發展中市場的增速也在減緩。原油價格上漲所引起的原材料漲價造成了利潤的大幅縮減，在日本、亞洲、北美和歐洲市場，阪田油墨實行了涵蓋所有產品的價格上漲。公司官員表示，阪田油墨成功實現了一定程度的價格上漲，但是，這種結果不足以保持利潤的穩定。為了應對宏觀經濟的低迷，阪田油墨始終致力于成本削減，從而提高利潤。此外，阪田油墨正在努力提高其市場占有率，比如北美、歐洲和日本市場，同時拓展其在亞太市場的油墨銷售，期望以此保證其持續增長。

10、亞太地區依然是阪田油墨非常重要的市場，而印度是一大關鍵區域。阪田油墨（印度）公司正在Gujrat的Panoli地區建立其最大的油墨生產基地。在那里將會生產凹版和膠印油墨，其中包括新聞報紙油墨，公司官員期望未來還會生產UV和數碼油墨。此外，阪田油墨美國分公司一一INX國際油墨公司在伊利諾斯州的Homewoo開設了水性印刷油墨工廠。4. 琥珀集團總結：和其它油墨生產商的境遇類似，琥珀集團同樣面臨著兩大挑戰，2008上半年高企的原材料價格，以及隨后下半年的經濟衰退，并且一直持續到2009年。正因如此，2008年的銷售額下滑8%至6.9億歐元。琥珀集團的CEO，HeinerRinger指出，原材料成本

11、的上漲已經完全超出公司在2008年之前所作出的預測。琥珀集團的創新產品正在為其未來發展積蓄強大的力量，其中包括應用于膠印、單張紙和冷固工藝的!nkredible系列油墨，Gecko系列溶劑型包裝油墨，HydroX水性包裝油墨，以及應用于食品包裝領域的MGA系列低遷移量膠印油墨。5. 東京印刷油墨公司總結：全球經濟衰退嚴重影響了出版印刷市場，由此導致印刷油墨行業面臨困境。盡管總體而言，亞洲市場所受經濟衰退的影響最小，但日本著實更加嚴重。作為日本最大的油墨生產商之一，東京油墨自身遭遇的困難導致其銷售額減少8%至546.45億日元。東京油墨引以為傲的是，開發出具有生態保護意義的膠印和凹印油墨及相關產

12、品，其可應用于各種行業領域，并且具有出色的質量及性能。8.Inctec公司總結：在2008財年，由于原油價格的急劇上漲，Inctec公司在艱難應對原材料成本上漲的同時，始終致力于每一個生產環節的成本削減。為了應對危機，Inctec迎難而上，采取了各種措施。為了提高產能，公司強化了生產效率，比如整合了新聞報紙卷筒膠印油墨的生產，將東京工廠位于橫濱的生產基地轉移到東京以北100公里的宇都宮，因為在那里可以實現全自動化生產。由于Inctec公司不遺余力的開發環境友好型產品，其環境友好型油墨的銷售量正在增加。在凹印油墨方面，無苯油墨的比例正在增加，而在新聞報紙印刷領域，公司正在推廣中性潤版液，而不是目

13、前市場主流的堿性產品。2008年，Inctec公司推出了WebShineVossM,這是一款全新的熱固型卷筒膠印油墨，它具有高質量和無石化類溶劑的雙重特點。9. 錫克拜總結：通過遍布5大洲26個地區的銷售及生產網絡，錫克拜油墨為全球大部分的鈔票提供防偽油墨和解決方案，并且是全球第一家通過ISO9001-2000認證的防偽油墨公司。對于中央銀行和鈔票印刷廠商而言，在選擇和完善防偽功能，以及設計新的鈔票系列方面，錫克拜是一個可以信賴的技術顧問；在過去的60年間，這種緊密的合作關系使其在這一領域始終處于科技創新的最前沿。錫克拜的防偽油墨和鑒定設備被廣泛應用于各種文件，其中包括護照、交通票據和塑料卡片

14、，以及應用于各種產品上的防偽標簽。為了應對各種產品偽造及走私行為的日益猖獗，錫克拜公司已經將業務擴展為全面的防偽體系，其中包括錫克拜的防偽油墨技術和印藝信息技術?，F在，錫克拜為政府部門、執法人員和權利人提供全套的防偽解決方案以應對走私行為，為產品的真實性和純凈性提供雙重保證，并且實現了產品從生產到最終銷售每一個環節的追蹤。10. 富士色麗可公司總結：2008年伊始，在許多市場領域和地理區域，富士色麗可公司的油墨和設備銷售顯著增長。然而，在最后一個季度，業務發展相當緩慢。在數碼領域，對于德國Colormy公司的收購對全年業績的影響是實現業務增長的驅動力之一。Colormy公司為寬幅數碼印刷廠商提

