1、精選優質文檔-傾情為你奉上煤礦信息化的發展西山煤電信息化進程 裴新宇 西山煤電屯蘭礦煤炭安全、綠色、高效、智能開采，既是是現代化煤礦發展方向，也是煤礦信息化和自動化重大需求。在未來一段時期內，通過煤礦信息化、自動化和智能化，減少百萬噸死亡率和事故率，減少煤礦井下作業人員，提高生產率和設備利用率，實現煤礦井下采掘工作面等無人或少人作業，地面遠程控制，實現瓦斯、水害、火災、沖擊地壓等重大災害報警和預警，是現代化煤礦的必然選擇。1、信息化礦山建設現狀建設“智能化礦山”的說法已經成為了日常，但實際情況卻不容樂觀，建設安全綠色高效智能礦井，是一個匯聚了多學科、多主題、多維空間信息的復雜系統工程，需要研究

2、智能采煤、智能運輸、礦用機器視覺、煤礦大數據、煤礦物聯網、礦井移動通信網絡、礦井無線電安全、礦用與救災機器人導航控制、煤礦重大災害監測報警與預警、防煤炭盜采監測、礦用可見光通信等技術。加拿大在采礦自動化技術方面處于國際領先地位，已經完成論證并開始實施采礦自動化項目（MAP）五年計劃基于國際鎳公司研發的地下高頻寬帶通信系統，研發遙控操作、自主操作和自調整系統等核心技術。加拿大還制定出一項擬在2050年實現的遠景規劃，即在加拿大北部邊遠地區建設一個無人化礦山，通過衛星操控礦山的所有設備，實現機械破碎和自動采礦。從我國來看，國內采掘和冶金行業兩化融合（工業化和信息化）水平偏低，不但與國際先進水平差距

3、加大，甚至遠遠落后于國內其他行業。除了已經走在信息化礦山建設前列的神華集團等大型煤炭企業，多數中小型煤礦依然處在信息化建設的初步階段，距離“智能化礦山”的建設目標還有很大差距。目前，國內采礦裝備的技術水平相對落后，尤其是其自動化及信息化水平尚不能滿足智能開采要求；缺少具有自主知識產權的井下綜合通信、定位導航等實現智能開采的支撐技術與軟件平臺；相關技術研究力量分散，未能形成強大的研發團隊等問題都直接影響了信息化進程。2、建設智能化礦井是煤炭工業發展的長期戰略 信息化及自動化將有效提升煤礦生產效率，提高安全生產水平。按信息化及自動化的應用水平，可將煤礦信息化建設過程分為數字煤礦、智慧煤礦及無人（少

4、人）煤礦三個階段。（1）數字煤礦數字煤礦是實現煤礦高科技開采的第一步，主要是針對傳統的手工或辦公數據處理和管理模式而言的，是基于信息技術的現有管理模式的改良，但它缺乏決策支持系統的強大功能（有一些決策支持功能），人為的參與或人機交互的工作還占有很大的比重。數字煤礦的工作主體仍然是人。基于各種傳感器、網絡技術、自動化技術和管理信息化技術，實現采掘生產和管理過程中數據處理的自動化。（2）智慧煤礦智慧煤礦是在數字煤礦的基礎之上，加入遙感技術、技術、技術、3DGIS、TGIS 和虛擬礦井技術、動態決策支持和專家系統技術，把真實礦山的整體以及和它相關的現象整合起來，以數字的形式表現出來，實現地上和地下信

5、息的可視化，從而了解整個礦山動態的運作和發展情況并進行即時管控，實現煤礦生產流程的智能化決策和管理，是對現有管理模式的革命。智慧煤礦可以分成三個關鍵部分：物聯化、互聯化、智能化。物聯化，即全面的感知。煤礦生產流程的任何事物，這里包括各種機電設備及其狀態、煤礦井下重大危險源（如水、火、瓦斯、頂板等）的相關信息或工程技術與管理人員都可以被感知到。（3）無人或少人煤礦無人或少人煤礦是高科技采礦的最高形式，其技術基礎是智慧煤礦系統，手段是機器人、地面遙控以及先進的井下導航系統等。無人或少人煤礦將使采礦作業的零人身事故成為可能。3、信息化的難點信息化不是手工管理的簡單模擬，同樣“數字礦山”也區別于傳統礦