15、供全套的印刷設備、油墨、媒體、軟件和技術支持。富士色麗可公司同樣推出了Euromedia產品，這是一套全方位的寬幅解決方案，包括硬件、RIP/軟件、媒體和油墨，從而實現滿足客戶需求的一站式服務。色麗可公司在傳統絲網油墨領域的業績下滑，一定程度上抵消了其在數碼領域的銷售增長。在視覺媒體市場，絲網印刷品的產量明顯下滑，而在POP印刷領域，印刷工藝從絲網向數碼的轉變同樣導致了絲網油墨銷售量的減少。然而，在色麗可公司全新的SuperNova白色柔版油墨和收縮膜油墨的幫助下，其窄幅卷筒US由墨業務實現了全球性的增長。收縮膜標簽在標簽市場中的發展迅猛，而色麗可公司的Uvisleeve油墨在這一新興業務領域

16、占據了一席之地。2008年，富士色麗可公司完成了多項針對全球業務網絡的變更。在2008年底開始的經濟衰退發生之前，公司在現有業務網絡的基礎上，對于某些網點的主動調整就已經到位。11. T&KToka公司總結：環保意識在全球范圍內日益興起，身處這一時期，作為UV由墨專家，T&KToka公司的條件得天獨厚，能夠為其客戶提供合適的產品。公司名稱中的T&K代表技術和友好，強調了公司對于客戶的承諾。盡管T&KToka公司在2008年的銷售下滑僅為2.9%，比大部分主要的競爭對手要低得多。但是，伴隨著全球經濟的衰退，T&KToka公司同樣不能幸免。與此同時，原材料成

17、本也處于上升通道。T&KToka公司在中國的市場參與度很高，因為作為T&KToka公司在中國的合資公司，杭華油墨是中國第二大由墨公司。T&KToka公司的關鍵策略在于以UV和環境友好型油墨為核心。Morita指出，公司著重于環境友好型油墨的開發，比如無水油墨（包括傳統和UV，米糠油型油墨，零VOC油墨，以及固化能量消耗更少的UVLED油墨。同時，公司正在計劃投產新的UV油墨工廠，其產能可達到每年1200噸。12. Dainichiseika公司總結：作為一家生產著色劑和油墨的公司，Dainichiseika公司（DCC在2008年經歷了兩種不同的境遇。從4月1日到9月3

18、0日的上半個財年，業績表現相當穩定，公司銷售額達到900億日元左右。然而，下半年開始風云突變，公司的銷售跌幅超過230億日元。公司全年的銷售額合計下滑了13.4%。凈利潤也出現了下滑。13. WikoffColor公司總結：2008年，WikoffColor公司的總體銷售實現了小幅增長，但是，伴隨著經濟衰退對于印刷行業的負面影響開始顯現，其業績在2008年底及2009年初出現了下滑。在2008年，盡管實現了銷售額的小幅增長，但是，高企的原材料成本還是侵蝕了公司利潤。在這些艱難時期，效率的提升對公司非常關鍵。公司總裁及COO，GeoffPeters談到：“為了提升效率，WikoffColor公司

19、正在推行一些關鍵的主動性調整，其中包括在三個最大的生產工廠改善資金規劃及流動。”著眼于生產環節的改良，WikoffColor聘請ArtDennis擔任公司的生產總監。Dennis擁有豐富的生產及工程職位背景。加入WikoffColor公司之前，他在位于Monroe,NC的BAESystems公司擔任工廠及運營總監。在此之前，他擁有多個生產及工程類職位的工作經驗，其中包括Rexxam公司（現為Exopak）。此外，WikoffColor公司將BenPrice提升為采購總監。14. 萬松油墨總結：在膠印業務的幫助下，萬松油墨在2008年的表現穩定。公司應用于中幅及寬幅商務膠印領域的Vs系列油墨實現

20、了銷售增長。萬松油墨在美國建立了分銷網絡，這些分銷公司銷售Vs系列和本地化的自有品牌油墨，因此，能夠為商務印刷廠商提供服務和技術支持。伴隨著萬松油墨推出Vs4無水膠印油墨和不含可揮發性溶劑的VsZero油墨，Vs系列的產品線正在不斷擴充。萬松油墨通過在韓國和中國投資建廠，已經將其業務拓展至亞太市場。15. EppleDruckfarben公司總結：EppleDruckfarben是一家位于德國Neusaess的家族企業，這位單張紙油墨領域的專家在2008年的表現相當出色，銷售額與上年相比增長了10%。公司的官員指出，油墨市場的低迷再次激化了油墨生產商之間的競爭。然而，Epple公司全新的印藝生產線為公司未來的市場競爭奠定了良