6、山的管理模式。在“數字礦山”條件下，如何建立科學、高效的現代礦山管理體系，實現商業模式、經營模式和管理模式創新，是實現“數字礦山”價值的最重要保證。數據采集是礦山行業信息化的難點，也是“數字礦山”建設的重要內容，需要根據管理需求，綜合投入產出率等考量，合理確定數據采集方式。礦山企業一般分布較廣，作業環境比較惡劣，信息基礎設施比較薄弱，“數字礦山”建設必須考慮一個部署方式問題。能集中部署當然最好，如果條件不具備，則要考慮分布式部署、多數據中心的問題。還有一個集中部署的層次問題，生產執行和過程控制系統一般不需要集中部署。“數字礦山”由多系統、多網絡構成，需要集成的內容很多，包括通信集成、數據集成、

7、應用集成、流程集成和門戶集成等層次。這方面，選擇合適的系統平臺至關重要。4、西山煤電集團的信息化進程（1）西山煤電信息化現狀根據前期信息化內部調研，西山煤電目前有100多類、400多套信息系統，覆蓋集團200多個部門、分子公司，信息化供應商150多家。2016年，西山煤電信息化建設投入約800萬元，運行維護投入約400萬元，主要包括煤炭監管信息平臺建設、集團私有云平臺和數據中心建設、集團辦公OA整體升級改造、礦級核心交換機更新、網絡用戶安全準入、通信光纜改造等項目建設。比較明顯的曝露出沒有形成集群化的統一管理；在基礎IT資源利用率、信息橫向集成、縱向貫通能力、信息化投入方面相對薄弱；信息化技術

8、人才缺乏，缺少信息化路線的引領等等一系列問題。 （2）西山煤電信息化發展路徑一個規劃和六個統一（ 統一規劃 、統一資源 、統一數據、統一流程、統一服務、統一門戶）。規劃西山煤電的集團級高階管控藍圖；IT 規劃梳理各業務信息化規范管理；提供業務管控的標準規范規劃。規劃信息化未來3-5 年技術平臺規范及標準。數據資產架構規劃，構建西山可應用的大數據藍圖。信息安全、信息規劃、建設規范統籌規劃。IT 咨詢的階段劃分、成果交付清晰規劃。咨詢規劃的演進路線設計，讓規劃執行更可控。規劃聯合技術合作模式，創新規劃咨詢建設落地。多技術模式的合理規劃及市場分析提供清晰的建設參考。整體IT 咨詢規劃可支持西山煤電未

9、來3-5 年信息化建設，讓信息化建設有標準，有目標，有依據，能交付，有效果。建設集團數據中心和兩個平臺（安全生產集中管控平臺、經營管控平臺ERP）。安全生產集中管控平臺針對安全監測、礦井環境監測、自動化生產系統等生產調度指揮集成一體化的礦井生產管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告。） 數據中心 ERP平臺 安全生產集中管控平臺建設“移動互聯網+煤礦管理”系統，將礦井的各個子系統完善、更新、升級、融合后，將各項數據、信息等集中上傳到移動終端（電腦、智能電視、手機），初步形成“移動互聯網+煤礦管理”系統，實現高效、快捷、實時、動態、準確，并可異地移動進行礦井管理與安全生產指揮。將“礦壓監控”“安全監控” “員工信息” “電子圖書”“班前學習”“技能考試”等模塊在移動端展現，實現移動的煤礦管理。5、結束語綠色煤炭的理念逐步深入人心，打造智能化礦山是每一位煤礦人的夢想，利用政策引導，加大資金投